垂直一體化企業(yè)發(fā)展論文

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一、垂直一體化產(chǎn)生的原因

實(shí)施垂直一體化的理論依據(jù)是科斯教授的交易費(fèi)用理論，即通過實(shí)施一體化經(jīng)營，可以使產(chǎn)品獨(dú)具特色，降低交易費(fèi)用，帶來更大收益。麥當(dāng)勞在全球擴(kuò)張也采用過垂直一體化戰(zhàn)略，比如麥當(dāng)勞為保證產(chǎn)品質(zhì)量，耗資4000萬美金在俄羅斯建立了奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)、蔬菜種植園和食品加工廠，為當(dāng)?shù)氐牟蛷d食品提供牛奶、土豆、蔬菜、漢堡肉、面包等原材料。建立當(dāng)?shù)夭蛷d只花費(fèi)400萬美元。之所以這樣做，是因?yàn)槟軌颢@取更多的利潤。

二、垂直一體化的優(yōu)勢(shì)

很多企業(yè)采取垂直一體化是出于利潤驅(qū)動(dòng)，實(shí)施垂直一體化有下列優(yōu)勢(shì)：

1、幫助企業(yè)快速發(fā)展壯大

當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，如果這時(shí)某產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率趨向飽和，未來難以出現(xiàn)新的大范圍增長，企業(yè)的投資應(yīng)考慮向縱向發(fā)展。垂直增長是縱向發(fā)展的有效途徑。后向一體化有利于保證原材料供應(yīng)和產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的穩(wěn)定，前向一體化可以減少中間環(huán)節(jié)，了解市場(chǎng)需求，降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多利潤。

2、減少交易的不確定性，降低交易費(fèi)用

根據(jù)波特五因素模型，行業(yè)利潤受到五大因素包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品和顧客討價(jià)還價(jià)能力的影響。垂直一體化減少了供應(yīng)商和銷售商討價(jià)還價(jià)對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅，企業(yè)通過實(shí)施一體化，降低了原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷路的不確定性。當(dāng)企業(yè)掌控了上、下游生產(chǎn)供應(yīng)鏈的信息，各個(gè)環(huán)節(jié)以成本價(jià)供應(yīng)，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，能以更經(jīng)濟(jì)成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、有助于技術(shù)創(chuàng)新

研究表明，垂直一體化企業(yè)比起亞當(dāng).斯密的勞動(dòng)分工更有利于創(chuàng)新。早在1955年,弗朗克認(rèn)為英國在紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)方面創(chuàng)新緩慢與當(dāng)時(shí)缺少垂直一體化企業(yè)有關(guān)，當(dāng)時(shí)英國的工廠組織很多是單獨(dú)的彼此聯(lián)系較少的企業(yè)，這阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。比如紡織行業(yè)，由于工業(yè)的發(fā)展，1939年美國紡織業(yè)自動(dòng)化程度已達(dá)到95%。但是1939年的英國只有5%自動(dòng)紡織機(jī)，為何英國作為當(dāng)時(shí)的紡織中心，其自動(dòng)化程度如此緩慢？弗朗克認(rèn)為這與英國缺乏垂直一體化組織有關(guān)。自動(dòng)紡織業(yè)的技術(shù)引進(jìn)，不是單純的替換機(jī)器，需要對(duì)配套的紡紗設(shè)備、工廠廠房進(jìn)行改造，改變?cè)牧?、配料方式等，單?dú)的企業(yè)中工廠主無法掌控工廠以外的事情，如果是垂直一體化組織，從原材料到生產(chǎn)設(shè)備的改造“一條龍”生產(chǎn)，有利于資源整合與技術(shù)創(chuàng)新。

4、避免資源浪費(fèi)，加快新產(chǎn)品開發(fā)

垂直一體化打造“供產(chǎn)銷”一條龍，有利于及時(shí)了解客戶需求和市場(chǎng)變化，生產(chǎn)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，避免產(chǎn)銷不對(duì)路造成的商品積壓和資源浪費(fèi)，有利于新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新。

三、垂直一體化的弊端

垂直一體化雖然有諸多優(yōu)勢(shì)，能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，但是實(shí)施垂直一體化也存在弊端：

1、垂直一體化降低企業(yè)對(duì)環(huán)境變化快速反應(yīng)的靈活性

當(dāng)環(huán)境變化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸時(shí)，企業(yè)需要改變戰(zhàn)略，見機(jī)行事。IBM公司在20世紀(jì)60年代曾經(jīng)不僅生產(chǎn)電腦主機(jī)，還自己生產(chǎn)電腦零配件。這是屬于后向一體化。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)入20世紀(jì)90年代，由于個(gè)人電腦風(fēng)靡全球，造成主機(jī)電腦銷量陡然下降，這時(shí)IBM公司意識(shí)到自身主機(jī)電腦和零部件生產(chǎn)能力過剩，公司不得不花費(fèi)巨資，削減部分生產(chǎn)能力，集中力量于核心業(yè)務(wù)。

2、利潤越大，風(fēng)險(xiǎn)越大

垂直一體化提高了行業(yè)投資，提高了進(jìn)入壁壘和退出壁壘，也增加了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一旦行業(yè)變化，對(duì)以前投資設(shè)備放棄或改造所需代價(jià)較大。

3、垂直一體化需要多樣化的管理技能

垂直一體化中每個(gè)供應(yīng)鏈所需要的技術(shù)和管理技能不同，比如一家電池廠收購硅片、晶片生產(chǎn)廠家，需要不同技能的技術(shù)和管理人員。垂直一體化通常適用于大型組織的發(fā)展，能夠強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，不易受到其他企業(yè)的影響，但是采用垂直一體化戰(zhàn)略需要慎重，同時(shí)要密切關(guān)注環(huán)境變化，一旦環(huán)境改變，應(yīng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。避免柯達(dá)公司在數(shù)碼時(shí)代依然因循守舊而導(dǎo)致百年老店的破產(chǎn)。

作者：雷曉盛 單位：湖北中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院