建筑期刊的發(fā)展
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《華中建筑》自1983年創(chuàng)刊伊始，便秉承著立足中華、海納百川的辦刊宗旨，堅持弘揚中華優(yōu)秀建筑文化，為國內外建筑學界人士提供最全面的建筑設計及理論指導，為廣大建筑院系師生及研究人員提供學術成果展示和交流的平臺。
(一)投稿及審稿階段
1.提升投稿效率隨著網(wǎng)絡信息化的快速發(fā)展，越來越多的科技期刊編輯部建立了在線投稿系統(tǒng)。湖北70%的期刊也采用了網(wǎng)上采編系統(tǒng)，有些是科研單位根據(jù)所辦期刊的具體情況自主研發(fā)的，如湖北黃石的《時珍國醫(yī)國藥》雜志社;有些則通過購買專業(yè)的在線采編系統(tǒng)完成期刊的網(wǎng)絡化采編系統(tǒng)。為了提高《華中建筑》投稿率及各個部門工作效率，與現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)接軌，《華中建筑》雜志社充分比較了北京的瑪格泰克、勤云，西安的三才科技等開發(fā)已很完善的采編系統(tǒng)，并根據(jù)建筑期刊的采編流程及日常辦公習慣，制定了適合未來期刊發(fā)展的采購采編系統(tǒng)意向書。2.加快審稿周期為了提高我刊的行業(yè)競爭力和影響力，讓更多高水平文章更快地發(fā)表，《華中建筑》將在采編系統(tǒng)下開展全國專家在線審稿。根據(jù)《華中建筑》欄目內容的設置，有目標性地建立建筑行業(yè)全國專家?guī)?，各種專業(yè)投稿指派給專業(yè)審稿人審稿，并加快審稿周期，讓作者在第一時間查詢稿件狀態(tài)并按審稿意見盡快修改。
(二)欄目設置及編校加工
1.創(chuàng)新欄目設置建筑期刊不同于一般的科技期刊，其專業(yè)性和時效性、靈活性都十分顯著。《華中建筑》為了配合國家大政方針，需要針對《華中建筑》新定位，設立特色欄目，如城市空間設計、地下管廊設計、海綿城市建設、低碳循環(huán)經(jīng)濟、BIM設計、綠色生態(tài)建筑、參數(shù)化設計等。同時，還可以通過微信公眾號這個平臺設置粉絲討論區(qū)，根據(jù)每期討論的熱點設置每期的新主題，實現(xiàn)新媒體融合背景下的辦刊人與讀者的互動[3一:。2.數(shù)字化編校流程期刊在線采編系統(tǒng)可以為編輯提供在線修改稿件的平臺，利用系統(tǒng)內嵌的WORD進行稿件編校工作，并通過參考文獻自動校對功能，甄別稿件內參考文獻的完整性，還可對論文可能參考的相關參考文獻進行搜索，這種工作流程極大節(jié)省了編輯的編校時間，提高了編輯的工作效率。另外，《華中建筑》通過與中國知網(wǎng)合作，利用他們免費提供的“科技期刊學術不端文獻檢測系統(tǒng)(AMLC)”對編校稿件進行檢測，該系統(tǒng)以“中國學術文獻網(wǎng)絡出版總庫”為全文比對數(shù)據(jù)庫，可檢測抄襲與剿竊、偽造、篡改、不當署名、一稿多投等學術不端文獻，可為期刊編輯部檢測來稿和已發(fā)表的文獻，保持來稿的原創(chuàng)性和學術嚴謹性。
(三)新媒體融合背景下的發(fā)行之路
隨著互聯(lián)網(wǎng)+及新媒體的出現(xiàn)，科技期刊的紙質化發(fā)行量呈現(xiàn)下降萎縮的趨勢，作為行業(yè)內的科技期刊，發(fā)行量不再是考核一個期刊的重要指標。但各個期刊社仍然可以通過新媒體渠道來拓展發(fā)行范圍。第一，中國郵政在2016年中國報刊發(fā)行高峰論壇上提出了微郵局微信號的概念，用戶可以通過關注郵政微信號訂閱期刊，并實現(xiàn)在線閱讀。這一舉措是適應新媒體發(fā)展背景下的必然趨勢，也讓更多用戶可以足不出戶就完成選購、訂閱、下單、支付等一條龍服務，我們期刊可以繼續(xù)與郵政合作，充分使用線上訂閱+移動端閱讀等互聯(lián)網(wǎng)+的文化電商服務平臺，發(fā)行量的萎縮可以通過線上訂單的開拓得到彌補。第二，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡銷售成為期刊發(fā)行的另一個途徑，就建筑期刊而言，我們可以與貝圖公司、博看網(wǎng)(bokan)，還有武漢文化傳播有限公司等合作，通過他們的發(fā)行渠道在全國范圍內進行期刊推廣和發(fā)行，所謂找專業(yè)人做專業(yè)事，在發(fā)行方面融合多方資源，降低期刊自身的發(fā)行成本。第三，中國國際圖書貿易集團有限公司與加拿大PRESSREADER公司合作，這種合作正好為建筑期刊提供了海外發(fā)行市場，它們可以將優(yōu)秀期刊的內容在國外媒體社交平臺上提供有聲閱讀、銷售、支付等一體化互聯(lián)網(wǎng)社交功能，將優(yōu)秀的建筑文化推廣到全球。第四，除了有償發(fā)行，我們每期還可免費將刊物贈送給全國各大圖書館及知名建筑設計院所及設計公司、高校師生，吸引更多的學術界及業(yè)界人士來關注刊物，贈送也可以看成有潛力的發(fā)行。
二、期刊發(fā)展
根據(jù)國家新聞出版廣電局統(tǒng)計資料顯示，2015年期刊出版情況如下:期刊總印數(shù)28.8億冊，比上年下降7%;總印張167.8億印張，比上年降低8.6%;營業(yè)收人201億元，比上年降低5.2%;利潤總額26.3億元，比上年降低3%}。傳統(tǒng)的紙質期刊在發(fā)行量方面持續(xù)下降，廣告業(yè)務也在逐步縮減。傳統(tǒng)專業(yè)期刊面臨著廣告下降、市場下滑、人才流失等經(jīng)營壓力。這是整個期刊行業(yè)的普遍現(xiàn)象。但同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術及移動多媒體終端的不斷發(fā)展，部分期刊的數(shù)字化轉型升級，媒體融合背景下的期刊影響力卻在持續(xù)上升。如《中國國家地理》《金屬加工》以及湖北地區(qū)的精品期刊《長江蔬菜》等，他們都在新媒體融合背景下結合自身雜志特色，努力更新傳播觀念，改進服務模式，發(fā)掘線上線下用戶群，加快融合發(fā)展，創(chuàng)新傳播手段和工作流程[1-2]。在數(shù)字化信息時代，受眾對媒體的選擇呈現(xiàn)多元化的趨勢，面對這樣的挑戰(zhàn)，我們科技期刊更要做到三個“堅持”和三個“創(chuàng)新”，即:堅持科技期刊的定位，提升學科影響力;堅持內容第一，提高權威性;堅持按傳播規(guī)律辦刊，增強科學性;創(chuàng)新傳播理念;創(chuàng)新傳播內容;創(chuàng)新工作方法。媒體融合意味著改革，改革意味著創(chuàng)新。如果不改革不創(chuàng)新，就相當于“空轉”或者“穿新鞋走老路”。推動媒體融合發(fā)展，關鍵要深化體制改革，創(chuàng)新體制機制，要統(tǒng)一管理新媒體與傳統(tǒng)媒體的傳播行為。
