煤礦安全管理行為安全理論實踐

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摘要：隨著近年來“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”政策的持續(xù)性推進，我國煤礦業(yè)發(fā)展的方向由提升產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)榱颂嵘|(zhì)量。而提升質(zhì)量的第一步便是全面落實煤礦安全管理制度，通過采取科學(xué)的行為安全理論進行煤礦安全管理工作，全面提升煤礦安全管理工作的質(zhì)量和水平，進而提升礦井整體的工作質(zhì)量，促進我國能源事業(yè)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；行為安全理論

引言

由于煤礦開采工作屬于地下作業(yè)，其性質(zhì)就決定了煤礦開采工作具有一定的危險性。近年來，隨著現(xiàn)代傳媒手段的高速發(fā)展，從央視的直播到網(wǎng)絡(luò)快訊的迅速傳播，特大煤礦安全生產(chǎn)責任事故在現(xiàn)代化媒體的傳播下，不斷的在我們眼前時刻警示著我們：要全面提高煤礦安全管理工作的水平，保障礦井生產(chǎn)的安全有序開展。2020年是我國全民進入小康社會后關(guān)鍵的一年，國家和社會各界人士對占據(jù)著我國經(jīng)濟來源中重要位置的煤礦開采行業(yè)越來越關(guān)注，這就意味著我們要更加嚴格的把控煤礦地下作業(yè)的安全管理工作，基于此，作為礦井管理者，我們必須重視煤礦地下工作的安全管理工作，提高企業(yè)安全管理水平。

1煤礦生產(chǎn)中的安全隱患

在當前形勢下，在煤礦生產(chǎn)工作中，存在著諸多的安全隱患與安全挑戰(zhàn)。一方面，是來自于煤礦生產(chǎn)環(huán)境固有的安全挑戰(zhàn)，例如礦井下的瓦斯、透水、頂板；另一方面，是由于生產(chǎn)中的成本和安全意識不到位造成的安全隱患，例如礦井承重結(jié)構(gòu)不合格、一線工作人員安全防護不到位、瓦斯計量裝置不合格、透水透氣系統(tǒng)不完善。據(jù)統(tǒng)計，我國近幾年來的煤礦生產(chǎn)安全責任事故，主要以瓦斯爆炸、瓦斯突出、透水事故、火災(zāi)事故為主；誘發(fā)煤礦生產(chǎn)安全責任事故的原因，以人為因素為主。所以，人的行為與意識是影響到煤礦生產(chǎn)安全的重要因素，必須要選擇與煤礦生產(chǎn)具體情況相適合的行為安全理論，對人員進行科學(xué)適當?shù)陌踩芾?，才能保障煤礦生產(chǎn)的安全開展。

2何謂行為安全理論

行為安全理論是在行為分析理論基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一門科學(xué)，它是融合了行為科學(xué)、管理科學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的綜合性科學(xué)理論。行為安全理論，旨在通過研究人在生產(chǎn)工作中行為與心理現(xiàn)象，以探尋提升生產(chǎn)安全水平的管理手段。這一理論認為人的行為可觀察、可量化，并可以通過觀察與量化以及后續(xù)的行為對人的行為、習慣、思維模式進行影響和改變，從而杜絕不安全行為的發(fā)生。它著眼于“人的不安全行為”，通過對人在工作中的行為進行檢查、匯總、分析和管理，以總結(jié)人在工作中的行為規(guī)律和心理動因，從而找到能夠糾正人不安全行為、強化人安全意識的管理模式、管理道路。行為安全理論，在事前，強化人的安全行為意識，鼓勵人使用更安全的方式開展生產(chǎn)；在事后，分析引發(fā)不安全行為的因素，通過管理手段通過這些手段來改變這些因素。經(jīng)過從事前到事后、從外在行為到內(nèi)在心理的全面科學(xué)管理，提升員工的安全意識、提高管理者的安全管理水平，從而構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)氛圍，保障生產(chǎn)的安全開展。

3結(jié)合行為安全理論，打造煤礦安全管理體系

將行為安全理論應(yīng)用于礦井安全管理工作，首先要建設(shè)相關(guān)的行為安全工作管理架構(gòu)，通過設(shè)置專門的管理小組，制定相關(guān)的管理規(guī)定，組織觀察與監(jiān)督人員，開展相關(guān)的分析與反饋工作，從而推薦行為安全管理理論與礦井安全管理工作的有機結(jié)合[1-2]。

3.1打造專業(yè)的安全管理團隊

從礦井的管理者，到礦井具體工作的實施者，生產(chǎn)中的每一環(huán)都要有相關(guān)的安全管理人員參與。在礦井的管理層中，需要成立相關(guān)的安全理論領(lǐng)導(dǎo)小組，以煤礦安全責任人為核心，組織安全工作管理人員、基層工作小組組長、各崗位負責人參與到礦井安全管理工作當中去，確?！傲L”及各專業(yè)副總工程師配備齊全。在一線生產(chǎn)人員中，要挑選、組織、培訓(xùn)安全觀察人員和數(shù)據(jù)收集人員，嚴格審查安全生產(chǎn)管理人員以及特種作業(yè)人員的資格，保障一線安全觀察人員發(fā)現(xiàn)不安全行為的能力。對于井下作業(yè)要特別設(shè)置相關(guān)的安全人員，建設(shè)礦井專職安全管理機構(gòu)，安排井下專職安全員。通過構(gòu)建科學(xué)的管理制度，提升觀察人員的話語權(quán)，以保障他們糾正不安全行為工作的順利開展。以安全生產(chǎn)責任制度為保障，通過對各層次間安全管理人員的科學(xué)布置，健全礦井安全管理機構(gòu)，打造專業(yè)的安全管理團隊。

3.2建設(shè)完善的安全管理制度

要重視行為安全理論中對于人心理層面的管理工作，以適當?shù)膽徒浯胧?，來促使生產(chǎn)人員拒絕不安全生產(chǎn)方式、杜絕不安全生產(chǎn)行為；以適當?shù)募畲胧瑏砉膭钌a(chǎn)人員使用更為安全的生產(chǎn)方式開展生產(chǎn)，讓他們在思想上時刻重視安全，在行為上時刻遵守規(guī)范。因此，有必要通過建設(shè)完善的煤礦安全管理制度，激勵有利于安全生產(chǎn)發(fā)展的行為，懲戒可能引發(fā)安全生產(chǎn)責任事故等行為。此外，還要建立科學(xué)的周期性隱患排查工作制度，開展長期的、有效的自查工作，從而保障煤礦生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的安全運行。

3.3嚴防安全問題，開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

針對煤礦企業(yè)開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，企業(yè)管理者要結(jié)合行為安全理論，制定科學(xué)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，對生產(chǎn)中有可能造成的隱患予以細致的排查，對生產(chǎn)人員可能存在的疏忽與問題制定相應(yīng)的懲戒措施與應(yīng)急方案，對生產(chǎn)人員積極防控力爭上游的行為予以相應(yīng)的鼓勵。通過建立這些制度，從而杜絕人的不安全行為，鼓勵生產(chǎn)人員秉持著安全生產(chǎn)的意識開展相關(guān)生產(chǎn)工作。以我公司山西省長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司為例，通過編制《回采工作面保護性檢修卸壓工作方案》、《經(jīng)坊煤業(yè)精準復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，以制度為保障、建立具體復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，從而確保煤礦安全管理工作符合相關(guān)主管單位的要求，保障了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的順利開展。后來，又根據(jù)集團煤業(yè)分公司《關(guān)于加強“五一”期間煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》（山煤國際煤函〔2020〕18號）及《關(guān)于加強“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》（山煤國際煤函〔2020〕29號）要求，召開了專題會議認真研究部署，制定公司“五一”及全國“兩會”期間安全工作保障措施，并以紅頭文件下發(fā)至各單位，要求各單位負責人提高政治站位和大局意識，全面落實安全生產(chǎn)責任，制定安全風險管控措施，扎實開展隱患排查治理工作，居安思危，以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)抓好安全生產(chǎn)各項工作。

3.4居安思危，排查隱患

要結(jié)合行為安全理論，對煤礦生產(chǎn)中的行為進行全面的監(jiān)管與要求，居安思危，及時排查工作中存在的隱患與問題。要通過開展定期的安全教育、其他煤礦發(fā)生的安全責任事故教訓(xùn)的學(xué)習，全面的強化工作人員的安全意識。要狠抓安全管理工作，對煤礦中的重點區(qū)域進行重點監(jiān)督、重點排查。要持續(xù)推進礦井標準化動態(tài)達標工作，通過建設(shè)以主要負責人為核心的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對相關(guān)工作進行到位、強有力的監(jiān)管與控制。

4結(jié)合安全理論，提高職工行為安全的措施

4.1提高職工最基本的素養(yǎng)

無論從哪個行業(yè)的角度來看，一個企業(yè)內(nèi)部職工的的基本素養(yǎng)都是決定這個行業(yè)是否能夠成長和發(fā)展的關(guān)鍵性因素，尤其是煤礦企業(yè)的職工，他們的文化素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)不僅能夠直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，還關(guān)乎著其他職工的生命安全?；诖?，在新職工正式入職之前，一定要對他們進行嚴格的安全理論教育，切實使安全理論知識深入人心，讓職工在今后的工作生涯中始終秉承著安全做工的工作理念。

4.2弘揚新型的煤礦安全文化

一個國家的文化軟實力能夠直接影響到這個國家的國際地位，由此可見，文化對于國家和社會，甚至是一個企業(yè)的影響力是十分重大的。因此，作為煤礦企業(yè)的管理者，我們要樹立良好的企業(yè)文化，并在日常指導(dǎo)、管理工作的過程中不斷的滲透企業(yè)文化的內(nèi)行，讓員工產(chǎn)生共同的工作理念、職業(yè)信念和企業(yè)目標，從而在團結(jié)工作的基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)在國內(nèi)外競爭中的軟實力，并最終推動企業(yè)朝著更好的方向穩(wěn)步前進。

5結(jié)語

通過將行為安全理論與煤礦安全管理工作的結(jié)合，可以更有效的把握相關(guān)工作人員的安全意識與工作行為，通過開展安全思想教育、打造專業(yè)的安全管理團隊、建設(shè)科學(xué)系統(tǒng)的安全管理制度、對特殊問題特殊環(huán)境的針對性管理以及居安思危的嚴格排查，全面提升煤礦安全管理工作的水平與質(zhì)量，以保障煤礦生產(chǎn)工作的穩(wěn)定安全運行，從而在確保全體生產(chǎn)人員生命安全的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)質(zhì)量、提升企業(yè)效益。

參考文獻：

[1]任玉輝，秦躍平.行為安全理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J].煤炭工程，2012(11):138-140.

[2]路榮武，王新華，李丹.多總體演化博弈在煤炭生產(chǎn)安全管理中的應(yīng)用[J].數(shù)學(xué)的實踐與認識，2016,46(19):31-36.

作者：丁立東 單位：山西省長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司