林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

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摘要:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有顯著的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，符合中國(guó)國(guó)情，有助于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，保證企業(yè)信息的真實(shí)完整性，因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以提高企業(yè)管理質(zhì)量，達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果，還可以發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)代化水平。由此可見(jiàn)，研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常重要，有助于達(dá)到理想的管理效果，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;林業(yè)公司;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度較大，林業(yè)公司存在苗木資產(chǎn)大周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)等一些問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理效果與質(zhì)量，為解決此問(wèn)題，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造新的契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。(一)理念落后、管理目標(biāo)定位模糊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具備明確的管理目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方向，但是，在實(shí)際管理過(guò)程中受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)管理目標(biāo)定位較為模糊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，只注重經(jīng)濟(jì)林、綠化苗木等有形資產(chǎn)以及資本的投入，忽視了景觀園藝設(shè)計(jì)、林苗新品種研發(fā)等知識(shí)、技術(shù)等與資本的有效配置，不重視知識(shí)技術(shù)的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)者與員工存在利益沖突，未重視無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)化配置等問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理效果。(二)存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)、存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，難以避免會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要，是有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，但是現(xiàn)階段，林業(yè)公司林木資產(chǎn)龐大分布廣，林苗生長(zhǎng)期不一，加之企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，規(guī)劃隨意性較大，并未做出長(zhǎng)期的規(guī)劃以及強(qiáng)制規(guī)定，對(duì)以林木、苗木為主的消耗性生物資產(chǎn)管理比較粗放，未意識(shí)到經(jīng)濟(jì)林、苗圃等流動(dòng)資產(chǎn)管理的重要性，從而出現(xiàn)了壞賬、存貨跌價(jià)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。(三)財(cái)務(wù)管理模式落后單一，財(cái)務(wù)控制難以到位。在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理主要由經(jīng)營(yíng)者直接控制，未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式的重要性，為節(jié)省成本費(fèi)用，林木、苗木管理信息化進(jìn)展慢，林木小班卡建設(shè)不到位，林木等資產(chǎn)管理及時(shí)向準(zhǔn)確性滯后，在此過(guò)程中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制難以落實(shí)，漏洞百出等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理較為混亂，風(fēng)險(xiǎn)難以控制。除此之外，雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度以及公司管理制度，但是卻并未真正的落實(shí)、操作、執(zhí)行，導(dǎo)致制度名存實(shí)亡，管理過(guò)于形式化、表面化，難以有效開(kāi)展管理工作，影響管理工作的順利實(shí)施。(四)財(cái)務(wù)信息失真。財(cái)務(wù)信息失真對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有較大的影響，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)信息失真主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是成本分析不準(zhǔn)、亂計(jì)成本以及財(cái)務(wù)記賬不準(zhǔn)確。首先，成本分析不準(zhǔn)，在成本分析過(guò)程中，企業(yè)并未劃清非本期成本以及本期成本的界限，林木、苗木成本只是簡(jiǎn)單的平均數(shù)分析，忽視林苗生長(zhǎng)增值的影響，從而出現(xiàn)成本分析不實(shí)的問(wèn)題。其次，亂計(jì)成本，林木、苗木等消耗性生物資產(chǎn)具有特殊性，企業(yè)不能準(zhǔn)確劃分林木，在成本核算過(guò)程中存在成本核算不規(guī)范的情況，成本信息不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了成本核算效果。最后，財(cái)務(wù)記賬不正確。記賬存在錯(cuò)誤，林木受到如臺(tái)風(fēng)、特殊天氣等自然災(zāi)害比較普遍，企業(yè)不能有效區(qū)分經(jīng)營(yíng)性損失和非經(jīng)營(yíng)性損失，一些非經(jīng)營(yíng)性支出等直接列入成本，違反了成本核算與財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減少、成本增大的問(wèn)題。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

(一)創(chuàng)新管理理念與目標(biāo)。一方面，創(chuàng)新管理理念。理念決定行為，思路決定出路，創(chuàng)新管理理念，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下有效開(kāi)展管理工作非常重要，可以保證管理效率與質(zhì)量?，F(xiàn)階段，林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了較大的變化，管理理念作為財(cái)務(wù)管理的決定因素，需要根據(jù)林業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化進(jìn)行革新，才能保證其具有指導(dǎo)作用，因而，林業(yè)公司管理理念必須進(jìn)行創(chuàng)新，需要與時(shí)俱進(jìn)。第一，更新理念，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性、主導(dǎo)性、主動(dòng)性。第二，堅(jiān)持信息價(jià)值理念，合理運(yùn)用先進(jìn)手段，注重信息價(jià)值分析以及信息數(shù)據(jù)整理。第三，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念。將林業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬進(jìn)行巧妙的結(jié)合，明確林業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最佳結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提升林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四，環(huán)境價(jià)值理念，隨著污染的嚴(yán)重，環(huán)境價(jià)值理念受到注重，需要提升環(huán)境價(jià)值理念，注重林業(yè)資源的有效配置，保證環(huán)境與生態(tài)的平衡優(yōu)化。另一方面，創(chuàng)新管理目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)新管理目標(biāo)，設(shè)定明確的目標(biāo)，可以將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確化、具體化，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有效的分析定位，利用財(cái)務(wù)目標(biāo)為財(cái)務(wù)運(yùn)行提供驅(qū)動(dòng)力，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)有效運(yùn)行。(二)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，加強(qiáng)林業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)林業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并制定科學(xué)的林業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。公司需要意識(shí)到林業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性，深化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)各部門的內(nèi)部職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。促進(jìn)管理、資本、技術(shù)等各個(gè)部門的積極配合，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的科學(xué)性以及有效性。另一方面，構(gòu)建林業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)?？梢詫?duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行思考，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)下，有效開(kāi)展預(yù)警工作，保證預(yù)警工作的有效性與合理性。(三)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，保證財(cái)務(wù)管理模式能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，能夠發(fā)揮重要的作用。首先，林業(yè)公司應(yīng)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理組織框架。公司需要根據(jù)本公司的林業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置適用于本公司的財(cái)務(wù)管理組織框架，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集權(quán)管理，保證財(cái)務(wù)管理的有效性與針對(duì)性，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃，保證林業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理以及盈余分配等工作的有效開(kāi)展，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，需要構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理控制制度。通過(guò)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，制定科學(xué)的預(yù)算管理控制制度，加強(qiáng)林業(yè)公司的內(nèi)部控制，注重財(cái)務(wù)考核與激勵(lì)等一系列管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效性與科學(xué)性，加強(qiáng)林業(yè)公司財(cái)務(wù)管理、資金管理。提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。(四)提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。提升信息質(zhì)量需要從以下兩個(gè)方面著手。第一，完善健全審計(jì)部門職能，發(fā)揮審計(jì)機(jī)構(gòu)的重要作用。通過(guò)內(nèi)審、中介等審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，可以發(fā)揮審計(jì)人員的專業(yè)能力，對(duì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，在謹(jǐn)慎原則基礎(chǔ)上，保證信息的準(zhǔn)確性、公允性，從而提高信息質(zhì)量。第二，明確會(huì)計(jì)要素，精準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，需要對(duì)收入、費(fèi)用、資產(chǎn)等進(jìn)行明確的界定，對(duì)林木資產(chǎn)進(jìn)行合理科學(xué)的成本核算，結(jié)合林木資產(chǎn)屬性，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)要素明確界定和蓄積量比例法、輪伐期年限法等方法在成本核算科學(xué)運(yùn)用，可以有效揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證信息的準(zhǔn)確性，科學(xué)性，提高信息的質(zhì)量。

三、總結(jié)

在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，創(chuàng)新管理理念、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理模式，希望可以達(dá)到理想的管理效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn):

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作者:朱芳 單位:江蘇慶豐林業(yè)發(fā)展有限公司