建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略研討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略研討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：現(xiàn)階段，建筑企業(yè)想要掌握資金的流向，保證資產(chǎn)安全，就需要依照相關(guān)法律、規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并按照相關(guān)程序，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要作用，以便促進(jìn)企業(yè)更好的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)提供重要的信息，方便企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，進(jìn)入現(xiàn)代化管理。總而言之，研究建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略十分必要，也十分重要，有助于促進(jìn)建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)制度；策略

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展飛速，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度提出了更高的要求，因此，提高建筑企業(yè)內(nèi)部控制水平顯得尤為重要，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)工作的開展、企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。但是，受到種種因素的制約，研究深度還是較為欠缺，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無法滿足企業(yè)的要求。基于此，分析建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略具有重要價(jià)值。

一、現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

現(xiàn)階段，現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在一定的問題，影響了會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。因而，分析現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題十分重要?，F(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)制度制定階段存在不足

目前，最顯著的問題就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重視度不夠，思想仍然較為傳統(tǒng)、落后，一直沿用之前的建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，控制制度較為單一、傳統(tǒng)，又缺乏良好的監(jiān)督與控制，極易出現(xiàn)管理過于松懈、會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)、財(cái)務(wù)信息缺失等問題，導(dǎo)致企業(yè)決策層無法做出準(zhǔn)確的決策，影響企業(yè)發(fā)展[1]。

(二)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行力不足

在制度執(zhí)行過程中，執(zhí)行力不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，預(yù)算控制不合理。在預(yù)算控制方面，企業(yè)預(yù)算時(shí)未以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)。在執(zhí)行過程中，也存在責(zé)任不清問題，財(cái)務(wù)控制工作存在較大的困難。其次，在資金控制方面。資金管理制度不完善，很難滿足建筑企業(yè)的要求，資金計(jì)劃執(zhí)行也存在問題，未按照企業(yè)的要求進(jìn)行預(yù)算，影響了資金管理效果。最后，應(yīng)收賬款控制。由于建筑企業(yè)的特殊性，往往存在款項(xiàng)未能及時(shí)收取、產(chǎn)生數(shù)額較大的壞賬等問題。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力不足，影響了會(huì)計(jì)控制工作的順利實(shí)施。

(三)監(jiān)督管理體制不健全

監(jiān)督管理體系不健全是現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的主要問題之一，監(jiān)管體系不健全，職責(zé)分配不清會(huì)影響監(jiān)督管理效果，不利于監(jiān)督管理工作的開展實(shí)施，也無法確保監(jiān)督管理工作的順利開展，影響了建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的發(fā)展，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略

(一)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過程中，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度尤為重要，可以實(shí)現(xiàn)其真正的作用，保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利實(shí)施。健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，需要注意以下幾點(diǎn)，第一，建立職位分離制度。在企業(yè)運(yùn)行過程中，為有效開展工作，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，需要將相關(guān)關(guān)鍵崗位分離，將關(guān)鍵崗位與涉及企業(yè)關(guān)鍵財(cái)產(chǎn)的崗位分開運(yùn)營(yíng)，以免相關(guān)負(fù)責(zé)人員從中謀利，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，發(fā)揮其真正效力。第二，將關(guān)鍵公章指派專人分開保管，并專設(shè)用印登記薄進(jìn)行記錄，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章，以免出現(xiàn)挪用公款等問題。第三，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，明確責(zé)任權(quán)利，明確分工，通過健全績(jī)效考核方式，規(guī)避問題，以免出現(xiàn)推卸責(zé)任的問題[2]。第四，進(jìn)一步健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。增強(qiáng)對(duì)外部管理工作的重視程度，有效開展核算工作，建立有效地監(jiān)督機(jī)制，保證工作效率、工作質(zhì)量，發(fā)揮出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持與保障。

(二)建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

對(duì)建筑企業(yè)而言，想要達(dá)到理想的內(nèi)部控制效果，就需要建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)相結(jié)合，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果。建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)需要注意以下幾點(diǎn)，第一，將信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)相結(jié)合，如今，已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，隨著企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算系統(tǒng)，有助于促進(jìn)企業(yè)建立一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，有效進(jìn)行資源共享，以便工作的順利實(shí)施，建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，保障會(huì)計(jì)管理工作的順利實(shí)施。第二，企業(yè)需要根據(jù)自身的需求，建立一個(gè)與之相適應(yīng)的內(nèi)控制度，確定崗位職責(zé)，設(shè)置管理與查閱的權(quán)限，確保企業(yè)信息的安全性，建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，保證建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量[3]?？偠灾?，建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，確保管理工作的順利實(shí)施十分必要，是提高建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力，提高工作效率的關(guān)鍵。

(三)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

保證建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的實(shí)施，最為基礎(chǔ)的就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展創(chuàng)造有利條件。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境需要從以下兩個(gè)方面著手。一方面，從思想上著手。企業(yè)管理者需要全面提升員工的思想覺悟，使企業(yè)員工意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要性，從而提升員工的綜合素養(yǎng)[4]。另一方面，從行為上著手。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提升員工的綜合素質(zhì)，使員工可以滿足內(nèi)部控制要求，規(guī)范員工行為，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，對(duì)表現(xiàn)良好的員工給予精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工樹立正確的內(nèi)控觀，爭(zhēng)取達(dá)到理想的建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，研究建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略十分重要，不僅可以解決現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問題，還可以提出有效地建筑企業(yè)內(nèi)部控制策略，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，完善建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秀生.如何提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題研討[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(8):277.

[2]和宇鴻.建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(6):226-227.

[3]彭虎.建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(2):83.

[4]蘇建陽(yáng).建筑安裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,25(10):124-125.

作者:黃燕 單位:甘肅省建設(shè)投資 ( 控股 ) 集團(tuán)總公司