電力會(huì)計(jì)監(jiān)管問題分析

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摘要：針對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問題及相關(guān)措施進(jìn)行了分析研究，有效地加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的力度，以促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；會(huì)計(jì)監(jiān)督；問題；對(duì)策

伴隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，電力企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式得到了不斷地創(chuàng)新與改革，其會(huì)計(jì)監(jiān)管也受到了嚴(yán)重的影響，為了促進(jìn)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的正常進(jìn)行，則要對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的解決措施。

1企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系職能和作用

企業(yè)會(huì)計(jì)以監(jiān)督工作的主要內(nèi)容就是監(jiān)督管理，簡(jiǎn)而言之就是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，這種監(jiān)督可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有重要影響。會(huì)計(jì)監(jiān)管能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)中的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行階段性的評(píng)估，利用專業(yè)化的評(píng)估體系對(duì)會(huì)計(jì)工作作出客觀性的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果來對(duì)下一階段的工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善?？偠灾?，會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作的主要目的就是滿足會(huì)計(jì)信息使用者需要的程度，保證會(huì)計(jì)信息達(dá)到“規(guī)定要求或符合某些特征”作為他們的共同需要，是永恒不變的最低要求，而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督目的作用則是實(shí)現(xiàn)這一目的對(duì)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息使用者乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有嚴(yán)重的影響，自然會(huì)因社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)組織形式和類型的不同而有所不同。

2電力會(huì)計(jì)監(jiān)管過程中存在的問題

通過相關(guān)的點(diǎn)差分析，電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作在發(fā)展過程中，仍然存在很多問題，現(xiàn)就以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析。

2．1內(nèi)部監(jiān)管效率低下

內(nèi)部監(jiān)管是會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的重要組成部分，有效地加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作是《會(huì)計(jì)法》的主要內(nèi)容。電氣企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)管對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)方面都進(jìn)行有效的控制，但是現(xiàn)階段，電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理工作意識(shí)比較薄弱，相關(guān)的體制不健全，管理程序也不規(guī)范等問題嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部管理效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員的素質(zhì)不高，工作銜接不完整，對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管不重視，難以保證會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定性及有效性，使電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理的效率低下。

2．2政府監(jiān)管嚴(yán)重分散

在我國(guó)現(xiàn)階段，由于電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作中沒有明確的分工及權(quán)責(zé)劃分，比如現(xiàn)行的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的不是一個(gè)部門的會(huì)計(jì)工作，也有可能負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐膶徲?jì)部門、稅務(wù)部門及財(cái)政部門等的會(huì)計(jì)管理工作，這種管理模式已經(jīng)適應(yīng)了我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)要求，但是這種監(jiān)管模式需要花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，多個(gè)部門之間存在職能交叉的情況，導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣y以進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)督與管理工作比較分散，在檢查工作中沒有實(shí)際的效果。

2．3社會(huì)監(jiān)督

目前，企業(yè)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作主要是通過會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行管理的。但是因?yàn)闀?huì)計(jì)事務(wù)所工作人員的素質(zhì)及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響，使會(huì)計(jì)監(jiān)管無法發(fā)揮應(yīng)有發(fā)熱作用，其中，有的企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的人才，其中主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)事務(wù)所招聘的人員及解聘的工作人員是通過企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行解決的，所以電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作無法發(fā)揮其作用。

2．4會(huì)計(jì)監(jiān)管人員法律意識(shí)淡薄

在許多從事會(huì)計(jì)的人員意識(shí)里，認(rèn)為只有觸犯了刑法規(guī)定的條文，才會(huì)構(gòu)成犯罪行為，但是對(duì)于現(xiàn)階段用于約束會(huì)計(jì)工作人員的《會(huì)計(jì)法》卻不是這樣的。目前，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制不完善，在其運(yùn)行過程中，存在很過越權(quán)違法的行為存在，導(dǎo)致電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作不能正常的進(jìn)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

3電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在問題的有效對(duì)策

電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作在發(fā)展過程中，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，但是仍然存在很多問題，通過對(duì)文章中提出的問題進(jìn)行分析與研究，提出以下幾點(diǎn)措施。

3．1提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，改變其工作觀念，有效的促進(jìn)管理工作向現(xiàn)代化及信息化轉(zhuǎn)變，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作及氣場(chǎng)事務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過“核算型”、“事務(wù)型”向“管理型”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將監(jiān)督管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提前預(yù)測(cè)、計(jì)劃及監(jiān)督管理，并且要時(shí)候進(jìn)行分析，監(jiān)督管理工作人員在做好自身工作的同時(shí)還要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及相關(guān)的運(yùn)行狀況，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題，并提出科學(xué)各類的解決措施，這樣，可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)軟件向信息化及網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，這就不僅要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員會(huì)使用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)報(bào)表及財(cái)務(wù)進(jìn)行處理，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)及軟件等新知識(shí)及新技術(shù)進(jìn)行掌握。工作人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)及新技術(shù)，其次是要加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德的教育工作，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則，可以正確的處理電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中的義務(wù)及責(zé)任，杜絕財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)假賬亂賬等，以誠(chéng)為本，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

3．2完善電力企業(yè)相關(guān)的制度法規(guī)

為了加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作，不僅需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，還需要電力企業(yè)制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)及健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行，電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的發(fā)展不斷地創(chuàng)新和完善公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，并且在其執(zhí)行的過程中應(yīng)該與企業(yè)的規(guī)章制度協(xié)調(diào)配合，有效的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)相關(guān)制度的人性化及透明化，為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作提供有效的保證，在促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展的過程中有效地提高企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

3．3提高電力企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法律意識(shí)

電力企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作時(shí)通過有關(guān)的工作人員進(jìn)行的，但是在實(shí)際的監(jiān)督管理工作匯總，除了受相關(guān)制度及法律的限制，還有受相關(guān)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)的約束，加強(qiáng)的監(jiān)管工作的難度。雖然一些會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督管理意識(shí)比較強(qiáng)，但是有的負(fù)責(zé)人沒有相對(duì)的意識(shí)，不僅僅導(dǎo)致電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作沒有落到實(shí)處，還會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作人員的利益，所以對(duì)電力企業(yè)推從新的法律法規(guī)，并加強(qiáng)其對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的法律法規(guī)教育，負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握現(xiàn)階段會(huì)計(jì)監(jiān)管工作相關(guān)法律法規(guī)的變化，提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作的效率。

3．4以財(cái)政部門為核心，優(yōu)化政府監(jiān)督體系

提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的效率離不開政府的監(jiān)管部門，所以在實(shí)際的監(jiān)督管理工作中，應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，建議同意有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理平臺(tái)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通甲流工作，各個(gè)工作人員層次明確，各司其職，進(jìn)行綜合的管理，有效的提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及綜合效益的最大化。

總之，做好電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作是提高電力企業(yè)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，可以有效地實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作人員的自身價(jià)值，還可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，這就要求在電力企業(yè)監(jiān)督管理中嚴(yán)格的遵守反對(duì)四風(fēng)、六項(xiàng)禁令、九個(gè)嚴(yán)禁、八項(xiàng)規(guī)定等，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改善，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者：吳建英 單位：京能電力后勤服務(wù)有限公司