談管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合

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摘要:與傳統(tǒng)會計(jì)職能不同，管理會計(jì)的職能主要為管理，但其實(shí)管理會計(jì)也是基于傳統(tǒng)會計(jì)的匯總、核算與監(jiān)督職能，逐漸發(fā)展而來的，并不斷增加管理的內(nèi)容。具備完善的管理體系，是一個企業(yè)運(yùn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，而管理會計(jì)恰恰是其企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理運(yùn)作和預(yù)算財(cái)務(wù)等方面中發(fā)揮著重要的作用，同時，管理會計(jì)更能夠有效推進(jìn)外部發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在管理方面加大重視，通曉管理職能的重要性，以此不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文將結(jié)合本公司實(shí)際，研究管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合的意義。

關(guān)鍵詞:管理會計(jì);高級會計(jì)實(shí)務(wù);管理決策

隨著經(jīng)濟(jì)和時代的不斷發(fā)展，對于傳統(tǒng)會計(jì)而言是一種全新的挑戰(zhàn)，對其管理模式上有了更高的要求。對于公司和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制企業(yè)內(nèi)部成本等方面都是高級會計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的內(nèi)容，而管理會計(jì)更加側(cè)重于管理的層面。因而可以將管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行有效的結(jié)合，通過這種結(jié)合，可以在核算企業(yè)信息時能夠更準(zhǔn)確、合理以及合規(guī)，并且還能夠提供企業(yè)以及財(cái)務(wù)所必需的決策數(shù)據(jù)，不僅可以使公司的運(yùn)營管理模式得到進(jìn)一步的完善，更能夠不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)的簡述

(一)管理會計(jì)的概述匯總、核算以及監(jiān)督是傳統(tǒng)會計(jì)的職能，管理會計(jì)注重于管理工作和監(jiān)督工作。結(jié)合本公司的管理會計(jì)職能，可以進(jìn)行審核公司各類合同參與大宗材料市場考察，督促銷售部及時回款，每月根據(jù)客戶等級對應(yīng)的逾期收款政策采取發(fā)催款函、預(yù)警通知、緩供、停供、發(fā)律師函，以及等相關(guān)措施的監(jiān)督工作。同時，對于管理會計(jì)的職能，還可以進(jìn)行分析每月成本費(fèi)用，積極了解各種稅收優(yōu)惠政策，對接年報(bào)審計(jì);對接公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、員工意外險(xiǎn)投保工作以及對接稅務(wù)檢查及評估的管理工作。這些職能主要可以表現(xiàn)為將會計(jì)并入管理層面中，充分豐富了管理的職能以及其內(nèi)容。除此之外，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與業(yè)務(wù)管理充分結(jié)合，在一定程度上能夠使企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)以及績效決策受到財(cái)務(wù)的影響，從而使會計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)在管理上的職能，以此將財(cái)務(wù)與管理層緊密結(jié)合，相互融合促進(jìn)。

(二)高級會計(jì)實(shí)務(wù)的簡述高級會計(jì)實(shí)務(wù)主要是對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理、分析以及預(yù)測監(jiān)督，同時培養(yǎng)會計(jì)師在遇到實(shí)際的財(cái)務(wù)問題時，能夠具有一定的解決能力并分析相對煩瑣復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)案例，使會計(jì)職能更具有實(shí)用性，是企業(yè)中有效進(jìn)行內(nèi)部管理、評價(jià)、分析預(yù)測的重要職能。除此之外，高級會計(jì)實(shí)務(wù)能夠真正的將財(cái)務(wù)與管理結(jié)合起來，應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引導(dǎo)管理層的決議計(jì)劃，例如包括企業(yè)并購、價(jià)值管理以及預(yù)算管理等。

(三)管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合會計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與公司的很多業(yè)務(wù)都有千絲萬縷的關(guān)系，比如公司的發(fā)展路線、企業(yè)的發(fā)展方向以及擴(kuò)展的戰(zhàn)略等。同時，公司在進(jìn)行決策時不僅要分析會計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研，并預(yù)測經(jīng)濟(jì)情況。除此之外，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，會計(jì)財(cái)務(wù)還與公司產(chǎn)品的市場接受度、消費(fèi)者的購買傾向等有關(guān)，比如本公司的混凝土產(chǎn)品的市場歡迎度等等都與會計(jì)財(cái)務(wù)分析密不可分。因此，需要利用會計(jì)工作要求和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，充分與管理層面配合制定經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及市場分析，這對公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略的走向起著至關(guān)重要的作用。管理會計(jì)不僅能夠輔助公司的決策，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略走向起到一定的影響作用。因此，可以建設(shè)評估體系將項(xiàng)目管理、生產(chǎn)成本以及收益等并入其中，同時在分析公司的盈利盈虧以及利益水平時，充分應(yīng)用數(shù)值數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣不僅可以不斷增強(qiáng)對于企業(yè)管理的引導(dǎo)，更能夠真正提高工效以及工績。

二、管理會計(jì)在實(shí)際中存有的問題

(一)缺少管理的意識企業(yè)的管理層是企業(yè)管理的重要組成，但是從目前看來，大部分的企業(yè)及公司都缺少管理層上的意識形態(tài)，這種管理意識不能滿足公司內(nèi)部的管理，使企業(yè)的財(cái)管以及決策的要求達(dá)不到先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如果一個企業(yè)不重視管理會計(jì)的管理意識，并且沒有意識到這種職能的重要的性，那么對于企業(yè)的長久良好發(fā)展是很不利的。一旦建立健全的企業(yè)管理會計(jì)制度，并完善這種管理理念，就能夠在一定程度上有效推動公司管理層以及公司的經(jīng)營管理部門實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)不完善的企業(yè)管理會計(jì)制度由于缺乏完善的企業(yè)管理會計(jì)制度，因此很容易致使在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中管理會計(jì)沒有相應(yīng)的制度保障，在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時，財(cái)務(wù)核算容易過于單一和隨意。除此之外，部分會計(jì)師在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時僅僅是根據(jù)自己的主觀思想，沒有開展數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而形成不科學(xué)、不嚴(yán)密的決策。同時，管理會計(jì)在對其職務(wù)進(jìn)行劃分時，沒有根據(jù)有關(guān)應(yīng)責(zé)權(quán)界限的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職能劃分，因此一旦出現(xiàn)管理上的問題就很容易造成責(zé)任推脫，或者出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理層面的無作為和無擔(dān)當(dāng)?shù)男袨?，從而對于企業(yè)決策的實(shí)施以及公司的利益都造成不良的影響。根據(jù)本段以上兩點(diǎn)，這種相對不完善的管理會計(jì)制度，不僅會影響公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效率，也可能會影響財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)值的準(zhǔn)確性，使其沒有實(shí)際的參考價(jià)值，從而影響企業(yè)的整體走向趨勢。

(三)不完整、不科學(xué)的評價(jià)體系由于在管理會計(jì)的考核評價(jià)中，管理會計(jì)不具備一定的統(tǒng)一性，因而在劃分時需要根據(jù)區(qū)域的特點(diǎn)而進(jìn)行，但是這些特點(diǎn)卻使管理會計(jì)的制度缺少完善性，沒有統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使其在進(jìn)行考核評價(jià)時，不能體現(xiàn)這種公平性。而造成這種不公平性的原因就是由于缺乏法律依據(jù)，并且這種法律依據(jù)相對不健全，使評審的結(jié)果不能得到公司員工的認(rèn)可。因此在進(jìn)行管理會計(jì)的審計(jì)評價(jià)考核時，必須具備科學(xué)高效的手段，而目前的評價(jià)體系還需健全并發(fā)展。

(四)缺少相應(yīng)的專業(yè)人才支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素之一就是人力，由于企業(yè)在管理會計(jì)方面缺少相應(yīng)的人才，因此使企業(yè)在管理層面上略有不足。這就要求會計(jì)師具有一定的管理水平，即通過這種管理能力指引公司的決策走向，并發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略。但是現(xiàn)如今，由于很多的會計(jì)僅僅把自己定位于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理人員，不具備一定的管理會計(jì)的意識，因而除了財(cái)務(wù)核算以外，他們在其他的事物上一事無成。雖然管理會計(jì)是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上而發(fā)展來的，但是從實(shí)質(zhì)上來看需要具備一定的管理學(xué)知識。由于缺乏管理的意識以及相應(yīng)的實(shí)踐能力，使這些會計(jì)師仍保留原有的傳統(tǒng)會計(jì)觀念，難以轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)的管理層意識，不利于公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。

三、管理會計(jì)發(fā)展的建議

(一)加強(qiáng)會計(jì)管理的方法相關(guān)人員不僅要關(guān)注會計(jì)管理的過程，還要對其結(jié)果與過程進(jìn)行結(jié)合，使管理會計(jì)工作和財(cái)務(wù)核算工作能夠得到有效的提高，并增加會計(jì)管理的高效性，以此促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展。

(二)完備管理體系在制定并實(shí)施管理會計(jì)目標(biāo)的過程中，應(yīng)該先明確企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中的優(yōu)劣勢，根據(jù)優(yōu)劣勢完備公司的管理理論系統(tǒng)，使這種管理理念能夠真正應(yīng)用到公司的發(fā)展戰(zhàn)略中。在與公司戰(zhàn)略進(jìn)行充分融合后，根據(jù)在這個過程中所遇到的實(shí)際情況，對理論管理體系進(jìn)行再修改和完善。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)中實(shí)施管理會計(jì)與高級會計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合是很有必要的。經(jīng)過長時間的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中，傳統(tǒng)會計(jì)已經(jīng)邁入新的階段。在轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)的過程中，需要不斷創(chuàng)新改革，從而增加管理層對于管理會計(jì)的重視度，不單單要注重會計(jì)的審核計(jì)算的職能，更要發(fā)揮其在企業(yè)中的管理作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。

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作者：陳萍 單位：定遠(yuǎn)縣財(cái)政局