數(shù)據(jù)集中下會(huì)計(jì)核算管理思考

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一、ACS運(yùn)行對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的影響

（一）業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)一步優(yōu)化

ACS對(duì)中央銀行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面改造，從設(shè)計(jì)理念到核算模式均發(fā)生了根本性變革。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為會(huì)計(jì)核算的前臺(tái)，只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)受理審核、憑證掃描等基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)核算信息錄入、賬務(wù)處理被剝離至全國業(yè)務(wù)處理中心；所有在人民銀行開戶的單位之間的賬務(wù)往來均變?yōu)閮?nèi)部轉(zhuǎn)賬，節(jié)約了成本，提高了效率；系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)功能增強(qiáng)，減少了核算差錯(cuò)的發(fā)生；賬務(wù)處理自動(dòng)化程度大大提高，如同城票據(jù)交換軋差凈額清算以電子信息格式導(dǎo)入ACS后自動(dòng)記賬，交存款業(yè)務(wù)由銀行機(jī)構(gòu)通過綜合前置系統(tǒng)提交電子信息后系統(tǒng)自動(dòng)處理等，核算流程再造減少了憑證填制和業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)處理時(shí)間大大縮短，業(yè)務(wù)處理效率顯著提高。

（二）基層核算崗位配置進(jìn)一步精簡

按業(yè)務(wù)處理需要和內(nèi)控管理的要求，ACS模式下地市核算主體設(shè)置市級(jí)運(yùn)管中心主管崗、參數(shù)管理崗、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主管崗、業(yè)務(wù)受理崗4個(gè)崗位，較中央銀行會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)（ABS）模式下崗位設(shè)置大為減少，有效地化解了基層央行因會(huì)計(jì)核算人員數(shù)量不足、崗位業(yè)務(wù)量不均衡等原因所致的兼崗過多、違規(guī)兼崗等問題，有力保障了會(huì)計(jì)人員輪崗、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。

（三）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少且控制難度降低

ABS模式下，基層央行營業(yè)部門承擔(dān)業(yè)務(wù)處理中的會(huì)計(jì)核算、聯(lián)行往來和綜合管理等風(fēng)險(xiǎn)。ACS模式下，營業(yè)部門的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)行風(fēng)險(xiǎn)上移至業(yè)務(wù)處理中心，核算處理流程的變革大大減少了營業(yè)部門業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)變得較為單一，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要集中于外來憑證審查及憑證編制。風(fēng)險(xiǎn)控制難度有效降低，在日常核算業(yè)務(wù)處理過程中，ACS通過賬務(wù)集中處理、流程參數(shù)化控制等措施，使得基層央行的操作風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低或規(guī)避。

（四）會(huì)計(jì)核算監(jiān)督控制進(jìn)一步強(qiáng)化

會(huì)計(jì)監(jiān)督是提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重要手段。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督基本上是事后監(jiān)督，由于人為因素和監(jiān)督的滯后性，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。ACS通過重塑會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，利用影像信息和會(huì)計(jì)核算檔案數(shù)據(jù)庫，采用預(yù)警、控制等方式強(qiáng)化過程監(jiān)督，使得整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程成為“陽光操作”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控同步化。通過事先設(shè)定監(jiān)督條件，對(duì)開銷戶、參數(shù)維護(hù)和非工作時(shí)間操作等業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督（T+0監(jiān)督），將風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口充分前移，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制貫穿于會(huì)計(jì)核算的全過程。

（五）會(huì)計(jì)信息決策價(jià)值進(jìn)一步提升

ACS運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)了人民銀行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等信息的縱向集中和橫向整合，將以往因地域和部門限制而形成的“信息孤島”有效連接，克服了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分散、采集環(huán)節(jié)過多、逐級(jí)匯總延時(shí)等弊端，會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總時(shí)間由原來的一個(gè)月縮短至次日，信息的時(shí)效性、完整性和準(zhǔn)確性大大增強(qiáng)?；鶎友胄械?a href="http://articshipping.com/lunwen/kjhslw/65179.html" target="_blank">會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)也隨著系統(tǒng)功能的變化而進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，由業(yè)務(wù)操作型向管理型轉(zhuǎn)變，由注重會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性向提高會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的分析利用轉(zhuǎn)變，通過從海量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中甄選出有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息并進(jìn)行深度挖掘，為中央銀行政策制定實(shí)施提供信息支持和決策參考。

二、ACS運(yùn)行對(duì)基層會(huì)計(jì)核算的挑戰(zhàn)

（一）全新賬務(wù)處理模式使得傳統(tǒng)內(nèi)控制度不再適用

中央銀行會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)行操作和內(nèi)控管理都必須依靠制度的約束才能完成。ACS運(yùn)行后，原有的會(huì)計(jì)核算制度已經(jīng)滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展，在業(yè)務(wù)處理方式已完成轉(zhuǎn)變、新舊制度交替期內(nèi)，基層會(huì)計(jì)核算人員對(duì)原有部分制度的執(zhí)行存在偏差。同時(shí)，在賬務(wù)處理集中模式下，核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)已將憑證接柜、業(yè)務(wù)受理與會(huì)計(jì)記賬、賬務(wù)核算相分離，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不參與記賬和核算，這使得營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的核算人員變成了辦理柜面業(yè)務(wù)的操作人員，而非傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)核算人員。隨著基層核算主體崗位職責(zé)的變化，新的會(huì)計(jì)核算內(nèi)控要求與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控制度存在脫節(jié)現(xiàn)象，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控制度的很多制約性內(nèi)容失去了針對(duì)性、適用性，易產(chǎn)生新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移

在ACS中一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算控制措施被省略或內(nèi)置到會(huì)計(jì)核算應(yīng)用系統(tǒng)中，如各種重要空白憑證登記簿、賬號(hào)戶名的一致性等均可在系統(tǒng)中進(jìn)行自動(dòng)校驗(yàn)和控制，克服了以往核算模式下操作彈性管理的弊端。會(huì)計(jì)核算賬務(wù)處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成，現(xiàn)行的以不相容崗位職責(zé)相互分離為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施已不再適用，ACS模式下會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在顯著差異，這就需要基層央行重新對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如ACS中會(huì)計(jì)信息和報(bào)表的正確性、真實(shí)性和完整性完全取決于原始憑證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這使得對(duì)原始憑證的業(yè)務(wù)受理、審核、賬務(wù)處理和監(jiān)督成為風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)；營業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行編制憑證的業(yè)務(wù)、同城票據(jù)交換業(yè)務(wù)等都是資金案件易發(fā)區(qū)，因此，確保對(duì)每筆存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)控制尤為關(guān)鍵。

（三）應(yīng)急管理工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì)

隨著ACS業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的集中，原來分散的風(fēng)險(xiǎn)也隨之集中，但目前基層央行對(duì)集中風(fēng)險(xiǎn)的處理能力不強(qiáng)，仍停留在對(duì)單個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)急流程處置和故障恢復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)防范階段。同時(shí)，目前ACS日常應(yīng)急管理中也存在一些問題。一是ABS已無法作為ACS的日常應(yīng)急備份。由于ACS與ABS系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)完全不同，數(shù)據(jù)格式不同，導(dǎo)致兩者之間數(shù)據(jù)銜接難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)ABS設(shè)備老化嚴(yán)重、業(yè)務(wù)人員對(duì)ABS的操作技能漸缺等問題的存在，使得ACS回退到ABS的可行性、時(shí)效性和可操作性不強(qiáng)。二是ACS業(yè)務(wù)處理模式下，基層會(huì)計(jì)核算人員只負(fù)責(zé)憑證受理掃描、審核和上傳，不參與真正的賬務(wù)處理，隨著時(shí)間推移，基層會(huì)計(jì)核算人員將慢慢變成熟練的掃描員，漸漸不明白真正的賬務(wù)處理原理，如遇突發(fā)事件須啟動(dòng)手工處理賬務(wù)時(shí)，可能出現(xiàn)無法應(yīng)對(duì)的局面。

（四）安全管理作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐變得尤為重要

數(shù)據(jù)大集中后，業(yè)務(wù)處理和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)計(jì)算機(jī)程序、軟硬件設(shè)施、通信網(wǎng)絡(luò)的依賴性增強(qiáng)，技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)成為會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)的重要風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性、傳染性更大，信息和數(shù)據(jù)的安全管理是數(shù)據(jù)大集中模式下面臨的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一。ACS充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，管理效率的高低在很大程度上取決于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與否。目前，ACS正處于上線運(yùn)行磨合期，系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)安全管理須進(jìn)一步完善，有效防范和化解因網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等故障導(dǎo)致錯(cuò)賬、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤甚至業(yè)務(wù)無法正常處理的風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

（五）對(duì)基層會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)要求提高

一是基層央行營業(yè)部門會(huì)計(jì)核算人員老化，從業(yè)務(wù)操作型向管理分析型轉(zhuǎn)變難度較大。二是基層會(huì)計(jì)核算人員長期從事單一會(huì)計(jì)崗位，從事程序化、重復(fù)性業(yè)務(wù)操作，容易產(chǎn)生“操作定勢(shì)”和“經(jīng)驗(yàn)做法”這些不合規(guī)的“習(xí)慣性操作”，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員形成慣性思維，容易在進(jìn)行重要風(fēng)險(xiǎn)崗位業(yè)務(wù)操作時(shí)增加風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。三是ACS模式下，基層會(huì)計(jì)核算人員從事的業(yè)務(wù)看似簡單，但事關(guān)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、憑證的合規(guī)性，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的高低和核算風(fēng)險(xiǎn)能否有效規(guī)避。四是ACS打破了原有會(huì)計(jì)核算模式，通過流程再造將會(huì)計(jì)人員從簡單的操作工作中解放出來，從事會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作，這對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高要求。

三、ACS模式下完善會(huì)計(jì)核算工作的建議

（一）完善ACS內(nèi)控制度，提高內(nèi)控管理能力

ACS上線運(yùn)行后，全國341個(gè)核算主體均依據(jù)相同的標(biāo)準(zhǔn)，采取統(tǒng)一的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的處理，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)種類趨同，區(qū)域差異縮小。在新會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理模式下，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，由總行考慮在會(huì)計(jì)核算整體管理職責(zé)的基礎(chǔ)上制定統(tǒng)一的、具有前瞻性、穩(wěn)定性和連續(xù)性的會(huì)計(jì)核算內(nèi)控制度；各分行、省會(huì)中支細(xì)化和制定針對(duì)ACS內(nèi)控制度具體措施，確?！吨袊嗣胥y行會(huì)計(jì)集中核算管理規(guī)定》等制度進(jìn)一步落到實(shí)處。對(duì)原有會(huì)計(jì)核算不實(shí)用、過時(shí)的核算制度，尤其涉及崗位銜接、崗位職責(zé)劃分等事項(xiàng)的內(nèi)部控制，應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和修改，盡可能有針對(duì)性地制定預(yù)防和防范資金風(fēng)險(xiǎn)的措施，確保會(huì)計(jì)核算制度的嚴(yán)謹(jǐn)有效。

（二）全面分析業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

基層營業(yè)部門根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控管理需要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有針對(duì)性地采取有效措施，從業(yè)務(wù)受理，憑證填制，數(shù)據(jù)錄入、處理、輸出等環(huán)節(jié)加以控制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)受理和憑證要素審核，從源頭上控制憑證填寫要素錯(cuò)誤或憑證使用錯(cuò)誤等問題，避免上傳未經(jīng)審核的數(shù)據(jù)影像信息。加強(qiáng)錄入控制，確保經(jīng)審核后的數(shù)據(jù)能完整、正確地錄入并轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)可識(shí)別的形式。完善處理過程控制，確保已錄入數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確地傳輸和處理，防止數(shù)據(jù)丟失、重復(fù)或出錯(cuò)。強(qiáng)化輸出控制，保證為有權(quán)限的會(huì)計(jì)信息使用者提供準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)信息。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力

一是為了提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，各核算主體應(yīng)根據(jù)總行應(yīng)急處置預(yù)案定期或不定期開展應(yīng)急演練，強(qiáng)化應(yīng)急演練效果，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)核算人員能及時(shí)、快速做出準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)。二是建議通過開發(fā)單機(jī)版ACS應(yīng)急處理程序的方式滿足應(yīng)急管理需要，一旦ACS出現(xiàn)癱瘓，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可臨時(shí)使用該系統(tǒng)完成簡單的賬務(wù)處理，待ACS恢復(fù)運(yùn)行后，可將數(shù)據(jù)導(dǎo)出后遷入ACS繼續(xù)使用。三是儲(chǔ)備會(huì)計(jì)核算人才，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基本技能鍛煉，如會(huì)計(jì)核算應(yīng)用系統(tǒng)突遇特殊情況宕機(jī)，不得不啟用手工操作時(shí)，核算人員應(yīng)具備會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)手工處置基本能力。四是根據(jù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)縱向集中的特點(diǎn)，強(qiáng)化條線管理，密切上下級(jí)溝通聯(lián)系，拓寬交流渠道，構(gòu)建縱向風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防機(jī)制。

（四）加強(qiáng)安全管理，提高會(huì)計(jì)核算安全意識(shí)

為確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門要形成有效的協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立信息安全保障機(jī)制，通過強(qiáng)化生產(chǎn)安全和信息安全，將集中風(fēng)險(xiǎn)控制到最低點(diǎn)。從技術(shù)和管理上防止計(jì)算機(jī)軟硬件出現(xiàn)故障導(dǎo)致信息丟失或系統(tǒng)癱瘓。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全控制技術(shù)和有效的計(jì)算機(jī)病毒防范體系、網(wǎng)絡(luò)漏洞檢測和攻擊防御系統(tǒng)，防止病毒和黑客的入侵，確保會(huì)計(jì)信息安全。建立數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)檔案管理制度，保持會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)連續(xù)和穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，進(jìn)一步提高基層央行會(huì)計(jì)核算人員的安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，對(duì)日常業(yè)務(wù)處理中發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)異常導(dǎo)致的苗頭性問題，如上傳文件異常、待啟動(dòng)業(yè)務(wù)處理流程等情況要高度重視，及時(shí)有效地開展風(fēng)險(xiǎn)排查，強(qiáng)化日常運(yùn)維管理。

（五）建立人才培養(yǎng)長效機(jī)制，提高核算隊(duì)伍綜合素質(zhì)

一是重視會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作和人才成長環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，如集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、技能競賽等方式，促進(jìn)基層會(huì)計(jì)核算人員盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換。二是不斷提高核算人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，在ACS全新的核算模式下，基層核算人員作為前臺(tái)會(huì)計(jì)核算人員，要著力提高對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用能力、對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的審核能力和對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理能力；作為會(huì)計(jì)管理人員要提高專業(yè)分析水平，充分運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)倉庫功能，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息分析能力，實(shí)現(xiàn)由分散數(shù)據(jù)物理集中向海量數(shù)據(jù)集成應(yīng)用的提升，加強(qiáng)會(huì)計(jì)分析與宏觀決策有效結(jié)合的研究能力，為中央銀行制定和執(zhí)行貨幣政策、加強(qiáng)宏觀調(diào)控、維護(hù)金融穩(wěn)定以及優(yōu)化金融服務(wù)提供支持。

作者：蓋春娥 單位：中國人民銀行濟(jì)南分行