建筑造價成本預算風險成因及對策研究

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摘要:根據(jù)建筑造價成本預算的風險類型，從技術(shù)手段、施工人員、外界環(huán)境等角度，分析了建筑造價成本預算的風險成因，并提出了針對性的防治策略，有助于提升建筑造價成本預算的水平。

關鍵詞:建筑造價，成本預算，風險，管理制度

0引言

眾所周知，對于建筑工程項目的具體施工建設過程而言，相應的造價成本是比較重要的一個方面，這種造價成本方面的管理和控制主要就是圍繞著相關經(jīng)濟性要素進行把關，確保建筑工程項目能夠較好提升其施工流暢性。在建筑工程造價成本管理中，預算是比較關鍵的一個環(huán)節(jié)，確保預算的準確性也就需要規(guī)避各類風險問題的產(chǎn)生，因此，詳細分析建筑造價成本預算風險成因，并且據(jù)此進行相應的控制和優(yōu)化，切實提升建筑造價成本管理效果也就顯得極為必要，具備著較強的研究價值和意義。

1建筑造價成本預算風險及其成因分析

1．1建筑造價成本預算風險

建筑工程項目中造價成本預算工作主要就是指在相關項目施工開始前，針對具體的工程項目類型和相關特點進行分析，促使其能夠了解和認識該項目的造價成本狀況，并且在此基礎上圍繞著后續(xù)的相關控制工作進行指導，保障建筑工程項目施工經(jīng)濟的可靠性。具體到這種建筑造價成本預算工作中來看，雖然現(xiàn)階段的具體工作效能和準確性得到了較好的提升，但是各類風險因素和缺陷依然存在，這也是不可避免的，而提升其預算準確性的根本條件就是規(guī)避這些風險因素的影響。從現(xiàn)階段建筑造價成本預算風險類型上來看，既存在著環(huán)境風險因素，也存在著人為風險因素，同時也存在著一些技術(shù)層面的風險，這些風險問題的存在均需要在預算編制過程中引起足夠的重視，降低其威脅性。

1．2建筑造價成本預算風險成因

基于現(xiàn)階段建筑造價成本預算風險因素來說，不同類型的風險因素其成因也是不一樣的，其具體表現(xiàn)如下:從技術(shù)層面來看，相應技術(shù)風險因素的出現(xiàn)是比較常見的，其主要就是因為在建筑造價成本預算中沒有充分準確把握好各項技術(shù)手段的應用，進而也就容易造成一些風險問題的產(chǎn)生。隨著當前各類新型技術(shù)手段的層出不窮，相應的影響也越來越明顯，技術(shù)手段選擇不當造成的預算偏差問題在當前也是比較常見的;從人員角度來看，各類人員在建筑工程項目中發(fā)揮的作用是極為突出的，這種人為因素風險也就顯得極為突出，其不僅僅是因為施工人員可能對于相關技術(shù)手段的掌握不熟練造成一些缺陷或者是事故的出現(xiàn)，引發(fā)不必要的損失，還和相應的決策人員以及具體的管理人員存在著密切的聯(lián)系，都有可能會影響到建筑造價成本預算效果;從外界環(huán)境影響來看，其同樣會對建筑工程項目造價成本預算產(chǎn)生較大影響，尤其是對于外界環(huán)境中存在的市場變化因素以及其他一些和建筑工程項目相關的要素資源變化而言，更是會在較大程度上影響到建筑造價成本預算的準確性，需要引起高度重視。

2建筑造價成本預算風險應對措施

2．1完善組織管理機制

對于建筑造價成本預算中存在的各類風險問題來說，為了提升其規(guī)避控制效果，必須要加強管理，只有運用恰當?shù)墓芾硎侄芜M行約束，才能夠提升其最終的風險應對水平，這也就需要從相關管理組織機制入手進行嚴格把關。

2．1．1健全管理組織機構(gòu)

建筑造價成本預算管理水平的提升首先就是需要保障相應的管理組織機構(gòu)具備著理想的運行基礎，確保其在管理人員構(gòu)成以及相應的管理人員層級設置上，均能夠體現(xiàn)出理想的應用效果。一般來說，這種管理組織機構(gòu)的創(chuàng)建應該以項目部組長為管理頂層人員，然后下設相關副組長，并且要求每一個管理人員都明確自身的層屬關系，如此才能夠協(xié)調(diào)有效地保障各項管理工作的落實。

2．1．2優(yōu)化管理制度

保障建筑造價成本預算風險管理水平提升的重要措施還需要從相應的管理制度入手進行優(yōu)化和完善，這一點主要就是要求各項管理工作人員能夠明確自身職責，進而提升其各項管理工作的執(zhí)行效果。這種管理制度的優(yōu)化完善主要就是以相關管理任務為目標，對于各類風險因素及其相應的成因進行分析，明確各項管理需求，然后分析當前管理部門存在的具體管理人員，將這些管理人員和具體管理任務進行有效匹配，確保各項管理職能能夠得到較好的落實，這也就是責任制度的有效落實，避免出現(xiàn)管理的混亂性;此外，為了較好提升各個管理人員的工作能動性，促使其能夠體現(xiàn)出較強的積極效果，還應該從建筑造價成本預算管理考核方面進行嚴格把關，如此也就能夠較好提升建筑造價成本風險管理的有效性，杜絕出現(xiàn)漏洞問題，這其實也就是獎懲制度的合理運用。

2．2加強對于人員的有效管理

建筑造價成本風險中人為因素是比較重要的一個方面，因此，針對相應的人員進行嚴格的控制和審查也就顯得極為必要。有關人員的管理和控制主要就是要求相關施工人員以及其他工程項目相關人員能夠圍繞著具體的建筑造價成本預算管理需求進行落實，避免和相關管理工作出現(xiàn)明顯的矛盾和沖突，尤其是在人員的選拔和考核中必須要引起足夠的重視。

2．3加強對于技術(shù)的有效管理

對于建筑造價成本預算風險管理工作而言，相應的技術(shù)管理和控制同樣也是極為重要的一個方面，這種技術(shù)管理主要目的就是為了促使相關技術(shù)手段的應用能夠為建筑造價成本預算工作做出較大的貢獻。結(jié)合當前建筑行業(yè)的發(fā)展來說，加強對于各類新技術(shù)以及新手段的應用是比較重要的一種手段，很多新技術(shù)的應用都能夠較好提升其造價成本預算管理效果，提升其整體經(jīng)濟性效果。這種技術(shù)手段方面的創(chuàng)新和推廣應用也是今后建筑工程項目發(fā)展的一個重要方向，需要引起建筑工程項目管理人員的高度重視。

2．4加強對于各類信息的充分運用

建筑造價成本預算風險管理工作還需要從各項信息資源的分析入手進行全面控制，促使各方面的信息都能夠在建筑造價成本風險管理中提供較強的參考和借鑒。從建筑造價成本預算風險管理需求上來看，這些信息的來源必須要是全方位的，尤其是對于外界市場環(huán)境的相關變化信息，更是需要引起高度的重視，采取恰當有效的監(jiān)測手段進行分析，促使其能夠在具體的環(huán)境風險管理和控制中表現(xiàn)出較強的積極作用，降低該方面損失問題的產(chǎn)生;另外，對于建筑工程項目內(nèi)部各項信息內(nèi)容的高效運用同樣也是極為重要的一個方面，這種信息分析需要圍繞著造價成本預算的管理需求和風險問題進行探究，提升其管理準確性。

3結(jié)語

對于建筑造價成本預算工作來說，其中存在的風險問題和影響因素是比較多的，這些風險問題和影響因素的存在對于最終造價成本管理的影響也是比較突出的，因此，加強對于建筑造價成本預算風險的分析，采取恰當有效的措施和手段進行優(yōu)化控制也就成為了今后相關管理人員的一項重要任務。

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作者：王愛云 單位：山西六建集團有限公司