建筑工程項目施工成本控制分析
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摘要：施工成本是決定建筑企業(yè)最終利潤的關(guān)鍵因素，做好施工成本控制，可為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟利潤，增強建筑企業(yè)競爭實力。本文就站在監(jiān)理角度，對建筑工程項目成本控制進行分析探討，并針對其中存在的問題給出合理的解決意見。
成本控制作為建筑工程項目管理的核心內(nèi)容，是維護企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵要素。在建筑工程項目中，加強成本控制，可避免超支等問題的產(chǎn)生，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。鑒于目前工程成本控制中存在的問題，監(jiān)理方有必要加大研究力度，優(yōu)化控制方式，保證資金成本的合理使用。
1成本控制的內(nèi)涵
成本控制是以企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，采取科學有效手段實行資金成本的科學管控。在工程項目中，成本控制是其管理的核心要素，與質(zhì)量、進度及安全管理間存在緊密聯(lián)系。不過項目成本控制中，由于存在的影響因素較多，如人為因素等，使得成本控制落實受到阻礙，企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟效益與事前規(guī)劃存在一定出入，不利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，監(jiān)理單位需要對這些問題予以科學把控，進而在滿足市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，減少施工成本支出，增大經(jīng)濟效益。
2建筑工程項目施工成本控制中的問題
2.1管理意識不強
現(xiàn)階段在建筑工程項目管理中，分工較為明確，技術(shù)人員只負責技術(shù)指導及質(zhì)量監(jiān)督；采購人員只負責材料儲備及驗收，工程人員主負責施工作業(yè)的監(jiān)督和管控，雖然各部門人員各司其職，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是單個部門管理實現(xiàn)的，其需要各環(huán)節(jié)工作人員的共同努力，結(jié)合工程項目要求制定合理的控制措施，協(xié)同達到成本控制目標。如技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，選用可行但是不經(jīng)濟的施工方案，這必然會給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟負擔；材料人員只負責采購品質(zhì)材料，不顧及材料價格，即使材料沒有一點浪費也會加大成本。
2.2缺少有效的組織管理機構(gòu)
建筑工程項目的開展一般是利用招投標方式實現(xiàn)的，中標后的建筑企業(yè)會根據(jù)項目建設(shè)要求，成立專門的項目經(jīng)理部開展管理工作，而項目經(jīng)理部會通過項目經(jīng)理、總工程師及其下屬部門，如合同科、財務(wù)科等協(xié)同作業(yè)來保證管理工作的落實。但在成本控制上，由于各科室管理內(nèi)容的不同，對成本要求也會存在差異，這就會存在項目成本與總設(shè)計成本存在較大偏差的情況，進而導致項目成本控制目標無法實現(xiàn)，總成本超支嚴重，影響了企業(yè)最終的經(jīng)濟利潤。
2.3不了解成本控制要點
成本控制是需要企業(yè)內(nèi)部共同協(xié)作方能實現(xiàn)的，不過在施工成本控制中，往往控制主體開展的各項工作過于分權(quán)化和均衡化，并出現(xiàn)諸多問題，如成本控制過于復雜，管理企業(yè)很難抓到成本控制要點。在各階段費用管控中，很容易出現(xiàn)重復現(xiàn)象，實際成本與預先成本間的偏差增加，工作量增多；建筑工程項目落實中，經(jīng)常會因為一些因素的影響而出現(xiàn)成本不受控的情況，但很少有管理人員對這一情況加以預測和管控，最終超支現(xiàn)象頻繁發(fā)生，施工矛盾加劇。
3建筑工程項目施工成本控制的措施
3.1提高認知水平
建筑工程項目中，要求建筑企業(yè)做好前期宣傳作業(yè)，加大工作人員對成本控制的重視力度，樹立正確管控理念，明確自身在成本控制中的作用。另外，要求建筑企業(yè)培養(yǎng)員工正確的經(jīng)濟意識，在工程建設(shè)中，自然而然的將經(jīng)濟意識應(yīng)用其中，考慮各項工作開展的成本要求，營造良好的工作氛圍?；蛘哌€可在現(xiàn)場粘貼標語來加大工作人員對成本控制的認識力度，保證成本管理工作的有效落實。在具體的施工項目中，全體工作人員都應(yīng)該深刻明確自己的責任所在，為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關(guān)。
3.2組織機構(gòu)的建立，加強管控力度
要想達到成本控制目標，在開展管理工作中，需建立一個三權(quán)分立的管理機構(gòu)，不斷完善管理體系，明確管理目標，合理規(guī)劃管理要點，同時加大監(jiān)督力度，對各項目落實所需成本實行科學管控，避免超支問題的產(chǎn)生。再者，為實現(xiàn)最大的社會效益與經(jīng)濟效益，在當前項目經(jīng)理管理責任制普遍執(zhí)行的模式下，高效的成本管理還需做到以下幾點：首先，完善成本控制組織機構(gòu)，注重成本調(diào)控的平衡性；其次，合理規(guī)劃各管理層的職能及權(quán)限，通過相互間的監(jiān)督和控制來達到成本控制目標，對存在的超支現(xiàn)象予以及時處理；最后，從細節(jié)入手，保證成本控制各層級間的關(guān)系，加大協(xié)作力度，以此降低成本控制難度，有效處理成本控制中存在的各類問題，最終達到成本控制目標。
3.3明確成本控制關(guān)鍵點
施工成本控制是一個系統(tǒng)性強、涉及內(nèi)容繁雜的工作，要想實現(xiàn)成本控制目標，就需要對建筑工程項目各環(huán)節(jié)予以了解和整合，明確控制要點，整理控制思路，保證管理和控制工作的有效落實。建筑工程項目施工成本控制的要點包括：一是處理好合同、質(zhì)量、成本、經(jīng)濟和社會效益間的關(guān)系，制定合理的成本控制方案，維護最終經(jīng)濟及社會效益。二是做好工程項目建設(shè)中的變更問題，減少成本支出。三是加大對成本費用支出與計量的控制力度。四是加強項目資金管控，在維護工程質(zhì)量的同時，做好資金的科學劃分，實現(xiàn)成本控制目標。五是做好竣工驗收作業(yè)，合理計算工程成本。
3.4實施全過程管控
一是注重前期成本預算編制的合理性。預算編制的整體情況對后續(xù)成本控制起到關(guān)鍵的引導作用，且做好成本預算編制，可以較為準確的表達項目當中的材料、機械與人工等實際消耗成本。不過預算編制并不單純的是財務(wù)人員的工作，還需要各部門的通力配合，提供編制所需資料，以此加強預算編制內(nèi)容的合理性。二是優(yōu)化施工設(shè)計方案。在初期施工計劃方案編制完成后，應(yīng)用價值工程原理、限額設(shè)計要求，結(jié)合工程項目的實際情況，對計劃方案內(nèi)容進行優(yōu)化處理，提高計劃方案的可行性，加大項目成本管控力度。在利用價值工程原理和限額設(shè)計方法時，還應(yīng)注重設(shè)計方案的安全性、功能性、可行性，并在三者之間找到最佳切合點，得出最優(yōu)方案。三是加強合同管理，減少施工變更次數(shù)。合同管理要求在合同簽訂雙方對合同條款內(nèi)容予以詳細分析和研究，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提出和修改其中的模糊條款或不合理之處，加強后期合同內(nèi)容落實的有效性，減少變更的產(chǎn)生。另外，在管理過程中，應(yīng)采用精準計量程序管理方式，對變更帶來的成本變動實行科學管控，提高工程質(zhì)量，避免超支問題的發(fā)生。在變更管理中，需要注意的內(nèi)容有：嚴格按照規(guī)范要求實施變更處理；做好分級審核與管理工作；建立完善的電子臺賬，增強計量精準性；簽證變更要經(jīng)由領(lǐng)導部門審批通過后方能落實；隱蔽工程需要做好檢查和驗收，合格后，方可開展下道工序。
3.5責任成本管理機制的落實
其一，以金字塔型的管理模式開展成本管控；其二，結(jié)合成本預測、計劃、目標設(shè)定等內(nèi)容展開綜合分析，構(gòu)建完善的成本控制體系，合理劃分工作職能，加大管控力度；其三，提高成本控制計劃編制的合理性，并落實到每個人頭上，加大對成本控制的重視力度；其四，完善考核體系，將成本控制與個人或團隊績效掛鉤，以此調(diào)動員工參與積極性，確保成本管控機制的有效落實。
結(jié)語
建筑工程項目施工成本控制是一項較為復雜的工作，從初期設(shè)計階段開始，就應(yīng)將成本控制理念融入其中，制定合理的控制計劃及目標，并通過各部門及人員的共同努力，實現(xiàn)各階段成本目標及總體目標，注重兩者間的一致性，以此改善建筑工程建設(shè)水平，加快整體建筑業(yè)的前進腳步。
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作者：譚義紅 單位：湖南萬達項目管理有限公司
