房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理的重要性及策略
前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理的重要性及策略范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
［摘要］房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行是當(dāng)前房屋建筑工程成本控制的重要工作。在實(shí)際房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)造價(jià)預(yù)算管理重要性的分析，以此能夠提出相對(duì)應(yīng)的管理策略，切實(shí)為實(shí)際房屋建筑造價(jià)實(shí)現(xiàn)高效率的管理發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。
［關(guān)鍵詞］房屋建筑；造價(jià)管理；預(yù)算管理；重要性；策略分析
1.1成本控制
房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，與預(yù)算控制管理直接相聯(lián)系的則是房屋建筑工程成本控制。在當(dāng)前房屋建筑工程成本控制工作中，預(yù)算管理作為成本控制的前期部分，預(yù)算管理水平直接關(guān)系到整個(gè)施工企業(yè)的投資管理水平，與建筑工程獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益等方面起著非常重要的作用。在當(dāng)前，造價(jià)預(yù)算管理中，建筑單位需要在根據(jù)業(yè)主單位需求基礎(chǔ)上，結(jié)合規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的控制管理。其次，對(duì)于房屋建筑工程而言，建筑工程預(yù)算的提出主要是在根據(jù)企業(yè)施工工期、施工工程規(guī)模等方面提出精確化的預(yù)算報(bào)告基礎(chǔ)上而實(shí)現(xiàn)的，以此為建筑工程成本管控發(fā)揮有效的指導(dǎo)和借鑒作用。工作人員根據(jù)房屋建筑工程施工規(guī)模能夠規(guī)劃處一定量的施工規(guī)劃范圍，明確各個(gè)方面資金成本投入狀況，以此在整體提升建筑工程施工成本基礎(chǔ)上，同時(shí)為工程質(zhì)量管控發(fā)揮作用。工程造價(jià)預(yù)算控制工作深入體現(xiàn)在房屋建筑施工的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和每一個(gè)施工階段中，預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程成本的全過(guò)程、全面監(jiān)控管理。而對(duì)于工程項(xiàng)目施工而言，每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之間并不是獨(dú)立存在的，每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之間緊密的連接，而造價(jià)預(yù)算在前期工作完成后，便已經(jīng)了解到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)在預(yù)算管控內(nèi)部存在的聯(lián)系，所以造價(jià)預(yù)算基礎(chǔ)上所形成的的成本控制方案必然會(huì)整體上提升房屋建筑造價(jià)成本管控水平，從而促使成本管控實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
1.2房屋工期控制的保障
房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行能夠?yàn)檎麄€(gè)房屋工期控制發(fā)揮有效的保障作用。造價(jià)預(yù)算一方面，是在充分結(jié)合房屋工程施工規(guī)模和施工工程量的基礎(chǔ)上而形成的成本投入計(jì)劃，而在實(shí)際施工中，工程人員為了保證工程施工建設(shè)符合成本管控規(guī)劃，會(huì)按照預(yù)算成本投資費(fèi)用狀況進(jìn)行分析，以此對(duì)房屋工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另一方面，房屋工期控制與造價(jià)預(yù)算之間有著非常緊密的聯(lián)系，對(duì)于造價(jià)預(yù)算管理而言，前期預(yù)算管理工作到位，資金投入能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)效性，以此將會(huì)大大降低前期工程施工中由于資金不到位等整體上影響工程正?；┕がF(xiàn)象的出現(xiàn)，以此保證房屋建筑工程正?；┕そㄔO(shè)，從而保證房屋工期得到有效控制。
2房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理的策略分析
2.1投資決策階段造價(jià)預(yù)算管理
投資決策階段房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行需要在全方面結(jié)合工程施工量和施工規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)化的分析。投資決策階段造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，一方面，需要針對(duì)房屋建筑工程強(qiáng)化前期資料收集工作的進(jìn)行，明確房屋建筑工程項(xiàng)目資金來(lái)源的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制；另一方面，預(yù)算編制工作需要結(jié)合工程施工中所使用的生產(chǎn)工藝設(shè)備和生產(chǎn)材料等方面進(jìn)行。造價(jià)預(yù)算尤其需要結(jié)合建材市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)變化的狀況進(jìn)行分析，在匯率、單價(jià)和數(shù)量等預(yù)估分析基礎(chǔ)上，編制應(yīng)用資金費(fèi)用。此外，造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行中，需要不斷強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟件在造價(jià)預(yù)算管理中的應(yīng)用，通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合工程施工方案、施工規(guī)劃等對(duì)造價(jià)預(yù)算管理方案進(jìn)行模擬和改進(jìn)使用。而在造價(jià)預(yù)算管理中，需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化人員對(duì)造價(jià)預(yù)算工作做好限額設(shè)計(jì)，針對(duì)施工材料費(fèi)用、施工人員勞務(wù)費(fèi)用、施工設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用等方面進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以此能夠?yàn)楹笃谑┕み^(guò)程中各個(gè)方面費(fèi)用的花費(fèi)和投入應(yīng)用發(fā)揮限制作用。整體上而言，在投資決策階段，招投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)多個(gè)招投標(biāo)方案進(jìn)行對(duì)比分析，選擇造價(jià)預(yù)算管理科學(xué)化的管控方案，運(yùn)用到造價(jià)預(yù)算管理中。
2.2施工設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)算管理
房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行是整個(gè)造價(jià)預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。施工設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)算管理主要是在成本資金投入基礎(chǔ)上，將成本費(fèi)用反饋在那個(gè)房屋建筑工程各個(gè)階段和各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行造價(jià)的預(yù)算管理。設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)算管理，一方面，需要結(jié)合房屋建筑工程整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得分析，在質(zhì)量最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合房屋施工建設(shè)階段、施工建設(shè)規(guī)模和各個(gè)階段施工建設(shè)工程量等進(jìn)行成本應(yīng)用數(shù)量的限定，以此為后期的房屋建筑造價(jià)管理發(fā)揮有效的限制作用；另一方面，在房屋建筑工程施工設(shè)計(jì)階段，造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段需要基于成本最優(yōu)化控制的層面上，進(jìn)行費(fèi)用的合理計(jì)算和精確化分析，精細(xì)化管理分析，力圖能夠保證各個(gè)階段造價(jià)預(yù)算管理能夠?yàn)檎w提升房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理水平發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。
2.3工程施工階段造價(jià)預(yù)算管理
房屋工程施工階段造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行在前期投資決策階段和施工設(shè)計(jì)階段工作完成后，才能夠投入到工程施工過(guò)程中。工程施工階段造價(jià)預(yù)算管理是貫徹落實(shí)造價(jià)管控方案是否科學(xué)合理的重要環(huán)節(jié)之一。而在工程施工階段，一方面，施工材料作為成本費(fèi)用花費(fèi)最為主要的部分。切實(shí)需要加強(qiáng)對(duì)施工材料費(fèi)用的管控，加強(qiáng)對(duì)建材市場(chǎng)的調(diào)查分析，選擇性?xún)r(jià)比的材料，而對(duì)于新型材料的使用，觀察材料波動(dòng)狀況，合理選擇施工材料，控制材料數(shù)量，在滿足工程施工質(zhì)量建設(shè)需求上管控材料花費(fèi)費(fèi)用；另一方面，工程施工階段造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行。需要嚴(yán)格按照造價(jià)預(yù)算管理管控方案和施工圖紙、施工規(guī)劃等進(jìn)行，如果在施工建設(shè)的過(guò)程中，施工圖紙和施工方案出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，必須出具變更簽證，簽證的應(yīng)用能夠有助于后期成本管控人員進(jìn)行對(duì)比分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格依照造價(jià)預(yù)算管理方案進(jìn)行一系列的造價(jià)預(yù)算管控工作，控制工程成本投入。
3小結(jié)
綜上所述，房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，嚴(yán)格造價(jià)預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)造價(jià)預(yù)算管理投資決策、前期設(shè)計(jì)和施工建設(shè)等方面的精細(xì)化管理，以此能夠?yàn)榉课萁ㄖこ坛杀究刂坪凸て诳刂频确矫姘l(fā)揮有效的促進(jìn)作用，提升整個(gè)房屋建筑造價(jià)管控水平。
參考文獻(xiàn)
[1]黃燕燕，蔣杰.強(qiáng)化房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算管理及其意義研究[J].
作者：石艷華 單位：秦皇島第三建筑工程公司