建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對

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摘要：最近幾年，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，建筑工程數(shù)量在不斷增多，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也是相當快的。在建筑行業(yè)中，建筑施工企業(yè)之間存在激烈的競爭，他們想要增加自身的競爭優(yōu)勢，必須要重視建筑施工企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管理。本文首先概述財務(wù)風(fēng)險，然后分析建筑施工企業(yè)的常見財務(wù)風(fēng)險，最后提出建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)對

一、概述財務(wù)風(fēng)險

(一)財務(wù)風(fēng)險的基本概念

從廣義的角度來看，財務(wù)風(fēng)險主要是指因為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及各種難以預(yù)測的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)活動中實際財務(wù)收益遠遠超出或者低于預(yù)期的財務(wù)收益，進而加大經(jīng)濟損失的可能性。從狹義的角度來看看，財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)負債而導(dǎo)致的財務(wù)不確定，又稱為舉債風(fēng)險。

(二)財務(wù)風(fēng)險的主要特點

一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，客觀性。企業(yè)運營的必然產(chǎn)物是財務(wù)風(fēng)險，不以人的意志作為轉(zhuǎn)移，而且其時刻存在，不能從完全消除，企業(yè)只有通過采取有效的方法來減少財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)該遵循成本效益的原則，盡可能將風(fēng)險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，不能只是過分追求零風(fēng)險或者低風(fēng)險，在制定財務(wù)風(fēng)險控制目標的時候，需要從不同的方面進行考慮；其不確定性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在某種條件作用向或者某個時期內(nèi)有可能發(fā)生或者不可能發(fā)生，以及發(fā)生強弱程度有不確定性。同時，財務(wù)風(fēng)險所造成的后果也具有不確定性。[1]其三，全面性。財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)資金運用中出現(xiàn)，其具體體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)的不同關(guān)系上，存在企業(yè)財務(wù)管理的整個過程，從資金進入企業(yè)，在企業(yè)中流轉(zhuǎn)使用、資金回收以及資本償還等多個環(huán)節(jié)中都有很有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。其四，收益性。對于企業(yè)而言，風(fēng)險和收益呈現(xiàn)正比的關(guān)系，如果風(fēng)險較高，收益就會較高。反之如果風(fēng)險較低，收益也就較低。風(fēng)險的大小與企業(yè)所承受抵擋風(fēng)險能力和經(jīng)濟實力有密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟利潤，必須要承擔(dān)一定的風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)該適當提升資金有效利用率，改善經(jīng)營管理，在最大限度上減少財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)的常見財務(wù)風(fēng)險

(一)行業(yè)市場風(fēng)險

當前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑施工行業(yè)的市場競爭是非常激烈的。但是從總體上來看，我國許多工程建設(shè)項目在招標中沒有進行嚴格的管控和監(jiān)督，這也造成了許多建筑施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟利潤，直接采取人為惡性的競標報價，或者與當?shù)卣唇Y(jié)，以及地方保護等違法行為。這就導(dǎo)致建筑施工行業(yè)秩序是不穩(wěn)定，出現(xiàn)混亂的情況，從而威脅企業(yè)的財務(wù)安全。

(二)合同風(fēng)險

建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，很多建筑施工企業(yè)為了可以在市場中不斷壯大，急著接業(yè)務(wù)，就在投標中簽訂一些不平等的條約，這讓企業(yè)處于較為被動的狀態(tài)。合同作為施工的基礎(chǔ)，對建筑施工企業(yè)運營有極為重要的影響。有些“霸王條款”在一定程度上增加建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另一方面隨著營改增的實施，建筑企業(yè)在對上簽訂合同過程中，對于甲供材的發(fā)票開具問題，影響著下一步進項稅的抵扣，對下合同簽訂過程中，雖然明確了發(fā)票提供的相關(guān)問題，也會面臨部分供應(yīng)商不能按時提供發(fā)票或者發(fā)票無法抵扣的問題。這些都會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和財務(wù)風(fēng)險。

(三)環(huán)境風(fēng)險

相對于其他的企業(yè)而言，建筑施工企業(yè)經(jīng)常在戶外工作或者高空作業(yè)，且具有不容易移動。體積大等特征，這就不造成了建筑施工單位在施工中會受到各種自然因素的制約，比如：溫差、地形以及氣候條件等等，甚至?xí)艿揭恍┳匀粸?zāi)害的損害，比如：雨雪、地震等等，這樣就加大了建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可能性。此外，建筑施工企業(yè)還有可能受到社會環(huán)境的約束。[2]企業(yè)的發(fā)展與社會環(huán)境是非常密切的，比如：建筑施工企業(yè)想要得到更好而發(fā)展，必須要加強與運輸部門、水電部門以及環(huán)保部門做好溝通交流。如果協(xié)調(diào)不成功，必定給企業(yè)造成財物損失。

(四)政策風(fēng)險

政策風(fēng)險，簡單來說，主要是指國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)部政策的變革我等政策的變化，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。[3]并且在企業(yè)內(nèi)部，其制定的政策要嚴格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)。如果隨便更改企業(yè)政策，也會造成建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

(一)減少成本風(fēng)險，增強成本控制

減少企業(yè)成本風(fēng)險有多種渠道，加強企業(yè)成本管理是減少企業(yè)成本風(fēng)險的主要方式。建筑施工企業(yè)可以通過不斷加強企業(yè)的成本管理，采取有效的獎懲措施等方法來合理控制企業(yè)的成本風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員可以將實際成本與自身所制定的預(yù)算成本進行對比，結(jié)合對比成本，準確分析成本交易過程中存在的不足之處。建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該注重安全成本管理和施工成本管理。在建筑施工中，找到施工的最好成本施工點，適當?shù)恼{(diào)整施工工期，建筑施工工程的安全成本和質(zhì)量成本是互相聯(lián)系的，這就需要企業(yè)管理項目負責(zé)人科學(xué)合理的分析和探究施工項目，才可以確保對建筑工程施工的掌控。同時，應(yīng)該注重對建筑施工工程的分包風(fēng)險。[4]對于施工企業(yè)來說，也要注重管理團隊的建設(shè)，選擇信譽度高的團隊，并且在正式施工前，與企業(yè)所選擇的分包團隊簽訂合同，對于施工中發(fā)現(xiàn)有問題的分包隊伍，施工企業(yè)可以及時與其中止合作。

(二)建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機制體系

為了更好的縫隙企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該致力于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機制體系的完善，根據(jù)具體的情況有針對性的進行分析，并且建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，達到控制其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目標。因此，應(yīng)該在完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機制體系的時候，做好以下幾個工作：其一，在工程項目施工前，企業(yè)安排專業(yè)的財務(wù)管理人員對其進行整體性的財務(wù)檢測，并且在施工全過程進行監(jiān)視的同時，及時建立監(jiān)控信息檔案，進而在第一時間找到工程項目運行中存在的各種財務(wù)風(fēng)險。其二，根據(jù)監(jiān)測的信息檔案，企業(yè)可以構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，全面分析財務(wù)風(fēng)險的成因。

(三)重視施工合同關(guān)系

在投標結(jié)束后，業(yè)主在簽訂施工合同時，施工單位要認真閱讀合同的各個細節(jié)，在涉及到驗收工程計價時間、計價方法等違約條款內(nèi)容的時候，施工單位應(yīng)該清楚列出自身與業(yè)主應(yīng)該擔(dān)負的經(jīng)濟責(zé)任，切忌不要出現(xiàn)模糊不清的條款，以免日后在經(jīng)濟方面出現(xiàn)糾紛，互相推卸責(zé)任。[5]對于合同中變更索賠等有關(guān)的條款內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應(yīng)該與業(yè)主前提商量好賠付條款，確保在后期施工的時候，若出現(xiàn)因為業(yè)主提出合同設(shè)計變更而造成不能順利施工的情況，施工工期延誤的時候，應(yīng)該立即進行索賠。

(四)增強預(yù)算管理，強化財務(wù)管理效果

在整個財務(wù)風(fēng)險管理中，除了增強融資管理，還要不斷增強企業(yè)的預(yù)算管理，這樣才可以促使財務(wù)管理效果得到提高。因此，在風(fēng)險預(yù)控中，必須要根據(jù)工程的合同內(nèi)同，合理的編制工程資金預(yù)算。從而實現(xiàn)最大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目標，并且加強預(yù)算審批。在工程項目全程實施中進行全面的預(yù)算管理，有助于更好地保證財務(wù)管理效率。

(五)加強運營資金的管理

建筑施工企業(yè)在發(fā)展中必須要保持科學(xué)合理的現(xiàn)金儲備，把資金管理作為重點，同時增強資金使用意識，保證企業(yè)的意外支付和正常支付所需要的，防止出現(xiàn)資金緊缺的情況。[6]在施工中，應(yīng)該合理掌握庫存動態(tài)，結(jié)合材料采購計劃，對材料采購用款進行合理的控制，增強材料管理，讓材料儲備能夠始終保持合理的水平。在工程竣工后，企業(yè)要加快資金回籠，增強應(yīng)收賬款的管理，對于因為業(yè)主自身原因造成的停工經(jīng)濟損失而引起的材料二次搬運費用，應(yīng)該進行現(xiàn)場鑒證，加快竣工工程費用的收取，保證獲得充足的結(jié)算收入。

四、結(jié)語

言而總之，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，工程建設(shè)資金也在日益增加，在企業(yè)運行中財務(wù)管理的難度系數(shù)在不斷加大，許多不確定因素的存在加大了財務(wù)控制風(fēng)險。因此，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)該根據(jù)面臨的風(fēng)險類型，制定有效的應(yīng)對措施，這樣才可以更好地提高財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]莫倩倩.淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范對策[J].財會學(xué)習(xí)，2018(07)：72-73.

[2]許艷梅.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險應(yīng)對[J].現(xiàn)代國企研究，2017(24)：34.

[3]曹勇.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析及應(yīng)對措施[J].會計師，2017(20)：13-14.

作者：王麗 單位：中鐵十六局集團有限公司財務(wù)共享服務(wù)中心