建筑施工企業(yè)的人力資源管理

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摘要：建筑行業(yè)在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到了重要的作用，同樣，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。在新形勢下，為了更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展，確保建筑施工企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，要充分發(fā)揮人才的作用，做好人力資源管理工作。本文就結(jié)合工作實際，簡要分析新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：新形勢；建筑施工企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

新形勢下，建筑施工企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)逐漸演變成為人才的競爭，各企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要做好人力資源管理工作，充分調(diào)動人才的工作積極性，并發(fā)揮他們的優(yōu)勢。下面本文就對當(dāng)前建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，并指出做好這一工作的對策。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開人，因此，為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做好人力資源的管理工作十分必要。從當(dāng)前來看，建筑施工企業(yè)在人力資源管理工作方面取得了一定的成績，但是依舊存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，缺乏現(xiàn)代管理意識。在新形勢下，建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作也要緊跟時代的發(fā)展步伐，實現(xiàn)創(chuàng)新，不僅要更新管理理念，更要創(chuàng)新管理方法。但是從當(dāng)前來看，企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，管理思想依舊受傳統(tǒng)思想的束縛，管理理念缺乏創(chuàng)新性，管理方法也過于陳舊，不能夠通過管理而調(diào)動人力資源的工作積極性，影響到企業(yè)的發(fā)展。而從建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平來看，盡管一些企業(yè)在思想上對人力資源管理工作的重要性有一定的認(rèn)識，但在實際的操作中，方法應(yīng)用不夠靈活，工作開展不到位。第二，缺乏完善的人力資源管理體系。新形勢下，人力資源的管理工作對于推動施工企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，為了更好的完成這一工作，必須要有健全的管理體系，而我國的建筑施工企業(yè)主要是采用的傳統(tǒng)人力資源管理模式，這種模式屬于行政式的管理，在管理中忽視人才的規(guī)劃，在這一管理體系之下，很難發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。第三，管理者的綜合能力有待于進(jìn)一步提升。要想在新形勢下做好建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作，作為管理者，必須要具備較強(qiáng)的管理能力和豐富的管理經(jīng)驗。而因為建筑施工企業(yè)的特殊性，很多企業(yè)內(nèi)部并且有設(shè)立單獨的人力資源管理部門，管理者大多數(shù)也沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，很多都是身兼多職，這樣一支專業(yè)水平不高的管理團(tuán)隊，將會在很大程度上影響到管理效果的發(fā)揮。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理對策分析

作為建筑施工企業(yè)，在競爭日趨激烈的新形勢下，做好人力資源管理工作，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者面前的重要任務(wù)。上文中對當(dāng)前實際管理中存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，下面本文就結(jié)合多年工作經(jīng)驗，提出幾點對人力資源進(jìn)行管理的對策。第一，緊跟時展步伐，樹立正確的人力資源管理理念。新形勢下，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，要想站穩(wěn)腳跟，必須要利用人才，挖掘人才的潛力，做好人力資源管理工作，為此，管理者首先需要緊跟時展步伐，樹立起正確且科學(xué)的管理理念，以此為基礎(chǔ)開展管理工作。在實際工作中，管理者必須要明確，有效的管理是用制度管人，而并非用人管人，且在管理的過程中要有明確的管理方向和科學(xué)的管理方法，基于此，管理者在工作中必須要做好本職工作，創(chuàng)新管理方法，更新管理理念，從實際出發(fā)，采取人性化和現(xiàn)代化的管理思想，既要做到對人力資源進(jìn)行嚴(yán)格的管理，又需要在管理的過程中關(guān)心他們的心理及生理健康問題，讓他們能夠感受到企業(yè)的關(guān)心，這樣的管理才是以人為本的管理，才是能夠發(fā)揮效用的管理。第二，建立完善的管理機(jī)制。建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作需要在健全完善的管理體制的約束和支撐下完成，這樣能夠更好的達(dá)到管理的目標(biāo)和效果。新形勢下，市場在發(fā)展變化，建筑施工企業(yè)的管理工作也要隨著市場的變化而有所變化和創(chuàng)新，在變化過程中，建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的由勞動密集型企業(yè)向管理型的企業(yè)轉(zhuǎn)變，且在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也在變大，在這種情況下，人力資源管理工作開展中，必須要嚴(yán)格的遵守管理制度，并在完善的管理機(jī)制的支撐下完成。具體來講，可以通過完善獎懲機(jī)制，調(diào)動管理者的工作積極性，進(jìn)而提升管理效率和質(zhì)量；要完善責(zé)任機(jī)制，明確每個管理者自身的工作職責(zé)；還需要完善人力資源管理模式，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的人力資源管理部門，并且由專業(yè)人員帶頭工作，確保管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。第三，建立起一支高水平高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。因為建筑施工企業(yè)自身的特殊性，其人力資源管理者大多是兼職，缺乏專業(yè)的管理人才，這樣將會影響到管理效果的發(fā)揮，基于此，必須要在今后的發(fā)展中積極引進(jìn)管理人才，優(yōu)化管理團(tuán)隊，培養(yǎng)專業(yè)技能強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富且綜合能力高的人力資源管理人才，充分發(fā)揮他們的作用。為了建立起高水平高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，單純靠重新引進(jìn)管理人才是不夠的，還需要對現(xiàn)有的管理者進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，挖掘每個管理者的潛能，并注重員工的長期發(fā)展。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開人才的推動，而要想將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，就需要對人才做好管理工作，挖掘他們的工作潛能，將他們的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。本文就從工作實際出發(fā)，對新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行了分析，指出其中存在的問題，并提出具體的解決對策，力求更好的為建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作服務(wù)。

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作者：王智奇 單位：中鐵隧道局集團(tuán)有限公司