建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理重要性探析

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摘要：進(jìn)入新時(shí)代后，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的高峰期，這也就使得人們對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。因此，本文將對(duì)建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出具有針對(duì)性的策略，希望可以提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；重要性 

1建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1有利于提高建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量與安全性一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，而現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)其有著直接的影響。加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，可以有效保證建筑材料、施工工藝的質(zhì)量，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，從而為建筑工程的整體質(zhì)量與安全性提供有力保障[1]。

1.2有利于增加建筑工程利潤(rùn)

獲得更大利潤(rùn)是建筑單位的主要目的，而要想有效控制施工成本，就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以保證人力、物力等資源配置的科學(xué)性與合理性，有利于提高資源的利用效率，同時(shí)還可以減少資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。這樣，建筑單位就可以對(duì)每一道工序的施工成本進(jìn)行有效管理，從而有效減少整體的施工成本，有利于建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增加。

1.3有利于樹(shù)立良好企業(yè)形象

在當(dāng)今社會(huì)，隨著人們生活水平的不斷提高，其對(duì)建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求。建筑單位只有積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷提高管理水平與效率，才能保證建筑工程的安全性與質(zhì)量，從而使其滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。而在這一基礎(chǔ)上，建筑單位可以得到人們的信賴(lài)與好評(píng)，從而樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，有利于自身健康快速地發(fā)展。

2提高建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的四點(diǎn)策略

2.1建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

目前，各種新材料與新技術(shù)不斷出現(xiàn)，這使得建筑施工工藝逐漸變得復(fù)雜化。若建筑單位不能合理使用施工工藝，那么就會(huì)嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量，從而無(wú)法保證人們居住的安全性。因此，建筑單位必須建立起健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在實(shí)施過(guò)程中，不斷對(duì)其進(jìn)行完善，從而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度。一方面，建筑單位要建立現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督機(jī)制，讓工作人員嚴(yán)格按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，從而保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性。另一方面，施工單位還要建立起管理考核制度，通過(guò)考核，提高管理人員的工作能力與工作效率，從而保證建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工工作可以順利進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料對(duì)工程質(zhì)量有著非常大的影響，同時(shí)，其還涉及到施工的成本，因此，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行有效管理。具體可以從三方面入手，首先，建筑單位要建立起科學(xué)、合理的材料質(zhì)量保障體系和具體的實(shí)施方案，并明確管理人員的工作內(nèi)容與應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從而加強(qiáng)其對(duì)施工材料質(zhì)量的管理，保證建筑工程的質(zhì)量。其次，在選購(gòu)階段，要選擇具有生產(chǎn)廠家以及生產(chǎn)合格證的優(yōu)質(zhì)材料，并在這一基礎(chǔ)上，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行綜合考慮，從而有效降低施工成本。同時(shí)，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證其質(zhì)量合格之后再將其投入生產(chǎn)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的擺放管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工材料的種類(lèi)等因素，合理劃分出施工材料的具體堆放位置，并做好其防護(hù)措施，從而保證施工材料的質(zhì)量與性能。最后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要制定相關(guān)的施工進(jìn)度表，并讓施工人員嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行施工，從而使施工材料充分發(fā)揮其作用[2]。

2.3提高管理人員綜合素質(zhì)

作為主要的實(shí)施者，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量與水平。為了有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)，首先，建筑單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓其掌握先進(jìn)的管理理念與方法，從而有效提高自身專(zhuān)業(yè)技能與管理能力。同時(shí)，還要培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，從而有效保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量與安全。另外，還應(yīng)該建立起相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，并規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理工作的流程，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。其次，建筑單位還要積極舉辦交流會(huì)與座談會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)管理人員之間的溝通，讓其通過(guò)交流，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，以此有效解決自己在實(shí)際工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與水平。最后，還要建立起一定的獎(jiǎng)懲制度，將管理人員的利益與工作水平掛鉤，并通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)起管理人員的工作積極性，使其主動(dòng)投入到現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中。同時(shí)，還要通過(guò)適當(dāng)?shù)膽土P，讓管理人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，并在實(shí)際的管理過(guò)程中改正不良工作態(tài)度，從而提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理效率與水平[3]。

2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

安全一直是建筑施工的重點(diǎn)。首先，建筑單位要建立起現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理機(jī)構(gòu)，還要設(shè)置相關(guān)的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中存在的安全隱患，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的處理。其次，建筑單位還要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置起安全防護(hù)網(wǎng)，并且必須保證施工人員在正確佩戴安全裝置的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。同時(shí)，施工單位還要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，并讓其嚴(yán)格按照規(guī)范的施工流程進(jìn)行工作，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。最后，施工單位還要根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定出相關(guān)的預(yù)警措施，從而保證在安全事故發(fā)生后，可以及時(shí)引導(dǎo)施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并啟動(dòng)應(yīng)急措施，進(jìn)而保證施工人員的人身安全[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理已經(jīng)成為當(dāng)前建筑單位的一項(xiàng)重要工作。因此，必須重視工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，并通過(guò)建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理、提高管理人員綜合素質(zhì)以及做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作等方式，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平，從而促進(jìn)建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭增東.討論施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程中的重要性[J].城市建筑,2013(20):114.

[2]石寶才,胡傳金.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略[J].中華建設(shè),2013(2):104-105.

[3]王鵬,費(fèi)曉軍.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].工程技術(shù)研究,2018(1):155-156.

[4]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究,2016(7):157.

作者：劉振軍 單位：湖南省衡洲建設(shè)有限公司