建筑工程管理全過程造價控制要點
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【摘要】施工項目的成本管理對于企業(yè)降低項目成本，提高投資效益起著至關(guān)重要的作用，全過程成本控制又是施工項目成本管理的關(guān)鍵，因此在施工項目管理中，全過程成本控制具有直接的現(xiàn)實意義。為此，本文介紹了全面成本控制的基本內(nèi)容，詳細(xì)分析了成本控制的有關(guān)要點，并提出了全面成本控制的對策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程造價；控制要點
1全過程造價控制在建筑工程管理中的作用與價值
首先，從建設(shè)工程管理工作的全過程成本控制所具有的投資功能來看，它能促進(jìn)建設(shè)單位在市場開發(fā)中的綜合競爭力，為建設(shè)單位提供更好的投資市場，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的最大化。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場對施工項目的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，一系列新要求、新標(biāo)準(zhǔn)的出臺和實施，給建筑工程的各種施工建設(shè)活動帶來了許多困難，要求建筑工程的管理工作能夠積極地擺脫傳統(tǒng)工程管理思想的束縛，運用現(xiàn)代科技進(jìn)行工程管理，促使建筑工程管理向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展，全過程成本控制完全符合新時期對建筑工程管理工作的要求，不僅使其更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展環(huán)境，而且能提高建筑工程施工單位的市場競爭能力，為建筑工程的發(fā)展提供更多的市場經(jīng)濟(jì)效益。其次，就全過程成本控制工作所具有的預(yù)算管理功能而言，它能為建設(shè)項目提供良好的資金保障，提高建設(shè)項目的建設(shè)效益，為建設(shè)項目施工單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；目前，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場發(fā)展環(huán)境，這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有極強(qiáng)的不可預(yù)見性，建筑施工企業(yè)在施工建設(shè)過程中所面臨的經(jīng)營風(fēng)險相對較大，通過采用全過程成本控制方法，可以實現(xiàn)對市場經(jīng)濟(jì)運行風(fēng)險的合理規(guī)避。
2.1前期決策階段
一項工程能否順利開展并完成，需要大量的前期時間、資金和精力來論證其可行性，這就要求對工程項目所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益、社會影響、技術(shù)手段等各方面進(jìn)行深入的研究，同時也要求對工程項目建成后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測和評價，從技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面、施工可行性等多方面進(jìn)行全面的評估，事先制定多個實施方案，相互對比論證，綜合實際因素，選擇最適合的工程項目。鑒于施工項目成本管理的復(fù)雜性，在項目決策階段需要委托專業(yè)的成本預(yù)算單位，更多地參與到可行性研究階段，合理地編制企業(yè)項目的投資預(yù)算，選擇最合適的投資方案，控制項目的總體成本，從各個方面考慮項目的風(fēng)險與收益，最后形成項目的可行性研究報告。
2.2設(shè)計階段
設(shè)計階段的成本控制是全過程成本控制的關(guān)鍵，設(shè)計階段對工程成本的影響高達(dá)70%，需要專業(yè)的工程成本咨詢機(jī)構(gòu)提供合理的成本控制方案，業(yè)主單位可在設(shè)計階段讓造價咨詢單位發(fā)揮自己的協(xié)調(diào)作用，與設(shè)計、施工單位建立聯(lián)系，多方溝通，及時傳達(dá)各方意見，給造價咨詢單位提供最詳細(xì)的信息，便于其作出科學(xué)的判斷。1）在設(shè)計時，要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行，相關(guān)設(shè)計任務(wù)書要有明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在滿足規(guī)范要求的前提下，降低了設(shè)計成本。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)計算時，要保證每一道工序的安全，要選擇最小的加強(qiáng)筋和最優(yōu)的載荷，有效地減少鋼筋和混凝土的使用量，還要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最優(yōu)的數(shù)量上，避免出現(xiàn)人員不足或閑置的現(xiàn)象；要選擇技術(shù)成熟的施工原料，保證材料的質(zhì)量，同時要選擇性價比最高的原材料，以降低成本。2）采用招標(biāo)投標(biāo)的方法，可以使建設(shè)項目的成本得到最佳經(jīng)濟(jì)效益，并得到有效的管理控制。運用市場配置資源，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，降低設(shè)計成本，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，確保項目投資控制在前期決策概算之內(nèi)。3）在進(jìn)行成本概算設(shè)計時，設(shè)計單位必須對前期決策階段的成本預(yù)算進(jìn)行審查，以確保其合理性，如發(fā)現(xiàn)實際情況與預(yù)期有偏差，應(yīng)及時與業(yè)主單位和成本咨詢單位聯(lián)系，以確定各環(huán)節(jié)是否有漏洞，如有問題應(yīng)及時處理并修改概算。檢查環(huán)節(jié)主要包括材料的采購是否準(zhǔn)確，機(jī)械設(shè)備的租賃情況是否良好，人員安排是否合理，設(shè)計環(huán)節(jié)是否規(guī)范等。4）只有在有了激勵措施后，工作人員才會在工作中更加有激情，在不影響安全和使用的情況下，如果設(shè)計者能選擇新的技術(shù)、方法、工藝和材料，給予他們一定的獎勵，以充分調(diào)動設(shè)計部門的設(shè)計活力，從而達(dá)到控制成本的目的。
2.3招投標(biāo)階段
工程招標(biāo)可以使工程在達(dá)到預(yù)定設(shè)計目標(biāo)的同時，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，招標(biāo)過程中所選擇的施工隊伍的選擇將直接影響到工程建設(shè)管理全過程的成本控制。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)文件的審核，保證招標(biāo)過程透明、公開。1）投標(biāo)文件的編制應(yīng)做到詳盡、清晰，既要避免投標(biāo)方的投機(jī)行為，又要保證投標(biāo)方的經(jīng)濟(jì)利益。2）在編制投標(biāo)文件時，需要專業(yè)造價工程師的參與，制定合理的造價條款，以確保合同中的所有利益合理合法，并維護(hù)各方應(yīng)有的利益。3）投標(biāo)文件須經(jīng)多方仔細(xì)核實，以確保其技術(shù)方案能順利實施，設(shè)計要求能符合規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)問題，及時與有關(guān)方面協(xié)調(diào)修改。
2.4施工階段
建設(shè)階段是建設(shè)項目最重要的階段，在建設(shè)過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都要嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，對地基基礎(chǔ)等隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，原材料的供應(yīng)要根據(jù)市場價格變化及時做出合理調(diào)整。1）物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工過程中必須實時關(guān)注建筑原材料的市場價格變化，實現(xiàn)物料成本動態(tài)管理，嚴(yán)格控制物料成本管理。2）在施工過程中，應(yīng)按前期設(shè)計的要求進(jìn)行，如有問題需修改時，應(yīng)及時與設(shè)計方進(jìn)行有效溝通，對工程成本預(yù)算進(jìn)行必要的修改，并對可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行合理的分析。3）計量時，要準(zhǔn)確記錄結(jié)構(gòu)物的尺寸大小、位置、數(shù)量等，運用科學(xué)的方法和手段，提高測量效率和準(zhǔn)確度。4）如施工過程中出現(xiàn)索賠情況，根據(jù)簽訂的合同執(zhí)行，在施工過程中根據(jù)實際情況盡量減少索賠事件。
2.5交付階段
交付階段是項目成本控制的最后一道防線，成本咨詢單位需要根據(jù)前期的成本估算和實際使用成本對比分析，核實施工單位是否符合合同規(guī)定，工程驗收是否合格，材料、設(shè)備和人工費用是否合理等。對發(fā)生在施工過程中的變更、索賠等情況進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)，對施工質(zhì)量和完成周期作出評價，并對工程項目投資效益進(jìn)行一定的分析、判斷。
3結(jié)語
總而言之，建筑工程管理中心的全過程成本控制是一項責(zé)任重大的綜合系統(tǒng)，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，才能在這一錯綜復(fù)雜的環(huán)節(jié)中保證順利完成。此外，還需要在全過程成本控制體系中，找到適合工程項目的控制方法。使建筑工程的效益最大化，同時也保證了建筑工程的質(zhì)量和安全。的確，在目前的市場上，要保證建筑質(zhì)量，又要爭取到報價更低的機(jī)會。因此在這種情況下，施工項目管理中全過程成本控制的重要性已不言自明。因此，我們要不斷地發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)研究，以便在日益加快發(fā)展的現(xiàn)代社會中，使各領(lǐng)域保持一種高效率的運作模式。
參考文獻(xiàn)
[1]秦修云.全過程造價控制在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國高新區(qū),2017(6):117-118.
作者：楊菲 單位：南京世茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
