建筑企業(yè)財務管理問題及對策

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［摘要］隨著社會經濟發(fā)展水平提升以及人們生活質量改善，建筑安裝企業(yè)市場得到了不斷的拓展，并在國民經濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。相較于其他行業(yè)而言，建筑企業(yè)生產周期長、涉及面廣，生產流動性非常強，其財務工作的開展難度也非常大，這很大程度上增加了財務風險的復雜度。提升財務管理水平對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。文章從現實情況出發(fā)，探討了建筑企業(yè)財務管理的重要作用及其在財務管理方面所存在的問題，并針對這些問題提出了解決對策。

［關鍵詞］建筑企業(yè);財務管理;存在問題;解決對策

1建筑企業(yè)財務管理的重要性

1.1有助于提升建筑企業(yè)市場競爭力

建筑企業(yè)非常顯著的特征即為生產周期長、生產流動性強、涉及面廣以及施工生產單件性，這導致建筑企業(yè)財務管理工作難以趨同于一般企業(yè)，不僅管理工作開展難度更高，財務風險也更為復雜。財務管理水平提升有助于降低企業(yè)財務風險，促進其競爭力的有效提升。通過多種方式的運用來及時發(fā)現企業(yè)財務管理過程中出現的問題，通過問題的分析以及具體方案的制訂來不斷降低企業(yè)成本，進而促使企業(yè)市場競爭力不斷提升。

1.2有助于提高建筑企業(yè)盈利水平

建筑企業(yè)從本質上來講也是以盈利為目的的企業(yè)，其所有經營活動的開展都是為了盈利，而經營過程中的財務關系以及財務活動正是企業(yè)財務管理產生的基礎和前提，通過財務管理活動的開展，不僅可以使企業(yè)資金最大化利用，還可以促使企業(yè)綜合經濟效益不斷提升，進而促使企業(yè)綜合實力不斷提升，由此可見，財務管理是企業(yè)管理的核心和關鍵，也是企業(yè)實現利潤最大化的重要方式。同時，其也是企業(yè)實現科學發(fā)展的必然選擇。

2建筑企業(yè)財務管理存在的問題

2.1建筑企業(yè)對財務管理不夠重視

建筑企業(yè)管理層對于財務管理的認識不到位。建筑企業(yè)通常情況下為民營企業(yè)，會計人員負責的工作僅為賬目核對，企業(yè)資金調配工作則全權由領導層負責。建筑企業(yè)基本上都還在沿用建筑行業(yè)較為古老的財務運作模式，并沒有很好地區(qū)分算賬和財務管理，導致企業(yè)財務管理工作難以有效開展。如很多建筑企業(yè)的會計工作者多是安排親戚或親信負責，在專業(yè)性方面有很大欠缺，把財務管理與算賬混同在一起，并沒有清晰地認識到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，導致財務管理制度在企業(yè)中難以有效施行，企業(yè)資金運用不斷出現狀況，進而導致企業(yè)財務風險不斷增大。

2.2投融資方面面臨困難

建筑企業(yè)在出現資金困難時，往往會向銀行進行求助，然而大多數商業(yè)銀行因為考慮到這些企業(yè)在財務管理方面不是太完善，因此并不愿意借錢給這些企業(yè)。就目前國內商業(yè)銀行的貸款來說，要想進行貸款，首先要滿足嚴格的條件，而且抵押也是必需的。而對于大多數中小型建筑企業(yè)來說，其手頭上能夠用于銀行抵押的物品很少，這就難以取得銀行的信任，貸款計劃也往往因此泡湯。再加上對這些企業(yè)來說，其想要取得擔保也很困難，這些因素的客觀存在，都對其貸款行為造成了制約。另外，不少建筑企業(yè)在做固定資產投資時，往往沒有對收益與風險進行有效的評估，且沒能進行可行性方面的研究。這也導致其投資決策缺乏理性的思考，多數都是以感覺為主，并沒有在投資回報、財務管理及風險等重點問題上付出太多精力。

2.3資金管理效率低

由于建筑企業(yè)涉及面較廣、生產周期長以及生產流動性強，導致資金非常分散、資金流動也較為頻繁，非常不利于資金管理效率提升。另外，項目實際進行過程中，并沒有依照成本預算來對施工進行全過程的監(jiān)管，而是依照以往工程經驗來進行成本計劃的制訂，不少建筑企業(yè)的管理者自身文化水平偏低，多是工人或包工頭出身，這也決定了其對于資金的管理更多的是按照自身的經驗來進行的，缺乏詳盡科學的資金管理規(guī)劃，進而導致施工過程中設計頻繁變更、工程索賠率居高不下等問題，嚴重影響了建筑企業(yè)的資金管理效率。

2.4缺乏科學完善的財務管理體系

建筑企業(yè)財務管理體系目前還存在很多不足需要進一步完善。首先是財務管理制度不健全。制度的科學合理性也較為缺乏，這導致企業(yè)財務工作難以依據統一標準進行，財務管理工作非常混亂，影響了財務工作的效率。其次是財務管理體系不健全。隨著市場需求的不斷旺盛，建筑企業(yè)發(fā)展速度也在不斷增快，而財務管理體系的發(fā)展速度遠遠滯后于建筑企業(yè)的發(fā)展速度，導致財務管理體系難以適應現階段企業(yè)的發(fā)展，不僅難以有效管理企業(yè)資金，造成資源的極大浪費，還很大程度上影響了企業(yè)利潤目標的實現。

3建筑企業(yè)財務管理問題的解決措施

3.1樹立正確的財務管理觀念

要想促使建筑企業(yè)整體財務管理水平提升，領導層財務管理認識強化是關鍵，只有管理層深刻認識到財務管理的作用，才會在企業(yè)內部不斷開展財務管理宣傳工作。同時，應不斷提升財務管理工作人員的專業(yè)素質，如可以定期開展針對管理人員的培訓工作，或邀請專家學者來企業(yè)開展與財務管理相關的講座，促進企業(yè)整體財務管理水平提升。另外，企業(yè)應樹立全員財務管理觀念，除財務管理工作人員之外，企業(yè)其他人員比如施工人員也應具備一定的財務管理知識，為此可以嘗試定期開展對施工人員的培訓，增進其對財務管理的了解，這樣在施工中他們才能有效約束自身行為，保質保量地完成工作，可以很大程度上降低后期維護管理成本，有利于企業(yè)整體成本的降低。

3.2構建合理的投融資方案

在融資方面，可以考慮引進融資租賃，在制訂融資方案的同時，還要出臺相應的融資租賃計劃，通過融資租賃的方式，解決企業(yè)的資金緊張難題。同時，還可以考慮引進民間資本，促進融資效率的提升;在資金短缺時，可以利用應收賬款抵押的方式從銀行獲得相應的貸款，還可以發(fā)展內源性融資，實現對融資成本的有效控制等。而在投資決策方面，則要在決策做出之前搞好投資可行性方面的分析工作，制訂合理的投資方案，對發(fā)展過程中企業(yè)可能面臨的風險予以足夠的重視。此外，還要在投資決策完成后做好定期分析工作，設置相應退出機制，盡量避免損失。

3.3加強資金的有效利用

企業(yè)應通過成本控制的不斷增強來保證企業(yè)每項支出都符合價值目標追求。資金是企業(yè)財務管理的核心和關鍵，如果依據公司現狀并有效結合科學管理方式來對資金進行管理，比如在采購原材料方面，由企業(yè)財務部門嚴格把關費用的審批，確保資金能夠用在所需的地方，避免不必要的浪費。另外，還要加強各部門之間的交流與溝通，不僅可以保障各個環(huán)節(jié)的有效銜接，資金的利用率也會實現大幅提升，對于企業(yè)實現健康可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。在對企業(yè)資金運行情況進行管理時，要基于公司現狀制訂出完善的管理方案，例如，根據企業(yè)的經濟實力、項目的規(guī)模大小、完成項目所需的時間、成本等來確定具體的管理方案。此外，資金利用效率的提升，其中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)就是資金回收。要想促使資金利用率不斷提升，資金回收工作是關鍵，只有做好資金回收工作才能再次合理分配資金。資金管理制度的有效施行依賴于完善的債權管理制度，而債權管理制度的落實需要從合同做起，即嚴格依照合同履行相關權利和義務。施工過程中，不僅要科學規(guī)劃、控制，中間結算以及竣工驗收的落實度也應不斷提升，這樣才能將成本控制在合理范圍內。最后，還應成立專門的清欠辦公室來負責賬款回收工作，嚴厲打擊拖欠賬款以及拒不還款的行為，并通過有效措施的運用來實現賬款催收。針對項目，合伙經營，由公司、項目部成員和公司管理人員按一定比例出資，工程主體封頂進行核算，資金回收大于成本有結余時，進行分配，竣工時進行結算，鼓勵大家一起管理公司，一起分配利潤。

3.4加強和完善企業(yè)財務管理體系建設

對于建筑企業(yè)來說，其財務管理體系的完善與強化勢在必行，只有如此才可以給企業(yè)的財務工作提供合理的指導。首先，企業(yè)應促進內部財務管理的不斷增強，由于在長期的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)一般所采用的粗放管理模式導致不少管理問題的產生，制度的過于自由和松散大大降低了其管理方面的效率，而財務管控部門職責的強化以及效率的提升，則可以促使企業(yè)成本的有效降低。其次，財務管理制度的完善可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的幫助，為此要求企業(yè)能夠在財務體系的建設與完善過程中，充分考慮到可持續(xù)發(fā)展的重要作用。最后，企業(yè)要使財務管理體系的完善工作能夠得到有效地落實，構建自身的財務管理系統，并使得該系統能夠得到不斷地完善，可以與自身的業(yè)務發(fā)展需求相結合，使得財務管理的相關職能能夠在此基礎上不斷進行拓展，并能夠把審計、會計、分析等一系列工作納入該系統之中，進而形成統一的管理體系，為今后的財務管理提供便利。建筑施工企業(yè)在進行項目管理實踐的過程中，其所采用的措施主要在下面幾個方面體現出來:①加強財務管理，特別是要促進現金管理的強化。②加強應收賬款管理，盡可能避免壞賬損失的出現。③加強固定資產管理，使設備方面的損耗能夠有效減少。對于建筑企業(yè)而言，除了要增強對資金的管理之外，在企業(yè)的事物資產管理方面也應進行強化，要能夠明確固定資產管理制度建設單位，要使相應的責任落實到位，還應統一核算項目的固定資產，搞好設備的保養(yǎng)與維護工作。在信息化的浪潮之中，人力資源的價值變得尤為突出，優(yōu)秀的人才對企業(yè)的發(fā)展能夠起到積極的促進作用，對于建筑企業(yè)來說也是如此。企業(yè)必須對此能夠有著清晰的認知，要做好對員工的培訓工作，使得財務人員的財務管理技能能夠得到有效提升，從而提升財務管理工作的質量。在上述途徑的作用下，建筑企業(yè)的會計人員素質水平必然能夠得到明顯的提升，從而使得會計機構的功能能夠得到有效的發(fā)揮，使得企業(yè)財務人員的戰(zhàn)略決策能力得到發(fā)展，以此來促使其在財務管理方面的作用得到充分發(fā)揮。

4結論

總之，在企業(yè)之中，財務管理是其中比較重要的一個組成部分，企業(yè)的財務管理水平，關系著企業(yè)的經濟效益和市場競爭力發(fā)展。在社會經濟不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)的領導者與財務工作者也要能夠緊跟形式變化，不斷更新自身的知識，要能夠樹立新的財務管理觀念，加強財務管理制度建設，以此來促進企業(yè)財務管理水平的有效提升，為企業(yè)市場競爭力的發(fā)展提供重要支持。

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作者：陳黎明 單位：山東麗天建設集團有限公司