建筑經(jīng)濟造價管理及成本控制的淺述

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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到進一步發(fā)展，同時也進一步增加了市場競爭力，企業(yè)要想在市場中生存就必須不斷地加強造價管理及成本控制。就目前的情況來看建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制方面還存在著很多不足，其會在很大程度上影響建筑行業(yè)的發(fā)展，因此在實際應用中需要不斷地加強這方面的控制，選擇合理恰當?shù)姆绞竭M行管理模式的優(yōu)化，并不斷地提高相關人員的綜合素質(zhì)，從而能夠更好的提高項目經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。基于本文分析了建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟;造價管理;成本控制

1、建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的特征

1.1、全過程動態(tài)追蹤性

在建筑行業(yè)中造價管理以及成本控制并不是一蹴而就的，其是一向比較復雜的工作，因此需要從各個階段進行控制，從而能夠達到相關目標。就目前的情況來看，造價管理以及成本控制主要是體現(xiàn)在具有動態(tài)追蹤性，也就是在工程的最開始階段就進行跟蹤管理，同時對整個過程進行了監(jiān)管，方便及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，采取措施進行優(yōu)化，從而能夠更好的提高成本效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

1.2、前瞻性

建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制如果出現(xiàn)的失控問題，需要相關單位采取有效的措施進行補救，從而能夠最大降低損失。對于成本控制是具有一定的前瞻性的，能夠及時地進行問題預測，并對風險進行分析，從而能夠提前制定一系列的預防措施，達到主動控制的目的。

1.3、契合性

如今很多的建筑單位都已經(jīng)認識到造價管理及成本控制的優(yōu)勢和作用，也對這方面加強了研究力度，在工程的應用過程中也不斷地引進的一些先進的控制模式，但是在實際應用中并沒有起到非常好的效果。對于國外先進的成本控制模式主要是對一些國外建筑項目所制定的，但是國外的建筑和我國的建筑項目存在的很大的不同，因此將這種方法應用到我國的建筑中是與實際工程部相符合的，從而不會提高造價管理以及成本控制效果。因此在應用的過程中可以適當?shù)慕梃b一些管理模式，但是需要結合工程的實際需求清晰，從而才能夠最大程度發(fā)揮其功效。

1.4、全面性

做好造價管理及成本控制工作不僅需要控制投入支出，還需要對建筑工期、質(zhì)量、技術以及安全方面進行控制，從而能夠達到全面管理的目的，合理的將影響成本的各個因素進行控制，達到全面性控制的目的。不僅如此在產(chǎn)品管理的過程中還需要相關財務人員做好管理工作，全員參與到造價管理及成本控制中，從而能夠達到相應的目的。

2、建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制

2.1、強化建筑經(jīng)濟管理意識

為了能夠合理的進行造價管理及成本控制，必須要不斷地提高建筑經(jīng)濟管理意識，從而能夠?qū)⑵鋺玫焦こ坦芾碇?，最大程度發(fā)揮其功效。就目前的情況來看在建筑經(jīng)濟中關于造價管理及成本控制和工程項目的順利實施具有一定的聯(lián)系，隨著社會的不斷發(fā)展對于這方面的要求也是越來越高，因此的關于相關管理人員還需要不斷地提高自身的素質(zhì)和能力，高度重視造價管理及成本控制工作，使用合理的方法進行造價管理，從而能夠更好的提高該方面工作能力，保障其具備理想的勝任力，避免因為管理人員帶來各類造價管理不良問題。

2.2、創(chuàng)新建筑經(jīng)濟中造價管理方式

在進行建筑經(jīng)濟在家管理成本控制中完善管理方式是非常重要的部分，隨著社會的不斷發(fā)展越來越多的管理方式被應用到經(jīng)濟管理中，而針對現(xiàn)在復雜的建筑工程管理項目來說需要更多的引進一些先進的技術手段和方法進行落實。例如使用造價管理軟件以及電子化管理模式能夠更好的提高造價管理水平，同時也能夠進一步降低人員的工作難度，提高準確效率，因此企業(yè)成為了主要的發(fā)展趨勢需要引起我們的高度重視。而為了達到這一目的需要不斷地加強造價管理人員的培訓，從而不斷地提高他們的整體素質(zhì)，從而能夠方便進行后續(xù)工作的開展。

2.3、落實全過程造價管理模式

為了能夠進一步提高造價管理水平，需要做好前期規(guī)劃工作，對于前期規(guī)劃分析可以按照全過程造價管理的模式進行處理，即在工程實施過程中嚴格的控制各個環(huán)節(jié)管理工作，制定好相應的造價管理方案以及計劃，從而能夠有效地處理各個工作，不斷地提高建筑工程項目造價管理水平。在進行全過程造價管理的時候還需要進一步加強監(jiān)督工作，對于存在的問題需要重點進行監(jiān)督，及時地采取措施進行優(yōu)化，從而不斷地提高管理水平。

2.4、對成本控制體系進行健全

對于建筑行業(yè)來說需要組建獨立的造價管理以及成本控制部門和小組，從而能夠方便進行成本控制目標的制定、目標任務的分配以及相關考核工作，不斷地加強成本監(jiān)督管理工作。在實際的應用中企業(yè)需要選擇一些具備相應官專業(yè)知識的人才，做好成本控制管理工作。需要注意的是對于人才方面的要求非常高其不僅需要較高的專業(yè)技能同時也需要具備豐富的經(jīng)驗。為了能夠更好的提高企業(yè)成本控制意識，需要不斷地完善考核體系，如果發(fā)現(xiàn)考核存在問題，需要對其進行分析并采取有效的懲罰，其能夠起到約束和規(guī)范的作用，達到成本控制的目的。同時也需要對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，從而能夠帶動員工的積極性，更好地投身于工作中，提高造價管理水平。

2.5、促進不同部門之間的協(xié)作與配合

造價管理以及成本控制工作中是需要全員參與到其中的，因此需要做好各個部門的協(xié)同工作，成本控制工作可以取得更好的成績。在實際應用中通過各個部門的協(xié)同工作，從而能夠更好地達到目標，提高成本控制管理水平，更好地促進企業(yè)的發(fā)展，因此進一步加強對其的研究非常有必要?？傊诠こ添椖繉嵤┻^程中，建筑經(jīng)濟管理其是主要就是指相應的成本控制和造價管理工作，需要在整個建筑工程項目的實施全過程中得到貫徹落實，因此需要進一步加強對其的研究。

參考文獻

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[3]張樂，兌海鋒.建筑工程造價管理與成本控制的理論探索[J].河南科技，2014，17:218.

作者:邊曉艷 單位:中國建筑設計院有限公司