建筑經(jīng)濟(jì)效益提高策略

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摘要：我國建筑業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制的改革下，得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的過程中，最主要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的增長。目前我國的建筑業(yè)發(fā)展過程中存在很多問題，比如，我國建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)低下。針對(duì)這些問題，我國建筑業(yè)急需進(jìn)行改革，并采取有效的措施來加強(qiáng)建筑的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能更好的提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；措施

建筑物的建筑標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)在影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的高低的同時(shí)，建筑物的經(jīng)濟(jì)效益也制約著建筑物的建筑標(biāo)準(zhǔn)。在商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，只有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化才能保證建筑也的平穩(wěn)發(fā)展，真正提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)可以從建筑物本身的使用價(jià)值和商品的性質(zhì)以及建筑物的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，建立一套全面的符合建筑經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展機(jī)制，保障建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施

1.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理

工程施工建設(shè)是建筑經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，所以想要提高建筑物本身的經(jīng)濟(jì)效益就必須考慮建筑工程項(xiàng)目的管理。建筑物工程施工的組織設(shè)計(jì)是擬定整個(gè)建筑物的建設(shè)過程、建筑物本身的施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)投入等方面的綜合文件。它的制定關(guān)系著工程的總預(yù)算和工程的投資以及收益等建筑物后期盈利的重要工作，對(duì)于建筑物的施工工作具有十分重要的指導(dǎo)作用。要做好一個(gè)建筑的工程組織設(shè)計(jì)首先要制定一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工方案，對(duì)工程的各個(gè)施工方案進(jìn)行合理的分配，這樣才能真正提高建筑物本身的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程市場改革的不斷深入，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)的施工方案的實(shí)施和確立要符合建筑本身的經(jīng)濟(jì)效益，全面考慮工程施工的每一個(gè)方面，這樣才能將損失降到最低，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。[1]

1.2做好招標(biāo)投標(biāo)的工作

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)的投標(biāo)競爭活動(dòng)不再僅僅是施工企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)水平和信譽(yù)得到報(bào)酬的過程了，更是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。隨著建筑行業(yè)市場招標(biāo)投標(biāo)工作的不斷完善，建筑企業(yè)除了要綜合考慮各施工企業(yè)的技術(shù)和信譽(yù)之外，還需要對(duì)投標(biāo)的計(jì)劃的進(jìn)行詳細(xì)的研究和討論，在施工組織的允許的情境下，保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)最低成本進(jìn)行初步的運(yùn)算和評(píng)估，然后在加上預(yù)估出來的建筑利潤，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)做出初步的預(yù)算。

1.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理

建筑施工現(xiàn)場的管理不僅僅關(guān)系著建筑質(zhì)量和工期的問題，還關(guān)系著工程施工的前期投入和后期利潤的問題，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，不但影響正常施工計(jì)劃、耽誤工期，造成工程利潤的增加，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致工程延期賠款甚至撤資等現(xiàn)象，因此一定要不斷地加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場的管理工作。現(xiàn)場管理人員除了需要應(yīng)付突發(fā)事件的能力之外還需要具備處理事故的技術(shù)和素質(zhì)，能根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的事件及時(shí)做出反應(yīng)，將損失降到最低。[2]造價(jià)管理是施工方在工程合同的價(jià)格的允許下采取的合法提高利益的一種手段，可以說它是工程管理的核心，和建筑利益以及工程建設(shè)是直接掛鉤的。如果想要提高工程建筑的經(jīng)濟(jì)利益就必須處理好工程建筑的造價(jià)管理工作，在投標(biāo)競標(biāo)的過程后中，不僅要制定合理的工程造價(jià)，還要在工程施工的過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，不斷加強(qiáng)施工員和管理者工程造價(jià)的意識(shí)，在保障工程質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)慕档凸こ淘靸r(jià)是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有力的措施。

1.4增強(qiáng)工程施工索賠工作

索賠是合同雙方所擁有的共同權(quán)利，是施工方風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的最有效的方式之一，可以在一定程度上彌補(bǔ)施工企業(yè)在施工過程中所承擔(dān)的損失，通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞絹韽浹a(bǔ)施工企業(yè)的損失。所以，合同雙方一定要樹立良好的索賠意識(shí)，在工程施工的過程中盡可能多的把握住工程中存在的索賠機(jī)會(huì)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[3]

1.5完善財(cái)務(wù)管理工作

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)建筑的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理，能夠給建筑施工企業(yè)提供真實(shí)可靠地財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，利用最先進(jìn)的技術(shù)和手段來改變傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行模式，把成本和效益作為財(cái)物管理的重點(diǎn)問題來對(duì)待。建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，明確各財(cái)務(wù)部門的職范圍，增加財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，提高工作水平，只有將財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，才能增強(qiáng)財(cái)物管理的獨(dú)立性和企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。[4]

2結(jié)束語

對(duì)于施工企業(yè)來說，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益是工程施工的最根本目的，只有提高工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展下去，為建筑業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。時(shí)代的不同，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的方法也是不一樣的，建筑企業(yè)只有緊跟時(shí)代的步伐，才能在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳寧剛.提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策略分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010，22：74~75.

[2]郭萍.對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，19：38.

[3]趙銘.對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，21：111.

[4]楊明.增強(qiáng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化提升建筑經(jīng)濟(jì)效益[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014，08：186+188.

作者：許王生