建筑經(jīng)濟利益對策分析

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一、目前我國建筑經(jīng)濟效益的實際情況

建筑業(yè)作為僅次于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，為國名經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，隨著市場需求的不斷提高，建筑行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，其產(chǎn)值占GDP的比重不斷攀升，與此同時建筑業(yè)還具有產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度極高的特點。但目前我國建筑業(yè)受老舊企業(yè)的影響，經(jīng)濟效益還比較低。究其原因主要是由建筑標準不完善、建筑能耗大、成本控制不到位、管理不科學等原因引起的。

二、提高建筑經(jīng)濟效益的具體措施

1．完善建筑標準，提高建筑經(jīng)濟效益

所謂建筑標準是在研究、實踐和檢驗的基礎上所制定的合理的指標，并以國家標準、專業(yè)標準、地區(qū)標準等多種形式予以頒發(fā)的。建筑標準根據(jù)劃分標準的不同，可以劃分為控制標準、方法標準。產(chǎn)品標準，內(nèi)控標準，超前標準等不同的標準。這些不同標準作用于建筑業(yè)的各個領域和各個環(huán)節(jié)之中，通過各項標準的制定，建筑業(yè)能夠生產(chǎn)出符合巾場需求的最優(yōu)建筑商品，滿足人們對生產(chǎn)生活的基本需求。建筑標準對保障施工質(zhì)量，控制建筑成本有著非常重要的作用，是提高建筑經(jīng)濟效益的基礎。建筑業(yè)涉及多個產(chǎn)業(yè)部門，建筑產(chǎn)品具有復合性。一項建筑工程的完成往往需要兒十個單位的共同努力才能得以實現(xiàn)。為了實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的社會化生產(chǎn)和商品化供應，就必須進行建筑標準化工作，指導人們進行建筑實踐。在嚴密分工和廣泛協(xié)作的基礎上，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高建筑經(jīng)濟效益。

2、優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟效益

受建筑節(jié)能工程初期投入成本高的影響，建筑企業(yè)對建筑節(jié)能還存在認識上的偏差。從長遠利益考慮，節(jié)能建筑在能量功率方面會創(chuàng)造出非常可觀的經(jīng)濟效益，與節(jié)能建筑的一次性投資性比，建筑節(jié)能收益卻是一長期的持久的過程，當進入節(jié)能建筑的投資回收期后，節(jié)能建筑的效益便會現(xiàn)象出來(節(jié)能建筑的投資回收期一般在3—7年)，應采取建筑物生命周期的計算方法對建筑經(jīng)濟效益進行計算(節(jié)能建筑生命周期收益=非節(jié)能建筑生命周期總費用—節(jié)能建筑生命周期總費用)。除此之外，就建筑的規(guī)劃設計而言，節(jié)能建筑節(jié)省了鍋爐供熱設備和采暖系統(tǒng)建設的投資，并且在建成使用后可以節(jié)約能源支出，節(jié)約運行管理費用，進而降低建筑投資成本，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益。

3、加強建筑企業(yè)的成本控制，提高建筑經(jīng)濟效益

加強建筑成本控制，從節(jié)流方面提高建筑經(jīng)濟效益。建筑成本控制是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益的重要手段，目前我國建筑業(yè)在成本控制方面還存在很多缺陷，制約著建筑經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，為此必須對建筑成本進行嚴格的控制。首先，建立成本責任中心，明確成本控制的權利與責任，獎懲分明，提高全員成本管理意識。針對成本管理工作的缺位問題，必須認真落實成本管理責任制，明確各個部門的職責權限，根據(jù)成本控制目標的具體要求，逐級對項目成本進行控制。不斷提高建筑業(yè)全體工作人員的成本控制意識，將成本控制與個人利益相結合，獎懲分明，提高成本控制的有效性。在成本控制的過程中逐步實現(xiàn)全員，全方位、全過程的項目成本管理控制模式。其次，搞好成本預測，確定成本控制目標。成本目標的制定是成本控制的基礎，而成本預測是基礎的基礎。成本預算是科學、合理的制定成本控制目標的重要參考依據(jù)。成本預算通過對施工環(huán)境，人員配備、機械沒備及建筑材料的市場價格等多種因素進行綜合分析，并制定詳細的成本預算，以成本預算為參照標準，針對影響建筑成本的各項因素進行控制。最后，加強事前、事中、事后控制，完善成本管理體系，實行全過程成本管理。建筑成本控制要貫徹到建筑施工的始終。針對建筑全過程中影響成本的各項因素進行分析研究，具體問題具體分析，提出科學合理的解決措施。

4、加強建筑企業(yè)科學管理，提高建筑經(jīng)濟效益

良好的企業(yè)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高市場競爭力的重要保障。加強企業(yè)管理首要的是企業(yè)的領導要重視管理，敢于管理，要學會管理，懂得管理，要把管理作為自覺行動，要在管理上不斷創(chuàng)新，歸根結底是要把管理制度化。目前，建筑行業(yè)暴露的主要問題還是與管理不善有關。我們現(xiàn)在缺少一整套科學完善的制度來約束企業(yè)領導者自覺地去抓管理。加強科學管理必須要建立一整套行之有效的制度體系和運行機制，這樣才能從根本上加以解決。同時，也應注意到現(xiàn)代企業(yè)管理是全員全過程的管理，管理主體是多重的，特別是要加強企業(yè)資金管理。建筑經(jīng)濟效益要通過建筑經(jīng)營利潤的實現(xiàn)來取得。建筑經(jīng)濟利潤的實現(xiàn)主要依靠收費多少予以獲得，收費利潤是依靠經(jīng)營承攬任務多少、收費的高低來實現(xiàn)，它是經(jīng)營問題，經(jīng)營是提高建筑經(jīng)濟效益的開源。通過對建筑業(yè)的合理經(jīng)營、科學管理提高建筑服務質(zhì)量是保障建筑經(jīng)濟效益實現(xiàn)的最具體措施。

三、總結

在市場經(jīng)濟條件下，建筑經(jīng)濟效益的提高要綜合運用多種手段。除上述四種方法之外還有很多提高建筑經(jīng)濟效益的科學方法?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，建筑經(jīng)濟效益的創(chuàng)造要不斷地依靠科技進步來實現(xiàn)。建筑業(yè)的發(fā)展要根據(jù)市場需求的不斷變化．對建筑業(yè)自身結構加以調(diào)整，使粗放型建筑業(yè)向智力密集型建筑業(yè)方向發(fā)展，依靠科技的不斷進步，創(chuàng)造更多的建筑經(jīng)濟效益。