建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新方式探析

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［摘要］隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。建筑施工質(zhì)量和建筑行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，而質(zhì)量又由建筑經(jīng)濟(jì)管理決定。建筑經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性，且屬于長(zhǎng)期的持續(xù)性工作，當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在諸多問題亟待改進(jìn)，如創(chuàng)新理念不足、成本控制機(jī)制不健全以及人員素質(zhì)較低等。有關(guān)人員應(yīng)重視上述問題，把握時(shí)效性特點(diǎn)，推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作?；诖?，本文首先闡述了建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的必要性，然后分析了當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制存在的問題，最后提出了建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新辦法，為相關(guān)工作者提供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新

引言

為提高經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中開始重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。該項(xiàng)工作并不是單一內(nèi)容，而是由多項(xiàng)內(nèi)容組成的，其中，成本控制是重要一環(huán)，成本控制的有效性，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不過，受到傳統(tǒng)觀念和發(fā)展模式的影響，當(dāng)前建筑企業(yè)仍存在創(chuàng)新理念不足、成本控制機(jī)制不完善以及人員素質(zhì)水平不高等方面的問題，難以達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的最佳效果，也阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，本文主要分析探討建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新方式，為成本控制優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的必要性

1.1企業(yè)產(chǎn)品方面

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都無(wú)法離開產(chǎn)品的生產(chǎn)，建筑企業(yè)也不例外。一方面，在建筑施工時(shí)，不僅要用到大量的建筑材料，還要投入勞動(dòng)力，這兩者都會(huì)增加成本。在有限的成本內(nèi)，選擇質(zhì)量最優(yōu)的材料和能力最強(qiáng)的施工人員，有助于提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量，滿足業(yè)主需求。反之，如果成本控制不足，材料質(zhì)量差且施工人員能力弱，則會(huì)影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量，給業(yè)主帶來不良印象，限制企業(yè)發(fā)展。另一方面，企業(yè)在開展建筑項(xiàng)目施工時(shí)，需要對(duì)整體建設(shè)周期中的投入成本進(jìn)行計(jì)算，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況，制定適宜價(jià)格，在保證自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，迎合市場(chǎng)需求。

1.2企業(yè)發(fā)展方面

成本控制工作的有效性會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下兩方面。其一，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑市場(chǎng)的發(fā)展步伐不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，無(wú)論是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)還是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來說，其實(shí)都是成本競(jìng)爭(zhēng)。控制好建筑項(xiàng)目建設(shè)成本，有助于企業(yè)以較少投入，收獲高質(zhì)量建筑，贏取更大議價(jià)空間。在相同質(zhì)量基礎(chǔ)上，自然是價(jià)格越低，對(duì)客戶的吸引力越高；在價(jià)格相同的基礎(chǔ)上，質(zhì)量越高對(duì)客戶的吸引力越大。因此，成本控制有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其二，企業(yè)在制定決策時(shí)，需要依托大量的數(shù)據(jù)，成本數(shù)據(jù)在其中占據(jù)的比例大，要保證成本數(shù)據(jù)的有效性，輔助決策制定。此外，通過成本控制，也能強(qiáng)化成本應(yīng)用管理，保證有限成本的高效利用，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

2當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制面對(duì)的問題

2.1創(chuàng)新理念不足

目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)開始重視成本控制這一環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的成本控制辦法，依靠這些控制辦法的實(shí)施，在一定程度上提高了建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。但是，在深入分析后會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)存在創(chuàng)新理念不足的問題。由于很多企業(yè)一直采取傳統(tǒng)成本控制辦法，并未積極創(chuàng)新，以至于成本控制的效果一般。一方面，管理領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新理念。管理層作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，理念和行為會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，只有保證理念創(chuàng)新，才能為成本控制方法創(chuàng)新提供保障。但因?yàn)槌杀究刂品椒☉?yīng)用時(shí)間長(zhǎng)，傳統(tǒng)方法已深刻于工作人員的習(xí)慣和腦海中，如果要轉(zhuǎn)變成本控制方法，往往需要投入更多成本，因此，管理層為節(jié)約成本，并無(wú)成本控制方法創(chuàng)新積極性。另一方面，基層人員創(chuàng)新理念不足。就基層員工而言，其認(rèn)為創(chuàng)新是管理層的工作范疇，自己只需要完成下發(fā)工作即可，無(wú)法根據(jù)自己實(shí)際工作遇到的問題，創(chuàng)新完善成本控制方法。

2.2成本控制機(jī)制不完善

就當(dāng)前狀況看，建筑行業(yè)普遍存在同一個(gè)問題，各個(gè)企業(yè)的決策層和管理層在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面缺乏清楚認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)認(rèn)為利益是唯一目標(biāo)，所有的制度都是為了提高盈利設(shè)置的。但是，正因?yàn)樘^重視利益，反而會(huì)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失?；诶骈_展建筑施工的過程中，企業(yè)很可能因?yàn)槔娑鲆暢杀究刂频暮侠砜茖W(xué)性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本損失，延誤工期。此外，因?yàn)橐庾R(shí)缺乏，企業(yè)未建立完善的成本控制機(jī)制。對(duì)于一些企業(yè)來說，因?yàn)樽陨頍o(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只能借鑒其他公司的運(yùn)行模式，導(dǎo)致使用傳統(tǒng)運(yùn)行模式的企業(yè)越來越多。但隨著經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展，建筑工程的成本控制機(jī)制也要與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法適應(yīng)這一潮流的企業(yè)會(huì)逐漸落后于其他先進(jìn)企業(yè)。

2.3成本控制人員素質(zhì)水平不高

作為成本控制工作的執(zhí)行者，成本控制人員的工作有效性不僅會(huì)影響整體工作的效率，還與成本控制辦法的創(chuàng)新緊密相關(guān)。當(dāng)前一些建筑企業(yè)的成本控制人員綜合素質(zhì)較低，因此在成本控制創(chuàng)新方面缺乏積極性。一方面，企業(yè)成本控制人員只具備成本控制方面的理論知識(shí)，缺乏創(chuàng)新性思維，以至于只單純依照傳統(tǒng)成本控制辦法開展工作，未結(jié)合實(shí)際調(diào)整優(yōu)化控制辦法，和現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理需求相背離。另一方面，還有一些成本控制人員雖然具備創(chuàng)新理念，但因?yàn)榕侣闊?，缺乏?chuàng)新動(dòng)力，難以協(xié)助建筑企業(yè)發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的創(chuàng)新辦法

3.1創(chuàng)新成本管理理念

為優(yōu)化我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，我國(guó)政府推出了“供給側(cè)改革”這一構(gòu)想理念，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升有積極的作用。對(duì)此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，聯(lián)系時(shí)事，貫徹中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次代表大會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，創(chuàng)新觀念，優(yōu)化認(rèn)知，深層次地強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益中心管理理念，擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)職責(zé)，促進(jìn)成本管理的合理化、工序化、規(guī)范化以及精準(zhǔn)化，盡最大努力從原本的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理。此外，不僅要重視事后控制，還要調(diào)控全局，以成本管理為著力點(diǎn)，強(qiáng)化事中控制和事前預(yù)防，將成本管控創(chuàng)新理念貫穿項(xiàng)目管控的整體流程，建立全流程、全布局的管理機(jī)制。當(dāng)然，企業(yè)還要實(shí)時(shí)指導(dǎo)員工樹立合理科學(xué)的公司成本管控創(chuàng)新理念，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)效光榮”公司文化，為后續(xù)成本控制的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠做出科學(xué)有效的決策，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

3.2積極完善成本控制機(jī)制

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)就是成本控制，而想要建立起科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，企業(yè)應(yīng)做到以下幾方面。其一，強(qiáng)化企業(yè)全體工作人員的控制意識(shí)。為了使員工了解成本控制的重要性，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工開展相關(guān)培訓(xùn)，或者請(qǐng)成本控制經(jīng)驗(yàn)豐富人士開展講座，增強(qiáng)員工控制意識(shí)。其二，構(gòu)建科學(xué)完善的成本管理體系，在工程實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理人員的意識(shí)，讓他們能平衡好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，提高工作質(zhì)量和效率。此外，還應(yīng)緊密聯(lián)系員工個(gè)人和建筑項(xiàng)目，讓人員全身心投入到工作中，減少建筑風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮成本控制的最佳效果。其三，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制，和員工的績(jī)效相聯(lián)系，獎(jiǎng)懲并存，消除員工的懈怠懼難心理，為企業(yè)成本控制工作貢獻(xiàn)力量。

3.3建設(shè)高素質(zhì)水平的人員隊(duì)伍

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)想要強(qiáng)化成本控制的效果，應(yīng)積極構(gòu)建一支高素質(zhì)水平的成本控制人員隊(duì)伍，創(chuàng)新實(shí)施成本控制辦法。第一，聘用新的成本控制人員時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)先制定完善的招聘體系，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，完善應(yīng)聘人員考核制度，不僅要考核人員的成本控制能力，還要考察其創(chuàng)新意識(shí)，測(cè)試其思想道德品質(zhì)，只有3項(xiàng)都過關(guān)，才能將其安排到成本控制崗位上，如果其中有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，就不能聘用，寧缺毋濫。第二，企業(yè)在運(yùn)作過程中，管理層應(yīng)固定某一時(shí)間開展培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)過程中為成本控制人員講授先進(jìn)的成本控制方法以及自我提升的渠道。此外，還要采用合理的方法，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，讓員工在實(shí)際工作中積極主動(dòng)地研究成本控制創(chuàng)新方法，集思廣益，研究出效果更好、符合本企業(yè)運(yùn)作實(shí)際的成本控制辦法。

3.4強(qiáng)化全過程成本控制

建筑企業(yè)工程施工從招投標(biāo)到開工、查驗(yàn)、運(yùn)用以及維護(hù)等多個(gè)時(shí)期，期間會(huì)產(chǎn)生諸多成本方面的威脅，也就是企業(yè)從投標(biāo)到構(gòu)建，再到交付投產(chǎn)，這一流程都和成本控制密切相關(guān)。因此，有關(guān)負(fù)責(zé)人需要保證全過程、全布局控制和全員參與，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。詳細(xì)地說，其一，要管控好投標(biāo)成本，應(yīng)用行政和經(jīng)濟(jì)手段控制預(yù)算，節(jié)約投標(biāo)期間的成本支出，并提高中標(biāo)概率。例如，某建筑工程使用清單報(bào)價(jià)，但各工程量均為施工方自己按圖計(jì)算，因而施工圖預(yù)算工程量和施工預(yù)算工程量之間必然存在誤差，再加上商務(wù)談判業(yè)主方的多次壓價(jià)，在仔細(xì)計(jì)算完后，發(fā)現(xiàn)工程虧損190萬(wàn)元，價(jià)差虧損62萬(wàn)元，兩項(xiàng)總計(jì)虧損252萬(wàn)元，幸運(yùn)的是土方工程和鋼材價(jià)差方面經(jīng)過壓價(jià)及利用市場(chǎng)波動(dòng)價(jià)差，實(shí)現(xiàn)價(jià)差盈利165.4萬(wàn)元，上述3項(xiàng)合計(jì)預(yù)算虧損86.6萬(wàn)元。所以，該公司仍應(yīng)采取作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，降低成本。其二，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，詳細(xì)探查施工場(chǎng)地，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，并根據(jù)自身技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)新技術(shù)，判斷工期。同時(shí)，還要強(qiáng)化材料和機(jī)械裝置的成本控制，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡x擇原材料和機(jī)械設(shè)備，且所有行為都要參考工程建設(shè)的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。例如，某建筑是5層框架結(jié)構(gòu)房屋，建筑面積3215.27m2。因?yàn)楣こ讨袠?biāo)標(biāo)值低，利潤(rùn)空間小，所以需要加強(qiáng)這一項(xiàng)目的成本控制。

4結(jié)語(yǔ)

建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中傳統(tǒng)成本控制方法已無(wú)法滿足新時(shí)代建筑企業(yè)的發(fā)展要求。所以，企業(yè)應(yīng)面對(duì)當(dāng)前存在的創(chuàng)新理念不足、成本控制機(jī)制不完善、成本控制人員素質(zhì)水平不高等問題，積極創(chuàng)新成本管理理念、完善成本控制機(jī)制、建設(shè)高素質(zhì)水平人員隊(duì)伍、強(qiáng)化全過程成本控制，有效控制建筑企業(yè)工程成本，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者：鐘磊 單位：西南科技大學(xué)城市學(xué)院