建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性

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摘要：隨著當(dāng)前我國市場整體經(jīng)濟(jì)水平的完善和發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也得道路更為顯著的發(fā)展和進(jìn)步，但是這也同樣意味著建筑市場的發(fā)展將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。也就是在當(dāng)前的建筑市場發(fā)展中，由于競爭壓力不斷提升，所以絕大多數(shù)的施工企業(yè)自身獲取的利潤也逐漸降低，招投標(biāo)價(jià)格自然會(huì)大大受到影響。針對這種情況，本文就將對當(dāng)前建筑行業(yè)展開研究，全面分析在此種背景下怎樣對科學(xué)管理制度進(jìn)行落實(shí)，從而更好的實(shí)現(xiàn)對資金實(shí)效性的提升，有效促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實(shí)效性

在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)水平全面提升的背景條件下，市場經(jīng)濟(jì)也逐漸呈現(xiàn)越來越明顯的全球化趨勢。我國國內(nèi)的市場機(jī)制更是在此種背景下獲得了較大的發(fā)展，但是此種背景下，建筑行業(yè)同樣面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于當(dāng)前市場發(fā)展中競爭壓力不斷提升，所以建筑企業(yè)能獲取的獲利空間也將大大降低，這對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展必然會(huì)造成較大的影響。針對這種情況，本文就將進(jìn)一步分析，對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性怎樣進(jìn)行更有效的完善和提升，希望對這項(xiàng)行業(yè)行業(yè)發(fā)展起到更大的幫助和指導(dǎo)作用。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)中的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理模式存在落后性

由于當(dāng)前建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展環(huán)節(jié)中經(jīng)常會(huì)受到外部原因的影響，所以原本傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法對現(xiàn)代社會(huì)建筑行業(yè)的需求進(jìn)行滿足，這對于建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展也產(chǎn)生了顯著的影響[1]?？茖W(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理才能夠幫助建筑單位或是個(gè)人實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作的有效開展。現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)在開展針建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的環(huán)節(jié)中，建筑單位的管理者的自身管理理念明顯的落后于我國社會(huì)整體建筑工作的發(fā)展水平。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭需要不斷加強(qiáng)對自身發(fā)展危機(jī)管理意識(shí)的強(qiáng)化，只有這樣才能更好的提升我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的發(fā)展和創(chuàng)新。在當(dāng)前我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，還存在較為明顯的重復(fù)建設(shè)說資源浪費(fèi)問題，這不僅會(huì)出現(xiàn)企業(yè)工作效率的降低，同時(shí)對于企業(yè)負(fù)擔(dān)也是十分嚴(yán)格的考驗(yàn)。

（二）建筑企業(yè)的管理制度不健全

目前我國很多建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度雖然也得到了很大的發(fā)展，但整體上還是存在很多的問題[2]。很多建筑企業(yè)雖然加強(qiáng)了對管理制度的設(shè)立，但是在整個(gè)監(jiān)管力度上的缺乏，導(dǎo)致整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理制度在執(zhí)行力度上也不夠強(qiáng)。同時(shí)，很多建筑企業(yè)都存在一個(gè)共同的問題，就是經(jīng)濟(jì)管理制度對建筑企業(yè)發(fā)展形成了一定的制約作用，這也是現(xiàn)在我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于建筑行業(yè)發(fā)展的重要原因。還有一些建筑企業(yè)雖然在發(fā)展的過程中制定了比較先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，但是由于沒有和自身行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行結(jié)合，所以也出現(xiàn)了建筑企業(yè)的發(fā)展受到了影響，這也在側(cè)面反映出我國建筑行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度不完善性。

（三）工程施工前需要支付相應(yīng)的建設(shè)資金

和其他行業(yè)的項(xiàng)目投資存在較大差別，建筑項(xiàng)目的規(guī)模性較強(qiáng)，因此需要花費(fèi)較長的施工周期，所以在工程的實(shí)際施工環(huán)節(jié)中也很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題的出現(xiàn)。在對工程進(jìn)行建設(shè)的環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對管理項(xiàng)目資金的科學(xué)管理，通過這種方式更有效的實(shí)現(xiàn)對自身經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)影響進(jìn)行降低，在此種方式下更有效的恢復(fù)企業(yè)發(fā)展活力[3]。

（四）建筑單位控制管理部門的缺失

現(xiàn)階段我國建筑經(jīng)濟(jì)管理工作正處于初級(jí)發(fā)展時(shí)期，因此導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理滯后的原因也比較多，尤其當(dāng)前很多建筑企業(yè)在對危機(jī)進(jìn)行處理的時(shí)候并不能借助系統(tǒng)性的指導(dǎo)開展。在這個(gè)前提下，我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將受到極大的影響和阻礙，比較突出的問題看就是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)設(shè)置沒有得到有效地完善，以致于很多經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行開展中需要企業(yè)的決策者直接制定。這種情況下，由于建筑單位經(jīng)濟(jì)管理方式過于集中，企業(yè)工作人員無法發(fā)揮自身的作用，所以對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展缺乏客觀性。由于監(jiān)督管理部門在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中能起到極大的影響，因此如果缺少建筑行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門的管理，那么最終建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展也將受到嚴(yán)重影響。所以，管理控制權(quán)的適當(dāng)下放對建筑企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的完善來說也是十分必要的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門更需要對這一問題引起足夠的關(guān)注和重視。

2對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性進(jìn)行提升的對策

（一）強(qiáng)化成本控制意識(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行提升

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展和建設(shè)工作中，建筑單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多這這突發(fā)問題。因此在開展建筑施工工作的環(huán)節(jié)中就需要廣大施工人員在工作中樹立起有效的成本控制觀念，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)知水平的提升，這也是當(dāng)前對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性進(jìn)行提升的重要手段[4]。在實(shí)際工作中樹立起必要的成本管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對于提升廣大工作人員的經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知水平也將產(chǎn)生極大的幫助作用，對于資金利用水平的提升更將起到顯著的影響。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度創(chuàng)新力度

在當(dāng)前建筑行業(yè)和市場競爭不斷增強(qiáng)的環(huán)境下，建筑企業(yè)的發(fā)展也將和建筑經(jīng)濟(jì)管理制度存在密不可分的聯(lián)系，因此在當(dāng)前全新的社會(huì)背景下，建筑企業(yè)制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，更是對企業(yè)資金建設(shè)實(shí)效性進(jìn)行提升的重要手段之一[5]。建筑單位制度的有效創(chuàng)新能對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平起到更顯著的提升作用。此外，當(dāng)前建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)構(gòu)架的優(yōu)化也將起到顯著影響，在此種背景下建筑企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制正常發(fā)展也不會(huì)受到影響。所以當(dāng)前建筑企業(yè)的制度創(chuàng)新主也需要建筑企業(yè)通過制度上的改革和完善，來對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的要求進(jìn)行更為全面的滿足，這也是當(dāng)前我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)資金建設(shè)實(shí)效性提升的重要方式。對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對全員參與的全面監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行建立和完善，由于建筑企業(yè)工作制度的創(chuàng)新需要具備較強(qiáng)的人性化，因此建筑企業(yè)的制度在進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展的過程中要加強(qiáng)其自身的適應(yīng)能力，由此可見，企業(yè)在對相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革的時(shí)候，還應(yīng)該對適應(yīng)性原則進(jìn)行重視，確保資金實(shí)效性得到穩(wěn)定發(fā)展和提升，只有這樣才能為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)[6]。

3結(jié)束語

綜上所述，要想對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性進(jìn)行提升，就需要正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并針對問題采用更為積極的對策和建設(shè)手段，以期更有效的達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在很多問題，因此在今后工作中我們更需要加強(qiáng)對這一問題的關(guān)注，為建筑行業(yè)的綜合發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，全面促進(jìn)我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

參考文獻(xiàn)

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[2]儲(chǔ)汝源,趙永福.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,39(7):1719-1719,2015.

[3]孫笠滔.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].環(huán)球市場,2017,27(25):7.

[4]安淑名.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性分析[J].中國建材科技,2016,161(3):141-142.

[5]張婷.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2014,38(1):37-38.

[6]顏文彬.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017,49(11):56-57.

作者：鄧松林 單位：四川省達(dá)州市交通局公路工程處