建筑工程管理因素與對策

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摘要：城市的快速發(fā)展，使建筑需求越來越大，在各類建筑工程中，加強管理才能保證工程質(zhì)量。文章通過對建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題進行分析，特別是人為因素、施工材料因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境因素等方面的分析研究，進一步提出消除影響因素的合理措施，通過全面探索研究提高建筑工程管理質(zhì)量，使質(zhì)量效率不斷提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；解決策略

引言

城市越發(fā)展，經(jīng)濟越發(fā)達，建筑工程的需求量則越大，在城市化進程不斷加快的過程中，建筑工程項目也有了長足的發(fā)展與進步，使建筑行業(yè)不斷在創(chuàng)新中進步，建筑企業(yè)得到經(jīng)濟效益，但也會帶來部分管理上的壓力，使建筑工程管理難度加大，面臨管理上的壓力與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要不斷提高管理能力，才能有效保證工程安全與質(zhì)量。在各類工程管理工作中，需要找到影響建筑工程管理的成因，通過對相關(guān)影響因素的控制，做好科學決策，以此促進建筑企業(yè)進步與發(fā)展。

1建筑工程管理中的影響因素

1.1人為因素方面的影響

建筑工程項目建設(shè)涉及到較多的環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)有不同的標準化管理內(nèi)容，但是，不論哪個流程，均離不開人的操作，可以說，人為因素貫穿到了整個建筑施工過程，人的影響使建筑工程質(zhì)量不好把握與控制。一項工程，從開始的施工勘察、過程中的施工監(jiān)理、施工項目組織、操作與指揮等，都需要人來控制，各級施工人員要具備良好的技術(shù)與業(yè)務能力，只有不斷解決人的問題，才能確保施工中影響因素的把握，只有加大對人為因素的重視力度，才能使對工程質(zhì)量的影響降到最低，保證建筑工程項目順利設(shè)計、施工與驗收。

1.2施工材料因素方面的影響

建筑工程過程是一個相對復雜的過程，在各環(huán)節(jié)管理中，涉及到材料的流程較多，這就需要重視材料影響因素，對材料因素方面的影響做好科學合理的控制，所以說，材料因素不可忽視。在一項工程建筑中，材料的質(zhì)量好壞，對建筑工程質(zhì)量有著較大的影響，其優(yōu)劣程度影響著建筑最終的效果，當前建筑材料中，有些材料高污染、高消耗，無法達到質(zhì)量要求和節(jié)能環(huán)保。只有不斷檢查，才能確保建筑企業(yè)施工質(zhì)量，在實際工作中，要對材料的采購、選擇、進場、保存進行材料檢測，使各個環(huán)節(jié)的材料均能達到使用標準，確保材料性能與質(zhì)量，從根本上保障建筑工程項目順利進行。

1.3機械設(shè)備因素方面的影響

在各類建筑施工中，機械設(shè)備使用率較高，如果沒有應手的設(shè)備，則無法完成整體施工，所以說，機械設(shè)備應用的是否得當，直接影響著建筑工程項目質(zhì)量，機械設(shè)備是各類建筑施工中的重要工具，機械設(shè)備能夠大大提高工程施工效率，保證工程進度，在工程建設(shè)中，設(shè)備使用、選擇、購買、配置，直接影響著工程的工期，設(shè)備精良，則會在建筑過程中，節(jié)省勞動力，減少施工成本，使施工難度降低，提高工程建筑質(zhì)量。

1.4環(huán)境因素方面的影響

環(huán)境因素雖然不是主要影響因素，但在管理中，也需要科學控制與把握，在建筑工程項目施工中，環(huán)境因素是最不確定的影響因素，這種因素的影響需要重視起來，在管理中是不可小看的，如果控制不好，則會導致工程建筑的失敗，特別是在建筑過程中，會出現(xiàn)大量的建筑粉塵，這就會使周圍人們的生活質(zhì)量受到影響；在進行工程施工時還會用到大量的水，同時也會產(chǎn)生出消耗廢水，如果處置不好，則會在建筑完成后，對周圍環(huán)境造成污染，影響到企業(yè)的社會效益，只有通過科學合理的環(huán)境因素控制，才能減少污染、提高企業(yè)聲譽，減少經(jīng)濟糾紛。

2建筑工程管理中影響因素的對策

2.1完善工程管理規(guī)章制度，強化建筑工程管理力度

只有通過制度約束，才能使管理有據(jù)可依。在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中，各類管理制度還需要進一步完善與提高，與西方和歐美等發(fā)達國家相比，我國的建筑管理體系還不健全，有一些管理方法、制度落實還不夠，仍然需要改進，在改進過程中，需要根據(jù)我國的建筑發(fā)展情況與實際國情開展，在國情評定中，形成清晰的判斷，要借鑒國外科學的經(jīng)驗、管理理論、管理思路與管理方法的同時，需要做好分析，把握好我國工程管理思路與戰(zhàn)略構(gòu)想，通過制度完善，使建筑企業(yè)更加科學合理的得到促進與發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，為企業(yè)保駕護航，提供可靠法律保證。從大的層面做好法律保障的同時，還要在具體操作上，要求建筑企業(yè)加強對工程項目管理能力建設(shè)，強化各級管理力度。首先，建筑企業(yè)要不斷建立健全工程質(zhì)量監(jiān)理制度，使各項制度得到落實，通過標準規(guī)范，做好工程施工情況的了解與掌握，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。各級監(jiān)管人員需要深入工程施工現(xiàn)場，做好全面細致的調(diào)研和記錄，在工程進展過程中，發(fā)現(xiàn)問題消除隱患，為相關(guān)單位決策提供整改依據(jù)。其次，當前計算機行業(yè)的進步，使建筑企業(yè)得到推動，建筑行業(yè)在各級管理內(nèi)容中，需要加入網(wǎng)絡技術(shù)，構(gòu)建質(zhì)量與信息網(wǎng)絡平臺，對施工過程中質(zhì)量變化和進度變化的數(shù)據(jù)以系統(tǒng)的方法進行統(tǒng)計分析，使工程項目后續(xù)施工數(shù)據(jù)更加完善，控制好進度計劃，及時做到合理科學的調(diào)整。只有不斷完善各項管理制度，安排專門人員落實執(zhí)行，才能把握好施工各項環(huán)節(jié)，通過對工程進度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本等各個流程上的合理掌控，做好監(jiān)管，才能有針對性地解決存在的問題，使施工質(zhì)量進一步提升。

2.2加強施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

任何一項工程，選擇符合施工標準的隊伍非常關(guān)鍵，只有選擇對了施工單位，才能保證整體工程順利。在建筑行業(yè)中，不同的工程需要進行外包業(yè)務，那么在選擇施工單位的時候，就需要謹慎考慮，不能盲目分包，如果施工資質(zhì)不過關(guān)，則會影響工程進度與質(zhì)量，破壞企業(yè)積累起來的良好社會效益。在對工程進行分包時，需要建筑企業(yè)嚴格把關(guān)，特別是要對施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工能力進行評估和審查，同時，還要對招標文件嚴密性與準確性進行核查，挑選出符合施工條件的施工單位。建筑企業(yè)要根據(jù)實際工程量多少，做好成本預算，嚴格控制工程項目造價，保證施工順利進行。

2.3更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識

管理是一門學科，需要與時俱進，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由員工共同參與進來的雙向模式，可以激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動性，實現(xiàn)管理精細化。要把安全意識放在首位，不斷提升員工安全意識，做到防治結(jié)合，降低安全事故率。

2.4提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理的理念

可以通過內(nèi)部培訓的方式，不斷更新員工知識結(jié)構(gòu)，更新思想觀念，同時也可以聘請專業(yè)人員對企業(yè)員工進行專業(yè)技能培訓，豐富企業(yè)員工施工技術(shù)能力，通過制度落實，讓學習和提高成為常規(guī)化手段?？梢岳脴I(yè)余時間和歇工間隙，增加學習培訓的頻次，隨時讓員工都能學習，創(chuàng)造良好的學習交流環(huán)境。建筑行業(yè)是一個危險的行業(yè)，不但要學習技術(shù)，還要學習業(yè)務知識和管理制度，確保員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，保證施工安全與質(zhì)量。創(chuàng)新工程管理理念需要宣傳到位，讓員工有一個認同，在潛移默化中讓員工接受企業(yè)理念，通過自身消化，把傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢互補，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。通過對外國最新理念的引進，不斷提升管理能力，創(chuàng)新管理模式，滿足工程建設(shè)需求。

3結(jié)束語

建筑工程管理工作能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，保障施工安全，合理控制建筑項目施工成本，在管理中，能夠發(fā)現(xiàn)問題，并實現(xiàn)快速解決，只有不斷強化管理能力，把建筑工程管理貫穿于工程項目建設(shè)施工的不同環(huán)節(jié)，才能使管理措施貫徹到位，才能從根本上提高建筑工程管理質(zhì)量，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

[1]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，13：219.

[2]夏福生.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材，2014，5：261-262.

作者:李曉聰 單位:江西省吉安市建筑安裝工程總公司