建筑工程管理問題與對(duì)策

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1建筑工程施工管理工作的常見問題分析

（1）施工成本管理問題

施工成本管理和進(jìn)度管理、質(zhì)量管理具有一定的關(guān)聯(lián)，施工進(jìn)度加快，工程效率提高后，就能夠節(jié)約施工過程中各種成本費(fèi)用支出，而施工的時(shí)間太長(zhǎng)，勢(shì)必投入更多的成本費(fèi)用，譬如要支付更多的人員工資，電費(fèi)、水費(fèi)等也會(huì)增加，成本自然難以得到有效控制。建筑工程施工周期長(zhǎng)，需要?jiǎng)佑么笈氖┕と藛T和管理人員，才能夠保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，同時(shí)為了提高工程的質(zhì)量水平，必須應(yīng)用各種價(jià)格昂貴的材料設(shè)備，為工程質(zhì)量管理創(chuàng)造有利條件。

（2）周邊環(huán)境控制問題

建筑工程施工的對(duì)周邊環(huán)境的影響，也是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題。隨著城市建設(shè)步伐的加快，建筑工程的施工對(duì)周邊的環(huán)境產(chǎn)生了污染和破壞問題日益突出，譬如工程的噪音、粉塵污染，對(duì)周圍居住人群的生活造成很大的困擾，另外，施工過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏環(huán)保的意識(shí)，為了獲得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而不顧社會(huì)效益，從而使得建筑工程的環(huán)保問題不得解決。

2建筑工程施工管理工作的建議措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，筆者針對(duì)提到的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和環(huán)境管理問題，綜合相關(guān)的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾方面的問題解決措施。

（1）施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理

首先是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，以提高其綜合素質(zhì)水平，并實(shí)施質(zhì)量追究責(zé)任制度，以便在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題之后，能夠追責(zé)到人，防止類似施工質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。其次是檢查進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時(shí)檢查和維護(hù)這些機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時(shí)進(jìn)行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進(jìn)場(chǎng)之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗(yàn)，確保材料處于完好的保管狀態(tài)。最后是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會(huì)審施工方案、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理等，針對(duì)新材料工藝、隱蔽工程、工程難點(diǎn)等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

（2）施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理

首先是施工進(jìn)度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進(jìn)度計(jì)劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間，并計(jì)劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計(jì)每道分項(xiàng)工程任務(wù)的計(jì)劃，計(jì)劃框架基本和總進(jìn)度計(jì)劃一致，旨在提高施工進(jìn)度方案的可操作性。其次是合理安排工程進(jìn)度的控制人員，落實(shí)所有的進(jìn)度控制任務(wù)，確保每個(gè)人都能做到各施其職，同時(shí)采取先進(jìn)的工藝技術(shù)、材料設(shè)備，并提高進(jìn)度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進(jìn)度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椤Ａ硗膺€需要根據(jù)施工進(jìn)度管理情況，整理和收集相關(guān)的資料，將具體的情況及時(shí)上報(bào)甲方。再次是采用差異比較方法，對(duì)比分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)展實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和提高工程施工效率。

（3）施工成本的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用，這在上文已經(jīng)提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購材料和設(shè)備的時(shí)候，要盡量選擇實(shí)惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購計(jì)劃，降低采購的成本，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理工作，譬如機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢修，提高使用效率和延長(zhǎng)使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個(gè)崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費(fèi)用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

（4）周邊環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境的控制管理，針對(duì)存在的常見環(huán)保問題，筆者認(rèn)為要著重考慮以下幾個(gè)方面控制管理方式：首先施工時(shí)間的嚴(yán)格制定和執(zhí)行，譬如在居民住宅區(qū)的工程項(xiàng)目，21：00-7：00時(shí)間段不得采用高噪音的施工設(shè)備，施工任務(wù)盡量安排在白天的時(shí)間。其次施工的車輛出場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場(chǎng)地之外而產(chǎn)生灰塵污染。再次施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進(jìn)行清場(chǎng)，對(duì)于剩余的材料，應(yīng)該集中堆放并進(jìn)行統(tǒng)一處理?？傊?，在施工過程中，環(huán)境污染問題我們要控制在最小范圍內(nèi)，這不僅僅關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，更是社會(huì)效益和環(huán)境效應(yīng)保障的關(guān)鍵。

作者：崔雪松 單位：天津泰達(dá)投資控股有限公司