建筑工程造價動態(tài)管理控制分析

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摘要：造價管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)，由于建筑工程項(xiàng)目通常所具備的周期長、體量大、投資數(shù)額高等特點(diǎn)，其工程造價的最終結(jié)果往往具有很強(qiáng)的不確定性。并且工程項(xiàng)目受到氣候的影響較大，在相對漫長的實(shí)施周期之中，其造價結(jié)果的變動往往較大，而且建筑工程項(xiàng)目的投資數(shù)額相對較高，造價管理的意義非常重大。針對于諸多不可預(yù)見的可能影響工程造價的因素，建筑工程項(xiàng)目在造價管理過程中應(yīng)當(dāng)采取動態(tài)管理控制的措施，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況，有針對性的調(diào)整造價控制的策略，以期能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目的成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)，從根本上保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本；動態(tài)管理；控制措施

1前言

近年來工程領(lǐng)域的快速發(fā)展帶動了國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也加劇了工程行業(yè)內(nèi)部的競爭。有效的控制工程造價已經(jīng)成為許多建筑工程企業(yè)極為認(rèn)可的項(xiàng)目管理理念。但是受到傳統(tǒng)造價管理控制理念的影響，許多建筑工程企業(yè)雖然認(rèn)識到造價管理控制的重要性，但是卻缺乏一個動態(tài)控制的觀念。但是在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，由于實(shí)施的周期往往較長，期間能夠影響工程造價的因素非常多，在造價控制方面實(shí)施動態(tài)管理具有著十分的必要性，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的成本消耗體現(xiàn)的更為明顯，也能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目造價的有效控制提供有效的保障。也只有在建筑工程造價處于合理的可控范圍之內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目的各參與單位的經(jīng)濟(jì)利益才能夠得到有效的保證，工項(xiàng)目也能夠始終保持在資金充裕的狀態(tài)之下順利的實(shí)施。

2工程項(xiàng)目造價動態(tài)管理控制的概念分析

對于建筑工程項(xiàng)目而言，有效的造價管理和控制對于整個項(xiàng)目的順利實(shí)施有著非常重要的意義，通常狀況下，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，造價管理人員會對項(xiàng)目的造價進(jìn)行預(yù)估，形成預(yù)算成本。但是由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，其在實(shí)施過程中能夠引起成本變動的因素非常多，如人工費(fèi)的價格變動、機(jī)械使用費(fèi)的價格變動、天氣情況、自然災(zāi)害、施工方法、材料價格變動以及設(shè)計變更等等，這些因素的存在可以說讓工程項(xiàng)目的最終造價結(jié)果處于一個非常不確定的狀態(tài)。傳統(tǒng)的造價管理和控制的措施更加注重預(yù)算和結(jié)算，而這兩個階段的管理和控制并不能夠完整的反應(yīng)建筑工程項(xiàng)目成本的組成和變化情況，缺乏實(shí)際的針對性。而且這樣的管理和控制的方式并不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此越來越多的建筑工程企業(yè)開始采用動態(tài)管理和控制的方式，這樣的方式更加能夠有效的將工程項(xiàng)目的實(shí)際造價情況進(jìn)行反映，更有利于造價管理人員對引起工程成本變動的因素進(jìn)行控制和預(yù)防。并且對于可能引起工程成本變動的因素進(jìn)行有針對性的追蹤和管理，對于已經(jīng)造成的工程成本超支進(jìn)行及時的補(bǔ)救，以更為積極的方式將工程造價控制在一個合理的范圍之內(nèi)。相對于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目造價控制方式而言，動態(tài)管理控制方式更具有實(shí)效性，也更加能夠反映出工程項(xiàng)目成本的組成，引發(fā)成本超支和節(jié)約的具體因素以及所造成的影響程度，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的工程項(xiàng)目造價預(yù)算工作提供更多的借鑒價值。而且動態(tài)控制的方式也能夠更為有效的確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等等方面的資金投入，更為有效的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目成本和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系。

3工程項(xiàng)目造價動態(tài)管理的環(huán)節(jié)

3.1可行性研究階段

可行性研究階段是工程項(xiàng)目的定性階段，雖然這個階段所涉及到的項(xiàng)目造價還處于估算水平，但是卻可以認(rèn)為是整個工程項(xiàng)目造價的最大值，此時期的動態(tài)管理控制同樣不容忽視，合理的決策將會為整個工程項(xiàng)目的造價管理和控制定下一個良好的基調(diào)。在此階段之中，造價人員要首先對工程項(xiàng)目所在地的各項(xiàng)能夠引起工程造價變動的因素進(jìn)行綜合性的分析和評估，提出多個可行性的投資方案，并從中選擇最為可行的方案。在此過程中造價人員要格外的重視工程項(xiàng)目規(guī)模的確定，避免由于盲目追求工程項(xiàng)目規(guī)模而出現(xiàn)投資單位后續(xù)投資能力不足或者是資金持續(xù)供給能力不足而引起的工程項(xiàng)目無法順利實(shí)施。造價管理和控制人員應(yīng)當(dāng)秉承動態(tài)控制原理，結(jié)合企業(yè)未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，合理的制定工程項(xiàng)目的投資計劃，做好資金的分布計劃，合理的平衡工程項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。另外要在可行性研究階段合理的確定工程項(xiàng)目的所在區(qū)域，這一點(diǎn)對于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及造價的管理和控制工作十分關(guān)鍵。因?yàn)楣こ添?xiàng)目受到自然條件和氣候因素的影響非常大，而且工程所在位置距離原材料產(chǎn)地的距離也在很大程度上影響著工程所需材料的價格。因此合理的確定工程項(xiàng)目的區(qū)域是確保造價管理和控制效率的關(guān)鍵。在確定工程項(xiàng)目區(qū)域的過程中，造價人員根據(jù)動態(tài)管理原理要合理的分析工程項(xiàng)目內(nèi)的水文地質(zhì)條件，包括地下水位的高低、巖層的深度、土質(zhì)條件等等，也要合理的分析工程項(xiàng)目所在地周圍原材料的供給問題，包括原材料產(chǎn)地?fù)?jù)工程項(xiàng)目的距離，場地內(nèi)以及場地周圍的交通條件，最大程度的降低工程所需材料的運(yùn)輸成本。

3.2設(shè)計階段

設(shè)計階段具體分為初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段，在不同的設(shè)計階段，造價管理和控制工作的深度不同，涉及到的內(nèi)容會隨著設(shè)計的進(jìn)一步深入而變得更加細(xì)化，同時也就意味著造價動態(tài)管理和控制工作的精確度提高。在初步設(shè)計階段，造價管理和控制人員要樹立起設(shè)計人員的成本意識，在滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提之下，合理確定設(shè)計方案，并對后續(xù)的技術(shù)設(shè)計階段提供動態(tài)成本管理和控制的必要原始資料。在技術(shù)設(shè)計階段要根據(jù)初步設(shè)計階段所提供的有關(guān)于成本動態(tài)管理方面的原始資料合理的確定工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、外形、材料等等，將工程項(xiàng)目成本置于可行性研究階段所確定的投資估算范圍之內(nèi)，并為后續(xù)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價動態(tài)管理和控制工作提供必要的先決條件。隨后的施工圖設(shè)計階段可以說是設(shè)計階段的關(guān)鍵，其既是初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計的結(jié)果，同時也是投標(biāo)報價、編制施工計劃以及竣工結(jié)算等等的起始和依據(jù)。因此在施工圖設(shè)計階段，造價管理和控制人員同樣要遵循動態(tài)控制原理，合理化的預(yù)見在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會遇到的引起成本變動的因素，并在設(shè)計過程中對于這些因素進(jìn)行科學(xué)性的分析，認(rèn)真閱讀工程項(xiàng)目的原始性資料，如水文地質(zhì)資料、氣候資料等等，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理的繪制施工設(shè)計圖紙，盡量減少由于項(xiàng)目漏項(xiàng)以及設(shè)計變更而引起的成本增加。

3.3施工階段

施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的最關(guān)鍵性階段，也是工程項(xiàng)目成本發(fā)生的具體性階段，在這個階段作為施工單位首先要認(rèn)真的閱讀工程項(xiàng)目的設(shè)計圖紙，合理編制工程項(xiàng)目的工程量清單，避免由于漏項(xiàng)而引起的成本偏差。同時也要合理的編制施工計劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的因素要采取必要的預(yù)防措施。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，制定成本動態(tài)控制的相關(guān)制度，如月成本核算制度、周成本核算制度等等，將成本的實(shí)際發(fā)生于階段性預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比對，細(xì)致性的分析引起成本變動的具體原因，并制定相應(yīng)的策略來確保成本變動處于可控的范圍之內(nèi)。

4提高工程項(xiàng)目造價動態(tài)管理控制質(zhì)量的策略分析

4.1提高認(rèn)識

在現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目造價管理控制工作中，動態(tài)管理的理念并沒有得到太多的認(rèn)可，許多工程參與企業(yè)仍舊是采用傳統(tǒng)的粗獷式的造價管理控制模式，很少對于成本管理控制工作進(jìn)行細(xì)化和制定相應(yīng)的責(zé)任制度。因此為了有效的提高工程項(xiàng)目造價動態(tài)管理和控制的質(zhì)量，工程項(xiàng)目參與企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先從認(rèn)識上進(jìn)行提高，制定完善的動態(tài)管理工作制度，落實(shí)相應(yīng)的動態(tài)管理責(zé)任，將成本動態(tài)管理控制工作落到實(shí)處，做到成本、進(jìn)度實(shí)時比照，將比照結(jié)果與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行對比分析，尋找引起成本變動的各項(xiàng)因素。

4.2配備相應(yīng)的造價動態(tài)管理人員

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，工程項(xiàng)目參與企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行配備相應(yīng)的成本動態(tài)管理人員，實(shí)時的收集工程項(xiàng)目的成本信息，分析工程項(xiàng)目成本的組成，合理的根據(jù)工程進(jìn)度計劃設(shè)置動態(tài)控制的節(jié)點(diǎn)。同時也要確保造價動態(tài)管理人員具備相應(yīng)的工程技術(shù)水平，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況提出指導(dǎo)性的成本動態(tài)控制的策略，以免由于成本動態(tài)控制而引起的工程質(zhì)量和進(jìn)度方面的缺失。

5結(jié)語

建筑工程的造價管理和控制是確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，在造價管理和控制過程中，應(yīng)當(dāng)堅持動態(tài)控制理念，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，做到實(shí)時控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價結(jié)果來制定有針對性的調(diào)整和解決的措施，讓工程項(xiàng)目的成本始終處于可控的范圍之內(nèi)，從而更為有效的保證建筑工程項(xiàng)目能夠在資金充裕的狀態(tài)之下順利的實(shí)施，為項(xiàng)目的各參與單位經(jīng)濟(jì)利益的合理化實(shí)現(xiàn)提供更好的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉荷花.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].江西建材,2015(3).

[2]魏峰.建筑工程中造價動態(tài)管理與控制論述與分析[J].門窗,2015(4).

作者：王文娟 單位：唐山建標(biāo)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司