建筑工程施工全過程的監(jiān)理框架研討

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［摘要］工程監(jiān)理作為建筑工程施工管理中的重要部分，主要任務(wù)在于對工程進行進度控制，質(zhì)量控制以及投資控制，也是保障工程施工效率跟施工質(zhì)量的重要措施。本文主要就以現(xiàn)場監(jiān)理的角度出現(xiàn)，對建筑工程施工全過程中的監(jiān)理工作進行了探究分析。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;全過程;監(jiān)理框架

建筑施工的工序繁多，如果之前沒有做好工程的監(jiān)督檢查工作，很有可能導(dǎo)致工程施工安全隱患的出現(xiàn)，并直接威脅到該建筑工程的施工質(zhì)量以及后期使用安全性。因此各施工企業(yè)還需要做好建筑工程的全過程監(jiān)理工作，這樣才能夠促使工程的實用性得到進一步的提升。

1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

在進行監(jiān)理合同簽訂之后到開工之前，需要在基于合同以及招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上組建精干、專業(yè)、高效的現(xiàn)場項目監(jiān)理組織機構(gòu)，然后進行監(jiān)理規(guī)劃跟實施細(xì)則的編寫工作。但是在具體操作過程中，很多監(jiān)理公司并沒有考慮到建筑項目的實際情況，其簽訂的監(jiān)理合同也多是將以往的范本進行略微的修改，導(dǎo)致了監(jiān)理工作的針對性過差，并無法獲得良好的監(jiān)理效果。因此說在工程施工之前，要求施工組織能夠做好監(jiān)理合同的認(rèn)真審核工作，對于不合要求的還需要退回修改。此外在開工之前還需要做好安全評價工作，在結(jié)合了當(dāng)?shù)毓芾矸椒ǖ幕A(chǔ)上做好一系列的施工前準(zhǔn)備工作，以保障該工程的順利施工。

2施工階段的監(jiān)理工作

2．1每日監(jiān)理工作

《監(jiān)理日記》作為反映監(jiān)理人員工作質(zhì)量的重要標(biāo)志，也是各單位進行項目監(jiān)理工作的重要資料，這也就要求監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求來完成《監(jiān)理日記》的填寫工作，以保障后續(xù)監(jiān)理工作的順利推行。在《監(jiān)理日記》中需要包含有天氣情況、進度記錄、質(zhì)量情況記錄、安全生產(chǎn)與文明施工情況以及機械材料的進場跟實驗情況等內(nèi)容，對于檢查過程中存在的質(zhì)量問題還需要立即通知施工單位的質(zhì)量管理人員以及項目經(jīng)理進行整改，并需要將其記錄在《監(jiān)理日記》中。在后續(xù)檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)上述問題依舊沒有得到解決時，還需要以書面形式通知施工方進行限期整改。此外還需要做好各種機械設(shè)備跟材料的進場檢查工作，要求其能夠充分滿足投標(biāo)文件的各種需求。

2．2職能監(jiān)理工作

①進度控制。在具體施工之前要求施工單位進行總施工進度技術(shù)的制定，并將其報送到建設(shè)單位進行確定。此后還要求施工單位每月進行月度施工進度技術(shù)的報送，如果出現(xiàn)了勞動力不足以及材料供應(yīng)不及時所導(dǎo)致的施工進度落后計劃的問題時，還需要針對這些問題進行《監(jiān)理工程師通知單》的下放，來讓施工方對這些問題進行及時的更改。如果施工方出現(xiàn)了施工進度嚴(yán)重滯后的問題時，業(yè)主還能夠通過拒絕支付進度款的模式來勒令施工方加快施工速度。②安全控制。只有做好安全控制工作，才能夠保障各建筑工程的順利有效施工。因此在具體施工之前，施工方還需要做好一系列的安全防護工作，并報送給項目監(jiān)理部門進行審查處理。③合同管理。施工合同作為約定施工單位也業(yè)主方的重要文件，也就要求雙方能夠在合同內(nèi)進行各自權(quán)利跟義務(wù)的明確。因此在施工現(xiàn)場的全過程監(jiān)理過程中還需要本著誠信、公平、效率的原則來進行相關(guān)施工指示的以及裁決工作，這樣才能夠促使合同雙方進行自身義務(wù)的履行，對于雙方的合同行為也能夠起到良好的協(xié)調(diào)效果，借此來保障該建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效率能夠達(dá)到整體最優(yōu)結(jié)果。④投資控制。對于月度完成工作量以及竣工結(jié)算工作，要求施工單位每月報送當(dāng)月的完成任務(wù)量，然后進行《工程款支付申請表》的填寫，并由專業(yè)的監(jiān)理工程師進行審核工作。但是在該過程中很多施工單位還存在有續(xù)保的問題，這也就要求監(jiān)理工程師能夠在結(jié)合工程實際進度的基礎(chǔ)上，進行月完成工作量的合理計算，借此將工程施工資金控制在合理的范圍內(nèi)。在建筑工程施工過程中如果因為不可避免的原因而發(fā)生設(shè)計變更時，需要先進行變更的確認(rèn)，然后進行變更情況的下放。施工單位在接受到變更要求后進行《工程變更單》的填寫工作，并需要將其作為后續(xù)變更結(jié)算工作的重要依據(jù)。⑤信息管理。在具體的建筑工程施工過程中，還需要做好各項監(jiān)理材料的管理工作，并在結(jié)合了相關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進行編制與保存處理。此外在編寫監(jiān)理月報時，要求至少編寫三份，并需要給予監(jiān)理單位、施工單位以及相關(guān)部門各一份監(jiān)理月報。最后在建筑工程施工完成之后，要求施工方能夠在結(jié)合實際施工情況的基礎(chǔ)上，進行監(jiān)理工程工作總結(jié)的編寫工作，這樣也能夠就監(jiān)理過程中存在的不足之處進行及時的反饋與糾正，借此來不斷提升施工方的工程全過程監(jiān)理控制水平。

3結(jié)語

在建筑工程施工過程中經(jīng)常性會出現(xiàn)一些安全隱患，針對這一問題，也就要求各工程監(jiān)理人員能夠不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)以及監(jiān)理水平，還需要充分認(rèn)知到工程質(zhì)量控制工作的重要意義，在此基礎(chǔ)上做好施工全過程的質(zhì)量控制工作，借此來保障整個建筑工程的順利施工，并為該施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益及社會效益。

參考文獻(xiàn):

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［3］李志華．建筑工程施工監(jiān)理的重要性及有效方法探討［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，(15)

作者:王萬龍 楊光 單位:北京興油工程項目管理有限公司吉林省分公司