建筑工程建設(shè)項目管理分析

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摘要：建筑工程項目管理中，設(shè)計、成本、安全質(zhì)量、進度等的管理是企業(yè)管理的重要部分。因此，通過設(shè)計、成本、施工進度、質(zhì)量和安全的有效控制，企業(yè)可以得到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。基于此，文章以豐澤幼兒園城東校區(qū)項目為例，主要闡述了建筑工程管理中如何進行設(shè)計、成本、安全質(zhì)量和進度管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進度管理；安全管理

1工程概況

泉州市豐澤幼兒園城東校區(qū)項目位于安吉路南段東側(cè)的部分用地，西至規(guī)劃居住用地、北至毓才路、南至山海路、東至規(guī)劃公園用地，該工程總建筑面積17648.6m2，建筑占地面積19860m2，建筑層數(shù)為局部地下一層，地上4層，1層高4.20m，2層至4層層高為3.9m，建筑總高度16.1m。建筑等級為二級，建筑防火分類為多層民用建筑，耐火等級：主體為二級，地下室為一級。

2設(shè)計管理

2.1概念方案及方案設(shè)計

泉州市豐澤幼兒園城東校區(qū)建設(shè)規(guī)模為30班制幼兒園標(biāo)準(zhǔn)，參照國家級相關(guān)部門的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建設(shè)成為設(shè)施齊備、適度超前的示范性現(xiàn)代幼兒園。其要求設(shè)計起點高，具有前瞻性，結(jié)合現(xiàn)代教育發(fā)展之趨勢，使建筑分區(qū)明確、使用功能合理、交通流線便捷，保證教師和學(xué)生工作、學(xué)習(xí)方便、高效。幼兒園的設(shè)計概念主要概括為“茁壯成長”、“春華秋實”、“多姿多彩”?！白聣殉砷L”：從大自然的生命象征—樹來提取靈感，以樹形平面作為設(shè)計原型。表達幼兒茁壯成長的美好寓意，同時是一首對生命的贊美詩。“春華秋實”：建筑采用樹枝狀的建筑形式，形態(tài)豐富，一個個幼兒活動單元取意生命的果實，七彩斑斕的果實彰顯樹狀幼兒園燦爛的生命力，朝氣蓬勃。“多姿多彩”：幼兒活動單元設(shè)計有彩色的“果實”，多姿多彩的創(chuàng)意立面，就像兒童的“調(diào)色板”。外立面采用凈白玻璃、淺灰色仿石涂料，給人以活潑親切的感受。室內(nèi)則采用彩色涂料面，營造富有活力的空間氛圍。中部風(fēng)雨活動場設(shè)計有彩色玻璃豎向光井，引入七彩斑斕的陽光豐富活動場所的空間感受。

2.2施工圖設(shè)計管理

施工圖作為設(shè)計階段的最終輸出成果，能夠?qū)⒄麄€項目大到建筑外立面造型、規(guī)劃布局、結(jié)構(gòu)形式等，小到技術(shù)參數(shù)、構(gòu)造做法等均完整、詳細地展現(xiàn)出來。因此需要在設(shè)計全過程中嚴(yán)格控制施工圖的合理性以及規(guī)范性，主要在以下幾個方面進行嚴(yán)格控制：第一是施工圖的合規(guī)性，最終輸出的施工圖必須含有設(shè)計單位的專業(yè)出圖簽章，在指定位置標(biāo)明設(shè)計負(fù)責(zé)人、審核人的姓名及個人簽章，圖紙上所有設(shè)計內(nèi)容都必須嚴(yán)格遵守相關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，尤其是涉及安全、消防、抗震等特殊專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)容，均要滿足當(dāng)?shù)卣炇找蟆５诙鞘┕D的完整性，整體施工圖是由建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等不同專業(yè)組成，各專業(yè)圖紙應(yīng)詳盡完善，避免缺漏。第三是施工圖的設(shè)計可行性，圖紙內(nèi)的構(gòu)造做法，尤其是涉及新技術(shù)、新材料的內(nèi)容都應(yīng)通過充分的調(diào)研和考察，保證其可靠性和合規(guī)性，不同專業(yè)的施工碰撞問題均應(yīng)在施工圖階段充分考慮。第四是圖紙的審查性，施工圖設(shè)計完成后，報送具有資質(zhì)的審查機構(gòu)進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。審查合格的項目，由審查機構(gòu)出具審查合格證明文件。做好施工圖審查能減少或者避免不必要的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，對工程的質(zhì)量、投資和工期也是一種保障。

2.3設(shè)計單位的選擇

在設(shè)計前期應(yīng)確定一家合適的施工圖設(shè)計單位。受不同城市不同地區(qū)的傳統(tǒng)文化和本土人文風(fēng)情的影響，大部分建筑項目都應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源條件和居民的生活特征進行設(shè)計。所選擇的施工圖設(shè)計單位應(yīng)在該項目的所在地區(qū)具備一定的施工圖設(shè)計經(jīng)驗，避免外來設(shè)計單位因經(jīng)驗不足而出現(xiàn)較大設(shè)計效果偏差。當(dāng)?shù)亟?jīng)驗豐富的設(shè)計單位對周邊地材環(huán)境了解，在設(shè)計階段能夠充分考慮建筑材料的資源情況，極大程度上降低了施工難度，節(jié)約了成本投入。

3成本管理措施

3.1成本管理的缺陷與不足

（1）工程管理方式落后。按照建設(shè)工程領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定，招投標(biāo)是目前建設(shè)單位進行分包工程發(fā)包的主要途徑。建設(shè)單位遵守國家招投標(biāo)法及實施條例，對分包工程完成招標(biāo)后與對應(yīng)中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程施工合同等?？紤]到建設(shè)項目的復(fù)雜性，建設(shè)單位需針對不同專業(yè)、不同工程進行多次分包，不同分包直接地界面劃分、工作面移交、穿插施工、協(xié)調(diào)配合等問題都會給工程管理帶來很大程度的困難。在工程質(zhì)量和施工工期上較難把控，且不同分包直接地磨合沖突、責(zé)任推諉也十分常見。（2）建設(shè)項目施工過程中的安全管理問題。建設(shè)項目的施工過程中，涉及不同專業(yè)分包、不同施工工種的相關(guān)配合與穿插作業(yè)。通常施工現(xiàn)場的人員較多、大型機械設(shè)備復(fù)雜，各分包單位對施工人員的安全配合宣貫不到位，施工前也未進行充分的崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底，往往容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全問題頻發(fā)。尤其是技術(shù)工作操作不當(dāng)，特殊工種未做好充分的安全防護，工程管理人員管控力度不足等問題較為普遍。（3）建設(shè)項目施工過程中的質(zhì)量管理問題。隨著城市化進程的不斷推進，房建工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，政府部門和行業(yè)規(guī)范對施工質(zhì)量的要求越加嚴(yán)苛，驗收標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高，要求在施工的全過程中實時監(jiān)督工程質(zhì)量和施工安全。然后大部分的建設(shè)單位或施工單位的風(fēng)險把控意識、安全責(zé)任意識、質(zhì)量管理手段都還較為落后，在建設(shè)項目管理工程中仍存在僥幸心理，一味追求工期而忽略了對工程質(zhì)量的把控，沒有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范要求，未按施工圖進行施工，往往導(dǎo)致質(zhì)量問題層出不窮。

3.2成本管理措施

3.2.1強調(diào)設(shè)計階段的成本適配原則項目設(shè)計前期是控制成本投入的最重要階段。當(dāng)建設(shè)項目的產(chǎn)品定位清晰后，應(yīng)在成本適配的前提下開展施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計全過程嚴(yán)格遵守規(guī)范要求，但應(yīng)結(jié)合項目實際情況和當(dāng)?shù)氐馁Y源條件進行科學(xué)、合理設(shè)計，避免因不必要的煩瑣和保守設(shè)計，導(dǎo)致施工難度加大，增加成本投入。在完成初步施工圖設(shè)計之后，應(yīng)結(jié)合成本、工程等線條綜合考慮優(yōu)化、深化設(shè)計。雖然設(shè)計成本投入額較少，但設(shè)計階段是決定了整個建設(shè)項目的施工難度、建設(shè)成本的重要階段，對整個項目的質(zhì)量和效果呈現(xiàn)至關(guān)重要。因此設(shè)計階段應(yīng)充分考慮項目的經(jīng)濟性、合理性及可行性。

3.2.2加強招投標(biāo)階段工程造價的關(guān)注一方面，建筑市場的價格水平確定與招投標(biāo)法的實施成果密不可分，正是由于目前建筑市場對招投標(biāo)過程的嚴(yán)格把控和自覺遵守，使得項目的造價成本及工程預(yù)算更為科學(xué)、合理。在招投標(biāo)過程中，各潛在投標(biāo)單位通過了解項目風(fēng)險、明確工程質(zhì)量要求后，結(jié)合各單位自身的管理情況對項目工程進行價格競爭，在同樣技術(shù)要求的前提下，商務(wù)報價競爭顯得更為充分，有助于建設(shè)單位確定合理的工程造價。

3.2.3提高施工過程中的成本節(jié)約意識，保證施工質(zhì)量在建設(shè)項目的施工過程中也要提高成本節(jié)約意識，避免不必要的人力、物力資源浪費。在施工現(xiàn)場主要在以下幾個方面進行成本控制：①制定科學(xué)合理的施工組織計劃，合理安排人員班組、材料設(shè)備的進場時間，避免因工作面交接不連續(xù)造成人員的大面積窩工現(xiàn)象；提高大型機械設(shè)備的設(shè)備利用率，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和進度需求，合理安排機械設(shè)備的工作時間，降低設(shè)備的成本投入。②選擇建筑材料時要充分考慮材料質(zhì)量及普遍性，避免選用特殊、施工難度大的材料或設(shè)備。特殊材料或設(shè)備受市場限制容易增加成本投入，施工難度大的材料容易因施工質(zhì)量達不到要求而出現(xiàn)反復(fù)返工現(xiàn)象，不僅會嚴(yán)重影響施工進度，而且造成了極大地資源、成本浪費。材料進場前，應(yīng)嚴(yán)格審查材料的質(zhì)量，不合格的材料嚴(yán)禁用于施工，否則容易出現(xiàn)安全質(zhì)量問題導(dǎo)致返工索賠。

4工程安全質(zhì)量與進度管理

4.1安全管理措施

在項目施工過程中，安全文明施工和合格的工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。加強不同專業(yè)單位、不同施工工種的安全風(fēng)險責(zé)任意識是保證整個建設(shè)項目安全文明施工的重要前提。要建立完善的安全管理制度，施工班組施工前進行充分的安全責(zé)任培訓(xùn)和文明施工要求宣貫，施工過程中做好必要的安全防范工作，有效地避免更大安全事故的發(fā)生。因本工程的基礎(chǔ)較淺，結(jié)合施工現(xiàn)場和安全文明施工要求在基礎(chǔ)的四周均安裝牢固的防護欄，且外掛安全網(wǎng)，做好安全標(biāo)識警示工作。施工人員高空作業(yè)的所有防護架均嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行搭設(shè)，確保工人的人身安全和施工安全。臨時用電按部頒《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）標(biāo)準(zhǔn)的要求，按《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)》（JGJ46—2005）規(guī)范進行科學(xué)合理的施工組織計劃，嚴(yán)格控制安全用電，做好用電保護措施，定期對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進行檢查，并如實做好檢查記錄。

4.2質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理中，需要明確本工程的質(zhì)量要求，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管控計劃及監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用。本工程根據(jù)以往施工經(jīng)驗，并結(jié)合相應(yīng)特點，有針對性地分析質(zhì)量問題出現(xiàn)原因，并制定了相關(guān)技術(shù)措施，以確保工程施工質(zhì)量。例如：（1）鋼筋質(zhì)量不符合要求，主要是機械性能檢驗不合格、外觀質(zhì)量不符合要求、對鋼筋品種、類別不清楚等原因，需對進場鋼筋認(rèn)真檢驗、除要有出廠合格證還要進行力學(xué)性能抽樣檢驗和冷變試驗、鋼筋存放地點干燥及時使用。（2）混凝土強度等級不符合設(shè)計要求，主要是配制混凝土所用原材料的材質(zhì)不符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、未按設(shè)計配合比進行混凝土配置或采用不合理的配合比、混凝土調(diào)配過程中未嚴(yán)格計量、混凝土運輸、澆水、養(yǎng)護不符合規(guī)范要求等原因，需對拌制混凝土所用水泥、外加劑等必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；嚴(yán)格按照合理的配合比進行混凝土配置；按照規(guī)范要求嚴(yán)格控制混凝土澆筑和振搗質(zhì)量、運輸時間等。（3）框架結(jié)構(gòu)縱向受力鋼筋抽樣檢驗不合格，主要是施工人員和質(zhì)檢人員不熟悉施工圖和規(guī)定，需在下料和配筋前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真熟悉圖紙和技術(shù)資料。

4.3施工進度管理

4.3.1分階段進度目標(biāo)控制本工程總工期480天。樁基施工為100天、基礎(chǔ)60天，主體70天，砌體從主體施工到四層進行中間結(jié)構(gòu)驗收后進行砌筑，裝修及室外工程等250天進行編排。其他工序穿插施工，不占工期。由下面而上做初裝修，同時由上而下做屋面及外墻裝修。按照合理的施工組織計劃統(tǒng)籌安排各階段的工序調(diào)配，充分協(xié)調(diào)各分包單位的配合工作。

4.3.2加快施工進度措施本工程充分結(jié)合現(xiàn)場的實際施工進度，在確保安全文明施工、滿足工程質(zhì)量要求、不額外增加工程成本投入的前提下，科學(xué)合理的安排各職能部門配合事宜，協(xié)調(diào)分包單位的進場時間。不同施工工序之間進行合理的穿插作業(yè)，人工、材料以及設(shè)備的高效率搭配作業(yè)，盡可能縮短工程項目的建設(shè)周期，進而降低工程成本的長時間投入。

5結(jié)論

對于整個建設(shè)項目而言，設(shè)計階段、成本投入以及進度質(zhì)量管控都對建設(shè)單位的發(fā)展起有著至關(guān)重要的作用。在滿足工程質(zhì)量要求和保證施工工期的基礎(chǔ)上，通過有效地工程項目管理能夠最大限度降低工程成本的投入。一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)產(chǎn)品，只有在安全、進度以及質(zhì)量這三方面進行嚴(yán)格控制及有效地監(jiān)督，才能最大限度地保證建設(shè)企業(yè)的長遠發(fā)展，進一步推進建筑市場的健康有序發(fā)展。

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[3]孫超瓊.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn),2020(18):137.

作者：吳為森 單位：泉州市城建國有資產(chǎn)投資有限公司