制造企業(yè)經(jīng)營管理會計預(yù)算研究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了制造企業(yè)經(jīng)營管理會計預(yù)算研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:市場經(jīng)濟條件下，制造企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜化，影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的不確定因素逐步增多，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。而會計預(yù)算具備成本控制、資源配置、約束激勵等功能，有利于提高制造企業(yè)內(nèi)部管理水平和戰(zhàn)略管理能力，增強企業(yè)風(fēng)險防范能力。本文從分析企業(yè)經(jīng)營管理中的會計預(yù)算功能定位入手，闡述會計預(yù)算功能的有效發(fā)揮路徑，并揭示會計預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，期望對提高制造企業(yè)經(jīng)營管理效益有所幫助。
關(guān)鍵詞:制造企業(yè)；經(jīng)營管理；會計預(yù)算
一、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算功能定位
會計預(yù)算是對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)財務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，應(yīng)進一步明確會計預(yù)算的功能，使其符合制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，滿足制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要。
(一)成本控制功能
隨著市場競爭的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本控制是重中之重。由于會計預(yù)算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個作業(yè)環(huán)節(jié)，對作業(yè)成本費用控制有著積極作用，為此制造企業(yè)要明確會計預(yù)算在經(jīng)營管理中的成本控制功能。
(二)資源配置功能
在制造企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成為前提，對企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應(yīng)收賬款進行科學(xué)規(guī)劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤活閑置資產(chǎn)降低庫存，從而提高企業(yè)資源利用效率。
(三)約束激勵功能
在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，會計預(yù)算目標與企業(yè)經(jīng)營管理目標相一致，涉及到制造企業(yè)所有經(jīng)濟活動，這在一定程度上對企業(yè)各級組織和員工行為起到了約束和激勵作用。通過會計預(yù)算的編制、監(jiān)控，促使企業(yè)內(nèi)部上下級之間和各部門之間的廣泛交流和協(xié)作。而會計預(yù)算的考核、評價，落實相應(yīng)的獎懲機制，則激勵員工不斷提高工作績效。
(四)識別與規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險功能
企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，主要面臨兩個方面的風(fēng)險。外部風(fēng)險，主要是經(jīng)濟環(huán)境和市場波動的風(fēng)險。通過會計預(yù)算，判斷經(jīng)濟行業(yè)走勢，預(yù)測原料和產(chǎn)成品的價格波動并制定相應(yīng)策略。內(nèi)部風(fēng)險，通過預(yù)算量化企業(yè)經(jīng)營目標，各項成本費用及研發(fā)投入，從而有效避免了生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人為主觀決策隨意性變動帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
(五)開拓新領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)功能
一個有抱負的企業(yè)不會甘于在行業(yè)內(nèi)的追隨者地位。要在激烈的市場競爭中領(lǐng)先對手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預(yù)算，通過對新產(chǎn)品新項目的市場預(yù)期、各項資源的預(yù)算投入，為企業(yè)擺脫現(xiàn)有經(jīng)營困境，開拓新市場乃至轉(zhuǎn)型提供了可靠的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。
二、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算功能的發(fā)揮路徑
(一)明確會計預(yù)算體系的指導(dǎo)思想
制造企業(yè)以實現(xiàn)價值最大化作為經(jīng)營管理目標，所以制造企業(yè)要將這一目標融入到會計預(yù)算體系中，使會計預(yù)算體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理思想和理念。首先，會計預(yù)算體系要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制、考評會計預(yù)算，使會計預(yù)算體系運行具備長期性、穩(wěn)定性的特點。其次，會計預(yù)算體系要以市場為著眼點，事先預(yù)估市場的發(fā)展趨勢和政策變化，通過調(diào)整預(yù)算、加大預(yù)算執(zhí)行力度等方式增強企業(yè)對市場變化的應(yīng)對能力，使預(yù)算更加符合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。再次，會計預(yù)算體系要以提高經(jīng)濟效益為核心，將制造企業(yè)的市場占有率、利潤最優(yōu)化等效益目標融入到預(yù)算管理中，明確各部門在實現(xiàn)效益目標中的具體任務(wù)和責(zé)任，形成統(tǒng)一的責(zé)任目標體系。
(二)構(gòu)建會計預(yù)算管理機構(gòu)
制造企業(yè)要設(shè)立獨立的會計預(yù)算管理機構(gòu)，確保會計預(yù)算功能得以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設(shè)立預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會直接對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，成員包括財務(wù)部門、供銷部門、生產(chǎn)部門、人事部門、技術(shù)部門、審計部門等各部門的負責(zé)人。預(yù)算管理委員會的職責(zé)如下：審定預(yù)算管理制度，提出預(yù)算管理發(fā)展方向；審查年度會計預(yù)算草案，并將預(yù)算草案上報到董事會審閱；批準各部門合理的預(yù)算調(diào)整申請；跟蹤審查預(yù)算執(zhí)行情況等。二是，設(shè)立預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室主任由制造企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)人擔(dān)任，配備專業(yè)的預(yù)算管理人員，其職責(zé)如下：擬定預(yù)算管理相關(guān)文件；編制企業(yè)會計預(yù)算，組織各部門執(zhí)行會計預(yù)算；協(xié)調(diào)各部門在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾，監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行過程；提出糾正預(yù)算偏差的方案等。三是，設(shè)立預(yù)算專員崗位。在企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和職能部門中配備預(yù)算專員，負責(zé)編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整本部門預(yù)算，將預(yù)算管理落實到位。
(三)強化會計預(yù)算編制控制
預(yù)算編制質(zhì)量對保證會計預(yù)算功能發(fā)揮的有效性有著至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)必須加強預(yù)算編制管理，防止因預(yù)算編制粗制濫造而弱化預(yù)算管理在經(jīng)營管理中的功能。
1.健全預(yù)算編制程序。制造企業(yè)要結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)特點，采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則規(guī)范預(yù)算編制流程，具體實施程序如下：第一步，預(yù)算目標下達。董事會提出下年度企業(yè)總體預(yù)算目標，具體包括銷售目標、成本費用目標、現(xiàn)金流量目標、利潤目標等，制定有關(guān)預(yù)算編制的相關(guān)政策，并由預(yù)算管理委員會下達預(yù)算目標；第二步，預(yù)算編制上報。各預(yù)算執(zhí)行部門按照下達的預(yù)算目標，結(jié)合本部門實際情況，編制預(yù)算方案并上報至財務(wù)管理部門；第三步，預(yù)算審查。財務(wù)管理部門審查、匯總各部門預(yù)算，針對預(yù)算方案中存在的問題提出調(diào)整意見，將意見及時反饋給預(yù)算編制部門；第四步，預(yù)算審批。預(yù)算執(zhí)行部門重新修正預(yù)算方案，上報到財務(wù)管理部門，財務(wù)管理部門根據(jù)修正后的預(yù)算方案編制企業(yè)總體會計預(yù)算，將其上報至預(yù)算管理委員會審批。預(yù)算管理委員會結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標對預(yù)算方案的可行性進行討論，可要求相關(guān)部門剔除不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的事項，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理部門編制年度總預(yù)算。第五步，預(yù)算執(zhí)行。待年度總預(yù)算審批通過后，財務(wù)管理部門將年度總預(yù)算分解成一系列指標，下達到各預(yù)算執(zhí)行部門予以執(zhí)行。
2.提高預(yù)算編制質(zhì)量。在制造企業(yè)總預(yù)算中，經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算編制的重點，包括銷售、生產(chǎn)、采購、管理費用等方面的預(yù)算。銷售預(yù)算乃全面預(yù)算之起點，有牽一發(fā)而動全身之功效，因此編制者在編制過程中，需認真調(diào)研市場，總結(jié)前期銷售狀況，預(yù)測預(yù)算年度的銷量及價格。應(yīng)極力避免拍腦門式的決定，將整體銷售目標分攤至公司各型產(chǎn)品，結(jié)合對宏觀經(jīng)濟運行情況的判斷，制定出最為有理有據(jù)的全年銷售預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算緊貼銷售預(yù)算，在確定各型產(chǎn)品銷量后，即可根據(jù)以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費用消耗，從中探尋可以挖掘的節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，并由此分析出各類型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤高附加值產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支持。研發(fā)預(yù)算編制，制造企業(yè)為避免陷入同質(zhì)產(chǎn)品惡性競爭下的價格泥潭，當(dāng)需開發(fā)出具有業(yè)內(nèi)先進水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競爭中脫穎而出，更能開辟出新的業(yè)績增長點。因此，通過嚴謹有據(jù)的全面預(yù)算的編制，不僅能對成本費用進行有效約束，提高企業(yè)利潤空間，甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(四)完善預(yù)算執(zhí)行過程控制體系
企業(yè)預(yù)算控制目標能否實現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè)中，從資源投入到實現(xiàn)預(yù)算目標是一個過程，這一過程是否符合企業(yè)預(yù)期，資源投入是否合理，就需要嚴格的預(yù)算控制體系進行檢查糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制可以分為事前、事中和事后的控制，
1、事前控制。主要體現(xiàn)在企業(yè)將全年銷售目標分攤至各個時期(月度)。當(dāng)上一月度后，企業(yè)對未達到銷售目標的產(chǎn)品深入分析，及時修正營銷策略以確保下一期的預(yù)算目標達成。通過事前控制，能夠使企業(yè)的月度預(yù)算更加合理，更加便于執(zhí)行，有助于確保年度預(yù)算目標的實現(xiàn)。
2、事中控制。這是預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在該環(huán)節(jié)中，可重點對事前控制形成的月度預(yù)算加以執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過程中，可細分為剛性、半柔性和柔性三種執(zhí)行類型。剛性執(zhí)行適用于期間費用、投資研發(fā)預(yù)算；半柔性執(zhí)行適用于物料消耗、庫存、采購的預(yù)算；柔性執(zhí)行適用于產(chǎn)量、銷量、利潤的預(yù)算。在實際控制中，三種執(zhí)行類型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達到預(yù)算控制目標。
3、事后控制。對月度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行全面分析，由此形成企業(yè)月度預(yù)算合理性的分析結(jié)果。當(dāng)該結(jié)果得出后，可據(jù)此對半柔性執(zhí)行中超出范圍的預(yù)算及柔性執(zhí)行中不合理的預(yù)算進行差異分析，運用對比、對標分析方法，找出引起差異的內(nèi)外部原因，發(fā)現(xiàn)問題和控制風(fēng)險，進而對下個月的預(yù)算進行優(yōu)化調(diào)整，保證預(yù)算更加合理。
(五)實施預(yù)算考核評價
定量與財務(wù)評價指標是傳統(tǒng)預(yù)算考核中的主要兩大主要指標，一般很少涉及非財務(wù)性因素的考核，如員工的個人素質(zhì)及創(chuàng)新能力等等，由此導(dǎo)致了考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性不足。鑒于此，制造企業(yè)可在預(yù)算考核中引入平衡計分卡，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個角度構(gòu)建起一套更加完善的預(yù)算考核體系，對企業(yè)的戰(zhàn)略績效進行綜合評價。制造企業(yè)通過設(shè)立責(zé)任中心進行考核評價，成本中心僅對企業(yè)的責(zé)任成本負責(zé)，以成本指標為考核重點；利潤中心既要對成本進行控制，還要對收入進行控制，其重點考核指標包括銷售利潤率、凈利潤和收益率；投資中心除了要對成本、收入及利潤負責(zé)外，還要對投入的資金使用效果負責(zé)，可將投資報酬率及剩余收益等作為考核重點。
三、企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算的重要性體現(xiàn)
(一)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力
在制造企業(yè)經(jīng)營管理中，通過實施會計預(yù)算管理，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略，明確企業(yè)各部門在經(jīng)營管理中的責(zé)任，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。在會計預(yù)算管理實施過程中，可以根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化對預(yù)算進行調(diào)整，使其符合戰(zhàn)略規(guī)劃需要，從而有利于提升制造企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
(二)整合企業(yè)各項資源
制造企業(yè)內(nèi)部的資源較多，通過會計預(yù)算管理的實施，可以將全部資源納入到統(tǒng)一的計劃當(dāng)中，由此能夠使資源在企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進一步提升，有助于促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(三)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平
內(nèi)部管理水平的高低是評價制造企業(yè)的重要標準，通過會計預(yù)算管理的實施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內(nèi)部管理水平，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，對于推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
(四)有效開展企業(yè)績效評價
對于制造企業(yè)而言，會計預(yù)算管理是其經(jīng)營計劃指標化、貨幣化、數(shù)量化的具體體現(xiàn)，由此為企業(yè)對各部門及員工工作業(yè)績的評價提供了客觀依據(jù)。通過會計預(yù)算管理的有效實施，企業(yè)不但能夠?qū)Ω鹘?jīng)營單位進行量化的業(yè)績考核，而且還可以開展適當(dāng)?shù)膯T工激勵與控制，從而為企業(yè)績效評價工作的有序開展提供了堅實保障。
(五)增強企業(yè)市場競爭力
隨著經(jīng)濟體制改革進程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，同時也對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強自身的市場競爭力。通過會計預(yù)算管理的實施，能夠使企業(yè)全體員工對制造業(yè)未來的發(fā)展方向更加明確，各經(jīng)營單元的責(zé)任也更加清晰。同時會計預(yù)算管理的實施對企業(yè)內(nèi)部控制還具有一定的改進作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節(jié)支，并對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險進行有效的識別和規(guī)避，由此，不但進一步提高了企業(yè)的核心競爭力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場先機。
四、結(jié)論
總而言之，會計預(yù)算管理是制造企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng)造最大化價值中發(fā)揮著積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)營目標與會計預(yù)算目標結(jié)合起來，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以提升經(jīng)濟效益為核心，遵循市場發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建起完善的會計預(yù)算管理體系，不斷鞏固會計預(yù)算在經(jīng)營管理中的功能與地位，從而促進制造企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。
參考文獻
[1]彭良軍.制造企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系研究——以廣東某啤酒制造企業(yè)為例[J].管理學(xué)家(學(xué)術(shù)版),2013(5):56-58.
[2]徐志剛.淺談財務(wù)管理對制造業(yè)企業(yè)管理的重要影響[J].企業(yè)導(dǎo)報,2013(8):96-98.
[3]陳惠萍.淺析工業(yè)制造業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(5):71-73.
[4]榮艷麗.預(yù)算管理背景下企業(yè)會計內(nèi)部控制策略分析[J].河南科技,2014(9):49-52.
[5]張紅月.會計預(yù)算對企業(yè)理性投資的作用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(3):52-53.
[6]張義,劉陽.企業(yè)會計預(yù)算管理制度創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者,2013(3):21-23.
作者：趙晨羽 單位：西部鈦業(yè)有限責(zé)任公司
