公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)考核方法改革方案

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)考核方法改革方案范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)考核方法改革方案

摘要:分析計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)課程考核的現(xiàn)狀,通過引入美國項(xiàng)目管理指南中的“績效管理”和“里程碑 管理”理念,提出一套客觀、公正和準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每個(gè)學(xué)生的考核改革辦法,從實(shí)訓(xùn)的評(píng)分方法、評(píng)價(jià) 體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)三方面具體介紹該方法,并說明實(shí)施過程和效果。

關(guān)鍵詞:實(shí)訓(xùn);考核方法;實(shí)踐教學(xué)改革

0 引 言

高等職業(yè)技術(shù)教育的重要特征就在于強(qiáng)調(diào) “工學(xué)結(jié)合”,即學(xué)中做,做中學(xué)。實(shí)踐教學(xué)自然 成為高職教育的重要環(huán)節(jié),可以直接反映其最 終教學(xué)成果的好壞,這也是高職院校辦學(xué)的特 色所在 [1] 。 國家強(qiáng)調(diào)職業(yè)教育即“就業(yè)教育”,直接面 向解決大學(xué)生的就業(yè)問題,使高職教育轉(zhuǎn)變思 路,依據(jù)企業(yè)具體崗位的配置和能力需求,重新 開發(fā)課程設(shè)置,提高學(xué)生的實(shí)踐能力,目標(biāo)在于 縮短學(xué)校和企業(yè)之間的距離,開展各類實(shí)訓(xùn)課程 就是鍛煉學(xué)生動(dòng)手能力的重要體現(xiàn) [2] 。

1 實(shí)訓(xùn)課程的考核

 1.1實(shí)訓(xùn)課程考核的現(xiàn)狀

實(shí)訓(xùn)課程的考核應(yīng)該包括考核指標(biāo)體系、考 核內(nèi)容和考核的方法三大部件。在傳統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)課 程評(píng)價(jià)方法中,教師為了減少工作量,簡(jiǎn)化考評(píng) 的復(fù)雜度,通常采用如下類似的公式進(jìn)行評(píng)測(cè)。 最終成績=考勤10%+作業(yè)10%+最終成果 80% 該方法的特點(diǎn)是容易操作、有一定的評(píng)價(jià)依 據(jù);但是,該方法致命的缺點(diǎn)是無法反映實(shí)訓(xùn)過程中的形成性,容易造成評(píng)價(jià)失真,最終增加了 師生之間的矛盾,造成師生之間的信任缺失。 在文獻(xiàn)[3]中,探索了計(jì)算機(jī)專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn) 的教學(xué)模式,談到了過程考核和成果評(píng)價(jià)以及量 化評(píng)分,但是沒有具體的考核方法。在文獻(xiàn)[4] 中,陳述了實(shí)訓(xùn)的整體改革方案,其中包括實(shí)訓(xùn) 考核部分,開始注意增加考核的內(nèi)容和環(huán)節(jié),但 是仍然過于簡(jiǎn)單,沒有形成完備的考核方法。在 文獻(xiàn)[5-6]中,已經(jīng)開始探討以職業(yè)能力為本位 的實(shí)訓(xùn)教學(xué)考評(píng)模式,并且提出建立考核體系、 考核內(nèi)容和考核指標(biāo)的方案,但是該方法仍然缺 乏一定的理論基礎(chǔ),沒有深入的理論方法論證, 并且各種指標(biāo)量化程度還不夠具體,再者該文只 是舉例說明其方案如何應(yīng)用,沒有具體實(shí)施方法 和實(shí)踐效果分析,所以該方法雖然有很大進(jìn)步, 但是仍需要進(jìn)一步發(fā)展和論證。 此外,以上考核方式中都沒有積極利用各種 現(xiàn)代化信息手段,如計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)、計(jì)算機(jī)輔 助管理和計(jì)算機(jī)輔助程序等。尤其在考核方法復(fù) 雜時(shí),無疑給教師添加了大量的繁瑣工作,最終 可能導(dǎo)致有考核體系但難以執(zhí)行的結(jié)果。

 1.2實(shí)訓(xùn)課程考核的改革理念

在當(dāng)前的職業(yè)教育中,強(qiáng)調(diào)以對(duì)應(yīng)崗位為參 考對(duì)象,以其崗位能力素質(zhì)要求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。當(dāng)然實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和考核也 需要反應(yīng)崗位能力,所以我們認(rèn)為課程的考核體 系和考核內(nèi)容需要建立在崗位素質(zhì)能力要求基礎(chǔ) 之上,但是考核方法仍需要進(jìn)一步創(chuàng)新,需要更 加具體更加準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)方法,并需要一定 的理論支撐和實(shí)踐證明。 我們提出的實(shí)訓(xùn)考核方法引入美國項(xiàng)目管理 指南( PMP )中的“績效管理”和“里程碑管理” 的理念 [7] ,并將其思想應(yīng)用到實(shí)訓(xùn)管理和考核中, 增加基本考核、階段性考核、成果考核、附加貢 獻(xiàn)等因素,并按比例折算到個(gè)人項(xiàng)目完成評(píng)價(jià) 中,最終達(dá)到形成性整體效果評(píng)價(jià)。該方法既可 以提高教師的管理水平,也可以從項(xiàng)目全過程中 反應(yīng)學(xué)生的工作貢獻(xiàn),并且與反應(yīng)崗位能力的要 求不謀而合,是一種比較理想的過程評(píng)價(jià)方法。 定義1“績效管理”,是指各級(jí)管理者和員工 為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績 效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績 效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是 持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。 定義2“里程碑管理”就是按其重要程度將 項(xiàng)目過程劃分為若干階段,在每個(gè)階段安排 提交重要的成果或任務(wù)的檢查。 此外,綜合其他因素按比例形成學(xué)生最 終成績,不僅可以反映其工作貢獻(xiàn)和工作能 力,而且可以反映學(xué)生的其他綜合素質(zhì),如 團(tuán)隊(duì)能力、溝通能力、表達(dá)能力等素質(zhì),所 以該方法也是一種可以比較徹底全面反映崗 位素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)參考評(píng)價(jià)方法。

 2 考核方法改革方案

 2.1實(shí)訓(xùn)評(píng)分方法

所建立的評(píng)價(jià)機(jī)制要達(dá)到以下要求:一是要 突出過程評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià);二是能客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目 實(shí)施的效果;三是能公平、公正的量化學(xué)生的工 作效果。 首先,通過參與項(xiàng)目訓(xùn)練過程,建立學(xué)生 互評(píng)機(jī)制。在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中,首先由小組進(jìn)行互 評(píng),然后進(jìn)行組內(nèi)學(xué)生的互評(píng),實(shí)現(xiàn)工作的互相 認(rèn)可。在團(tuán)隊(duì)合作的開發(fā)過程中學(xué)生們必然會(huì)對(duì) 項(xiàng)目的某些環(huán)節(jié)產(chǎn)生意見上的分歧和遇到技術(shù)難 題,從而展開討論,最終權(quán)衡利弊達(dá)成協(xié)商一 致,這樣有利于培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析問題的能力 以及思辨能力和溝通協(xié)作能力。對(duì)于學(xué)生無法把 握的問題教師必須給予恰當(dāng)?shù)慕ㄗh、啟發(fā)和指 導(dǎo),甚至解決問題。 其次,通過全程跟蹤項(xiàng)目訓(xùn)練過程,建立 教師評(píng)學(xué)機(jī)制。教師要事先建立計(jì)劃,然后全 程跟蹤項(xiàng)目訓(xùn)練過程,做好指導(dǎo)工作。在項(xiàng)目實(shí) 訓(xùn)中,首先由專業(yè)老師針對(duì)知識(shí)應(yīng)用能力進(jìn)行評(píng) 價(jià)(如文檔的撰寫能力、編碼的效率和質(zhì)量、書 寫風(fēng)格和操作規(guī)范、設(shè)計(jì)文檔的閱讀和理解能力 等);其次由項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)教師針對(duì)開發(fā)工具與開發(fā) 技巧綜合應(yīng)用能力、項(xiàng)目進(jìn)程控制把握能力、工 程質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 最后,通過制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),量化學(xué)生工作 效果。教師根據(jù)課程的知識(shí)目標(biāo)和能力目標(biāo)制定 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以分?jǐn)?shù)的形式評(píng)價(jià)學(xué)生的綜合職業(yè)能 力。該方法也模擬了現(xiàn)實(shí)工作任務(wù)的績效管理考 評(píng)工作,實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”對(duì)“員工”的績效 考核和激勵(lì)作用。

2.2實(shí)訓(xùn)評(píng)價(jià)體系

 ( 1 )教 師 評(píng) 分=個(gè) 人 項(xiàng) 目 完 成 評(píng) 價(jià) 分 × 50%+考勤分 × 30%+課堂表現(xiàn)分 × 20% 。 ( 2 )小組得分=答辯分 × 70%+小組互評(píng)價(jià) 分 × 30% 。 ( 3 )成員貢獻(xiàn)分=教師評(píng)分 × 50%+組內(nèi)成 員互評(píng)分的平均數(shù) × 50%。 ( 4 )學(xué)生最終得分=小組得分 × 50%+成員 貢獻(xiàn)分 × 50%。 教師、學(xué)生(以小組為單位)根據(jù)以上評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法就可以公平、公正地量化學(xué)生的工作能力。

 2.3實(shí)訓(xùn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

 ( 1 )考勤分。 評(píng)分公式:考勤分= (實(shí)際次數(shù)/采集次數(shù)) × 100% 。 ( 2 )課堂表現(xiàn)。由教師主觀評(píng)價(jià)學(xué)生的課堂 表現(xiàn),包括紀(jì)律、課堂回答問題表現(xiàn)、作業(yè)情況。 評(píng)分公式:課堂表現(xiàn)分=紀(jì)律 × 50%+課堂 回答問題表現(xiàn) × 20%+作業(yè)完成情況 × 30% 。 ( 3 )個(gè)人項(xiàng)目完成評(píng)價(jià)。系統(tǒng)劃分為基本模 塊數(shù)量和擴(kuò)展模塊。加分,為特殊成員貢獻(xiàn),如 擴(kuò)展模塊完成情況、增加額外系統(tǒng)功能、有創(chuàng)意 的設(shè)計(jì)、答辯表現(xiàn)出色等。 評(píng)分公式: 項(xiàng)目完成評(píng)價(jià)分=學(xué)生分配模塊數(shù)量/系 統(tǒng) 基 本 劃 分 模 塊 數(shù) 量 × 50%+階 段 評(píng) 價(jià) 得 分 × 30%+附加分 × 20% 。 ( 4 )小組互評(píng)價(jià)。通過小組互評(píng)價(jià)可分為A 、 B 、 C 、 D 、 E 5類,分別對(duì)應(yīng)( 90分、 80分、 70 分、 60分、 0~59分)。 評(píng)分公式:小組互評(píng)分=去掉最高和最低分 后的平均分。 ( 5 )組內(nèi)成員互評(píng)分。通過組內(nèi)成員互評(píng)價(jià) 可分為A 、 B 、 C 、 D 、 E 5類,分別對(duì)應(yīng)( 90分、 80分、 70分、 60分、 0~59分)。 評(píng)分公式:組內(nèi)成員互評(píng)分=去掉最高和最 低分后的平均分。 ( 6 )答辯分。答辯分主要衡量小組項(xiàng)目完成 情況、 PPT制作與講解、系統(tǒng)演示與運(yùn)行。 評(píng)分公式:答辯分=小組項(xiàng)目完成模塊數(shù) 量/系統(tǒng)基本模塊數(shù)量 × 50%+PPT制作與講解 × 30%+系統(tǒng)演示與運(yùn)行 × 20% 。

 3 實(shí)施與效果分析

本考核方法公式較多,在實(shí)施過程中可能給 考核教師帶來工作量的加大,但是我們通過充分 利用計(jì)算機(jī)信息輔助技術(shù),制作各種程序,包括 考勤統(tǒng)計(jì)小程序、電子表格設(shè)計(jì)、教務(wù)系統(tǒng)對(duì)接 程序等,大大減少了教師的重復(fù)工作量,教師只 需在實(shí)訓(xùn)的各個(gè)階段中采集數(shù)據(jù)即可自動(dòng)完成最 終成績的計(jì)算,即實(shí)訓(xùn)完成時(shí)成績也就自動(dòng)實(shí)時(shí) 得出。也就是說教師的工作量只是計(jì)劃和布置任 務(wù),并在各個(gè)階段采集數(shù)據(jù),使用軟件工具而已。 同時(shí),由于該考核方法可以兼顧各種細(xì)節(jié), 包括每堂課的考勤、每個(gè)學(xué)生的民主評(píng)價(jià)等,并 且減少了教師主觀評(píng)價(jià)因素,實(shí)現(xiàn)了每分成績都 有其合理依據(jù),最終得出的成績比較客觀合理。 該方法在日常教學(xué)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中得到師生好 評(píng),減少了教師和學(xué)生之間由于評(píng)價(jià)缺乏客觀 依據(jù)的矛盾。因?yàn)樵摲椒ㄖ锌紤]到了附加分的計(jì) 算,可以拉開分值檔次,大大地激勵(lì)了能力強(qiáng)的 學(xué)生的發(fā)揮,以及作品的進(jìn)一步創(chuàng)新。 總之,在計(jì)算機(jī)綜合實(shí)訓(xùn)課程中該考核辦法 得到了成功的應(yīng)用,但研究其應(yīng)用特征有一定的 普遍性,相信該考核方案可以進(jìn)一步推廣至各類 工科項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)課程中,甚至其他類型的實(shí)訓(xùn)課程 中,對(duì)實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)設(shè)計(jì)具有革新的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn):

[1] 唐鋒 .實(shí)訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)與考評(píng)模式研究 :以高職會(huì)計(jì)專業(yè)為例 [J].山西師大學(xué)報(bào) ( 社會(huì)科學(xué)版 ), 2011(38): 221-222.

[2] 張廣賢 .高質(zhì)量職業(yè)指導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)路徑探析 [J].教育理論與實(shí)踐 , 2014(34): 26-27.

 [3] 曾鴻 .高職計(jì)算機(jī)類專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式探索 [J].煤炭技術(shù) , 2012(31): 274-275.

 [4] 孟祥霓 ,白霄麗 ,張強(qiáng) .電子設(shè)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系的改革與實(shí)踐 [J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理 , 2011(28): 129-150.

 [5] 王敏杰 .以職業(yè)能力為本位的實(shí)訓(xùn)教學(xué)考評(píng)模式探討 [J].中國職業(yè)技術(shù)教育 , 2009(345): 33-34.

 [6] 楊瓊 ,劉曉明 .高職學(xué)生校外實(shí)訓(xùn)績效考核方案初探 [J].職教論壇 , 2009(3): 51-53.

[7]Project Management Institute.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南( PMBOK 指南) [M].許江林 ,譯 . 5 版 .北京 :電子工業(yè)出版社 , 2013 年.

作者:王小潔 王玉潔 單位:山西職業(yè)技術(shù)學(xué)院