核電機組聯(lián)調試驗技術管理與創(chuàng)新

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核電調試過程是對核電站整體設計、設備制造和安裝質量的一次全面性檢查。聯(lián)調試驗是對多個系統(tǒng)及其設備聯(lián)動過程進行運行考驗的過程，從而找到并消除缺陷，證明機組能在所有工況下安全運行，提高核電廠運行的安全性和可靠性。本文通過總結核電聯(lián)調試驗的管理實施方式，試圖為我國今后的新型核電技術調試工作提供借鑒，并為我國核電“走出去”戰(zhàn)略建設提供參考。

1核電機組聯(lián)調階段概述

根據(jù)國家核安全法規(guī)，調試啟動試驗分為3個階段：①每一系統(tǒng)的獨立試驗；②裝載核燃料前的綜合試驗；③裝料和啟動。機組聯(lián)調階段貫穿試驗始終，即一回路冷態(tài)功能試驗開始直至運行試驗結束，這段時間為14.5個月。機組聯(lián)調試驗主要包括：機組反應堆主回路的冷態(tài)功能試驗、反應堆開蓋冷態(tài)功能試驗、安全殼打壓試驗、核蒸汽供應系統(tǒng)的熱態(tài)功能試驗、反應堆裝料、首次臨界和核功率提升試驗、汽輪發(fā)電機組的沖轉和并網(wǎng)試驗、機組瞬態(tài)試驗、性能考核試驗，以及各階段相應的準備工作。

2核電機組聯(lián)調階段的管理和創(chuàng)新

2.1組織和分工

聯(lián)調試驗具有參試系統(tǒng)多、區(qū)域廣、風險高等特點，這也決定了試驗期間要具備充分的協(xié)調合作關系，從而保障整體試驗的計劃、組織、協(xié)調和實施。聯(lián)調試驗階段標準組織如圖1所示，上設聯(lián)調管理機構，下設試驗執(zhí)行層，并配備有專家組和質保安全等專項組織體系。在聯(lián)調管理指揮層、試驗總協(xié)調崗位均設置有業(yè)主技術管理層，有效投入了雙方的精銳力量，做到了相互監(jiān)督、協(xié)同，可確保試驗和機組的質量。聯(lián)調試驗總指揮由工程項目經(jīng)理部成員擔任，副總指揮由工程與業(yè)主方共同擔任，總體負責指導聯(lián)調的各項工作；工程總協(xié)調和業(yè)主總協(xié)調全面負責組織每日的現(xiàn)場工作，控制現(xiàn)場活動的邏輯順序；調取專家組由各方資深專家組成，以分析技術難題，提供解決和建議方案；聯(lián)調試驗負責人（TS）是整體試驗的負責人，全面控制試驗的準備工作和實施過程，并對試驗區(qū)域內的安全負責；值班工程師（SSE/CSE）是常駐主控室的試驗執(zhí)行代表，主要負責按計劃開展試驗、收集和發(fā)出指令信息、與運行操縱員共同把控機組狀態(tài)；計劃協(xié)調人員負責編制并調試計劃、協(xié)調項目各單位按計劃實施調試活動；其他專業(yè)組，比如工程線設計、設備的安裝和調試等負責根據(jù)計劃、主控的SSE指令參與試驗或提供技術支持。

2.2技術保障

聯(lián)調期間的技術保障主要以集體討論、會議決策等形式開展，相關會議均由工程生產(chǎn)雙線特定的人員參與，且機組聯(lián)調階段分為固定式和非固定式會議。固定會議主要包括每日DCM早會、日計劃會、聯(lián)調指揮部會議等。早會主要議題為過去和未來24h的主線工作及相關事宜，當日解決各方關注的問題；日計劃會主要協(xié)同各專業(yè)確定聯(lián)調試驗3d的滾動計劃和周計劃，分析并評價計劃工作對試驗等資源的影響，確保所有工作計劃順利執(zhí)行；聯(lián)調指揮部會議由聯(lián)調總指揮主持，各專業(yè)管理層參與，旨在對早會遺留的問題和重大技術難題給予最終決策。非固定式會議主要根據(jù)機組狀態(tài)、需求擇機安排，比如聯(lián)調專家組會議、專家組會議等，其可對聯(lián)調試驗過程中存在的重要缺陷進行技術分析，針對潛在風險制訂提醒和應急方案，是SSE的后援技術力量。

2.3風險控制

聯(lián)調試驗是綜合性高風險項目。在試驗前，試驗組應編制專項安全控制方案。采用該方案可辨識整體試驗過程的風險項目，給予風險分析和應對措施，并由調試安全管理組和項目質保組雙重審核，以確保方案合理、有效。在執(zhí)行期間，由聯(lián)調試試驗負責人把控整體實施過程，由質控工程師、專項安全管理工程師和質保工程師等進行過程監(jiān)督和管理；在試驗后期，由專項安全組總結和歸檔控制工作。

2.4管理創(chuàng)新

聯(lián)調試驗技術日益成熟，考慮到核安全的重要性，聯(lián)調調試過程需按部就班，嚴格按程序執(zhí)行?？v觀核電史，事故的發(fā)生多因人而起。針對此問題，聯(lián)調階段管理理念的創(chuàng)新進行了改進：所有活動進計劃、任何操作需指令，現(xiàn)場操作需兩人、同時不做兩件事；事前梳理變更項、逐條確認操作單，雙向分級來協(xié)調、信息歸口報主控；溝通采用三段式、工作休息不關機。此次改進旨在知道工作人員時刻牢記所有工作由計劃歸口、所有操作要有指令來源、現(xiàn)場操作要有監(jiān)護、出現(xiàn)分歧應逐級決策、出現(xiàn)異常應統(tǒng)一報主控。這也提醒每一位核電建設者養(yǎng)成良好的三段式溝通習慣，即發(fā)出、復述和確認指令。由此可見，從多角度建立程序化、規(guī)范化的聯(lián)調安全文化，可有效保障聯(lián)調試驗的平穩(wěn)開展。

3結束語

核電機組聯(lián)調階段標準技術管理措施的成功應用，在當前核電“多項目、多基地、多技術路線”的形勢下發(fā)揮了舉足輕重的作用。聯(lián)調階段的預防人為原因引發(fā)事故的管理理念是企業(yè)核安全文化建設的重要保障措施之一，為我國核電“走出去”戰(zhàn)略奠定了良好的基礎。

作者：高原 單位：中廣核工程有限公司陽江項目部