建筑施工技術(shù)管理論文（4篇）

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第一篇：建筑工程施工技術(shù)管理

1完善建筑工程施工技術(shù)管理制度的幾個(gè)重要的工作內(nèi)容

1．1嚴(yán)格的審閱施工圖紙，明確施工過程中的幾點(diǎn)任務(wù)

為了切實(shí)的完善建筑工程施工過程中任務(wù)，應(yīng)當(dāng)要求施工技術(shù)管理人員在工程開始施工之前嚴(yán)格的審核施工圖紙，對(duì)施工方案中的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的了解與考察，在施工開始前就區(qū)分出施工過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目和非重點(diǎn)項(xiàng)目，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的了解，明確施工中的任務(wù)和要點(diǎn)，了解建筑工程施工的意義和內(nèi)涵，并對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)，－提前做好預(yù)防措施并提出相應(yīng)的解決方案。同時(shí)施工管理人員還要對(duì)工程的地形地勢(shì)、天氣以及周圍的建筑資料進(jìn)行詳細(xì)的考察，確定建筑工程的計(jì)算誤差，明確施工過程中的所有細(xì)節(jié)，減少施工事故發(fā)生的概率，盡可能掌握全部的施工信息。

1．2確定施工過程中施工進(jìn)度處在正常的狀態(tài)

確保施工進(jìn)度順利的進(jìn)行，縮短建筑工程的時(shí)間，節(jié)約建設(shè)成本，為了確保這一目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)，管理人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的掌握施工過程中的所有進(jìn)程，綜合分析建筑工程施工過程中的場地和建設(shè)材料等等詳細(xì)的情況，并對(duì)施工隊(duì)伍中的人員進(jìn)行必要的調(diào)整，確保施工隊(duì)伍能夠高效科學(xué)的進(jìn)行施工。

2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2．1在施工準(zhǔn)備階段提升建筑工程施工技術(shù)管理的措施

首先，在建筑工程施工階段制定技術(shù)管理體制，完善技術(shù)管理體制，認(rèn)真的貫徹執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力，對(duì)于施工過程中違反規(guī)定的狀況進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使得管理人員能夠提高管理執(zhí)行能力，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，做到及時(shí)的解決問題。其次，管理人員還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的審核建筑工程的施工圖紙，了解建筑工程的技術(shù)管理，了解到施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，做好詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，尤其是要結(jié)合專業(yè)的部門對(duì)施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，使得建筑工程的施工產(chǎn)品能夠按照施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的修改和相應(yīng)的改善。最后，在施工的階段明確每一個(gè)施工人員責(zé)任和易于，尤其是在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段之中，工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)髙度負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，使得建筑工程施工現(xiàn)場存在的問題能夠得到及時(shí)的解決，不僅如此，施工現(xiàn)場的管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算與審核，并親自的在原材料、半成品以及各個(gè)施工工序施工的質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，每一個(gè)建筑施工管理人員能夠肩負(fù)起自己的責(zé)任，一定能夠使得建筑工裎施工管理的問題得到有效的解決，并有效的降低建筑工程的施工成本，提升建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑施工企業(yè)的良好的社會(huì)形象。

2．2在施工階段提升建筑工程技術(shù)管理的措施

首先，提升建筑工程施工過程中施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。施工技術(shù)在建筑工程管理水平之中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，施工管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的提升建筑工程施工人員的技術(shù)水平，安排施工隊(duì)伍中的人員進(jìn)行技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)更新措施，尤其是在建筑材料以及建筑工程建設(shè)技術(shù)方面的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，使得建筑工程的施工人員能夠切實(shí)的了解建筑工程施工方案的細(xì)節(jié)以及建筑工程的質(zhì)量要求等，這樣的管理措施有助于督促建筑工程的質(zhì)量水平保持。其次，在建筑工程施工的過程中制定符合建筑工程的施工實(shí)際的管理措施，將建筑工程的合同文件當(dāng)做建筑工程施工質(zhì)量條款作為基本原則，確保施工技術(shù)、施工材料以及建筑工程的維護(hù)保養(yǎng)等問題得到切實(shí)的保障，并為了能夠及時(shí)的引入全新的施工技藝以及施工技術(shù)，在建筑工程施工隊(duì)伍內(nèi)組織建立技術(shù)隊(duì)伍，確保工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的控制建筑工程的建設(shè)所使用的原材料以及半成品和完成品的質(zhì)量，認(rèn)真的處理施工過程中的所有的問題，同時(shí)嚴(yán)格的控制施工的成本，管理施工的進(jìn)度，隨時(shí)的考核施工的能力、裝備以及原材料供應(yīng)的狀況，對(duì)建筑工程施工過程中的所有管理問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決以及事后預(yù)防措施等，有助于保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

3總結(jié)

建筑工程建設(shè)最主要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障建筑工程質(zhì)量最主要的措施就是做好施工過程中的管理工作，確保建筑企業(yè)能在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升對(duì)于建筑工程施工過程中的管理遂平，科學(xué)的改善施工過程中的管理問題，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍，有效的降低建筑工程施工的成本，提升建筑工程質(zhì)量的同時(shí)保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

作者：陳崇恩 單位:百盛聯(lián)合建設(shè)集團(tuán)有限公司

第二篇：建筑施工技術(shù)管理控制要點(diǎn)

1有效開展建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)控制管理工作的措施

1.1保證混凝土施工質(zhì)量的技術(shù)手段

1.1.1確定混凝土配比混凝土一般是由水、水泥、砂石以及外加劑構(gòu)成，為了保證混凝土材料的質(zhì)量，需對(duì)混凝土配合比進(jìn)行嚴(yán)格控制。通?；炷僚浜媳刃枰鶕?jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)配置。在確定混凝土配合比之后，需進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)旳試澆筑，并檢測(cè)該結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，若該結(jié)構(gòu)強(qiáng)度符合施工標(biāo)準(zhǔn)，則可根據(jù)該配合比進(jìn)行混凝土配合施工，若該結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，仍需對(duì)配合比進(jìn)行試驗(yàn)確定。在進(jìn)行混凝土的拌合施工時(shí)，為了防止麻面或者是蜂窩等問題出現(xiàn)，應(yīng)均勻拌制骨料以及水泥?，F(xiàn)在大部分建筑施工企業(yè)會(huì)從混凝土攪拌站采購已拌合好的混凝土，為了保證混凝土運(yùn)輸質(zhì)量，混凝土從攪拌站到施工現(xiàn)場的時(shí)間需小于其初凝時(shí)間；由于混凝土在運(yùn)輸過程中可能出出現(xiàn)分層離析問題，為了防止該問題出現(xiàn)，在運(yùn)輸階段應(yīng)盡量保持混凝土的勻質(zhì)性。

1.1.2保證混凝土澆筑？量的施工技術(shù)辦法混凝土燒筑施工一般需連續(xù)進(jìn)行，并分層澆筑，并確保在下一層混凝土尚未凝固時(shí)，已結(jié)束上一層混凝土的澆筑施工，在各層混凝土澆筑完成之后，需對(duì)其進(jìn)行全方位的振搗施I，以確保各層混凝土能夠牢牢凝結(jié)在一起。若需對(duì)柱子施以澆筑施工時(shí)，如果柱子的截面邊長度超過四百毫米，同時(shí)高度超過三十米，同時(shí)其內(nèi)部沒有交叉鋼筋，可在其頂部直接進(jìn)行混凝土的澆筑施工，或者是在柱模中部開一個(gè)大小適當(dāng)?shù)目?，現(xiàn)開展柱子下半部分的澆筑施工，在混凝土振搗完畢并已封嚴(yán)模板之后，再開展柱模上半部分的混凝土澆筑施工。在進(jìn)行混凝土澆筑施工時(shí)，需定時(shí)觀察預(yù)留孔洞、模板以及各鋼筋預(yù)埋件的變動(dòng)情況，若其出現(xiàn)變形或者是位移等問題，需馬上停止混凝土的澆筑施工，確保在混凝土凝結(jié)之前，修整好各預(yù)留孔洞、模板或者是鋼筋預(yù)埋件，在修正完畢之后才能夠繼續(xù)進(jìn)行混凝土的澆筑施工。

1.2保證地基測(cè)量質(zhì)量的施工技術(shù)辦法

地基質(zhì)量決定著建筑建設(shè)質(zhì)量，所以一定要做好地基測(cè)量工作。地基測(cè)量工作的主要目的是了解地基的深度以及土壤結(jié)構(gòu)，并開展樁基施工。樁基礎(chǔ)施工主要應(yīng)用于地基持力層較深們以及土壤質(zhì)地情況復(fù)雜性較高的地區(qū)。樁基礎(chǔ)施工技術(shù)可分為多種，比如說沉并法、現(xiàn)澆樁基礎(chǔ)法以及預(yù)制樁基礎(chǔ)法，這三種方法均有其特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。預(yù)制樁基礎(chǔ)技術(shù)的出現(xiàn)時(shí)間較早，施工技術(shù)比較成熟，若施工現(xiàn)場的地下水位較高，則可選用預(yù)制樁基礎(chǔ)技術(shù)方法。但該方法需要使用大量的混凝土以及鋼材料，造價(jià)成本較高，同時(shí)對(duì)環(huán)境的污染程度也較大；現(xiàn)澆樁技術(shù)的適用范圍比較廣，同時(shí)混凝土以及鋼筋的用量相對(duì)較少，對(duì)環(huán)境的污染程度較少，是現(xiàn)在比較受歡迎的一種樁基施工技術(shù)。

1.3建立設(shè)計(jì)變更制度

設(shè)計(jì)變更問題是建筑施工普遍存在的一個(gè)問題，該問題的出現(xiàn)通常是由施工現(xiàn)場環(huán)境、業(yè)主需要或者是設(shè)計(jì)更改所導(dǎo)致的。施工設(shè)計(jì)若出現(xiàn)變更問題，除了會(huì)導(dǎo)致施工依據(jù)出現(xiàn)變化之外，還會(huì)導(dǎo)致施工量以及施工費(fèi)用減少或者是增加。在遇到設(shè)計(jì)變更問題時(shí)，施工方需根據(jù)相關(guān)要求程序處理，不可任意處理。若設(shè)計(jì)變更是由業(yè)主提出，則該設(shè)計(jì)變更需要由設(shè)計(jì)部門簽證確認(rèn)，以及監(jiān)理企業(yè)相關(guān)責(zé)任人達(dá)變更令，建筑施工現(xiàn)場技術(shù)人員或者是施工企業(yè)進(jìn)行備案之后，該設(shè)計(jì)變更方案才能夠投入使用；如果在施工階段，施工管理人員或者是施工技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)圖紙技術(shù)問題，需先將圖紙問題以及相關(guān)解決方案上交到設(shè)計(jì)部門，然后由建筑設(shè)計(jì)部門制定施工設(shè)計(jì)變更圖，并通過監(jiān)理方認(rèn)可之后才可以真正實(shí)施。這樣才可以保證施工設(shè)計(jì)文件的完善性、有效性，施工技術(shù)控制管理工作才能夠有序開展。

1.4對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收檢査，并做好記錄

隱蔽項(xiàng)目由于被其他建筑項(xiàng)目所遮蔽，所以檢查維修難度較大，為了保證隱蔽工程的質(zhì)量以及實(shí)用性，需要在其施工完畢之后對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的檢查驗(yàn)收？在驗(yàn)收工作結(jié)束，并確定隱蔽項(xiàng)目質(zhì)量之后，需要記錄下驗(yàn)收的結(jié)果。若在驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)隱蔽項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，需馬上對(duì)其進(jìn)行整改，并在保證隱蔽項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，才能開展下一步施工，以避免后期返工。

2結(jié)語

有效的建筑項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，除了能夠提升建筑質(zhì)量，增強(qiáng)建筑建設(shè)效率之外，還可以減少施工造價(jià)。隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，施工企業(yè)想要獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)，必然要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，這樣才能提升施工企業(yè)的市場競爭力。為了保證建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理質(zhì)量，需對(duì)隱蔽項(xiàng)目、混凝土施工、樁基礎(chǔ)施工、材料質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格管理。另外施工企業(yè)還需要積極總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，敢于使用新型建筑材料以及設(shè)備，跟隨時(shí)展，以提升施工速度，增強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量。

作者：呂振鋼 單位：許昌市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

第三篇：建筑工程施工技術(shù)管理

1建筑工程施工各階段技術(shù)管理

技術(shù)管理涉及到諸多方面的內(nèi)容，具體到建筑施工企業(yè)來講，指的是依據(jù)工程實(shí)際情況，將一系列科學(xué)方法應(yīng)用過來，來計(jì)劃、組織和調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)要素和各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗捷^多的工種和專業(yè)，那么施工企業(yè)就需要開展多樣化的技術(shù)活動(dòng)。具體來講，包括這些方面的內(nèi)容：

1．1施工準(zhǔn)備階段

結(jié)合項(xiàng)目具體情況，對(duì)技術(shù)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理制度進(jìn)行制定和完善。同時(shí)，對(duì)各個(gè)部門和各個(gè)崗位的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃科學(xué)確定。對(duì)于各類管理人員來講，需要科學(xué)調(diào)查分析原始資料，以便從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等角度來選擇科學(xué)的施工技術(shù)方案等。作為各個(gè)專業(yè)的施工人員，需要對(duì)確定的施工圖紙仔細(xì)熟悉和審查，綜合考慮施工的便捷性、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等要素。

1．2施工階段

在施工過程中，需要對(duì)施工技術(shù)措施科學(xué)編制和嚴(yán)格審核，保證施工方案足夠的經(jīng)濟(jì)和合理。嚴(yán)格考察分包商的綜合能力，將技術(shù)交底工作開展下去。對(duì)技術(shù)方案的貫徹執(zhí)行情況嚴(yán)格檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的偏差。要監(jiān)督、檢査和驗(yàn)收各個(gè)分項(xiàng)、分部施工過程，將關(guān)鍵工序和隱蔽工序作為檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，需要及時(shí)整改，否則不能開展下一道工序的施工。如果有質(zhì)量事故出現(xiàn)，需要對(duì)事故原因認(rèn)真分析和記錄，將處理方案提出來，并且對(duì)質(zhì)量事故檔案進(jìn)行構(gòu)建，將一系列的預(yù)防措施加以應(yīng)用。對(duì)工程技術(shù)資料等進(jìn)行收集和整理，對(duì)工程技術(shù)資料臺(tái)賬科學(xué)構(gòu)建。

1．3竣工階段

要整理歸檔工程技術(shù)檔案資料以及其他技術(shù)管理資料，分析總結(jié)施工過程和技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行總結(jié)，然后提出相應(yīng)的建議。

2提升技術(shù)管理水平的具體措施

2．1對(duì)技術(shù)管理職責(zé)進(jìn)行明確，大力提升技術(shù)水平

結(jié)合施工企業(yè)具體情況，對(duì)各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，對(duì)各級(jí)人員的權(quán)、職和責(zé)等進(jìn)行明確。要將員工和技術(shù)干部組織起來，對(duì)現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)范認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是要熟練掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)施工過程中分項(xiàng)分部施工要求等進(jìn)行明確，這樣施工、檢查、驗(yàn)收工作方可以得到更好的開展。要對(duì)先進(jìn)成熟的管理方法經(jīng)驗(yàn)等積極學(xué)習(xí)，將技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等工作開展下去，通過大力培訓(xùn)和教育，促使企業(yè)管理水平得到提升，員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，對(duì)于工程施工過程中存在的問題，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決，這樣方可以避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2．2深入開展技術(shù)管理

在具體實(shí)踐中，需要將技術(shù)管理工作持續(xù)開展下去，構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任制度，明確責(zé)任要求，將技術(shù)人員和管理人才的作＿用充分發(fā)揮出來。同時(shí)，在技術(shù)管理的過程中，需要制定獎(jiǎng)懲制度，這樣工作人員的切身利益會(huì)直接受到技術(shù)管理效果和質(zhì)量的影響，可以充分激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，有效統(tǒng)一權(quán)責(zé)利，進(jìn)而順利實(shí)施技術(shù)管理工作。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)管理發(fā)揮著十分重要的作用，對(duì)建筑工程的順利施工和整體質(zhì)量，都會(huì)產(chǎn)生直接影響，需要引起人們足夠的重視。特別是市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，建筑行業(yè)內(nèi)有著日趨激烈的市場競爭，那么就需要將技術(shù)管理工作深入開展下去，對(duì)技術(shù)人才加大力度培養(yǎng)，將管理職能充分發(fā)揮，最終提升建筑工程整體的施工質(zhì)量。

作者：郭金雷 單位：河北方澤建筑工程集團(tuán)有限公司

第四篇：建筑施工技術(shù)管理

1建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1．1優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理體系

建筑施工技術(shù)管理一般包括施工前的準(zhǔn)備和施工執(zhí)行。施工前的準(zhǔn)備就是一些人力、物力和財(cái)力方面的分配。施工執(zhí)行包括實(shí)施、把關(guān)、審査等內(nèi)容。這兩個(gè)階段都要按照技術(shù)管理制度來嚴(yán)格地實(shí)行，才能有效地保證項(xiàng)目的實(shí)施安全有效。所以優(yōu)化建筑技術(shù)管理體系是非常有必要的。總包單位和分包單位存在很大差異，施工水平也有很大差異，所以在建立建筑施工技術(shù)管理組織體系時(shí)根據(jù)這些差異建立可以保證適用于這些單位的組織體系。約束施工技術(shù)管理體系時(shí)不僅要根據(jù)分包合同，把完善的組織體系明確的給承包商，而且要建立專人負(fù)責(zé)的技術(shù)管理工作，在對(duì)工程分包時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變技術(shù)管理責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)多個(gè)施工部門在實(shí)際施工時(shí)要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，對(duì)人員要合理調(diào)度。對(duì)技術(shù)人員要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)和管理，使每一個(gè)施工人員都能夠具備良好的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，能夠勝任自己的工作。

1．2健全施工技術(shù)管理制度

建筑施工技術(shù)管理是保證保證建筑施工質(zhì)量的重要手段。建筑企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在執(zhí)行國家法規(guī)的前提下，制定一套符合企業(yè)的實(shí)際施工技術(shù)管理制度。針對(duì)目前制度的不足進(jìn)行完善，首先，借鑒國外的一些對(duì)我們有用的技術(shù)管理制度，進(jìn)行合理的修改，使其適應(yīng)我國的國情，摘取他的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)我國當(dāng)前制度的不足；其次，對(duì)參與施工的人員進(jìn)行采訪和考察，釆納工作人員的有用意見，對(duì)原來的制度修改，讓其符合目前情況；最后，通過建立合理的考核制度實(shí)行對(duì)員工的獎(jiǎng)罰措施，提高人員的工作積極性，保障其工作質(zhì)量。

1．3創(chuàng)新建筑施工技術(shù)

創(chuàng)新是建筑施工發(fā)展的一個(gè)很大前景。建筑本身的規(guī)模在不斷增大，隨著人們對(duì)住房建筑要求的不斷提高，對(duì)建筑設(shè)計(jì)方面的要求也在不斷提高，為了滿足人們的需求，建筑施工的難度也在不斷增大，這時(shí)，我們就需要通過改革傳統(tǒng)建筑施工，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新來提高工作的效率。如果建筑施工通過綠色環(huán)保的新型施工技術(shù)，就可以改善傳統(tǒng)施工的不足’例如減少空氣的污染，減少消耗，加大機(jī)械化的使用程度，減少現(xiàn)場的人力使用，可以有效地提高工作效率。重視建筑施工技術(shù)監(jiān)督工作為了確保建筑施工單位按照相關(guān)操作規(guī)定進(jìn)行施工，建筑企業(yè)在管理建筑施工技術(shù)的過程中，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和程序都落到實(shí)處，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的監(jiān)管力度和執(zhí)行性。首先，對(duì)于不按照規(guī)定施工的人員應(yīng)該要給予相應(yīng)處罰，以保證建筑工程的質(zhì)量以及施工人員的安全。其次，建筑企業(yè)不僅僅要保證工程建筑要按時(shí)交付，更要保證施工建筑的質(zhì)量。要重點(diǎn)關(guān)注施工的一些客觀條件，如物資和人力，都是工程實(shí)施的必要條件。

2結(jié)語

對(duì)施工管理進(jìn)行優(yōu)化，可以提髙施工的工作效率，保證施工質(zhì)量，降低施工成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提髙，城市建筑的增多，建筑行業(yè)市場化對(duì)建筑企業(yè)來說是一個(gè)很大的機(jī)遇，但同時(shí)也是挑戰(zhàn)？。只有做好了施工技術(shù)管理的工作，才能提高施工工程的效率和質(zhì)量，降低施工成本。通過施工技術(shù)管理優(yōu)化可以提髙企業(yè)的市場競爭力，也是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要重視施工組織管理體系，對(duì)企業(yè)的施工技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，最后加強(qiáng)施工過程當(dāng)中的監(jiān)督力度。各個(gè)建筑企業(yè)想要從激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要做好技術(shù)管理工作，使自身核心競爭力不斷提升，以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者：葛縣石 單位：贛州龍?jiān)垂こ探ㄔO(shè)監(jiān)理有限公司