煤礦機電技術管理論文3篇

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第一篇

1煤礦機電技術管理存在的問題

機電設備都有其運行規(guī)律和使用周期，如果操作人員只關注一些關鍵設備的運轉是無法滿足機電設備綜合管理的需要的。煤礦機電設備運行不是只靠一兩件關鍵設備就能支撐的，需要整個系統(tǒng)的相互配合，需要操作人員和監(jiān)督人員對機電設備進行整體的管理和監(jiān)督。有時候一些無關緊要的問題比如超負荷運轉悶車、對牽引鏈松緊程度缺乏必要檢查、機械部件運轉有雜音等，如果這些看似無關緊要的問題沒有得到很好解決，將給后續(xù)的采礦工作帶來安全隱患。

2煤礦機電技術管理改進措施

（1）加強制度建設。在不斷推動煤礦安全生產的同時必須完善煤礦機電技術管理體系的建設，并強化對該體系的落實和執(zhí)行力度。相關部門必須仔細研究煤礦生產的安全問題，加強煤礦機電設備管理制度的建設，落實相應的解決措施，提高機電設備操作的規(guī)范性。

（2）及時更新老化機電設備。

①及時檢查煤礦機電設備，建立機電設備運行數據庫，掌握機電設備的運行狀況，確定設備需要更新目標；

②在采購新的機電設備時一定要嚴格控制采購的機電設備的質量；

③在機電設備安裝的時候要嚴格遵守安裝規(guī)范，堅決保證安裝要求，安裝過程中要有設備生產廠家或者其他來源的專業(yè)人員進行指導和監(jiān)督。對于設備更新的每個步驟都要實行簽字驗收制度，把責任落實到每個人。

（3）提高機電設備技術人員的專業(yè)化水平。

①在于專業(yè)人員的培養(yǎng)，企業(yè)要加大對人才培養(yǎng)的資金投入，企業(yè)需要選取煤礦生產工人中技術水平高、知識基礎好的人員參加專業(yè)培訓和考證，以點帶面帶動企業(yè)所有人員的發(fā)展；

②在于專業(yè)人員的保留。企業(yè)在培養(yǎng)了一大批專業(yè)化水平高的人員之后還要考慮如何留住這些人才，人才流失是企業(yè)資源的流失。保住專業(yè)化人才需要加強對一線工人的獎勵，提高其工資福利待遇。

（4）加強對煤礦機電設備的監(jiān)管力度。在實際生產過程中，無論是再尖端的機電設備還是再專業(yè)的技術人員都難免出現錯誤，這就需要企業(yè)在加快生產的同時要建立一套完善的技術監(jiān)督系統(tǒng)，無論是開采的關鍵部門還是設備的細枝末節(jié)，都要有相關的監(jiān)督措施和檢查措施。合理使用設備，定期進行檢查，及時排除安全隱患，發(fā)揮機電設備的功效，保證煤礦生產安全。

3結語

充分發(fā)揮機電技術管理對煤礦安全生產的作用，一靠機電設備的操作人員；二靠機電設備本身的質量，三靠完善的監(jiān)督體系。只有各方面的事情都做好，才能有效保章煤礦的安全生產。

作者：史小紅 單位：潞安集團慈林山煤業(yè)公司

第二篇

1煤礦機電技術管理所存在的問題分析

1.1管理體系不健全

a)煤礦生產企業(yè)對機電技術管理的重視程度比較低，沒有意識到加強管理的必要性，導致大部分針對機電技術的管理工作仍保持在文件上，沒有落實到實處。即便是采取了一定措施對煤礦機電技術進行管理，也只是對設備運行狀況進行檢查，并沒有對機電技術的具體應用進行詳細分析研究。同時，上層領導意識直接會影響到技術人員的實際操作，導致大部分技術人員固步自封，不能隨著市場發(fā)展提高自身專業(yè)能力，時間久了自身知識結構不能滿足管理需求，更多的是依靠經驗來進行，降低了管理的有效性；

b)缺乏相應管理制度，沒有專門的規(guī)章制度來對工作人員的行為進行約束，不能激發(fā)其積極性。并且因為考核制度的缺失，無法對機電技術管理效果進行考核與評價，最終導致管理工作趨于形式化。

1.2實際管理難度大

經濟發(fā)展對煤炭資源的需求量不斷增大，為滿足市場需求獲取更多效益，大多數煤礦機電設備長期處于運行狀態(tài)，產生了較多老、舊、病現象，埋下了嚴重安全隱患。并且因為重視程度低，采取的管理措施不到位及運行環(huán)境的特殊性，也在一定程度上增加了設備運行負擔。例如機電設備電流表、電壓表沒有嚴格按照規(guī)定進行校驗；井簡裝備腐蝕情況嚴重，不能定期對其進行防腐處理等。另外，隨著煤礦開采程度的不斷加深，現在開采深度在不斷加大，變電所、巷道及設備永久硐室等受到的壓力及地溫影響更大，直接會對設備運行造成影響，在很大程度上加大了機電技術的管理難度。

1.3技術人員數量少

a)受煤礦生產環(huán)境特殊性影響，很少能夠留住人才，一直以來行業(yè)內都存在較大的人才流失現象。煤礦生產一般都位于偏僻地區(qū)，工作環(huán)境相對惡劣，并且危險性比較高，再加上近幾年來煤礦生產安全事故屢禁不止，導致很多技術人員并不愿進入煤礦行業(yè)。技術人員數量的嚴重不足，在根本上制約了機電技術的研究與管理，不利于安全生產的進行，進而形成一個惡性循環(huán)；

b)市場需求的逐漸增大，刺激了煤礦生產行業(yè)的加速發(fā)展，相應生產過程中也投入了更多機電設備，對技術人員的需求量在不斷增加。但是專業(yè)技術人員需要一個長久過程的培養(yǎng)，更重要的是需要長時間工作經驗的積累，而人員流動性特點也決定了專業(yè)技術人員的稀缺性，制約了企業(yè)生產效益的進一步提高。

2提高煤礦機電技術管理措施實例分析

2.1事故實例

以河南平頂山百業(yè)煤礦回采工作面拆除運輸機傷人事故為例，煤礦開采過程中，煤礦中的掘進工作面拆除，安排機電科人員拆除工作面尾部運輸機，因機電科技術人員不足，抽調部分聯采工區(qū)機電維護人員協助拆除工作。拆除工作人員主要包括孫某、任某、王某及聯采機電維護員杜某負責拆運輸機頭，其他人負責拆除機尾與中部槽。設備現場運輸機頭下放存有一木垛，并且距離機頭大約0.4m，人員無法進入工作。拆運工作需要先拆開機頭與過渡槽聯接螺絲，由杜某進入溜頭老搪側，拆卸機頭底托板老搪側螺絲，由任某與王某拆除電機與機頭變速箱聯接螺絲。拆運過程中，孫某完成底托板螺絲卸除后，由老搪經機頭下方鉆出，而任某與王某剛好拆完電機與變速箱聯接螺絲，導致電機脫落，機頭與變速箱一起下落0.2m，致使杜某左胸部受傷，經現場搶救后無效死亡。

2.2事故分析

a)現場施工安全防范措施不合理，對存在下滑可能的部件沒有采取相應防滑措施，增加了設備的安全威脅；

b)現場施工人員安全防范意識偏低，并且專業(yè)技術不能滿足施工需求，在施工時急于完成任務，沒有嚴格按照操作規(guī)范執(zhí)行；

c)專業(yè)技術人員數量不夠，并且不能對所有施工人員進行安全教育及專業(yè)技能操作，導致部分員工安全意識偏低，不能將安全生產落實到位。針對此，必須要加強對機電設備的管理工作，尤其是施工現場管理，聘用專業(yè)技術人員，并及時對所有人員進行安全教育及專業(yè)技術培訓，對施工工序行為進行規(guī)范，確保生產的安全性。

2.3機電技術管理措施

2.3.1加強施工現場管理煤礦開采過程中，因為瓦斯的存在往往會存在很大安全威脅，因為在生產時所有機電設備必須要符合防爆性能各項技術要求。對于防爆性能受到損壞的設備應立即停電處理，經維修后不能正常運行的設備應及時更換，并且要安排相應的技術人員加強巡視，保證設備能夠正常運行。其中，巡查工作不僅針對防爆設備，同時也需要對三大保護、小型電氣、電纜、現場工業(yè)衛(wèi)生及信號線吊掛情況等進行檢查，并將檢查結果好壞同經濟效益掛鉤，提高對機電技術管理的重視與效率，推動煤礦開采的進一步發(fā)展。

2.3.2加強技術人員管理面對技術人員數量不足及專業(yè)能力偏低等現象，需要采取相應措施對其進行管理，進行專業(yè)技能培訓，在提高其專業(yè)能力的同時，加強對安全生產的認識，保證在日常生產中能夠做好對機電技術的管理工作。

a)加強機電人員專業(yè)培訓，針對不同技術人員能力制定相應課程，通過因材施教方式，幫助其不斷更新專業(yè)知識結構，使其能夠滿足市場發(fā)展的需求，滿足煤礦生產機電管理工作的要求；

b)應制定完善責任制度，即將機電技術管理效果與技術人員績效掛鉤，以此種方式來提高其責任心及參與積極度，可以主動去發(fā)現并解決機電設備運行中存在的問題，保證設備能夠正常運行，降低對生產活動的不良影響。

2.3.3制定相應管理制度管理制度是機電技術管理的基礎，煤礦生產企業(yè)應轉變傳統(tǒng)意識，結合市場發(fā)展趨勢針對機電技術要求制定相應管理制度，從實際需求出發(fā)有針對性地完善管理體系。管理制度的存在可以對生產行為進行約束，保證機電操作的規(guī)范性，并且要加強機電技術投入力度，對老舊、病害設備進行淘汰更換，降低設備出現運行故障概率。

3結語

機電技術管理是保證煤礦生產安全性及有效性的基礎，因此企業(yè)必須要轉變傳統(tǒng)管理意識，針對存在的問題進行分析，確定切實可行的措施進行管理，通過專業(yè)性維護與管理，保證機電設備能夠正常運行，不斷提高生產效率。

作者：張根旺 單位：山西省霍州煤電集團呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦

第三篇

1煤礦安全生產機電系統(tǒng)存在的問題

1.1不健全的煤礦機電技術管理體制

國家制定了許多關于煤礦礦井的機械電氣設備管理制度，以保證煤礦企業(yè)安全地運行，但很多煤礦企業(yè)在煤礦開采過程中并不按相應的規(guī)范進行監(jiān)督管理。有的企業(yè)制定了機電管理制度，但并沒有按計劃落實，導致煤礦開采過程中秩序極為混亂，容易發(fā)生各種煤礦安全制度，造成人員生命財產損失。

1.2煤礦機電設備操作人員素質

由于煤礦生產企業(yè)的生產環(huán)境普遍比較惡劣，沒有相應的人員激勵制度，缺乏晉升渠道，這些人力管理的缺陷導致煤礦的技術人才流動率很高，無法留住合適的機電設備使用人才。煤礦機電設備操作人員普遍需要培訓，經常出現初學者對機電設備進行操作的問題，這使煤礦的安全問題更為嚴峻，機電設備得不到正常的維護和管理。

1.3機電設備的維護

在煤礦企業(yè)中普遍缺乏機電設備的專業(yè)維修人員，機電設備得不到正常的日常維護，這是導致機電設備容易損壞的重要原因，進而影響煤礦的安全采礦工作。

2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用

煤礦的安全正常運行是煤礦企業(yè)生產的必要保障，而在大量機械電氣設備運行的現代煤礦企業(yè)，其先進的管理技術顯得尤為重要，作者從以下幾方面對煤礦機械電氣設備的安全運行提出了相關的策略。

2.1增加煤礦機械電氣設備管理的資金投入

在煤礦企業(yè)中大量使用機電設備，但是其管理技術卻相當落后，由此導致了很多煤礦安全事故，保證煤礦機械電氣設備的安全運行是保證煤礦安全的重要手段。加大機電技術管理的資金投入首先應加大科研方面的投入，以引進各行各業(yè)先進的管理經驗。各級各部門要落實安全生產的原則，完善各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的建設，注重科研人員的培訓，提高生產煤礦安全技術機電的科技投資。

2.2建立煤礦電氣和機械結構的科學合理制度

這能確保煤礦設備的安全運行。整個礦井電氣和機械系統(tǒng)，首先要確保精干高效的電網，和可靠的電力供應。在設計上，為了提高機電設備的安全性和可靠性，應采用UPS電源，雙回路供電，以確保煤礦有兩個獨立的供電系統(tǒng)。特別地，瓦斯風機的抽放泵，必須采用特殊的雙回路，保證了供電的可靠性。

2.3安全生產的過程管理

煤炭生產過程中機電的科學管理是不可或缺的，煤炭生產的每一個環(huán)節(jié)應該開始嚴格控制。首先要注意安裝階段的機電設備，提高設備安裝質量是前提，確保電氣設備和機械設備的正常運行。機械和電氣設備的選擇應根據煤礦的實際情況，設備的更換成本很高，不要盲目追求低價設備。機電設備的操作人員應該學習機電設備的各種技術數據的信息，準確地理解設備的運行狀態(tài)。在設備需要停車檢修時的，操作人員應制定嚴格的超前維護計劃，詳細檢查大修后的設備，應進行試機運行，保證維修質量。在煤礦的生產運行中，必須配備在線監(jiān)測系統(tǒng)，對各種運行中的設備進行在線監(jiān)測，在設備故障前進行檢修，保證設備的正常運行。對于老化的機電設備，企業(yè)應及時進行更新，以提高系統(tǒng)的整體可靠性。

2.4煤礦機電設備的安全制度建設

制定和完善煤礦安全生產責任制，以確保系統(tǒng)實施，提高了系統(tǒng)的執(zhí)行。有關部門應重視研究安全系統(tǒng)，安全管理，并為新的形勢，并在實踐中遇到加強研究力度，提出切實可行的措施，新的問題。加強“一通三防”工作的礦井，實施通風區(qū)管理制度。提高安全管理水平，在整個煤炭生產的地位和作用，加強對合格的管理人才，專業(yè)技術力量的培訓，充實煤礦，加強問責制和安全性能評估工作和事故，確保安全系統(tǒng)已經實現。開展安全討論和競賽，營造安全生產文化，提高全體員工的安全意識。

2.5提高煤炭機電技師的專業(yè)素質

在煤礦日常生產工作中，所有工作都需要人來操作或管理，人的因素是決定性的，因此，要加強人員管理，重視技術人才的培養(yǎng)，提高煤機電技師的技術水平。一方面，我們要注意引進人才工作，改善工作環(huán)境和待遇，不斷充實礦山機電技術人員。在另一方面，加強機電技師的培訓，在培訓期間，當知識和學習，案例研究的理論，實踐技能訓練相結合，使技術人員更好地掌握技能。建立良好的機電技師考評制度和獎勵制度，以促進他們的業(yè)務，不斷提高自身素質。

3結束語

近年來煤礦生產行業(yè)得到了快速發(fā)展，為工業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的能源供應和各種原材料。但由于煤礦生產環(huán)境比較惡劣，是一項風險非常高的行業(yè)，同時在煤礦的生產環(huán)節(jié)，應用了大量的機電設備，以提高機械自動化，為保障機電設備的安全可靠地運行，在煤礦機電技術管理方面的策略研究是十分必要的，文章結合煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的實際運用情況，煤礦的安全生產是個系統(tǒng)性工程，文章從五個方面闡述了機電設備管理策略，提出了若干改善煤礦生產安全的機電技術管理策略。

作者：李玉春 單位：河北省張家口市蔚縣煤炭工業(yè)安全管理局