煤礦機電技術(shù)現(xiàn)代化應(yīng)用管理創(chuàng)新分析

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摘要:經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了我國科技水平的不斷提升，越來越多的先進技術(shù)被研發(fā)并得到了廣泛應(yīng)用，為我國各行業(yè)的發(fā)展提供了巨大幫助。在我國煤炭行業(yè)，企業(yè)通過使用現(xiàn)代化機電技術(shù)能夠促進生產(chǎn)效率的顯著提升。然而，隨著社會的發(fā)展，機電技術(shù)不得不持續(xù)進行創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)對設(shè)備的需求，技術(shù)的種類越來越多。此外，使用機電技術(shù)進行煤炭生產(chǎn)，雖然發(fā)揮了積極作用，也導致了一些安全隱患的出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:煤礦;現(xiàn)代化機電技術(shù);應(yīng)用;管理;創(chuàng)新

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工作中，如果使用先進的機電技術(shù)，不僅能夠為生產(chǎn)過程的安全提供保障，同時可以促進生產(chǎn)效率的提升，為企業(yè)增強綜合實力提供幫助，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。如今，我國許多煤炭企業(yè)都開始使用現(xiàn)代化機電技術(shù)，然而部分企業(yè)由于沒有對應(yīng)用過程進行嚴格管理，使用的技術(shù)長時間不進行更新，導致各種機電設(shè)備很難發(fā)揮作用。所以，為了確保煤炭企業(yè)發(fā)展順利，企業(yè)必須要加強對先進機電技術(shù)的研究和應(yīng)用，通過嚴格管理促進技術(shù)發(fā)揮作用。

1現(xiàn)代化機電技術(shù)管理中存在的問題

1．1缺乏完善的管理體制

完善的管理體制是保證企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。然而，如今的煤礦為了追求利潤最大化，把所有的注意力都集中到了生產(chǎn)中，沒有對管理體制進行完善，影響了企業(yè)的發(fā)展，即便使用機電技術(shù)也難以發(fā)揮作用。部分煤礦雖然有完善的管理體制，但是管理工作質(zhì)量較差，難以充分發(fā)揮管理體制的作用［1］。此外，還有一些企業(yè)直接復制成功企業(yè)的管理體制，由于不符合企業(yè)的實際狀況，導致企業(yè)發(fā)展受到影響。

1．2缺乏機電技術(shù)人才隊伍

應(yīng)用現(xiàn)代化機電技術(shù)，能夠幫助煤炭企業(yè)提高生產(chǎn)效率，確保煤炭生產(chǎn)工作的安全。然而，煤炭生產(chǎn)的實際工作環(huán)境較差，有許多安全隱患，人員流動性大，導致企業(yè)生產(chǎn)效率無法保障。煤炭生產(chǎn)人員必須具備一定的專業(yè)技能，特別是負責機電技術(shù)管理的員工，要求更高?，F(xiàn)實中許多管理人員的技術(shù)水平并不高，而且對工作內(nèi)容并不熟悉，如果設(shè)備發(fā)生故障，很難及時解決問題，進而造成生產(chǎn)過程受阻。由于企業(yè)只是重視生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，對工作人員的專業(yè)技術(shù)水平并不關(guān)注，員工綜合素質(zhì)較差。

1．3設(shè)備未能及時維修更換

煤礦要對機電設(shè)備進行及時維修、更換，這是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的有效方式。然而，如今我國許多煤礦企業(yè)為了減少成本投入，即便設(shè)備已經(jīng)達到了使用年限，仍然不更換，只是把一些零件進行換新，因此存在較大的安全隱患，無法保障煤炭生產(chǎn)安全［2］。煤礦還應(yīng)該對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，一些企業(yè)為了減少停工時間，獲取最大利益，取消了設(shè)備的定期維護，導致機電設(shè)備時刻保持高效運轉(zhuǎn)，雖然減少了維護時間，但設(shè)備安全無法得到保障，隨時可能發(fā)生安全事故，會給企業(yè)造成更加嚴重的經(jīng)濟損失。

1．4存在安全隱患

煤炭生產(chǎn)工作都是在地下環(huán)境進行的，因此存在安全威脅，所以必須保證生產(chǎn)過程的安全。煤礦生產(chǎn)工作中需要用到許多機械設(shè)備，每項工作都會直接影響生產(chǎn)效率，否則可能導致生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2現(xiàn)代化機電技術(shù)管理創(chuàng)新的措施

2．1提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

機電技術(shù)管理人員主要負責操作設(shè)備，工作人員要加強對機電設(shè)備的認知，由于機電設(shè)備種類較多，工作人員的專業(yè)發(fā)展方向各有不同，應(yīng)為管理人員安排合適的工作任務(wù)，確保每個人發(fā)揮最大價值，促進機電技術(shù)管理工作質(zhì)量的提高。此外，煤礦要重視員工培訓，定期組織培訓課程，滿足企業(yè)對人才成長的需求。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展、企業(yè)實力增強的過程中，管理人員必須經(jīng)過大量實踐積累經(jīng)驗，促進自身專業(yè)水平的提高，把各種新興技術(shù)的作用發(fā)揮出來。

2．2提高機電設(shè)備檢測與檢修水平

為了提高煤炭企業(yè)機電設(shè)備管理人員的專業(yè)水平，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障并進行維修，企業(yè)應(yīng)對可能產(chǎn)生的故障進行預防，在故障產(chǎn)生前就采取措施。為了確保生產(chǎn)工作過程中各種設(shè)備的安全，企業(yè)要制定管理制度和檢測標準，并不斷完善。企業(yè)還要安排專業(yè)人員負責變電所電氣保護和接地保護的檢測工作，加強對員工的培訓，提升員工專業(yè)能力，提高故障診斷的準確性，根據(jù)設(shè)備運行狀況預測故障發(fā)生的可能性，促進企業(yè)故障檢測工作質(zhì)量的提升，確保設(shè)備時刻保持穩(wěn)定安全的運行狀態(tài)［3］。企業(yè)還可以建立考核機制，對員工進行選拔。

2．3加大煤礦機電技術(shù)管理的科技投入

管理技術(shù)的落后導致煤炭企業(yè)經(jīng)常發(fā)生安全事故，所以，企業(yè)要加大投資力度，促進機電技術(shù)管理工作質(zhì)量的提高，保障煤礦生產(chǎn)水平。此外，企業(yè)還要對機電技術(shù)進行深入研究，主要研究機電安全，要把所有資金都應(yīng)用到有關(guān)改善安全條件方面，充分發(fā)揮每筆資金的作用，防止產(chǎn)生無用功。企業(yè)要安排專業(yè)的監(jiān)管部門，負責控制資金用途。如圖1所示，通過先進的機電技術(shù)設(shè)備實現(xiàn)采礦工作復雜程度的降低，提高安全保障水平。

2．4對煤礦機電技術(shù)管理實行超前預控

為了解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)工作中可能遇到的安全問題，煤炭企業(yè)應(yīng)該做好預防工作，有效提高管理工作質(zhì)量。通過超前預控，可以降低機電設(shè)備故障發(fā)生率，防止安全事故的發(fā)生。在進行機電技術(shù)的應(yīng)用管理時，企業(yè)要制定嚴格完善的制度，對機電技術(shù)的應(yīng)用情況進行檢查，工作人員在下井工作時要佩戴好安全保護裝備，因為井下環(huán)境復雜，空間狹小，很難將大量物品攜帶入井內(nèi)，因此要安排工作人員對下井人員的設(shè)備進行檢查，確保安全保護設(shè)備齊全。企業(yè)還要幫助工作人員，將一些不便攜帶但發(fā)揮重要作用的設(shè)備通過特殊方式運輸?shù)骄?，保證工作順利進行和工作人員的安全。為了提高生產(chǎn)工作過程的安全性，企業(yè)可以在井內(nèi)安裝急救裝置，比如應(yīng)急醫(yī)療箱，安排員工專門負責管理醫(yī)療箱，定期檢查藥物，過期與不足的藥品要及時更換。在煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備的檢查制度是必不可少的，必須要保證制度的完善，對設(shè)備進行定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)故障或隱患，要及時制定處理方案解決，確保設(shè)備運行安全穩(wěn)定。一些特殊設(shè)備要有詳細的檢修記錄，準確判斷設(shè)備的故障情況，并且做好預防工作，確保設(shè)備運行安全穩(wěn)定［4］。

2．5加強材料質(zhì)量管理和安全管理

通常來說，在施工的過程中，使用的材料好壞是直接關(guān)系到機電技術(shù)在煤礦中質(zhì)量應(yīng)用的。在施工現(xiàn)場，相關(guān)單位應(yīng)當設(shè)立專門的檢查機構(gòu)，對材料質(zhì)量進行監(jiān)督，制定明確的材料質(zhì)量標準，并嚴格拒絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。此外，施工單位應(yīng)確保專業(yè)人員購買材料，在購買時仔細，清楚地記錄價格和質(zhì)量，并就無法確定的問題咨詢相關(guān)專家。購買者還應(yīng)注意核實規(guī)格、材料類型、性能和材料是否符合國家標準。不合格的材料應(yīng)及時更換。如有必要，應(yīng)根據(jù)項目時間表分批購買材料，以免積累過多。在施工過程中，有必要確保從管理水平到地方水平的每個人都樹立“安全第一”的理念，有良好的認識，并在提高建筑工人的安全意識方面做得很好。在施工過程中，不應(yīng)該只追求施工的快速性，因為這不可避免地會帶來潛在的安全隱患和質(zhì)量問題。在對于重大項目施工的時候，施工的管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全管理，對整個施工過程進行嚴格的監(jiān)控，并且需要嚴格批準施工計劃，以消除潛在的施工安全隱患。在相關(guān)管理人員對施工材料和質(zhì)量進行安全管理的時候，應(yīng)以科學的管理方法和安全性為基礎(chǔ)，也只有這樣，安全管理工作才可以高效完成。

3結(jié)束語

我國煤炭企業(yè)近些年來逐漸加強了對現(xiàn)代化機電技術(shù)的使用，為煤炭生產(chǎn)提供了非常大的幫助，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且促進了我國煤炭企業(yè)實力的進一步增強。一些煤炭企業(yè)不重視機電技術(shù)管理和新技術(shù)的引進，導致現(xiàn)代化機電技術(shù)很難為煤炭生產(chǎn)效率的提升提供保障，生產(chǎn)過程中的安全也難以維護。所以，為了提高企業(yè)競爭力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要加強對機電技術(shù)管理工作的改革研究，發(fā)揮技術(shù)的有效作用，促進我國煤炭行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻:

［1］趙星檑．基于精細化管理模式的選煤廠機電設(shè)備管理優(yōu)化研究［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2018(03):65－66+76．

［2］蘇松嶸．論煤礦機電管理的創(chuàng)新研究［J］．機電工程技術(shù)，2015，44(07):208－209．

［3］陳玉標，郭俊才，文斌，拓文富．動態(tài)點檢制在煤礦機電設(shè)備管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新［J］．科技視界，2014(26):309－310．

［4］丁文平．試論新形勢下煤炭行業(yè)機電科學化管理模式的創(chuàng)新［J］．化學工程與裝備，2014(01):207－209．

作者：朱鵬飛 單位：天地科技股份有限公司神木分公司何家塔項目部