建筑工程技術管理中的控制要點

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的階段，建筑工程管理工作是工程項目建設中不可缺少的環(huán)節(jié)。近幾年，我國建筑工程多項施工技術水平都有了顯著的提升。在施工環(huán)節(jié)中合理的應用工程技術管理理念可以使得工程項目施工的整體質(zhì)量得到有效提升，并且工程技術管理可以有效保證工程施工的安全?；诖?，本文對建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施進行了探索分析。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；控制要點；優(yōu)化措施

1前言

在我國現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展的過程中，隨著人們生活品質(zhì)的不斷提升，對于建筑工程行業(yè)的要求也變得越來越高，這使得建筑工程行業(yè)的發(fā)展正面臨著一定的挑戰(zhàn)，為了提升工程的品質(zhì)，應對自身的運行以及管理模式進行一定的轉變[1]。建立起與之相配套的技術管理體系，并且進一步提升對此套體系的宣傳力度，從思想意識上提高相關施工操作人員的施工質(zhì)量以及安全意識。

2對建筑工程技術管理進行優(yōu)化的重要意義

最近幾年，我國科技發(fā)發(fā)展速度不斷加快，很多傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展也迎來了新的曙光，開始積極與先進的科學技術進行結合。對于建筑行業(yè)而言，無疑是受到科技影響最大的傳統(tǒng)行業(yè)之一。目前，大量的企業(yè)開始投入到建筑市場當中，雖然在很大程度上促進了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，同時也加大了人們對于建筑工程技術深入研究的力度以及深度，但與此同時，也使得工程技術管理工作展開的過程中經(jīng)常會受到一些外界因素的影響。在展開建筑工程技術管理工作的時候，應該對技術管理理念創(chuàng)新的重要性予以明確，施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是多樣性的，同時也是動態(tài)性的，企業(yè)自身應該積極對管理體系進行創(chuàng)新，從而使自身的內(nèi)控管理機制得到不斷優(yōu)化[2]。在實際施工的過程中，應該進一步提升對施工技術問題的管理力度，相關管理人員應該積極發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的問題，并且在第一時間對其進行解決，這對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

3建筑工程技術管理中的控制要點分析

3.1內(nèi)部管理工作中的控制要點

對于建筑工程技術管理工作而言，在實際工作展開的過程中，內(nèi)部控制要點的管理是非常重要的。內(nèi)部管理主要是指對建筑工程企業(yè)內(nèi)部展開的管理，包括施工之前的方案設計、施工過程中的材料供給方案設定以及施工后期的質(zhì)量驗收等等。對于建筑工程技術管理的內(nèi)部管理工作而言，在實際展開的過程中，不僅要對施工標準進行積極明確，還應做好員工的定期培訓工作。建筑工程施工技術并不是一成不變的，同時，施工理念也是會隨著項目的不同而發(fā)生很大轉變的，這就要求相關施工技術人員以及施工管理人員可以及時除舊迎新，這樣才能夠更好地適應現(xiàn)階段人們對于建筑工程行業(yè)的期望[3]。此外，建筑工程技術的內(nèi)部管理工作在實際展開的過程中還會涉及圖紙的審核以及檔案管理工作，同時，還要參加技術制度管理的培訓，這定期與相關技術人員進行技術交流，并且還應該進一步對員工進行安全施工意識的培訓。對于建筑工程施工而言，保證相關施工人員的人身安全是第一要求。在具體的施工活動展開過程中，核心技術管理工作占據(jù)著不可撼動的地位，同時也使得整個工程施工工作的展開更加有條不紊。

3.2外部管理工作中的控制要點

現(xiàn)階段我國建筑工程技術管理工作在實際展開的過程中，經(jīng)常會受到多方面因素的影響，其體現(xiàn)在施工的各個階段。從建筑工技術管理工作的外部控制管理工作展開的實際情況來看，其主要包括施工技術在建筑工程過程中的應用管理以及施工技術自身的改善管理。在施工工作展開的過程中，當前的技術管理體系建設尚且存在不夠完善的現(xiàn)象，這也就在很大程度上導致了施工過程中問題頻發(fā)，并且很多工程施工管理人員往往會忽略管理控制過程中的一些重要環(huán)節(jié)，從而導致管理漏洞的出現(xiàn)。

4建筑工程技術管理工作的優(yōu)化措施

4.1對技術管理組織體系進行完善

在上文中已經(jīng)提到過，現(xiàn)階段我國建筑工程使用的技術管理體系尚且存在不夠完善以及健全的情況，因此，想要保證工程施工以及管理工作展開的整體質(zhì)量，就應該對工程技術管理體系進行優(yōu)化。建筑工程施工質(zhì)量與工程施工技術水平的高低有直接關系，同時也與技術管理組織體系的建設情況有密切關系。在進行技術管理體系建設的時候，應該從工程施工的實際情況進行入手，同時還應該對工程中各個人員的崗位職責進行明確劃分，不同的施工技術崗位應該分派不同的技術人員對其進行管理。在施工的過程中，各個部門之間應該及時進行交流溝通，這是非常重要的，對施工過程中所遇到的突發(fā)狀況進行及時處理。對于工程技術管理人員而言，在工作展開的工程中應該更加重視細節(jié)管理，從而使監(jiān)管的作用得到切實發(fā)揮，相關管理人員應該將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，方面對其進行第一時間的處理，這樣也可以使其對工程建設的影響降到最小。

4.2對工程技術管理制度進行完善

從現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)項目施工工作展開的實際情況來看，工程技術管理制度還存在不夠完善的情況，因此，要將質(zhì)量控制制度的建設工作落實到實際施工的過程中。尤其是在展開施工的過程中，應該注意嚴格遵守以下幾個原則。即材料的質(zhì)量管理原則、圖紙原則以及施工技術創(chuàng)新的原則。首先，在展開施工的過程中，一定要對所選材料的質(zhì)量進行嚴格把控，保證其與本次項目工程施工所需要的材料質(zhì)量相符合；其次，在進行圖紙設計之前，應該先對項目現(xiàn)場進行詳細勘察，對現(xiàn)場的情況進行精準記錄，在后期的設計工作展開過程中還應該經(jīng)常到現(xiàn)場對其變更情況進行確定，要保證設計理念的科學性以及合理性；最后，施工技術管理的重要性不言而喻，在展開建筑工程施工的過程中，應該保證施工技術工藝的創(chuàng)新以及先進程度，這樣才能夠保證工程施工的整體質(zhì)量以及效率，同時也使得工程項目的實用性得到了保證。

4.3對建筑安全設置水準進行提高

對于建筑現(xiàn)場施工工作而言，在實際展開的過程中最應該注意的是要保證安全管理工作的整體質(zhì)量。想要實現(xiàn)對建筑工程技術管理質(zhì)量的優(yōu)化控制，首先應該對施工安全進行保證，在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故的可能性還是很大的。因此，我們可以看出技術管理不善是影響工程施工安全性的關鍵因素。對于施工企業(yè)方面而言，應該重點提升施工技術人員自身的安全意識，要定期對施工技術人員進行有關提升安全意識的培訓，并且應該對工程施工的實際情況進行實時把握，從而建立起切實可行的安全施工保障體系，這就要求相關體系設計工作人員應該將安全設置的設計放在一個較為重要的位置上，并且保證其設計水準有一定的高度。在建筑設計工作展開的過程中，應該對發(fā)達國家的安全體系設置理念進行參考，并且將其于現(xiàn)階段我國的國情以及行業(yè)發(fā)展的實際情況進行結合，這樣可以有效保證安全設置體系具有較高的實用性，這樣一來，也可以在很大程度上提升建筑工程安全管理工作展開的水平。

4.4提升工程技術的管理監(jiān)督力度

從建筑工程項目施工展開的實際情況來看，工程技術管理以及監(jiān)督的力度并不高，這與施工企業(yè)對于工程管理的嚴密性不足有直接關系，建筑工程企業(yè)想要獲得理想的經(jīng)濟效益以及社會聲譽，就應該對建筑工程項目的質(zhì)量進行全面提升，并且要將構建完善的施工技術管理以及監(jiān)督體系視為管理工作中的重點環(huán)節(jié)，從而更加深入的實現(xiàn)對工程的動態(tài)化以及科學化的管理。在建筑工程施工活動展開的過程中，往往會涉及多個環(huán)節(jié)步驟，并且要求各個環(huán)節(jié)之間可以進行科學合理的銜接，從而保證建筑工程項目建設的整體安全性以及實用性，這樣也可以使建筑工程建設單位的社會聲譽得到有效提升，這對企業(yè)今后的發(fā)展有積極意義。由于建筑工程施工的環(huán)節(jié)較為繁雜，因此，在展開工程監(jiān)督工作的時候，應該進一步加大監(jiān)督的力度，并且將監(jiān)督工作貫穿到工程建設的整個過程中，其中也應該包括工程施工技術的選擇以及施工成本的控制情況等等，這些都是監(jiān)督工作展開的重點內(nèi)容。因此，企業(yè)方面應該對自身的監(jiān)督以及管理模式進行一定的創(chuàng)新以及轉變，從而使其更加適應現(xiàn)階段時展的需求，也更加符合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況。企業(yè)方面要全面提升技術管理水平，同時還應該進一步提升施工工作展開的整體效率以及質(zhì)量，這樣一來，企業(yè)今后的發(fā)展空間也一定會越來越廣闊。

5結束語

綜上所述，在這樣的時代背景之下，建筑工程行業(yè)的內(nèi)部競爭力也在不斷提升。建筑施工技術管理是保證工程建設質(zhì)量的關鍵，建筑工程項目的建設是一項復雜的工作，同時也是一個較為漫長的過程，這個過程體現(xiàn)出了較強的科學性以及技術性，需要相關技術管理人員對施工的過程進行層層把關，并且注意對管理工作中的各個環(huán)節(jié)進行科學化系統(tǒng)化的完善以及規(guī)劃。并且對管理理念進行積極創(chuàng)新，從而使工程的整體管理水平得到提升，大大地提升了企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]王琮.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾,2019(4):153~154.

[2]謝雨潔.分析建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].裝飾裝修天地,2019(1):67.

[3]韓彥青.分析建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2019(4):109.

作者：吳三國 單位：廣西建設工程項目管理中心有限責任公司