建筑工程技術(shù)管理問題與對策

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摘要：在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的21世紀(jì)，水利工程、市政工程、城市道路、環(huán)保綠化工程等建筑施工項目越來越多，建筑施工企業(yè)的競爭也隨之更加激烈。在對外競爭環(huán)境惡劣的情況下，建筑工程技術(shù)管理成為了建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高效益的重要策略。本文針對目前建筑建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀和問題做了探究，提出了幾項解決這些問題的具體措施。建筑施工企業(yè)只有建立健全的建筑工程技術(shù)管理體系，才能提高企業(yè)的競爭力，才能有更長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題與對策

1引言

在建筑工程建設(shè)施工過程中，施工技術(shù)管理存在于每一個環(huán)節(jié)，貫穿了房屋建筑施工的全過程，因此提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平是建筑施工企業(yè)提升市場競爭力，滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求的重要途徑。房屋建筑施工質(zhì)量、進度、成本與管理質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，只要完善管理，就能實現(xiàn)優(yōu)化人力資源、減少資源浪費、降低施工成本、提升建筑質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。由此在新經(jīng)濟常態(tài)下，必須加強施工過程中的技術(shù)管理，解決以往管理中的突出問題，全方位、多層次地提升管理水平。我國的建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展在面對激烈的同行競爭外，隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)格越做越大，工程技術(shù)管理問題也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑工程技術(shù)的完善管理是貫穿于整個施工過程的，只有制定了詳細的施工計劃，獲得了科學(xué)合理的施工技術(shù)，才有利于在建筑施工過程中進行嚴(yán)格的控制。但是，目前我國建筑企業(yè)在工程技術(shù)管理問題上還存在許多不足，需要對此不斷的進行管理和優(yōu)化，才能保障整個施工項目的質(zhì)量。

2我國建筑工程技術(shù)在管理上存在的問題

2.1對技術(shù)管理工作的重視程度不夠

目前，我國建筑行業(yè)在工程技術(shù)管理工作上存在認(rèn)識明顯不充分、明顯不重視的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)有：工程設(shè)計階段的技術(shù)管理較弱、技術(shù)管理工作的實施力度不足、管理目標(biāo)不明確等[1]。工程施工之前對于技術(shù)的設(shè)計、施工的計劃以及工程計劃管理等工作是保證建筑工程項目能夠順利進行的前提，但是在實際的管理過程中，建筑企業(yè)的相關(guān)人員卻忽略了施工之前的設(shè)計階段，而是將重點放在了施工過程中，但是，施工之前對于施工環(huán)境的考察是進行施工圖紙設(shè)計的重要條件，一旦圖紙設(shè)計不符合實際情況，就需要在施工過程中不斷調(diào)整，使得在施工技術(shù)管理上存在較大的難度，但是在實際實施的過程中，存在明顯的力度不足的現(xiàn)象，比如在材料的采購、施工工藝的選擇、施工設(shè)備的采購以及設(shè)備材料的使用分配等問題上，過于重視經(jīng)濟利益，而沒有長遠的見解，因此，在技術(shù)管理上的要求太低，直接導(dǎo)致施工項目的質(zhì)量不能達到要求，甚至有可能存在一定的安全隱患；我國某些單位雖然在建筑工程技術(shù)管理的問題上有了一定的改觀，但是在實際施工管理過程中，對于施工管理的安全措施、施工進度的計劃以及完善的技術(shù)管理制度都沒有明確的管理目標(biāo)，使得在實際操作中往往存在較大的偏差，沒有堅持實事求是的原則，導(dǎo)致實際施工與計劃不在一個軌道上。

2.2建筑工程技術(shù)管理制度不夠完善

工程技術(shù)是支撐整個工程項目的重要因素，完善建筑工程技術(shù)管理制度對于提高企業(yè)管理能力以及推動企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。但是，許多建筑企業(yè)對于施工建筑的戰(zhàn)略性發(fā)展中的管理體制和技術(shù)改革都不夠重視，只將市場業(yè)務(wù)的拓展和自身經(jīng)濟收益作為管理重心。實際上，隨著社會的不斷進步，建筑工程技術(shù)日新月異，如果技術(shù)管理制度不完善，企業(yè)就難以對技術(shù)進行新的引進和改革，無法隨著市場的變化來更新技術(shù)管理制度，一味的延續(xù)傳統(tǒng)的技術(shù)管理觀念，將無法滿足時代的發(fā)展和要求。

2.3建筑工程技術(shù)管理人員的水平不高

建筑工程技術(shù)管理制度不夠完善的一個重要原因就是管理人員的水平不高，通常，管理人員的能力也應(yīng)該隨著社會的不斷進步而不斷發(fā)展和增強，才能長期為企業(yè)做出貢獻。但是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，對于技術(shù)管理人員的能力、技術(shù)等綜合素質(zhì)的要求越來越高。然而，建筑工程技術(shù)管理人員的管理水平并沒有受到企業(yè)的關(guān)注，所以，其專業(yè)水平已經(jīng)普遍難以適應(yīng)行業(yè)的要求，這對于企業(yè)的管理水平有著重要的影響，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。同時，在具體的施工過程中，難以對施工中的要求進行嚴(yán)格控制，無法實現(xiàn)質(zhì)量的提高。

3加強建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1建立技術(shù)管理部門，完善管理制度

首先，企業(yè)要加強工程技術(shù)管理的意識，建立專門的技術(shù)管理部門，在管理目標(biāo)上進一步明確，加強技術(shù)設(shè)計階段的管理監(jiān)督，加強施工過程中的技術(shù)管理工作的落實，包括圖紙的審核、材料設(shè)備的采購使用審核以及工程進度的安排等，制定明確的管理制度，必要的情況下，可以制定相應(yīng)的懲罰制度來督促相應(yīng)規(guī)章制度的實施[2]。其次，對企業(yè)各部門各階層的工作人員進行明確的責(zé)任劃分，以管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，不斷的改善施工過程中各環(huán)節(jié)存在的技術(shù)、方法以及質(zhì)量檢測等問題，強化管理工作；最后，提高技術(shù)管理人員的管理水平，引進新的技術(shù)管理方法，優(yōu)化工程技術(shù)的管理理念，運用現(xiàn)代工程技術(shù)管理方法，不斷積累經(jīng)驗，以適應(yīng)社會以及行業(yè)的不斷進步，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是加強企業(yè)技術(shù)管理的重要措施，首先，企業(yè)在技術(shù)管理人員的選用上，要明確對管理水平、能力以及經(jīng)驗的要求，對管理人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)進行嚴(yán)格考核以及定期的檢查，以確保這一崗位上的人員做到能力有余；其次，企業(yè)可以通過內(nèi)部培養(yǎng)人才機制以及與培訓(xùn)機構(gòu)的相關(guān)合作來對管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理能力進行專業(yè)性的培養(yǎng)，在其參加工作之前，還可以安排合適的模擬工程工作，來不斷鍛煉管理人員的能力，加強技術(shù)管理的相關(guān)你練，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)工程項目數(shù)量劇增，加強技術(shù)管理工作是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。雖然目前，我國建筑企業(yè)在工程技術(shù)管理工作上仍然存在許多問題，但是只要加強對技術(shù)管理理念的重視，不斷完善企業(yè)自身的管理制度，重視對技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，增強企業(yè)的技術(shù)管理水平，就能促進我國建筑行業(yè)技術(shù)管理的不斷進步，推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊廣存.建筑施工管理中的技術(shù)管理分析[J].商業(yè)故事,2016(2):43~44

作者：王湛雄