房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師策略建議

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1房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的主要任務(wù)

(1)根據(jù)黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及本企業(yè)的內(nèi)部情況，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制企業(yè)近期的發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開(kāi)展目標(biāo)管理和成本預(yù)測(cè)及預(yù)控;建立健全計(jì)劃管理制度及指標(biāo)體系，把企業(yè)各項(xiàng)管理工作納入統(tǒng)一計(jì)劃軌道，提高企業(yè)的自我發(fā)展、自我改造能力。

(2)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)立法，主持經(jīng)濟(jì)模式設(shè)計(jì)，審定修改各項(xiàng)管理制度;設(shè)計(jì)企業(yè)管理層及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方案，健全各級(jí)機(jī)構(gòu)人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制;主持工資改革、資金分配方案等相關(guān)工作，正確處理其相互間的關(guān)系;負(fù)責(zé)投標(biāo)承包工作，審查合同預(yù)算以及外部橫向聯(lián)系等。

(3)從實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立內(nèi)外信息情報(bào)中心;加強(qiáng)企業(yè)的綜合平衡、宏觀調(diào)控;主持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力實(shí)現(xiàn)抓管理、上等級(jí)，全面提高企業(yè)素質(zhì)。

(4)做好企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)和部門(mén)間橫向協(xié)調(diào)和牽頭聯(lián)系工作。

(5)組織發(fā)展企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)相關(guān)工作，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

2房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師設(shè)置所存在的主要問(wèn)題

一是缺額。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)雖然有一部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“一師三長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)體制，但是仍有許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師一職空缺，依據(jù)相關(guān)資料調(diào)查結(jié)果顯示，有的省經(jīng)濟(jì)師缺額率達(dá)73.5%，有的缺額率可高達(dá)97.5%，就連我國(guó)重要的工業(yè)基地———上海市，缺額率也達(dá)90%。二是錯(cuò)位。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，管理工作特別強(qiáng)調(diào)職責(zé)分明、責(zé)權(quán)對(duì)等，但是在需要設(shè)置經(jīng)濟(jì)師的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)不明，權(quán)責(zé)失衡問(wèn)題較為突出。在分工問(wèn)題上，有的企業(yè)規(guī)定經(jīng)濟(jì)師主管后勤工作，有的規(guī)定主管某科或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，有的則以“主管全企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作”等來(lái)“明確”分工，有的甚至出現(xiàn)有職無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。三是少利。責(zé)權(quán)利有效結(jié)合是管理的法寶，在“一師三長(zhǎng)”中經(jīng)濟(jì)師的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)決定其業(yè)務(wù)相對(duì)比較多，工作量也相對(duì)比較大，盡管經(jīng)濟(jì)師們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮著重要作用，但是由于在企業(yè)中所處的經(jīng)濟(jì)地位較不適當(dāng)，其利益往往未得到充分的保障，在晉級(jí)、享受各種津貼、學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等各方面的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不如工程師和會(huì)計(jì)師，造成權(quán)責(zé)與利不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象，較大地挫傷了經(jīng)濟(jì)師工作的積極主動(dòng)性。

3房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問(wèn)題相關(guān)建議

(1)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的地位給予高度重視和認(rèn)可。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施所發(fā)揮的重大作用。經(jīng)濟(jì)師不僅要向領(lǐng)導(dǎo)提供房地產(chǎn)市場(chǎng)的各種動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)情況、項(xiàng)目前期的可行性研究等相關(guān)決策信息，同時(shí)還要通過(guò)實(shí)踐去反復(fù)證明所提供信息的準(zhǔn)確度與實(shí)用性，這是非專(zhuān)業(yè)人員通常較難以解決的問(wèn)題，必須針對(duì)具體的相關(guān)工作，及時(shí)做好總體設(shè)想，認(rèn)真部署，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，并予以全面落實(shí)。

(2)經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行科學(xué)搭配。發(fā)揮參謀助手作用的經(jīng)濟(jì)師是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要謀劃者，同時(shí)又是經(jīng)理決策的直接實(shí)施者，任務(wù)重，涉及的范圍廣。要想更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須按一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)和各類(lèi)人員比例對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行科學(xué)的搭配。首先，在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，要以建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)為主，多學(xué)科相結(jié)合，多數(shù)人應(yīng)精通建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)，有一定的政策水平和管理技能，富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉本企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題能提出某些意見(jiàn)和改進(jìn)措施，有一定的思維分析能力、系統(tǒng)概括能力、組織協(xié)調(diào)能力、寫(xiě)作演講能力、外交活動(dòng)能力，思想要開(kāi)放，觀念要更新，具有改革創(chuàng)新精神，以此才能更好的滿足對(duì)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)、宏觀調(diào)控、綜合平衡以及協(xié)調(diào)管理的需要。

(3)充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)師所擔(dān)負(fù)的大部分工作通常是涉及面相對(duì)比較廣，并且政策性強(qiáng)、工作量大的復(fù)雜性工作。所以要充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量，適當(dāng)增加專(zhuān)業(yè)人員予以輔助，并定期給經(jīng)濟(jì)師予以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及外出從事學(xué)術(shù)交流及研討的機(jī)會(huì)，使其能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。

(4)完善機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)。建立一套行之有效的激勵(lì)制度，有效地調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師的積極性。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，是企業(yè)的骨干與中堅(jiān)，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)和約束機(jī)制，保證經(jīng)濟(jì)研究項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)。

(5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師對(duì)項(xiàng)目的管理。房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是經(jīng)濟(jì)師工作管理的重要對(duì)象，同時(shí)也是每年工作擴(kuò)展的主要目標(biāo)和方向，要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)該項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可變性大，這就要求經(jīng)濟(jì)師們做好多項(xiàng)、多方位的準(zhǔn)備，建立起相應(yīng)的項(xiàng)目庫(kù)，如遇突發(fā)情況，也能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。

4結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型以后，企業(yè)管理的中心任務(wù)主要有三方面，一是如何經(jīng)營(yíng)，二是如何生產(chǎn)，三是如何分配。經(jīng)濟(jì)師不僅應(yīng)是事業(yè)心強(qiáng)、觀念更新、知識(shí)廣博、富于各種組織領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題有較深刻的認(rèn)識(shí)，及時(shí)提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，擔(dān)負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展的主參謀重任。