電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策

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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)占據(jù)十分關(guān)鍵的地位，且在滿足社會(huì)電力需求、促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面，發(fā)揮了不可忽視的作用。正是因?yàn)槿绱?，電力企業(yè)必須提升管理水平，確保自身的健康發(fā)展。而作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)，搞好經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)提升自身的管理水平，意義重大。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)且管理理念落后。

電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個(gè)環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與銷售，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不重視。對(duì)電力企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)若不強(qiáng)，那么將導(dǎo)致其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，繼而阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，還會(huì)體現(xiàn)在職能方面，雖然部分電力企業(yè)在其內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對(duì)其予以相應(yīng)的實(shí)權(quán)與職能，繼而致使該部門無(wú)法發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致該部門形同虛設(shè)。除此之外，部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位，且和經(jīng)濟(jì)管理的初衷相背離，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.管理模式落后。

眾所周知，電力企業(yè)是一種生產(chǎn)與銷售電力的組織，是一個(gè)工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)核算方面，是相對(duì)獨(dú)立的，因?yàn)樵撈髽I(yè)長(zhǎng)時(shí)間的壟斷經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)放度并不高，且相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理模式比較陳舊、落后，內(nèi)部部門管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況，其中的每個(gè)部門各司其事，彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對(duì)企業(yè)本身的整體規(guī)劃，十分不利；此外，這還將增加企業(yè)的內(nèi)部開(kāi)支，繼而加重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

3.信息化管理水平較低。

信息化管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效、規(guī)范化的主要措施之一。然而，在電力企業(yè)中，因?yàn)橹T多因素的影響，其信息化管理水平相對(duì)較為滯后，進(jìn)而致使電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，存在信息系統(tǒng)不一致、缺少整體規(guī)劃、信息編碼缺乏規(guī)范性的情況，最終對(duì)企業(yè)的管理效率造成極大的影響。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變管理思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的思想與理念上，應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據(jù)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，繼而對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理狀態(tài)予以改變。若想經(jīng)濟(jì)管理真正在電力企業(yè)中發(fā)揮作用與價(jià)值，首先就必須要求企業(yè)內(nèi)部人員有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理?！耙庾R(shí)決定行動(dòng)”，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層沒(méi)有樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)，那么就無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展有效的經(jīng)濟(jì)管理行為，也就無(wú)法有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，因此，電力企業(yè)全體人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，樹(shù)立整體經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)；為此，企業(yè)可以在內(nèi)部大力宣傳經(jīng)濟(jì)管理理念，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，繼而促使企業(yè)員工樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理思想，且按照該思想展開(kāi)工作，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)管理模式。

對(duì)任何一家企業(yè)而言，科學(xué)合理、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，電氣企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就需要改變現(xiàn)今“條塊分割、信息分散”的現(xiàn)狀，且對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式予以優(yōu)化、創(chuàng)新，以便在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套切實(shí)可行的“成本控制——內(nèi)部管理——市場(chǎng)營(yíng)銷”為一體的高效經(jīng)濟(jì)管理體制，從而優(yōu)化、健全電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。換而言之，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本管理的角度著手，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的合理控制；同時(shí)站在內(nèi)部控制的角度上，對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)予以完善，以便確保電力企業(yè)的資金可以實(shí)現(xiàn)有效地流動(dòng)與科學(xué)的配置，并且在市場(chǎng)銷售層面上可以保證國(guó)家用電政策的全面貫徹落實(shí)，同時(shí)促進(jìn)電力企業(yè)市場(chǎng)銷售的最大化發(fā)展。

3.加強(qiáng)電力企業(yè)的信息化管理建設(shè)。

對(duì)電力企業(yè)而言，加大資金投入，努力做好經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業(yè)還能借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)予以有效地監(jiān)督，且構(gòu)建起完善、健全地信息平臺(tái)，進(jìn)而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，最終保證企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今時(shí)代，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理；但是，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在諸多的問(wèn)題，例如經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)、管理模式滯后、信息化管理水平低下等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，電力企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理念與思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)信息化管理建設(shè)與改進(jìn)管理模式，以促進(jìn)電力企業(yè)的正常、健康、穩(wěn)步發(fā)展。

作者：鄧原 單位：湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院