電力經(jīng)濟管理問題及對策

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【摘要】隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境也在不斷變換，而企業(yè)需要不斷提升自身的綜合實力才能更好的生存下去。而就電力企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展狀況來看，經(jīng)濟管理工作中存在很多缺點，依舊有很多不足阻礙著企業(yè)的發(fā)展，也嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。為了能更好提升企業(yè)綜合實力，必須完善經(jīng)濟管理發(fā)展過程中存在的不足，同時創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，尋找到適合企業(yè)發(fā)展的最佳方式，促進企業(yè)前進。本文就電力企業(yè)經(jīng)濟管理進行研究，來討論經(jīng)濟管理中面臨的問題，并提出解決方法。

【關(guān)鍵詞】電力經(jīng)濟；方法；經(jīng)濟發(fā)展

引言

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式中，電力銷售一直處于壟斷狀態(tài)，因此電力企業(yè)的發(fā)展在不斷變換的經(jīng)濟浪潮中面臨的問題越來越多，挑戰(zhàn)也越來越大，如何持久發(fā)展下去成為了企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題，也是首要需要解決的問題。為了能提升企業(yè)管理效果，就必須及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)源頭，解決問題，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的狀態(tài)，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，以求提升企業(yè)經(jīng)濟增長，從而增強社會競爭力，加強企業(yè)在市場的影響力。

1電力經(jīng)濟管理面臨的問題

作為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，電力企業(yè)發(fā)展一直備受關(guān)注，但是就目前情況來看，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理方面一直存在缺陷，影響著電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，主要是存在以下四方面的問題：

1.1管理思維觀念無法跟隨時展

對于經(jīng)濟管理來說，企業(yè)管理人員決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，也就決定了企業(yè)管理模式的形式。而就現(xiàn)在的情況來看，很多電力企業(yè)經(jīng)濟管理相對來說較為落后，電力企業(yè)在過去的發(fā)展模式中，受傳統(tǒng)新因素的影響，縱觀我國現(xiàn)在的整體情況來看，電力依舊處于國有電力企業(yè)壟斷狀態(tài)，電力企業(yè)也依舊屬于國有編制，企業(yè)運營在電力企業(yè)建設(shè)以來管理理念依舊是一成不變，并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況來調(diào)整企業(yè)未來的管理方向。而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員他們并不重視企業(yè)管理，使得不論是企業(yè)的內(nèi)部管理還是外部管理都存在缺陷，無法向社會吸收積極先進的經(jīng)驗，也無法利用合理的管理制度來規(guī)范員工的行為，在這種老舊的思維觀念下，企業(yè)運行只會越來越落后，在隨著經(jīng)濟時代的不斷更新，企業(yè)會無法跟隨時展的腳步，逐漸被經(jīng)濟浪潮淘汰。

1.2經(jīng)濟管理模式不健全

改革開放以來電力企業(yè)發(fā)展迅速，也為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，而隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不論是國內(nèi)還是國外的競爭都越來越激烈，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)，而就現(xiàn)在的電力企業(yè)經(jīng)濟管理方式來看，管理模式依舊停留在電力企業(yè)起步發(fā)展階段，并沒有跟隨時展的腳步來更新自己企業(yè)的管理模式，也沒有積極尋求適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，這其中最重要的原因就是由于電力傳統(tǒng)體制約束造成的，管理模式的落后使得企業(yè)無法跟隨時展的腳步，企業(yè)發(fā)展處于自我封閉狀態(tài)，這樣在同區(qū)域中電力企業(yè)管理就處于分割狀態(tài)，從電力生產(chǎn)到銷售，部門之間無法實現(xiàn)溝通，企業(yè)經(jīng)濟管理、運行都較為困難。在激烈的市場競爭中，只會越來越落后其他企業(yè)，最終被淘汰。而在這種模式下，隨著企業(yè)不斷的淘汰，市場競爭就會呈現(xiàn)惡性循環(huán)，電力企業(yè)就無法及時創(chuàng)新新的發(fā)展模式，也沒有辦法結(jié)束電力壟斷的狀況，更無法實現(xiàn)我國電力企業(yè)突破性發(fā)展。

1.3相關(guān)人員素質(zhì)低

要想充分調(diào)動企業(yè)運行，企業(yè)管理人員就必須有過硬的專業(yè)技能和素養(yǎng)來督促企業(yè)發(fā)展，而很多電力企業(yè)的管理人員素質(zhì)并不高，很多從事該工作的管理人員都沒有接受過專業(yè)的知識教育，專業(yè)技能不過關(guān)，職業(yè)素養(yǎng)也不高，雖然他們有多年從事該行業(yè)的工作經(jīng)驗，但是隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)驗已經(jīng)遠遠不能滿足發(fā)展需求，按照他們的管理模式來看，他們并不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，也沒有及時彌補存在的缺陷，長此以往就不能引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，也不能推動企業(yè)前進。作為企業(yè)管理者來說，提升自身的專業(yè)技能不僅僅是為了企業(yè)經(jīng)濟效益，更是推動整個行業(yè)前進的關(guān)鍵，這也是跟隨時展的要求之一。

1.4經(jīng)濟管理模式更新緩慢

結(jié)合我國的電力市場來看，多年來電力企業(yè)一直呈現(xiàn)壟斷狀態(tài)，致使很多電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展停滯不前，再加上封閉式的發(fā)展環(huán)境，我國電力企業(yè)很難實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，只能依照舊的經(jīng)濟管理模式來運行，這樣下來經(jīng)濟發(fā)展無法取得巨大突破，在這種不良的環(huán)境下，電力企業(yè)就失去了自主性，經(jīng)濟管理模式得不到創(chuàng)新性改善，久而久之，經(jīng)濟管理形成了惡性循環(huán)。而從事該工作的工作人員也無法及時提出改進方法，就會持續(xù)阻礙經(jīng)濟管理模式更新，發(fā)展失去平衡，最后也會被慢慢淘汰。

2電力經(jīng)濟管理面臨問題的解決方法

2.1創(chuàng)新管理理念

由于經(jīng)濟管理觀念決定了企業(yè)發(fā)展模式，為了能不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，就要及時提升管理觀念，及時創(chuàng)新管理思維，發(fā)現(xiàn)更加適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有先進的管理思維才能滿足現(xiàn)如今社會的發(fā)展腳步，才能更好推動企業(yè)發(fā)展，才能由此來促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。①需要對管理人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提升他們對經(jīng)濟管理的認識，促使在以后的經(jīng)濟管理活動中能落實最新的管理理念；②要及時向管理人員普及最新的政策和動態(tài)，由此能第一時間了解電力行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，并能根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀來調(diào)整企業(yè)自身存在的弊端，由此來推動企業(yè)發(fā)展；③鼓勵新型管理理念在電力中的運行和落實，通過創(chuàng)新的思維觀念來引導(dǎo)電力企業(yè)掙脫傳統(tǒng)模式的束縛，提升新型觀念在企業(yè)文化中的落實，由此來推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2.2創(chuàng)新企業(yè)管理模式

為了提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效果，就必須改善傳統(tǒng)管理模式的弊端，加快經(jīng)濟管理模式更新速度。①在樹立健全的管理觀念以后，企業(yè)需要建立完善的經(jīng)濟管理制度，在建立制度以前，企業(yè)需要根據(jù)自身實際發(fā)展的情況，建立結(jié)合客戶利益、企業(yè)價值和未來發(fā)展趨勢為一體的健康管理模式，并在發(fā)展過程中根據(jù)經(jīng)營狀況不斷調(diào)整，尋求最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式；②根據(jù)企業(yè)自身情況制定管理目標，通過對企業(yè)自身狀況的分析，制定有效的管理目標，并將管理目標按梯度實行，將具體目標任務(wù)推行給各個部門，部門之間全力合作實現(xiàn)最終的管理目標，這樣不僅僅能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，還能有效推動部門之間的合作，加強企業(yè)之間溝通；③在目標實現(xiàn)的過程中，企業(yè)要丟棄傳統(tǒng)觀念帶來的束縛，根據(jù)企業(yè)制定的目標加強落實的腳步，穩(wěn)扎穩(wěn)打前進，將創(chuàng)新性觀念落實在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)蛻變。

2.3提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)

最后為了有效提升管理人員的工作效率，必須加強企業(yè)管理效率，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)是必須的。①以信息化工具為依托，加強企業(yè)人員對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、報紙等工具第一時間學(xué)習(xí)到最新政策，了解行業(yè)將來的發(fā)展方向；②提升管理人員的整體質(zhì)量，鼓勵工作人員自我學(xué)習(xí)相關(guān)知識，考取職稱，結(jié)合相應(yīng)的獎勵制度，激勵工作人員學(xué)習(xí)，同時一旦發(fā)生錯誤，就要給予相應(yīng)的懲罰，避免同類型的事再次發(fā)生；③積極為企業(yè)吸收新鮮血液，提高企業(yè)招聘門檻，吸納接受過專業(yè)知識教育、素質(zhì)過關(guān)的人才，例如，招聘剛畢業(yè)的高校學(xué)生，他們接受過高等教育，還沒有接觸過社會，可塑性較高，能為企業(yè)培養(yǎng)人才做基礎(chǔ)。

3結(jié)語

通過上文對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的總結(jié)來看，在這個社會競爭越來越激烈的大環(huán)境下，只有提升企業(yè)自身的綜合實力，才能更好的在社會經(jīng)濟浪潮中生存下去，而經(jīng)濟管理在其中起到很重要的作用，為了能提升經(jīng)濟管理效果，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并及時解決問題，完善不足，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點，不斷創(chuàng)新新的管理方法，讓企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展充滿無限可能。

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作者：朱平 單位：南方電網(wǎng)綜合能源有限公司