煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

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摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在積極努力的發(fā)展中，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性和發(fā)展性，提出了更高的要求，由于我國對(duì)于煤礦機(jī)設(shè)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系發(fā)展比較緩慢，為了人身安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重考慮，加強(qiáng)對(duì)管理體系的研究。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；信息系統(tǒng)

1安全管理的重要性

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性決定了煤礦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行，決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的高低，由于近幾年，煤礦企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)事故，讓企業(yè)的發(fā)展陷入了一定時(shí)間的低潮期，人們開始懷疑設(shè)備的安全性，對(duì)于自身的安全多了一份擔(dān)憂，所以對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)該投入更多的力量，保證設(shè)備的安全性，對(duì)于工作人員的安全多了一份保障。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的發(fā)展，設(shè)備也在不斷的創(chuàng)新中進(jìn)步，種類豐富，功能全面，給企業(yè)帶來利益的同時(shí)，需要專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，保障設(shè)備的生產(chǎn)能力和運(yùn)作能力，對(duì)于企業(yè)和員工都是具有重要意義的[1]。

2煤礦設(shè)備管理系統(tǒng)的缺點(diǎn)

（1）管理系統(tǒng)錯(cuò)亂。我國煤礦產(chǎn)值雖然在逐年攀升，但是對(duì)于煤礦設(shè)備的管理系統(tǒng)的構(gòu)建比較緩慢，由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于設(shè)備的使用年限和力度并沒有很客觀的看法，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，只抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展，利潤的攀升，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)卻沒有關(guān)注，這也是國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。特別是最近幾年出現(xiàn)的企業(yè)安全事故，有的甚至出現(xiàn)了傷亡的情況，在事故發(fā)生的之后，大部分的企業(yè)并不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故的原因，這就是管理系統(tǒng)在施工過程中出現(xiàn)的巨大漏洞，值得所有煤礦企業(yè)深思，需要盡快加強(qiáng)管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理能力，保障安全可靠性，對(duì)于企業(yè)和員工多上一份“保險(xiǎn)”。（2）管理職能不明確。企業(yè)內(nèi)部的煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門，主要管理的模塊是生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，但是在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)上，技術(shù)工作人員沒有做到定期的檢測(cè)和維護(hù)，設(shè)備的使用量被無限放大，沒有考慮設(shè)備的使用承受能力，對(duì)于此類現(xiàn)象，管理部門的人員沒有起到監(jiān)管和提醒的能力，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題故障的時(shí)候，并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響。大部分的管理人員只是關(guān)注設(shè)備有沒有處于工作的狀態(tài)，保持每一臺(tái)機(jī)器都能夠做到不怠工的狀態(tài)，只是為了企業(yè)的利益進(jìn)行的單方面的考慮，沒有按照嚴(yán)格的國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，這是管理部門的嚴(yán)重失責(zé)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理部門的工作，明確管理部門的權(quán)力范圍，構(gòu)建完整的監(jiān)察機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展[2]。（3）人員技術(shù)的培養(yǎng)。根據(jù)對(duì)煤礦事故的后續(xù)報(bào)道發(fā)現(xiàn)，大部分的操作者和技術(shù)人員，各項(xiàng)專業(yè)技能是不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，還存在安全意識(shí)薄弱，文化程度不高等多個(gè)問題[3]。大部分煤礦企業(yè)開始整改，對(duì)于專業(yè)能力不足的技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部關(guān)于設(shè)備的安裝及檢修的工作人員很少，也會(huì)造成設(shè)備的維護(hù)出現(xiàn)不及時(shí)的情況，同時(shí)還有一部分技術(shù)人員對(duì)于新型設(shè)備沒有了解和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)對(duì)于人員培訓(xùn)的環(huán)節(jié)比較薄弱，人員的知識(shí)信息無法得到更新，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展也會(huì)造成阻礙，也給煤礦設(shè)備留下了安全隱患。對(duì)于相關(guān)工作人員的培養(yǎng)，不僅是培養(yǎng)新人才，對(duì)于技能比較高的人員，經(jīng)常會(huì)由于煤礦工作環(huán)境的缺點(diǎn)，導(dǎo)致人才的流失，也是對(duì)企業(yè)的一大損失，形成了企業(yè)的人才缺口的狀況，從側(cè)面會(huì)加劇設(shè)備的危險(xiǎn)性。

3完善管理系統(tǒng)的方法

（1）完善管理體系。主要是針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備，構(gòu)建完整的管理體系，對(duì)于管理內(nèi)容加上對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修問題，作為企業(yè)的重要任務(wù)。完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能分配，明確各部門的責(zé)任范圍，這樣能夠提升企業(yè)之間的分工協(xié)作能力，并且提升生產(chǎn)循環(huán)速度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要作用，如果在某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏，可以明確責(zé)任人，及時(shí)對(duì)損失進(jìn)行補(bǔ)救和挽回，這樣也加強(qiáng)了員工內(nèi)心的責(zé)任感，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。（2）構(gòu)建管理體系制度。企業(yè)內(nèi)部積極的構(gòu)建管理體系制度，公司內(nèi)部的生產(chǎn)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，建立全面完善的制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督力度。對(duì)于煤礦設(shè)備的專門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)與監(jiān)管，保障定期的任務(wù)工作和負(fù)責(zé)設(shè)備的使用情況，在每一個(gè)季度，根據(jù)表現(xiàn)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于管理的效果比較好的，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，例如休假或者獎(jiǎng)金，對(duì)于管理效果比較差的，實(shí)行處罰，這樣可以體現(xiàn)出規(guī)章制度的公允性，公開透明。通過制度的完善，帶動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率[4]。（3）人員的引進(jìn)與培養(yǎng)。對(duì)于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是非常有必要的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)是不斷在發(fā)展的，公司也需要進(jìn)步，如果是一成不變的理念和服務(wù)，最終會(huì)被社會(huì)淘汰。近代煤礦企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理的人才特別看中，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和提干，同時(shí)也對(duì)能力比較強(qiáng)和老員工進(jìn)行適時(shí)地嘉獎(jiǎng)，多設(shè)置一些福利制度，煤礦企業(yè)的環(huán)境比其他公司要艱苦，可以通過福利待遇，留住高端技術(shù)型人才。公司也可以打造一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于生產(chǎn)中設(shè)備的問題，進(jìn)行及時(shí)的解決，降低企業(yè)的損失。

4管理系統(tǒng)的意義

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動(dòng)，對(duì)于煤礦企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)煤礦企業(yè)的關(guān)系體系建設(shè)能夠得到很大的提升，并產(chǎn)生了重要的意義。首先是對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理布局進(jìn)行完整的模塊劃分，后臺(tái)管理部門對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行及時(shí)的更新和歸檔，管理可以根據(jù)各種突發(fā)情況的發(fā)生，快速的布局，維持企業(yè)的安全建設(shè)狀態(tài)。企業(yè)還可以根據(jù)模糊評(píng)價(jià)方法，通過推算和演練，對(duì)于煤礦設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估，在一定時(shí)期內(nèi)，提前對(duì)設(shè)備的問題進(jìn)行排查，從源頭上減少事故的發(fā)生概率，保障煤礦設(shè)備的正常運(yùn)行和發(fā)展。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的管理開發(fā)，企業(yè)通過對(duì)于設(shè)備的定期維護(hù)，減少了設(shè)備的維修費(fèi)用，從一定程度上減少成本的支出，通過引進(jìn)信息化技術(shù)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)能力變得更加的方便快捷，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有了很大的提升[5]。

5結(jié)束語

綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，安全性和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化受到廣泛關(guān)注，對(duì)于機(jī)電設(shè)備構(gòu)建管理信息體系，培養(yǎng)創(chuàng)新技術(shù)型人才，對(duì)于設(shè)備的后續(xù)保障工作可以更好的推進(jìn)，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張建國.淺談煤礦機(jī)電的設(shè)備管理中存在的問題及對(duì)策[J].內(nèi)蒙古石油化工，2019，45（10）.67-68.

[2]黨鑫.機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019（17）.121+123.

[3]張春彥，鄧桂波，劉永強(qiáng).煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].石化技術(shù)，2020（5）：231+248.

[4]張仲元.煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（16）.104-105.

[5]湯繼飛.強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（10）.152-153.

作者：高建偉 單位：山西陽城陽泰集團(tuán)竹林山煤業(yè)有限公司