建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題探析

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摘要:在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步的同時(shí)，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。因此，必須重視建筑工程的發(fā)展，提高建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全管理

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，日益完善的體系對(duì)建設(shè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和行業(yè)協(xié)作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，凸出現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量控制，有效建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系。而施工期間的延誤或趕工都將影響項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和成本。而且施工現(xiàn)場(chǎng)有許多露天作業(yè)，人員流量大，安全隱患較多，因此，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以有效降低事故率，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)必要的管理措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，可以減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，避免增加施工成本。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效避免現(xiàn)場(chǎng)管理不良情況的出現(xiàn)，增加施工企業(yè)的單位效益和社會(huì)效應(yīng)。

2管理工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題

2.1施工組織混亂

在目前的建筑工程中，許多項(xiàng)目存在組織混亂的問(wèn)題，如缺乏及時(shí)的材料供應(yīng)，由各種質(zhì)量問(wèn)題引起的返工，以及人員、機(jī)械不滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。這表明施工組織問(wèn)題是一個(gè)必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理解決的問(wèn)題。

2.2材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格

施工中建筑材料是建筑工程中最重要的組成部分，在工程造價(jià)中占據(jù)比例較大。而材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，將不可避免地影響建筑物的質(zhì)量。在許多建設(shè)項(xiàng)目中，為了降低建設(shè)成本，施工單位采購(gòu)質(zhì)量差、價(jià)格低且不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。如更換鋼種和降低混凝土標(biāo)號(hào)，這些行為會(huì)嚴(yán)重影響建筑物的質(zhì)量和安全。

2.3施工準(zhǔn)備不足

施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，多數(shù)工程項(xiàng)目都有交叉點(diǎn)。但是在許多情況下，施工都在準(zhǔn)備工作不足的情況下開(kāi)始盲目施工，最終導(dǎo)致施工的低效化，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.4施工安全管理不到位

施工的安全管理工作是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，但目前現(xiàn)場(chǎng)管理中仍然存在著安全意識(shí)較為淡薄以及施工中安全措施不到位的情況，特別是因過(guò)于追求施工進(jìn)度而忽視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

1）為施工現(xiàn)場(chǎng)制訂完善的質(zhì)量管理體系，要求管理人員嚴(yán)格管控施工過(guò)程，按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工、驗(yàn)收。2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該采用“樣板先行，標(biāo)準(zhǔn)操作，過(guò)程監(jiān)控，一次合格”的質(zhì)量管理原則，其中，重中之重是“一次合格”的指導(dǎo)原則[2]。3）實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。特別是施工企業(yè)必須加強(qiáng)一系列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作，注重員工的培訓(xùn)和新技術(shù)的采用。

3.2加強(qiáng)建筑施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑材料不僅是工程實(shí)體的重要組成部分，也是施工安全設(shè)施的重要組成部分。因此，材料的質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的開(kāi)展、安全和質(zhì)量。1）控制建筑材料的采購(gòu)質(zhì)量。購(gòu)買(mǎi)建筑材料、成品、半成品時(shí)，必須嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，謹(jǐn)慎選擇材料、設(shè)備供應(yīng)商，堅(jiān)決不購(gòu)買(mǎi)未達(dá)標(biāo)、未經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的材料、構(gòu)件或設(shè)備。2）加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量驗(yàn)收。在建筑材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要仔細(xì)查看質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告并復(fù)檢。復(fù)驗(yàn)不合格時(shí)不得使用，并及時(shí)清退不合格材料。3）重視施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必須分門(mén)別類(lèi)，嚴(yán)格按照各自材料特性進(jìn)行施工，建立完整的管理臺(tái)賬記錄系統(tǒng)，重點(diǎn)關(guān)注材料的生產(chǎn)日期和有效期，失效的材料不得使用。

3.3完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理

針對(duì)上述問(wèn)題，在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中應(yīng)該重視改進(jìn)以下幾個(gè)方面：①要制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠順利實(shí)施，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)懲違法違規(guī)的施工人員；②加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，要求所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須正確佩戴安全帽等安全防護(hù)用品，確保人員的基本安全；③規(guī)范管理人員的行為，對(duì)于不積極履行職責(zé)的管理人員，建立相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利實(shí)施。

3.4加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

建立和完善機(jī)械設(shè)備管理體系，專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照操作流程使用機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。在建設(shè)項(xiàng)目施工的規(guī)劃階段，施工單位應(yīng)在充分考慮工程特點(diǎn)和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，購(gòu)買(mǎi)和使用施工機(jī)械設(shè)備。提高機(jī)械設(shè)備的利用率，節(jié)省施工成本，以達(dá)到最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.5強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)

首先，在開(kāi)工前，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員應(yīng)熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，充分了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)意圖，提出改進(jìn)和優(yōu)化建議；其次，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況、施工條件等制訂科學(xué)的施工工藝流程，為建筑工人提供全面而詳盡的指導(dǎo)；最后，根據(jù)施工合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，制訂施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和檢驗(yàn)指標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，積極配合監(jiān)理人員的監(jiān)督工作。

3.6加強(qiáng)各方主體安全責(zé)任的落實(shí)

業(yè)主招標(biāo)時(shí)必須確保施工單位的投標(biāo)文件中有保障安全文明施工的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。主管建設(shè)部門(mén)、安檢機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真檢查施工單位的保障資金、合同建設(shè)期限、材料和產(chǎn)品的供應(yīng)是否符合“建設(shè)項(xiàng)目安全管理規(guī)定”的要求。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位制訂的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)于施工單位的擅自施工，不得驗(yàn)收和簽字；針對(duì)這種情況，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)施工暫停令，并以書(shū)面形式向建設(shè)單位報(bào)告。在檢查和驗(yàn)收過(guò)程中，監(jiān)督單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)發(fā)出書(shū)面指示，要求施工單位及時(shí)糾正。

3.7完善建筑工程施工技術(shù)

首先，須加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的管理，竣工圖紙應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際保持一致。其次，加強(qiáng)新技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用，確保建設(shè)資金的使用。最后，加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)督，建筑工程所用的原材料必須符合法律規(guī)定，必須保證施工質(zhì)量。同時(shí)，要注意施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和維護(hù)，并采用先進(jìn)技術(shù)管理和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在具體的工作中，必須建立完整的現(xiàn)場(chǎng)管理體系和機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證建筑工程的順利完成。

參考文獻(xiàn):

[1]安冬.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究[J].四川水泥,2019(1):210.

[2]劉玉成.進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵解析[J].綠色環(huán)保建材,2019(3):151-152.

作者：溫海濤 單位：遵義道橋建設(shè)（集團(tuán)）有限公司