建筑工程造價(jià)管理研究3篇

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建筑工程造價(jià)管理篇1

摘要：建筑行業(yè)在社會(huì)快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下獲得了諸多機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)，如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境就是目前建筑企業(yè)所要解決的首要問(wèn)題。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的舉措之一就是提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于建筑企業(yè)而言做好建筑工程造價(jià)能夠大大增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并取得更多經(jīng)濟(jì)效益，把握經(jīng)濟(jì)成本優(yōu)勢(shì)自然可以在激烈市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析，探究其影響因素并提出有效管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；對(duì)策

在建筑行業(yè)新形勢(shì)發(fā)展背景下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、做好精細(xì)化管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)與目標(biāo)，其中建筑工程造價(jià)管理就是十分重要的內(nèi)容，通過(guò)建筑工程造價(jià)的管理與控制，全過(guò)程性的把握建筑工程的成本情況，了解工程項(xiàng)目進(jìn)展，并且能夠掌握建筑工程的施工質(zhì)量，不僅可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，還能夠保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，對(duì)于建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有推動(dòng)作用。相比于過(guò)去較為粗放的管理方式，動(dòng)態(tài)管理模式更加適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展管理需求，完善動(dòng)態(tài)管理措施，落實(shí)合理的動(dòng)態(tài)管理對(duì)策，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，保障建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理的重要性

1．1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理指的是對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程性的監(jiān)督控制，針對(duì)其中造成工程造價(jià)變化的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，將建筑工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這一全方面管控中從決策制定階段到竣工驗(yàn)收階段都嚴(yán)格監(jiān)控工程造價(jià)的支出，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期的情況則快速反應(yīng)給相關(guān)管理人員，由管理人員對(duì)影響因素與原因進(jìn)行分析探究，并采取措施進(jìn)行解決，讓建筑工程造價(jià)均被控制在合理范圍內(nèi)，以此為建筑企業(yè)的發(fā)展提供保障。

1．2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

采用動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。一方面，通過(guò)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一項(xiàng)建筑工程的施工所需人力、物力、財(cái)力都是比較多的，所涉及的施工內(nèi)容也比較復(fù)雜，各個(gè)施工部分都需做好精細(xì)化的管控才能確保建筑工程進(jìn)度的有序推進(jìn)，而施工實(shí)踐中最容易忽視的就是成本問(wèn)題，無(wú)論是人力的安排還是材料的購(gòu)入，如果沒(méi)有嚴(yán)格的工程造價(jià)控制將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)采取動(dòng)態(tài)管理措施實(shí)時(shí)性的掌握建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)成本失控現(xiàn)象，有效規(guī)范各施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［1］。另一方面，通過(guò)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠強(qiáng)化建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)中各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素之一就是建筑質(zhì)量，通過(guò)落實(shí)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，全面掌握建筑工程的具體施工情況，包括施工進(jìn)度、施工成本和施工安排等，對(duì)于其中出現(xiàn)的異常問(wèn)題可以及時(shí)掌控，明確施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題采取針對(duì)性措施加以處理，不僅能夠確保工程造價(jià)和工程預(yù)算的一致性，還可以規(guī)避建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程施工質(zhì)量提供保障，提高建筑安全性與穩(wěn)定性。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響因素

2．1管理意識(shí)較為薄弱

在建筑工程新施工中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系、相互影響，管理人員通常會(huì)將管理重點(diǎn)放在施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等方面，而忽視了各個(gè)環(huán)節(jié)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于工程造價(jià)成本的控制意識(shí)較為薄弱，而導(dǎo)致出現(xiàn)造價(jià)成本超支等情況，與工程預(yù)算形成較大差異，嚴(yán)重影響建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力被削弱，所面臨的發(fā)展威脅與挑戰(zhàn)增多，阻礙其穩(wěn)定健康發(fā)展。

2．2建筑設(shè)計(jì)存在波動(dòng)

建筑工程施工的落實(shí)推進(jìn)都是依照施工設(shè)計(jì)圖紙而開(kāi)展的，施工設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性對(duì)建筑工程的有序建設(shè)以及安全質(zhì)量有著決定性影響，并且也關(guān)乎建筑工程造價(jià)的確定。當(dāng)建筑工程施工設(shè)計(jì)存在不合理就必須對(duì)其圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，這一過(guò)程中之前所規(guī)劃的工程造價(jià)就需隨之進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致建筑工程整體造價(jià)支出的波動(dòng)，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。為避免在施工實(shí)踐中出現(xiàn)工程變更而造成建筑工程造價(jià)的變化，建筑企業(yè)必須做好建筑工程的施工設(shè)計(jì)，確保其設(shè)計(jì)的合理性。

2．3管理人員能力因素

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作落實(shí)的關(guān)鍵還在于管理人員，管理人員的能力水平對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作質(zhì)量也有著很大的影響，由于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理所涵蓋的范圍較廣、所涉及的內(nèi)容較多，因而對(duì)相關(guān)管理人員的要求較高，不僅要掌握最新的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控方法，還要熟悉各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作和整體施工的情況，這樣才能真正規(guī)避一些管理問(wèn)題。但是在實(shí)際管理中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高，對(duì)于動(dòng)態(tài)管理方法的運(yùn)用較傳統(tǒng)且單一，無(wú)法充分反映出建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值，甚至出于利益的追求還存在謀私利的不良現(xiàn)象，很大程度上損害著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也制約著建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)效果的實(shí)現(xiàn)［2］。

2．4管理過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體實(shí)踐中存在管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，管理人員的意識(shí)和能力影響了其對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的落實(shí)態(tài)度與積極性，出現(xiàn)了管理不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，致使部分環(huán)節(jié)的工程造價(jià)超出預(yù)算，影響建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)下ㄖこ痰氖┕みM(jìn)度，無(wú)法有序開(kāi)展后續(xù)施工工作。另外，建筑行業(yè)市場(chǎng)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)需求而不斷變化的，針對(duì)工程造價(jià)的管理控制也需要隨這一變化而變化，但實(shí)際上管理人員并未充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，缺乏市場(chǎng)敏感性，缺少先進(jìn)的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，造成工程造價(jià)管理效果差的后果，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策

3．1提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的全面認(rèn)識(shí)，把握其管理控制優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，掌握動(dòng)態(tài)管理的具體實(shí)踐方法，讓工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理真正落到到建筑工程施工項(xiàng)目當(dāng)中，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。要知道工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式其實(shí)是基于傳統(tǒng)管理模式而形成的，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的改進(jìn)調(diào)整而發(fā)展為能夠滿足當(dāng)前建筑企業(yè)管理需求的管理模式，與建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有一致性，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作可以助推建筑企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑企業(yè)管理層在全面認(rèn)識(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，要對(duì)相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理體系進(jìn)行完善，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需要制定管理制度，為管理人員的實(shí)際管控工作提供指導(dǎo)，保證動(dòng)態(tài)管理工作的有序開(kāi)展，同時(shí)也做好對(duì)各部門(mén)及全體員工的宣傳指導(dǎo)，提高全體工作人員對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)與了解，促使其積極配合相關(guān)管理人員的管理工作，協(xié)調(diào)對(duì)接各種施工信息，讓人力、物力和財(cái)力均得到合理配置，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化目的，真正發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用。

3．2重視建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理控制

施工設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程施工的重要參考，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合理直接關(guān)乎建筑工程的具體施工，為確保建筑工程的有序建設(shè)，避免工程變更對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，則必須重視設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制。首先，建筑企業(yè)要確保工程設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)合理性，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位執(zhí)行設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格審查了解所選設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)以及過(guò)往設(shè)計(jì)案例，在此基礎(chǔ)上再針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，綜合多方面、多指標(biāo)作為建筑工程設(shè)計(jì)的參考，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)［3］。其次，建筑企業(yè)要落實(shí)限額設(shè)計(jì)方式，在開(kāi)展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前進(jìn)行投資估算，以設(shè)計(jì)概算為前提進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，確保建筑工程的功能和質(zhì)量都可以得到充分體現(xiàn)與保障，并將各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造成成本實(shí)現(xiàn)合理控制，對(duì)于在具體施工中可能出現(xiàn)的影響情況也考慮在內(nèi)，適當(dāng)調(diào)整好投資成本的最高、最低控制范圍，明確合理的工程造價(jià)，從而在動(dòng)態(tài)管理工作中能夠更高效的完成造價(jià)控制，防止造價(jià)成本超支等情況的出現(xiàn)。

3．3合理開(kāi)展工程造價(jià)管理人員培訓(xùn)

建筑企業(yè)需組織開(kāi)展工程造價(jià)管理人員培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)與能力，確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施的合理實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理模式的作用與優(yōu)勢(shì)，提高建筑工程造價(jià)的管理成效。對(duì)此，建筑企業(yè)定期進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，指導(dǎo)管理人員掌握最新的造價(jià)計(jì)算方法與管理方式，通過(guò)模擬驗(yàn)算的案例講解讓管理人員充分認(rèn)識(shí)目前所廣泛應(yīng)用的動(dòng)態(tài)管理措施，明確應(yīng)關(guān)注的工程造價(jià)管理重點(diǎn)，不斷改進(jìn)管理實(shí)踐過(guò)程，促使工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理得到精準(zhǔn)、全面的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工階段工程造價(jià)的有效控制，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。

3．4完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

建筑企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的落實(shí)還需要完善管理體系為支撐，制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理制度，并立足于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況明確其成本管理目標(biāo)，分別做好以下幾個(gè)階段的造價(jià)管理控制。

3．4．1決策階段的動(dòng)態(tài)管理

決策階段是建筑工程項(xiàng)目施工最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程決策是建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要性、經(jīng)濟(jì)性等方面的綜合判斷與評(píng)價(jià)后所做出的決策，重點(diǎn)評(píng)估工程項(xiàng)目的投資成本和獲利能力。經(jīng)過(guò)評(píng)估判斷確定其可執(zhí)行施工后，則依照工程項(xiàng)目的要求和用途等開(kāi)展項(xiàng)目投資預(yù)算，全方位收集掌握與工程項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，制定工程計(jì)劃再進(jìn)行對(duì)比分析，包括對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)可行性的審核、對(duì)項(xiàng)目成本投入合理性的審核，以及對(duì)項(xiàng)目施工材料設(shè)備質(zhì)量的審核等，從多個(gè)計(jì)劃方案中挑選最優(yōu)、最合理的一個(gè)，完成項(xiàng)目決策管理。

3．4．2招標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理

招標(biāo)階段是建筑企業(yè)選擇承包方和承包方式的環(huán)節(jié)，這一過(guò)程中做好動(dòng)態(tài)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，并且還能為建筑工程項(xiàng)目規(guī)避諸多施工風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程質(zhì)量安全。在招標(biāo)階段，建筑企業(yè)需提前結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況考慮選擇哪一種招標(biāo)方式，較為常見(jiàn)的招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)，一般當(dāng)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大時(shí)會(huì)采用公開(kāi)招標(biāo)方式，明確投標(biāo)限值定價(jià)，如果滿足這一限值定價(jià)范圍則可繼續(xù)競(jìng)標(biāo)審核。對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)的招標(biāo)也應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)如報(bào)價(jià)、技術(shù)等進(jìn)行合理評(píng)分，從中做出最優(yōu)選擇，保證對(duì)工程造價(jià)的有效控制［4］。

3．4．3施工階段的動(dòng)態(tài)管理

施工階段是建筑工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，對(duì)工程造價(jià)的影響是最顯著的，采取動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行工程造價(jià)控制需做好以下幾點(diǎn)：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，在正式施工前結(jié)合企業(yè)定額與市場(chǎng)情況對(duì)人力、物力等資源成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)以及優(yōu)化配置，將人工成本、材料設(shè)備成本和技術(shù)成本都控制在合理范圍內(nèi)，提高施工組織設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性。加強(qiáng)施工合同管理，依照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與發(fā)包方確定好發(fā)包方式、調(diào)整價(jià)款的限制條件等，對(duì)于合同文件、工作聯(lián)系單以及補(bǔ)充合同協(xié)議等均做好保存管理，切實(shí)依據(jù)合同中所明確的各項(xiàng)條款內(nèi)容進(jìn)行工程款項(xiàng)的支付，同時(shí)做好工程量的核對(duì)，避免工程款項(xiàng)超支、超計(jì)等情況，也防止出現(xiàn)不必要的成本開(kāi)支［5］。做好工程變更管理，當(dāng)受到一些因素影響必須進(jìn)行工程變更時(shí)，對(duì)變更過(guò)程中的造價(jià)增減情況進(jìn)行合理分析，若與之前規(guī)劃的造價(jià)相差較大則需進(jìn)行變更審核，經(jīng)相關(guān)部門(mén)同意后再調(diào)整工程計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)文件信息做出相應(yīng)處理。

3．4．4竣工階段的動(dòng)態(tài)管理

竣工階段管理人員會(huì)對(duì)建筑工程進(jìn)行回顧分析，將各個(gè)施工階段的成本進(jìn)行歸納整理，繼而對(duì)建筑工程造價(jià)開(kāi)展竣工結(jié)算。根據(jù)結(jié)算結(jié)果與預(yù)算成本進(jìn)行一一核對(duì)，了解其中存在的造價(jià)差異問(wèn)題并探明原因，若未超支則汲取經(jīng)驗(yàn)在之后的管理工作中實(shí)踐運(yùn)用，確保建筑工程造價(jià)得到有效管理與控制。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是其保持穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理中受到管理意識(shí)、建筑設(shè)計(jì)、管理人員與管理經(jīng)驗(yàn)等多種因素的影響而導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理舉措難以落到實(shí)處，對(duì)此建筑企業(yè)需提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性認(rèn)識(shí)，重視建筑設(shè)計(jì)階段的規(guī)劃管理，并要不斷強(qiáng)化管理人員的綜合能力，在明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好決策階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)降低建筑工程造價(jià)的目標(biāo)，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)其穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:吳伯超 單位:江蘇源清工程項(xiàng)目管理有限公司

建筑工程造價(jià)管理篇2

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。就建筑企業(yè)而言,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是建筑企業(yè)管理工作中的重要組成部分,其與建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。因此,建筑企業(yè)需要完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作,提高整體管控水平,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。就當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作而言,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制水平直接影響著建筑工程質(zhì)量。在建筑工程施工過(guò)程中,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是建筑工程各項(xiàng)管理工作的導(dǎo)向標(biāo)。造價(jià)管理人員可以通過(guò)采用合理的工程成本控制方案、保證資金的有效使用等方式來(lái)提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制水平,從而充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作應(yīng)有的作用,保證建筑工程質(zhì)量,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概述

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是指造價(jià)管理人員在造價(jià)管理工作中,需要結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況,對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行分析,從而制訂建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方案的過(guò)程。在實(shí)際工作中,工作人員要按照具體情況不斷優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方案,以減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的費(fèi)用偏差問(wèn)題,確保人力、物力、財(cái)力之間的協(xié)調(diào)性,最終發(fā)揮出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的有效性。[1]開(kāi)展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的主要目的是保障建筑企業(yè)及相關(guān)參建單位的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)管理人員需要在實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下,合理降低成本,提升整體造價(jià)管理水平。建筑工程具有復(fù)雜性,造價(jià)管理人員在開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作時(shí),需要充分考慮外部環(huán)境的影響,以保障工程中各項(xiàng)成本支出的合理性,最終達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。此外,造價(jià)管理人員還需要站在不同的角度對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行分析,協(xié)調(diào)好建筑建設(shè)過(guò)程中成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,從而保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的科學(xué)性。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制原則

當(dāng)前,我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理方式正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理控制方式。在動(dòng)態(tài)管理控制過(guò)程中,造價(jià)管理人員需要遵循以下幾項(xiàng)原則：首先,責(zé)任到人的原則。想要實(shí)現(xiàn)全員參與造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo),相關(guān)部門(mén)需要制定完善的責(zé)任制度,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該制度進(jìn)行優(yōu)化,明確所有人員的權(quán)責(zé),細(xì)化各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容,并將其落實(shí)到管理人員身上,以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)造價(jià)波動(dòng)因素的全面掌控,從而有效控制成本,最終減少資金浪費(fèi)。其次,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的原則。當(dāng)前,我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作受到的影響因素較多,造價(jià)的管控效果受各種因素的影響,例如高新技術(shù)的應(yīng)用等。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制,造價(jià)管理人員要利用高新技術(shù)對(duì)管控方案進(jìn)行不斷優(yōu)化,最終在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控目標(biāo)。最后,全面性原則。全面性原則是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控效果的重要因素,也是把控設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)效果對(duì)工程概算編制的準(zhǔn)確性有較大影響,準(zhǔn)確的工程概算可作為資金管理計(jì)劃,為項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制提供重要依據(jù),也能夠?yàn)樽罱K的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制質(zhì)量提供保障。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格控制工程變更,全面掌握變更的實(shí)際情況,減小成本失控的概率。堅(jiān)持全面性原則,能夠有效提高成本動(dòng)態(tài)管理控制的效率。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

當(dāng)前,我國(guó)建筑行業(yè)正在不斷加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制,但是在實(shí)際工作過(guò)程中,仍然會(huì)遇見(jiàn)各類(lèi)問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)缺乏重視,沒(méi)有及時(shí)解決工程后續(xù)階段出現(xiàn)問(wèn)題,這樣不僅會(huì)耽誤工程進(jìn)度,還導(dǎo)致工程成本增加；（2）現(xiàn)階段,造價(jià)管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)物料管理工作的重要性[2],導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、材料亂堆亂放等問(wèn)題頻繁出現(xiàn),從而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造價(jià)管理人員的自身能力有所欠缺,創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)態(tài)管控意識(shí)不足,影響著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的效果。在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作中,設(shè)計(jì)階段和施工階段出現(xiàn)的問(wèn)題較多,建筑企業(yè)和造價(jià)管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況制定有針對(duì)性的造價(jià)控制目標(biāo),采取有效的應(yīng)對(duì)措施,最終提高我國(guó)建筑行業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制能力。

4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

4.1決策階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,投資決策是前期準(zhǔn)備階段,其在一定程度上起到了引導(dǎo)作用。在決策階段,造價(jià)管理人員要對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理討論,并且結(jié)合實(shí)際需求,嚴(yán)格制定可行的策略,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外,造價(jià)管理人員還要對(duì)投資和成本管理工作予以高度重視,從而做好相關(guān)管控工作。造價(jià)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定,減少企業(yè)資金浪費(fèi),提高工程項(xiàng)目建設(shè)的整體管理質(zhì)量,最終保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō),造價(jià)管理人員在決策階段要做好基本資料的歸納整理工作,并且保證相關(guān)資料的有效性。在資料整理完成后,造價(jià)管理人員需要對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)估,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,充分發(fā)揮相關(guān)數(shù)據(jù)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作中的作用,從而為后續(xù)工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。[3]

4.2招標(biāo)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

在工程建設(shè)過(guò)程中,招標(biāo)階段占有重要地位。在此階段,建筑企業(yè)需要結(jié)合具體招標(biāo)情況嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)管理控制工作,保證造價(jià)管控工作的順利實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。此階段,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的要點(diǎn)具體如下。首先,在招標(biāo)工作中,造價(jià)管理人員需要根據(jù)相關(guān)文件資料對(duì)工程子項(xiàng)特征進(jìn)行明確,并按相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程量,然后在此基礎(chǔ)上編制概算清單并提出工程概算。在這個(gè)過(guò)程中,造價(jià)管理人員需要預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的具體情況以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種影響因素下的施工狀態(tài),從而保證擬定的概算清單符合實(shí)際情況。其次,在招標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)人員需要結(jié)合工程量清單和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定可行性較強(qiáng)的規(guī)章制度,保證招標(biāo)工作的質(zhì)量,從而為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。最后,參與招標(biāo)的相關(guān)單位在招標(biāo)過(guò)程中,要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理制度,保證招標(biāo)的公平性,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。

4.3設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)人員需要明確工程建設(shè)總體目標(biāo)與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制目標(biāo)之間的關(guān)系,在保證設(shè)計(jì)合理性的前提下,確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程最終造價(jià)的影響最大,設(shè)計(jì)人員在這個(gè)階段需要結(jié)合項(xiàng)目特征和具體情況來(lái)選擇合適的技術(shù)。施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制效果也具有一定影響,其為后續(xù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制奠定了基礎(chǔ),因此該環(huán)節(jié)也需要得到設(shè)計(jì)人員的重視。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中,工作人員需要注意以下事項(xiàng)。首先,工程項(xiàng)目方案評(píng)選需要滿足公正和公平的要求,相關(guān)工作人員要采用合理的方法對(duì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審工作進(jìn)行支持,同時(shí)在招標(biāo)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公示,以選出最符合項(xiàng)目需求且造價(jià)最合理的設(shè)計(jì)方案。其次,設(shè)計(jì)人員需要明確掌握設(shè)計(jì)方案,結(jié)合工程建設(shè)要求的實(shí)際情況不斷對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化,保證施工圖的合理性和可行性,從而為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。最后,在工程成本管理方面,設(shè)計(jì)人員要特別重視限額設(shè)計(jì),要站在管理者的角度對(duì)成本額度進(jìn)行分析,在實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的同時(shí),保證工程質(zhì)量。[4]

4.4施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,建筑施工環(huán)節(jié)的管理工作與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作之間存在密不可分的聯(lián)系,造價(jià)管理是施工管理最核心的工作環(huán)節(jié),因此,在施工過(guò)程中,造價(jià)管理人員和施工管理人員都要高度重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。在施工階段,施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理可能會(huì)直接影響整體的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制效果,因此,造價(jià)管理人員需要保證此階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的合理性,從而在工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)不變的情況下,將工程造價(jià)控制在合理目標(biāo)內(nèi)。同時(shí),施工管理人員需要嚴(yán)格落實(shí)圖紙要求,減少不必要的返工損失。另外,施工管理人員還需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的管理工作,對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)管,保證整體施工質(zhì)量,從而為造價(jià)管理人員開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作奠定基礎(chǔ)。

4.5竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制非常重要,造價(jià)管理人員要對(duì)此予以高度重視,以確保建筑工程造價(jià)的合理性,幫助工程各參建方實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。建筑工程建設(shè)完成后,相關(guān)人員需要通過(guò)竣工結(jié)算對(duì)工程最終造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制和審查,以明確造價(jià)是否符合實(shí)際情況。相關(guān)人員還需要保證竣工結(jié)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。此階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。首先,竣工結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作需要第三方機(jī)構(gòu)的支持。在選擇第三方機(jī)構(gòu)時(shí),造價(jià)管理人員需要綜合考慮第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平、信譽(yù)度和責(zé)任意識(shí)等,以保證審核工作的準(zhǔn)確性。其次,在建筑工程竣工后,造價(jià)管理人員要保證結(jié)算造價(jià)能夠真實(shí)反映施工過(guò)程的實(shí)際情況,同時(shí)結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行審核,分析施工情況是否與合同相符,從而確保相關(guān)資料的有效性,保障結(jié)算階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的質(zhì)量。最后,造價(jià)管理人員還需對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行檢查、復(fù)核,以保證項(xiàng)目實(shí)施符合合同要求,實(shí)現(xiàn)成本合理節(jié)約。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述,建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。因此,建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實(shí)際情況,在保證質(zhì)量安全的前提下,盡可能減少成本。在此過(guò)程中,造價(jià)管理人員要充分發(fā)揮出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的優(yōu)勢(shì),完善不同工程階段的管控策略,嚴(yán)格落實(shí)管理工作,提高建筑企業(yè)的整體管理水平,從而為建筑企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:倪才兵 單位:安徽凱奇建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

建筑工程造價(jià)管理篇3

引言

在建筑工程中保障質(zhì)量降低工程成本屬于建筑企業(yè)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。因此在建筑工程中就需要結(jié)合工程具體情況，采取有效的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，針對(duì)工作要點(diǎn)與重點(diǎn)提出有效控制措施，保障建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的精準(zhǔn)性與合理性，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

1.1完善管理內(nèi)容

建筑工程有著復(fù)雜程度高、動(dòng)態(tài)化強(qiáng)等特點(diǎn)，且在許多建筑企業(yè)中雖然已經(jīng)開(kāi)展了工程造價(jià)管理，但是在實(shí)際管理中主要采取靜態(tài)化管理控制方法。從實(shí)際管理效果層面來(lái)講，表現(xiàn)為靈活性、針對(duì)性不足等問(wèn)題。因此在新時(shí)期發(fā)展背景下，就需要從引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)入手，及時(shí)針對(duì)靜態(tài)化管理控制措施進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以在建筑企業(yè)中應(yīng)當(dāng)從及時(shí)更新思想認(rèn)知入手，從原有的造價(jià)靜態(tài)化管理轉(zhuǎn)移到動(dòng)態(tài)化管理中，在不斷完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上提升管理效果。第一，引入動(dòng)態(tài)管理措施，及時(shí)針對(duì)建筑工程中所涉及到的環(huán)節(jié)開(kāi)展全面管理與控制工作，如項(xiàng)目清單數(shù)量、成本投入情況等，在合理范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制，避免出現(xiàn)不必要支出等。第二，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展全面考察與分析工作，選擇最為適合的施工方案，并及時(shí)針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展規(guī)劃研究工作，保障資源利用率的最大化，實(shí)現(xiàn)全面提升經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)[1]。

1.2優(yōu)化資源配置

建筑工程中所涉及到的過(guò)程比較復(fù)雜，且在建筑工程各階段中還存在較多的資金影響因素。如在設(shè)計(jì)階段中雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用投入相對(duì)較少，但是建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量高低卻直接影響著整個(gè)建筑工程造價(jià)。因此在建筑工程中需要提升對(duì)各階段造價(jià)管理重視度，確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的全面落實(shí)，保障資源優(yōu)化配置，及時(shí)針對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)中的資源開(kāi)展全面把控等工作，進(jìn)而避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題，進(jìn)一步提升資金利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性建筑工程建設(shè)目標(biāo)。因此在建筑工程中就需要及時(shí)采取造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施，完善管控方法，在保障工程各項(xiàng)指標(biāo)滿足要求的同時(shí)減少資源使用量，進(jìn)一步提升建設(shè)質(zhì)量，提升建筑工程管控科學(xué)性，打造出高效的項(xiàng)目管理與控制模式[2]。

1.3提升建設(shè)指標(biāo)

建筑生產(chǎn)階段中涉及到了較多的建設(shè)指標(biāo)，如進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)性等方面，且各項(xiàng)指標(biāo)之間存在密切聯(lián)系，提升建設(shè)指標(biāo)也是提升建筑工程管理效果的基礎(chǔ)。由于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理屬于全面性的造價(jià)管理方法，在開(kāi)展管理工作時(shí)需要結(jié)合工程建設(shè)各階段，發(fā)揮管理作用，降低造價(jià)費(fèi)用，提升建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度等，便于企業(yè)及時(shí)完成工程建設(shè)目標(biāo)，打造良好企業(yè)形象，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。因此在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇背景下，建筑企業(yè)需要提升對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重視度，做好落實(shí)工作，提升工程建設(shè)效果。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問(wèn)題

2.1決策問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目決策階段對(duì)建筑工程整體造價(jià)有著直接影響，應(yīng)當(dāng)引起高度重視，做好決策造價(jià)控制工作，保障時(shí)間、精力的充足性，及時(shí)針對(duì)投資決策開(kāi)展深入研究，進(jìn)而估算出最為適合的投資造價(jià)。但是從建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐層面來(lái)講，存在決策階段并未引起充足重視等問(wèn)題，加之一些決策人員習(xí)慣將重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施階段，使得決策階段造價(jià)控制效果不高，很容易產(chǎn)生投資估算精準(zhǔn)度不高等問(wèn)題，甚至在建筑項(xiàng)目后期中出現(xiàn)超標(biāo)等問(wèn)題。如部分建筑工程項(xiàng)目中尚未制定出可行報(bào)告研究時(shí)就進(jìn)行投資，使得后期出現(xiàn)豆腐渣工程、爛尾工程等。因我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目決策階段研究工作深入性不足，使得造價(jià)控制效果難以發(fā)揮。第一，在項(xiàng)目決策階段中所開(kāi)展的造價(jià)控制存在科學(xué)性、客觀性不足等問(wèn)題，加之投資者關(guān)注度不高，在前期階段中存在研究重視度不足等問(wèn)題，很容易產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)可行性報(bào)告研究形式化等現(xiàn)象，最終造成建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制作用難以發(fā)揮，與預(yù)期目標(biāo)不符。第二，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目可行性分析時(shí)間相對(duì)較短，并未做好全面、不同角度對(duì)比工作，甚至存在根據(jù)單一方案開(kāi)展研究等問(wèn)題。加之在可行性分析階段中存在經(jīng)驗(yàn)主義為主現(xiàn)象，使得論證方法科學(xué)性、客觀性較低，從而出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目決策精準(zhǔn)性不足等問(wèn)題[3]。

2.2設(shè)計(jì)問(wèn)題

在建筑工程造價(jià)中設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的造價(jià)占據(jù)較大比例，可以說(shuō)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制效果對(duì)建筑工程整體造價(jià)成本控制有著決定性的影響。但是在研究中發(fā)現(xiàn)許多建筑工程設(shè)計(jì)階段中存在造價(jià)管理問(wèn)題：第一，對(duì)建筑工程整體情況認(rèn)識(shí)程度不高。建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量高低不僅對(duì)技術(shù)先進(jìn)性有著直接影響，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本有著重要的影響。然而由于部分設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工作以前并未針對(duì)項(xiàng)目整體產(chǎn)生正確認(rèn)知，習(xí)慣將重點(diǎn)放在技術(shù)層面上，并未針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行分析，使得在后期建設(shè)階段中很容易出現(xiàn)費(fèi)用超支等問(wèn)題。第二，在招標(biāo)階段中并未嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展招標(biāo)工作，存在違規(guī)操作等行為，加之在面對(duì)參與投標(biāo)的公司時(shí)并未及時(shí)進(jìn)行考察，而在評(píng)標(biāo)階段中將重點(diǎn)放在價(jià)格方面，對(duì)設(shè)計(jì)單位專業(yè)實(shí)力與綜合水平等沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)。第三，建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段中所開(kāi)展的造價(jià)控制工作深入性不足，表現(xiàn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目宏觀把控力度不足、專業(yè)技術(shù)引入不合理、規(guī)劃針對(duì)性不足等，很容易在后期實(shí)施階段中出現(xiàn)超支問(wèn)題。

2.3施工問(wèn)題

在我國(guó)針對(duì)建筑工程開(kāi)展造價(jià)管理的時(shí)間相對(duì)較短，而在過(guò)去所開(kāi)展的造價(jià)控制工作主要是從施工階段開(kāi)展的，施工人員過(guò)度關(guān)注施工圖紙，并未認(rèn)識(shí)到造價(jià)成本控制重要性。從成本控制層面來(lái)講，并未深入掌握建筑工程方案原理、過(guò)程等方面，難以從根本層面上實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制目標(biāo)。第一，在建筑工程施工階段中所開(kāi)展的造價(jià)控制工作主要以靜態(tài)控制為主，只有出現(xiàn)問(wèn)題以后才會(huì)使用補(bǔ)救措施。第二，監(jiān)理單位在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)并未對(duì)造價(jià)控制形成正確態(tài)度，使得造價(jià)控制效果不佳。第三，部分造價(jià)咨詢單位專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力不足，難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求[4]。

2.4人員問(wèn)題

在新時(shí)期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)想要提升在行業(yè)市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要做好人才培養(yǎng)工作，發(fā)揮人才競(jìng)爭(zhēng)作用，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供支持。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)取得了較多的成果，但是因其起步時(shí)間相對(duì)較晚，在行業(yè)范圍內(nèi)高端性、技術(shù)性人才數(shù)量相對(duì)較少，尤其是在開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)，對(duì)工作人員專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力等的要求比較嚴(yán)格，而現(xiàn)有造價(jià)管理人才在整體素質(zhì)上表現(xiàn)出了差距較大等問(wèn)題。所以在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，就需要及時(shí)針對(duì)工作問(wèn)題進(jìn)行分析，在提升人才自我提升意識(shí)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化解決問(wèn)題能力，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決工作中的問(wèn)題，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。由于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有著復(fù)雜性較強(qiáng)等特點(diǎn)，其工作特點(diǎn)主要是受到建筑工程自身特點(diǎn)所影響的，加之在造價(jià)管理階段中涉及到了較多的重點(diǎn)、要點(diǎn)等內(nèi)容，要求管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力。但是在實(shí)際中由于管理人員綜合素養(yǎng)與實(shí)際工作需求之間存在不匹配等問(wèn)題，使得工程建設(shè)效果、建筑企業(yè)發(fā)展受到限制。此外在部分建筑企業(yè)中造價(jià)管理人員能力難以滿足動(dòng)態(tài)管理要求，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的重點(diǎn)與要點(diǎn)認(rèn)知不準(zhǔn)確，在生產(chǎn)階段中存在較多額外經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，難以實(shí)現(xiàn)資金管理目標(biāo)，使得造價(jià)管理要點(diǎn)落實(shí)度不高。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施

3.1做好決策階段管理

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中決策階段屬于最為基礎(chǔ)的階段，對(duì)建筑工程造價(jià)控制效果有著直接影響。由于決策階段中所開(kāi)展的造價(jià)總體管理主要包含制定投資計(jì)劃、找出影響造價(jià)成本的因素等方面，所以就需要及時(shí)做好回溯與檢查等工作，針對(duì)建筑成本實(shí)際值、計(jì)劃值等進(jìn)行深入研究，找出存在的問(wèn)題，做好調(diào)整與分析工作，為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作全面開(kāi)展提供支持。第一，投資估算。在建筑工程中投資估算精準(zhǔn)度高低直接影響著后期控制效果。所以就需要從科學(xué)劃分投資估算階段入手，確保項(xiàng)目投資估算精準(zhǔn)度的不斷提升，產(chǎn)生出應(yīng)有的作用。目前建筑投資估算主要分為規(guī)劃、投資建議書(shū)、可行性研究初期階段、可行性研究深入階段。在規(guī)劃階段中需要將所產(chǎn)生的誤差控制在30%以下，為后續(xù)工作有序開(kāi)展提供支持。在投資建議書(shū)階段中需要及時(shí)借鑒相關(guān)功部門(mén)所提出的審批意見(jiàn)，針對(duì)項(xiàng)目是否開(kāi)展后續(xù)工作做出準(zhǔn)確判斷。在可行性研究初期階段中則需要確保誤差率在20%以下，同時(shí)還要針對(duì)項(xiàng)目是否進(jìn)行深入研究進(jìn)行判斷。在可行性研究深入階段中需要提升對(duì)誤差控制的重視度，將其控制在10%以下，同時(shí)影響著項(xiàng)目是否開(kāi)展。在使用投資估算方法時(shí)則需要針對(duì)建筑工程性質(zhì)特點(diǎn)、技術(shù)現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，找出客觀因素，選擇最為合理的估算措施在，做好項(xiàng)目靜態(tài)、動(dòng)態(tài)投資估算工作，并建立出有效的工程造價(jià)模型，得到工程項(xiàng)目估值，提升分析的科學(xué)性。第二，加大對(duì)重點(diǎn)關(guān)節(jié)的把控力度。在開(kāi)展準(zhǔn)備工作時(shí)需要及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目具體信息進(jìn)行深入研究，如當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化、政策落實(shí)情況、環(huán)境現(xiàn)狀等，在做好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上保障投資預(yù)測(cè)工作的及時(shí)開(kāi)展，提升分析工作的準(zhǔn)確性。在開(kāi)展投資估算工作以前，還需要提升對(duì)可行性報(bào)告分析重視度，針對(duì)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確研判，篩選有價(jià)值資料，為決策提供依據(jù)。借助科學(xué)有效的投資估算編制方法，在及時(shí)反映項(xiàng)目具體情況的基礎(chǔ)上掌握真實(shí)情況，為決策工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。此外還需要針對(duì)建筑工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，制定財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估體系，做好投資預(yù)期收益分析等工作。第三，加大對(duì)投資估算的審查力度。開(kāi)展審查工作不僅可以提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果，同時(shí)也可以保障所提出的決策是精準(zhǔn)有效的。因此在建筑工程造價(jià)管理階段中需要提升對(duì)投資估算開(kāi)展審查工作的重視度，及時(shí)估算編制依據(jù)是否可行，明確估算內(nèi)容是否合理，所使用的估算方法是否準(zhǔn)確等，以此來(lái)保障投資估算工作的高效開(kāi)展[5]。

3.2做好設(shè)計(jì)階段管理

在建筑工程設(shè)計(jì)階段中所產(chǎn)生的造價(jià)估算相對(duì)較大，所以說(shuō)設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果直接影響著建筑工程整體造價(jià)成本。因此在設(shè)計(jì)階段中需要做好投資成本研究工作，加大設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制力度。在設(shè)計(jì)階段中落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理觀念不僅可以提升控制主動(dòng)性，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)提前分析目標(biāo)，將設(shè)計(jì)成本控制在合理范圍內(nèi)。第一，落實(shí)限額設(shè)計(jì)。建筑工程中所使用的限額設(shè)計(jì)其實(shí)就是結(jié)合投資估算針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的設(shè)計(jì)，屬于設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。且在設(shè)計(jì)階段中限額設(shè)計(jì)不僅是常見(jiàn)的控制手段，同時(shí)也是比較重要的控制方法，屬于主動(dòng)性、事前性控制，能夠避免后續(xù)工程中出現(xiàn)三超等問(wèn)題。所以在投資決策階段中需要從全面落實(shí)限額設(shè)計(jì)理念出發(fā)，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性原則，及時(shí)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展投資估算等工作，同時(shí)也可以為后續(xù)限額設(shè)計(jì)工作開(kāi)展提供支持。在初期設(shè)計(jì)中通過(guò)對(duì)前期階段所獲取的投資估算進(jìn)行分析，在做好不同方案對(duì)比研究的基礎(chǔ)上確定設(shè)計(jì)概算。在設(shè)計(jì)階段中所開(kāi)展的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要集中在施工圖設(shè)計(jì)方面，在限額概算中納入施工圖設(shè)計(jì)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效管理，同時(shí)也可以提升設(shè)計(jì)變更管理制度嚴(yán)謹(jǐn)性，避免出現(xiàn)超出投資估算等問(wèn)題。第二，加大設(shè)計(jì)變更管理力度。想要提升設(shè)計(jì)方的成本意識(shí)，就需要借助設(shè)計(jì)索賠制度等來(lái)發(fā)揮作用，幫助設(shè)計(jì)單位提升對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視度，實(shí)現(xiàn)對(duì)變更的有效管理，展現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理作用。如果設(shè)計(jì)變更發(fā)生在前期階段中，那么對(duì)工程后期所產(chǎn)生的影響也是相對(duì)較小的，成本損失越小。而在設(shè)計(jì)索賠制度的使用下。不就可以提升設(shè)計(jì)單位對(duì)造價(jià)控制的重視度，也能夠形成造價(jià)控制意識(shí)，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。第三，針對(duì)施工圖預(yù)算編制開(kāi)展審查工作。由于設(shè)計(jì)過(guò)程中部分設(shè)計(jì)人員受到工作經(jīng)驗(yàn)、能力等因素的影響，在設(shè)計(jì)方案時(shí)很容易出現(xiàn)漏估、錯(cuò)估等問(wèn)題，造成施工圖預(yù)算精準(zhǔn)度不高，使得建筑工程后期階段中所涉及到的各個(gè)階段造價(jià)控制效果不佳。因此在設(shè)計(jì)階段中就需要從做好方案估算與施工圖預(yù)算編制審查工作，提升設(shè)計(jì)單位對(duì)審查工作的重視度。在設(shè)計(jì)階段中如果單純注重設(shè)計(jì)階段并未認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)中的影響因素，那么勢(shì)必會(huì)影響到造價(jià)控制效果。所以就需要及時(shí)掌握工程項(xiàng)目特點(diǎn)與實(shí)際情況，做好項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研等工作，及時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，確保設(shè)計(jì)造價(jià)估算工作的有序開(kāi)展，避免出現(xiàn)估算失誤等問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位也要及時(shí)開(kāi)展審查工作，嚴(yán)格按照我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行審查，避免施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。第四，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。針對(duì)所設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行對(duì)比分析，以此來(lái)選擇最為適合的方案，展現(xiàn)價(jià)值工程原理作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案目標(biāo)，提升造價(jià)控制效果。價(jià)值工程原理其實(shí)就是在短時(shí)間內(nèi)滿足項(xiàng)目功能要求，獲取最佳方案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。通過(guò)對(duì)建筑工程功能、成本等方面開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析工作，能夠在滿足功能要求的同時(shí)降低成本。

3.3做好施工階段管理

第一，制定出有效考核機(jī)制。通過(guò)組建專業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理部門(mén)，落實(shí)造價(jià)控制觀念，保障項(xiàng)目資源配置合理性。所以在建立考核機(jī)制時(shí)需要從人力資源層面出發(fā)，確保造價(jià)控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升人力資源安排合理性，做好權(quán)利與責(zé)任劃分。此外還要指定出造價(jià)動(dòng)態(tài)控制執(zhí)行計(jì)劃，并做下發(fā)等工作，要求各部門(mén)結(jié)合造價(jià)控制指標(biāo)，構(gòu)建合理化考核體系。第二，引入先進(jìn)技術(shù)。不同施工技術(shù)所產(chǎn)生的造價(jià)控制效果也是不同的，所以在建筑工程中需要結(jié)合工程具體情況，使用適合的施工技術(shù)，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析，在節(jié)約材料與人力等的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。同時(shí)還要優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，樹(shù)立造價(jià)控制觀念，選擇適合施工方案，運(yùn)用技術(shù)手段糾正施工偏差。第三，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段作用，明確施工階段造價(jià)控制目標(biāo)與重點(diǎn)，針對(duì)工程要點(diǎn)與重點(diǎn)等進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定出有效的預(yù)防對(duì)策。同時(shí)還要嚴(yán)格按照合同要求內(nèi)容開(kāi)展施工工作，對(duì)于超出范圍的應(yīng)當(dāng)采取不予計(jì)量等措施。此外還要做好成本支出管理工作，及時(shí)找出超出規(guī)定范圍偏差出現(xiàn)的原因，并采取有效管理措施，及時(shí)開(kāi)展審計(jì)等工作[6]。

3.4做好人員隊(duì)伍管理

開(kāi)展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還需要不斷提升施工隊(duì)伍專業(yè)性，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作及時(shí)開(kāi)展。因此在控制造價(jià)成本階段中就需要從提升施工人員造價(jià)管理意識(shí)出發(fā)，積極開(kāi)展管理意識(shí)培訓(xùn)、思想教育等工作，全面落實(shí)監(jiān)督管理原則，營(yíng)造良好工作管徑，制定出與建筑工程相關(guān)的行為規(guī)范、工作準(zhǔn)則等，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求開(kāi)展施工工作，進(jìn)一步提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制效果，實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)成本目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)當(dāng)從全面落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理入手，在提升管理人員造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)的同時(shí)從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、人員管理等方面出發(fā)，制定出有效的管理措施，做好細(xì)節(jié)管控工作，提升建筑工程造價(jià)管理水平，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:宋陽(yáng) 單位:浙江中材工程勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司