建筑裝飾工程造價問題及對策分析
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【摘要】本文從建筑裝飾工程造價的特點出發(fā)，簡要地分析了目前我國建筑裝飾工程管理中存在的主要問題，并以上海紅星電影世界裝飾工程項目為例，總結(jié)和歸納了在其裝飾工程項目變更管理、工程量清單管理、施工材料質(zhì)量管控等方面的造價管理策略，以期為同行提供借鑒和參考。
1建筑裝飾工程造價的主要特點
1.1項目投資額與復(fù)雜性差異性較大
在建筑項目裝飾工程實施前，業(yè)主僅僅通過對裝飾工程設(shè)計方案及施工單位提供的投資報價進行項目投資上的控制，但由于裝飾工程在施工工藝和施工材料上的千差萬別，致使實際裝飾效果無法通過事先的效果圖進行完整的展現(xiàn)。一旦在裝修的過程中業(yè)主對于裝飾工程效果不滿意，而調(diào)整了部分設(shè)計內(nèi)容則會完全改變整個項目的投資額，甚至?xí)斐裳b飾工程造價超過土建工程的造價。同時，裝飾工程除了包含水電及綜合管線施工、空間分割、防水隔音等施工內(nèi)容外，還包括了大量室內(nèi)陳設(shè)、暖通設(shè)備安裝等，這也大大提高了裝飾工程施工的復(fù)雜性。
1.2手工操作費用高
由于一般的裝飾工程多以室內(nèi)裝飾為主，許多大型的施工機械無法進入施工場地內(nèi)部，而裝飾工程的工期通常較為短暫，施工單位為追趕工期不得不安排大量的施工人員進入到狹小的室內(nèi)空間進行施工作業(yè)，致使施工人員勞動效率大大下降。同時，裝飾工程所使用的施工材料都必須依靠人力進行搬運。上述幾項因素造成了裝飾工程中人工費用占比與其他建筑工程相比高出約35%-40%。
2建筑裝飾工程造價存在的問題
2.1建筑裝飾藝術(shù)價值和實用價值不協(xié)調(diào)
在我國目前的建筑裝飾項目中，普遍存在只注重裝飾效果而忽視了裝飾工程的實際應(yīng)用價值，其工程的耐久性和適用性越來越低，在工程完工后不久便出現(xiàn)了諸如墻體開裂、水管爆裂等施工質(zhì)量問題，尤其是裝飾工程所包含的水電安裝、室內(nèi)地坪防水處理等環(huán)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，其整改或修復(fù)工作都會造成額外費用的增加。
2.2建筑裝飾材料價格“魚龍混雜”
隨著建筑裝飾行業(yè)的不斷深化發(fā)展，裝飾材料的種類越來越趨于多樣化，這就造成了同一材料在原產(chǎn)地、材料檔次、材料規(guī)格上的差異性對于材料的價格造成直接影響。例如，較為常見的大理石，其在材料大小、材料厚度、原產(chǎn)地上的價格差距從每平方數(shù)百至每平方米數(shù)千的范圍內(nèi)波動，即便是行業(yè)內(nèi)部人士也無法從外觀上進行有效地辨識。而材料單價上的差距往往會引起不良施工企業(yè)采用以次充好、以假亂真的方法不當(dāng)獲利。
2.3造價概算與實際施工不匹配
目前，我國建筑裝飾工程設(shè)計圖概算編制主要是依據(jù)國家統(tǒng)一頒布的造價清單，但由于裝飾工程中使用的各類材料更新?lián)Q代頻率較高，往往在概算中出現(xiàn)未進行統(tǒng)一定價的施工項目，同時先進的施工工藝也會對設(shè)計圖概算產(chǎn)生重大的影響。
3案例分析
3.1項目概況
本案例位于上海市閔行區(qū)吳中路上海紅星電影世界，其室內(nèi)建筑總面積為7073平方米，共分為11個觀影大廳，共設(shè)置了2019個觀影座位。本次裝飾工程的施工范圍為觀影層（第七層）、放映層（第八層）與巨幕廳（六、七、八層），項目開工時間為2017年3月，項目竣工時間為2017年12月，項目總投資為2200萬元。
3.2案例項目變更的造價管理策略
本案例由于是電影院的內(nèi)部裝修工作，其對于裝修質(zhì)量的要求遠遠高于一般的辦公場所，為此在整個裝修項目中涉及了大量的圖紙，其施工工藝也較為復(fù)雜。雖然該項目的施工面積僅有區(qū)區(qū)7000平方米，但其卻分布在上下三層的共計11個觀影大廳內(nèi)，大大增加了工程的難度，也導(dǎo)致了招標(biāo)和施工過程中會經(jīng)常性地出現(xiàn)變更，為此本項目管理團隊組建了專門的造價管理團隊對項目全過程進行管理，以便隨時對出現(xiàn)的各項變更進行審核確認(rèn)。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計裝飾工程項目施工階段變更對于工程造價的影響程度達到了驚人的30%至40%，管理團隊將所有的變更事項按其提出的主體進行了分類，如業(yè)主變更、設(shè)計變更、施工變更等三大項，同時還根據(jù)變更事項所涉及的金額大小設(shè)置了變更審批的權(quán)限，以此來提高項目實施效果。本案例針對業(yè)主變更制定專門變更控制方案，業(yè)主在完成招標(biāo)方案后除了個別特殊情況外很少提出變更要求，但是少數(shù)業(yè)主由于前期設(shè)計工作不完善或管理層對于項目裝飾實際效果的不滿意而提出變更要求，該類型的變更主要涉及裝飾材料的更換、室內(nèi)空間分割的調(diào)整、粉刷色彩的更換等。例如，由于設(shè)計單位在連接各觀影大廳的過道上結(jié)合每個觀影大廳的特色布置了許多顏色各異的造型燈飾，為了承載和安裝燈飾原施工圖中將常見的木質(zhì)石膏吊頂調(diào)整為了鋁塑集成吊頂。但是業(yè)主單位在考察了施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)部分過道在實施了集成吊頂和燈飾后，造成了建筑層高的下降，從而使得整個過道帶給顧客較為壓抑的感覺，有可能會影響顧客在觀影前后的情緒和心態(tài)。為此，業(yè)主方提出了更換吊頂及相關(guān)燈飾的變更要求，本項目管理團隊在接到業(yè)主變更要求后立即組織設(shè)計和監(jiān)理部門進行磋商，其中設(shè)計部門考慮到取消局部集成吊頂及燈飾后雖然提高了過道的層高，但是也將造成影院過道裝飾效果的整體性被割裂。最終，在與業(yè)主充分溝通后決定采用噴涂彩繪的方式對過道進行裝飾，并將原本懸吊安裝的燈飾調(diào)整為內(nèi)鑲式燈飾，從而即保證了過道的整體裝飾效果也大大提高了過道區(qū)域的建筑層高，避免了給顧客造成空間上的壓抑感。同時，為了便于日后工程量清單的計價，本項目管理團隊在變更方案得到業(yè)主確認(rèn)后，先提請監(jiān)理單位與業(yè)主共同對已按原施工圖實施的部分吊頂工程量進行核算并簽證，保證了在驗收時無法體現(xiàn)已拆除的部分吊頂?shù)墓こ塘浚瑥亩鵀槭┕挝粶p少了部分損失。另外，本項目管理團隊還針對新的施工內(nèi)容進行了廣泛的詢價，從而編制了較為合理的施工報價并征得業(yè)主認(rèn)可后作為驗收時變更事項的結(jié)算依據(jù)。
裝飾工程中的設(shè)計變更往往是由于設(shè)計單位未能對施工現(xiàn)場進行仔細(xì)的踏勘，從而導(dǎo)致了其出現(xiàn)部分設(shè)計內(nèi)容與現(xiàn)場情況不相符或者忽視了部分較為細(xì)小的設(shè)計環(huán)節(jié)使其未能在施工圖中得到完整的體現(xiàn)。該類型的設(shè)計變更雖然對工程造價和工期不會產(chǎn)生較大的影響，但如某一設(shè)計缺陷未能在施工之處得到辨識也可能造成大量施工材料的浪費，其施工內(nèi)容的返工也會造成工期的延誤。例如，本案例在招標(biāo)中明確觀影廳內(nèi)的所有座椅由業(yè)主負(fù)責(zé)采購，因此設(shè)計單位在原施工圖中并未明確觀影大廳內(nèi)坡道及樓梯的設(shè)計，僅僅依據(jù)業(yè)主在招標(biāo)時提供的相關(guān)參考數(shù)據(jù)出具了較為粗略的設(shè)計意向圖，而業(yè)主單位在采購座椅時也根據(jù)觀影廳的檔次進行了調(diào)整，從而使得施工單位無法按圖施工。針對這一情況本項目管理團隊及時與業(yè)主采購部門進行了溝通，取得了每個觀影廳座椅的真實型號和尺寸數(shù)據(jù)，并立即要求設(shè)計單位根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進行施工圖設(shè)計。同時，管理團隊根據(jù)豐富的影院項目裝修經(jīng)驗，建議設(shè)計單位在樓梯臺階上設(shè)置冷光照明燈帶，以便部分遲到的顧客在電影開映后較為昏暗的環(huán)境下安全地在樓梯上行走。裝飾工程中的施工變更主要是由于施工單位無法達到某一項施工工藝技術(shù)要求而導(dǎo)致的施工項目調(diào)整或取消，或者因施工單位在掌握了部分先進施工工藝后，考慮到新工藝在工程造價和工期控制上的優(yōu)勢而提出的變更請求。例如，本案例的施工單位作為上海本地較為資深的裝飾工程施工企業(yè)，其為了更好地承接業(yè)務(wù)在上海郊區(qū)建立了較為專業(yè)的石材加工廠，該加工廠使用先進的高壓水槍切割機可批量生產(chǎn)1.5m×1.5m大小的地面鋪裝。同時，管理團隊考慮到該影院的衛(wèi)生間多呈現(xiàn)不規(guī)則的幾何狀，如按原施工圖中地磚的鋪裝樣式和規(guī)格勢必會造成大量材料的浪費，同時大量的現(xiàn)場切割工作不僅會占用原本就較為擁擠的施工場地，其切割作業(yè)所產(chǎn)生的揚塵也便于后期清理。為此，管理團隊提出了在保持衛(wèi)生間鋪裝材料不變的基礎(chǔ)上，對其樣式和規(guī)格進行調(diào)整。同時，由加工廠所生產(chǎn)的六邊形地磚較好地適應(yīng)了衛(wèi)生間內(nèi)不規(guī)則的空間，將現(xiàn)場切割作業(yè)量降至最低。通過該項施工變更為施工企業(yè)降低了地磚鋪裝項30%左右的成本，同時也縮短了該項工序40%左右的施工工期。
3.3案例項目工程量清單的造價管理策略
在本影院的裝飾工程中所應(yīng)用的主要材料包括了水電管線、地面鋪裝、照明燈飾、墻體粉刷、廁所潔具等，根據(jù)施工招標(biāo)清單顯示共計有200多種施工材料，而每種材料的施工工藝也各不相同。因此，項目管理團隊為了更有效地對工程造價進行管控，采用了工程量清單預(yù)算法來對實施項目的造價管理，從而使得施工企業(yè)對整個項目的費用分布情況進行較為全面的了解。首先，施工圖作為編制工程量預(yù)算的對象與最基礎(chǔ)的依據(jù)，熟悉和掌握施工圖紙中的各項施工內(nèi)容顯得尤為關(guān)鍵。項目管理團隊認(rèn)真仔細(xì)地審核了施工圖紙，并將項目實施范圍內(nèi)的原建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等各種專業(yè)竣工圖與影院裝飾工程施工圖進行了相互對照，避免其在實際施工中出現(xiàn)紕漏。同時，組織召開施工圖紙會審會議，針對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題提出異議，經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主簽字確認(rèn)后保存好會議記錄，做為以后竣工結(jié)算的依據(jù)。其次，本項目的工程量清單作為所有施工內(nèi)容及材料采購的依據(jù)，其準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到工程造價管控的成敗。項目管理團隊根據(jù)審核完畢的施工圖及施工組織方案，主意計算出項目工程量。由于本影院共分為三層，為此在清單編制的過程中，項目管理團隊以樓層為主劃分項目內(nèi)容的依據(jù)，將每一樓層內(nèi)的施工項進行了逐一計算，尤其是針對部分隱蔽工程在施工完畢后難以重新核算，項目管理人員在隱蔽工程的中間驗收環(huán)節(jié)便做好相關(guān)工程量清單的審核工作。同時，通過計算機輔助軟件對工程量清單進行了整合和歸納，以便施工團隊作為材料采用和施工安排的依據(jù)。最后，預(yù)算單價是由本項目施工企業(yè)根據(jù)其自身在裝飾工程施工過程中的人工費、機械臺班費、管理規(guī)費以及材料費的綜合消耗。但其在不同區(qū)域及不同項目中消耗量也有著細(xì)微的差異性，例如，本項目在施工組織措施費仲占較大比例的是材料的二次運輸費和現(xiàn)場臨時措施費等。另外，由于本項目施工場地的條件限制，原本可利用機械進行施工的工序不得不采用人工進行，因此在編制預(yù)算單價時需減少部分項目的機械費而增加該項目的人工費。通過上述舉措可使得該項目的預(yù)算單價的編制工作更符合項目實際情況，從而有利于整個裝飾工程的造價管理。在整個項目的實施過程中，每月按時上報工作量，及時做好簽證、結(jié)算等。每月按時與各個專業(yè)施工員進行溝通，將各專業(yè)當(dāng)月的工作量進行匯總，陪同監(jiān)理、業(yè)主代表到現(xiàn)場認(rèn)真核實工作量，將現(xiàn)場監(jiān)理審核好的月報工作量交給項目部，由其上報業(yè)主進行審批，做到不虛報不漏報。當(dāng)施工過程需要變更時，管理團隊都會及時做好簽證跟進工作，有理有據(jù)的做好簽證，以及相應(yīng)的批價工作，劃清施工界面，將進度、成本以產(chǎn)值的形式編制成表格，實時調(diào)整，做好工程項目的成本控制。
3.4案例施工材料驗收的造價管理策略
在施工中，施工材料的選用是工程項目中的重中之重，直接影響工程的質(zhì)量，管理團隊嚴(yán)格按照業(yè)主的要求選用合同中的品牌，不以次充好，材料進場前24小時通知監(jiān)理驗收進場。需業(yè)主現(xiàn)場選樣的材料提前備好樣品，并提供詳細(xì)的材料信息（含品牌、供應(yīng)廠家、聯(lián)系方式等等），交由業(yè)主確認(rèn)，需要復(fù)試的原材料，根據(jù)施工需要及業(yè)主要求提交材料清單申請確認(rèn)，確認(rèn)需復(fù)試的材料還應(yīng)提供原材料的合格證、質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的檢測報告，廠家的營業(yè)執(zhí)照、原材料樣品等，將所有資料一并交由國家認(rèn)可的檢測單位做復(fù)試工作，復(fù)試合格后，材料方進場施工。合格的施工材料有力地保障了工程進度的推進，同時施工的過程中也不會因材料本身的質(zhì)量缺陷而引發(fā)材料加工困難、裝飾效果不佳等問題，從而避免了返工問題的發(fā)生，起到了控制工程造價的積極作用。
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作者：劉龍發(fā) 單位：上海嘉業(yè)室內(nèi)裝飾有限公司
