談建筑工程管理模式創(chuàng)新

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摘要:建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展離不開高質(zhì)量建筑工程管理工作支持，特別是西方發(fā)達國家，有關(guān)建筑工程管理方面的理論及實踐均比我國成熟，雖然建筑行業(yè)在我國有著十分深遠的歷史，可有關(guān)管理理論依舊明顯滯后?；谖覈鐣?jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)不僅出現(xiàn)了多種建筑分類，而且朝著精細化分工方向發(fā)展?；谶@一客觀形勢，很多建筑企業(yè)逐漸意識到管理建筑工程的必要性及重要性，也相繼加深對創(chuàng)新建筑工程管理的研究。對此，本文章著眼建筑工程管理，簡要分析其管理模式創(chuàng)新的有關(guān)路徑。

關(guān)鍵詞:工程管理;建筑工程;創(chuàng)新應(yīng)用模式

1創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

1)滿足當代社會發(fā)展的實際需求。我國近些年已經(jīng)成功開展與實施很多大規(guī)模的建筑項目工程，比如“十五”期間的重點工程項目、水利水電工程等。從某種角度，正是因為上述建筑工程項目的順利實施，為我國建筑行業(yè)方面提供十分廣闊的空間［1］?，F(xiàn)階段，隨著不斷擴大的建筑行業(yè)市場規(guī)模，亟須科學(xué)分配建筑市場各方面資源。在建筑行業(yè)市場中，如若建筑企業(yè)在其管理、資源、內(nèi)部制度與文化等均沒有體現(xiàn)一定優(yōu)勢，那么難以確保其可得的市場份額甚至被市場所淘汰。對此，出于確保建筑企業(yè)可以在激烈的市場中站穩(wěn)腳，應(yīng)加大管理模式創(chuàng)新力度。2)滿足企業(yè)制度改革的具體要求?，F(xiàn)下，建筑企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善時，需要強化企業(yè)創(chuàng)新并對建筑工程管理體系加以完善。建筑企業(yè)和工程施工之間存在的關(guān)系，決定能否系統(tǒng)全面地開展建筑工程項目。有關(guān)建筑企業(yè)，在項目實際施工階段會有很多因素對施工進度造成影響。所以，出于提升建筑工程管理質(zhì)量與效率，滿足建筑工程對于施工進度要求，應(yīng)該重視建筑工程管理上的創(chuàng)新，進而使建筑企業(yè)有關(guān)制度建設(shè)更好地順應(yīng)時展。3)科學(xué)管理模式的核心構(gòu)成?？茖W(xué)管理理念是西方學(xué)者于20世紀中葉提出的，也就是在管理活動中通過科學(xué)的技術(shù)、原理與設(shè)備，有效制定決策管理的統(tǒng)計模型。而且把制定好的統(tǒng)計模型結(jié)合有關(guān)計算機技術(shù)落實在管理工作中，由此減少管理過程中不確定問題的出現(xiàn)頻率，盡可能提升管理人員效率，助力經(jīng)濟效益提高。現(xiàn)下，市場中管理模型常見為資源配置、網(wǎng)絡(luò)、決策理論以及對策模型等。而建筑工程管理創(chuàng)新模式，是在日常建筑工程管理中采取科學(xué)、有效的管理模型，能實現(xiàn)建筑企業(yè)所占市場份額的提升。4)順應(yīng)建筑市場完善與發(fā)展趨勢?？v觀建筑行業(yè)，和個人與集體建筑企業(yè)相比，國有企業(yè)所占有的市場資源更多，這在一定程度上影響建筑市場公平與公正發(fā)展［2］。在企業(yè)運營過程中，因為地方和區(qū)域保護政策的存在，致使建筑行業(yè)間的阻礙重重，對建筑行業(yè)發(fā)展十分不利。建筑行業(yè)市場在市場經(jīng)濟中占據(jù)的位置尤為關(guān)鍵，但建筑行業(yè)現(xiàn)階段依舊存在或多或少的問題，而且建筑行業(yè)有一些法律法規(guī)并不健全或是未能建立，建筑工程項目建設(shè)期間，還存在著政府導(dǎo)向、人為因素等問題?？苫诓粩喟l(fā)展的社會經(jīng)濟，會逐漸完善我國的建筑行業(yè)市場進入達到國際化的要求，提升市場經(jīng)濟水平。由此可見，創(chuàng)新建筑工程管理模式十分重要。

2創(chuàng)新建筑工程管理模式有關(guān)要求分析

無論是在工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式還是其發(fā)展過程，首先需要明確建筑工程管理對于模式創(chuàng)新提出的具體要求，只有達到有根有據(jù)，才能確保工程管理朝著有序方向開展，不會影響到建筑企業(yè)自身的發(fā)展，圖1為創(chuàng)新建筑工程管理模式具體流程。依據(jù)圖1可知，在創(chuàng)新工程管理模式的過程中，一定要站在醞釀、準備、實施以及評估總結(jié)這四大階段循序進行管理模式創(chuàng)新［3］。對于某項建筑工程項目，有關(guān)管理應(yīng)該在明確組織結(jié)構(gòu)這一層面，和管理需求相結(jié)合，確定管理目標以及相應(yīng)的管理任務(wù)，科學(xué)分配管理崗位。關(guān)于分配下級管理任務(wù)層面，應(yīng)該提高管理的精細化程度，科學(xué)擬定管理方案、合理選定有關(guān)施工人員，規(guī)模較大的管理任務(wù)應(yīng)立足崗位特點及工作人員自身專業(yè)化程度，展開具體分解從而實現(xiàn)科學(xué)管理。在實際管理工作中，可以在建筑工程整體管理中融入進度、成本、安全、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場等多方面管理工作，而且認真總結(jié)管理工作，以此為后續(xù)工程管理打下堅實的管理經(jīng)驗基礎(chǔ)。通過上述分析可知，創(chuàng)新建筑工程管理模式及其應(yīng)用，應(yīng)正確認識到創(chuàng)新建筑市場管理模式的重要性與必要性，在推動建筑企業(yè)整體運營效率提高方面，清楚知道建筑企業(yè)管理的重點工作，在最短時間內(nèi)適應(yīng)現(xiàn)下建筑市場先進的管理模式。具體創(chuàng)新建筑工程管理模式中，應(yīng)積極引入現(xiàn)代技術(shù)與先進的管理經(jīng)驗，提高對創(chuàng)新建設(shè)管理人才隊伍的重視，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?。關(guān)于現(xiàn)代化管理技術(shù)掌握層面，努力增強產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，在提高企業(yè)綜合競爭力上充分發(fā)揮其推動作用。若想在本源上實現(xiàn)建筑工程管理模式創(chuàng)新，則主要體現(xiàn)在全面提高信息技術(shù)水平方面，加大管理模式中的科學(xué)技術(shù)含量，特別是要積極運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，例如BIM技術(shù)、工程造價軟件等，和管理要求相結(jié)合，提高創(chuàng)新的科學(xué)性與合理性。

3建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1)管理水平偏低?，F(xiàn)下，我國部分建筑企業(yè)中的管理層管理理念過于僵化，有關(guān)觀念依舊沿襲傳統(tǒng)觀念，應(yīng)用低效滯后的管理技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)管理能力偏低。一般建筑工程具有管理復(fù)雜、工序繁多以及規(guī)模大的特征。若是單純憑借人員管理是無法及時找出潛在的管理風(fēng)險的，極易引發(fā)有關(guān)風(fēng)險事故。雖然大部分建筑企業(yè)擁有信息化管理系統(tǒng)，可是能應(yīng)用于建筑工程的相對較少，而且也沒有充分結(jié)合建筑項目，在與通知信息時大多數(shù)采取口頭與文件式，嚴重降低了管理效率。2)缺少完善的管理體制。出于切實提升工程管理效率，確保工程管理質(zhì)量，則應(yīng)對現(xiàn)行管理體制進一步優(yōu)化與完善，由此才能順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展勢潮，較好地滿足企業(yè)管理與建筑工程管理的相關(guān)需要。從實際情況來看，建筑企業(yè)所建立的管理體制仍不完善，部分建筑企業(yè)未能重視管理體制建設(shè)工作，而是將絕大部分精力投入在生產(chǎn)中，即可以明顯提生產(chǎn)水平，但依舊沒有提高企業(yè)管理能力。還有部分企業(yè)存在部門人員隨意配置以及成本負荷過重等問題，以隨意裁剪人員降低人力成本投入。3)沒能實現(xiàn)信息技術(shù)大范圍普及。我國建筑企業(yè)雖然廣泛應(yīng)用信息技術(shù)進行有關(guān)工作，但在建筑工程中關(guān)于信息技術(shù)的應(yīng)用較為落后，部分管理人員依舊沿用傳統(tǒng)模式進行管理。與此同時，企業(yè)現(xiàn)行的信息管理系統(tǒng)也難以完全滿足企業(yè)真正需求，與工作程序存在較大出入，為管理工作的順利開展增加阻力。4)忽視管理模式方面的創(chuàng)新。很多建筑企業(yè)十分重視企業(yè)施工管理，將大量的人力資源與資金投入在生產(chǎn)模式創(chuàng)新上，可往往忽視最關(guān)鍵的管理模式創(chuàng)新。例如建筑工程在選拔一線施工人員時，未能做到科學(xué)的系統(tǒng)化管理，導(dǎo)致施工團隊的技術(shù)水平良莠不齊，無法滿足企業(yè)與工程管理需求，不僅會對建筑工程質(zhì)量造成影響，而且不利于企業(yè)開展相應(yīng)的管理工作。此外，企業(yè)在生產(chǎn)中配給大部分資源，忽視在創(chuàng)新工程管理模式上的投入，也直接導(dǎo)致管理模式滯后，管理能力偏低。

4創(chuàng)新建筑工程管理模式有關(guān)路徑分析

1)建筑工程管理內(nèi)容精細化。針對創(chuàng)新工程管理模式，依據(jù)要求建筑企業(yè)關(guān)注管理內(nèi)容方面，對管理內(nèi)容進一步細化并強化各方面的綜合監(jiān)管力量。因為建筑工程施工復(fù)雜且規(guī)模大，因此，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點較多，只有將管理內(nèi)容細化，才能進一步完善工程管理。例如安全管理，應(yīng)采取分區(qū)域管理模式，針對辦公區(qū)、施工區(qū)以及生活區(qū)進行分開管理，不一樣的區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的門卡，指派門衛(wèi)對施工人員是否穿戴完備的安裝設(shè)施進行監(jiān)督。同樣在工程施工現(xiàn)場也應(yīng)將安全管理有效落實，可采取信息化打卡技術(shù)，施工人員每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理標準。至于質(zhì)量管理方面，應(yīng)積采取監(jiān)控設(shè)備等手段，對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控。2)創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理體制。創(chuàng)新工程管理體系之后，需針對企業(yè)的有關(guān)機構(gòu)體制加以創(chuàng)新與優(yōu)化，使其適應(yīng)現(xiàn)階段由于創(chuàng)新管理模式而帶來的改變。關(guān)于項目生命周期，主要針對合同失約期而言，那么此時經(jīng)理部門則不是外派機構(gòu)，且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的“子公司”［4］?？茖W(xué)建立先進的企業(yè)制度，確保工作人員掌握責任制度，也是各項工作有序開展的重中之重。關(guān)于建筑企業(yè)，應(yīng)該制定健全的法人財產(chǎn)制度，保證項目經(jīng)理能確定界限財產(chǎn)。除此之外，借助法人財產(chǎn)的建立可以敦促法人承擔有關(guān)責任，并且企業(yè)會對于界定的法人財產(chǎn)明確項目經(jīng)理部法人所處的地位。要是項目經(jīng)理部不具備法人財產(chǎn)，則不是建筑企業(yè)當中的法人。在這一形式下，建筑企業(yè)中的項目經(jīng)理部可以在市場中達到獨立運營的效果，從而對相應(yīng)的法人責任獨自承擔［5］。3)對建筑工程管理理念進一步創(chuàng)新。創(chuàng)新工程管理模式最應(yīng)該關(guān)注的是轉(zhuǎn)變其理念與革新思想，其也是促進工程管理模式優(yōu)化與改善的重要前提條件。著眼以往建筑工程所采取的管理模式，重點研究現(xiàn)階段建筑工程項目實際情況，則能夠明確應(yīng)通過哪些現(xiàn)代化管理思路與理念進行創(chuàng)新，從而確保后續(xù)管理可以更可靠高效地開展。例如應(yīng)該在工程管理中貫徹落實全過程管理理念，那么每位管理者應(yīng)該明確具體的管理目標與要求，站在整個建筑工程運行過程展開全面系統(tǒng)的分析，充分掌握在各環(huán)節(jié)中的影響因素，從而形成針對性的管理對策，確保項目建設(shè)的整個過程均處于有效監(jiān)管范圍內(nèi);同樣需要貫徹落實還有動態(tài)化管理理念，管理人員應(yīng)明確工程管理并不是一成不變的，應(yīng)能深入工程一線，實時掌握現(xiàn)場動態(tài)變化，及時運用相應(yīng)的策略進行調(diào)控，防止傳統(tǒng)管理模式下出現(xiàn)的滯后嚴重問題。4)做好工程技術(shù)管理創(chuàng)新與工程成本管理創(chuàng)新。技術(shù)與成本管理是當前建筑工程管理最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，技術(shù)管理水平會直接影響到施工質(zhì)量以及進度;成本管理質(zhì)量則對企業(yè)經(jīng)濟效益所得造成影響，創(chuàng)新這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式創(chuàng)新水平的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理方面，應(yīng)認真對待技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作，確保技術(shù)人員可以扎實掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)且科學(xué)制定完備的工程施工方案;積極尋找和企業(yè)技術(shù)管理需求相符合的有關(guān)工藝技術(shù);在實際管理中和自身實際情況相結(jié)合，靈活應(yīng)用新材料與新技術(shù)。財務(wù)管理始終是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)［6］，那么成本管理則是其核心環(huán)節(jié)的中心。創(chuàng)新財務(wù)管理模式并有效應(yīng)用，對于建筑工程質(zhì)量的提高尤為重要。在項目正式進行施工之前應(yīng)認真對待成本預(yù)算，在準備期間應(yīng)該針對工程所涉及的有關(guān)人力與物力資源的選擇加以嚴格管理，應(yīng)依據(jù)已制定的工程預(yù)算方案去執(zhí)行，防止資源浪費問題的發(fā)生;應(yīng)該全面掌握企業(yè)預(yù)設(shè)以及可以提供的所有資源，借助科學(xué)合理的設(shè)計方案有效分配這些資源，從而對資源配置加以優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。5)工程管理人員的創(chuàng)新。若想有效創(chuàng)新建筑工程管理模式，則需要管理人員的支撐。因此，管理人員的培訓(xùn)工作尤為關(guān)鍵，有關(guān)管理人員應(yīng)具有創(chuàng)新型工程管理觀念，能充分適應(yīng)創(chuàng)新型管理機制，靈活應(yīng)用各種先進的信息化技術(shù)投入在管理工作中，可以在實踐管理工作中進一步探索與鉆研，為創(chuàng)新工程管理模式發(fā)光發(fā)熱。

5結(jié)語

作為建筑工程建設(shè)開發(fā)核心環(huán)節(jié)之一的工程管理，其水平與效率直接關(guān)乎著企業(yè)所得的經(jīng)濟效益與工程項目質(zhì)量。但受限于各方面因素，致使當前我國建筑工程所采取的管理模式具有一定不足與缺陷，這在一定程度上對建筑行業(yè)發(fā)展造成影響。本文通過對創(chuàng)新建筑工程管理模式路徑的簡要分析，旨在為我國建筑工程管理整體水平的提升提供一定參考。

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作者：廖蜀華 單位：廣元市土地儲備交易中心