建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用
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摘要：在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，各行各業(yè)都取得了較大的成績。其中，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，對(duì)于促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的作用。對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，就要做好各方面的協(xié)調(diào)工作。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸增大，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題逐漸顯露，以至于影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成為了業(yè)界重點(diǎn)研究的課題。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)主要是以一套系統(tǒng)的理論為財(cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展具備更加堅(jiān)固的根基。雖然我國目前的管理會(huì)計(jì)還有較多不完善的地方，但是企業(yè)逐漸吸收了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供了較大的保障。建筑企業(yè)的利益牽連較大，一旦財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)使得建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。所以，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行較好的應(yīng)用，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效用有所提升。
一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
我國各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不廣泛，主要是由于其是從國家層面逐漸推進(jìn)的，難以在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。部分建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中已經(jīng)逐漸打破傳統(tǒng)的管理模式，力求引進(jìn)新的管理方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效用。管理會(huì)計(jì)理論在建筑企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的基本認(rèn)知。在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，主要以先進(jìn)的管理理論作為根基，在其基礎(chǔ)上聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)其進(jìn)行完善。我國建筑企業(yè)處于不斷的變革過程中，財(cái)務(wù)管理制度在不斷完善。針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用內(nèi)容在增多，但是相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才還是不足。任何企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，都需要引進(jìn)專業(yè)人才才能使得相關(guān)的管理工作具有理論基礎(chǔ)及實(shí)踐基礎(chǔ)。在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，市場(chǎng)對(duì)人才的需求較大，因此企業(yè)需要加快對(duì)人才的培養(yǎng)。我國在探索管理會(huì)計(jì)的過程中，還是缺乏理論依據(jù)，要使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮效用，就需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，使得這種模式能夠融入到實(shí)際管理中。
二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題
（一）理論和實(shí)際聯(lián)系不緊密
管理會(huì)計(jì)主要以理論為基礎(chǔ)，要求工作人員按照要求將其在工作實(shí)踐中進(jìn)行體現(xiàn)。雖然我國在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中對(duì)其理論分析比較透徹，但是建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中并沒有對(duì)其進(jìn)行完善。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一味按照管理會(huì)計(jì)內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行照搬，沒有體現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)[1]。而建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭力較強(qiáng)，在開展工作的過程中需要保證各項(xiàng)工作內(nèi)容不僅符合我國的基本國情，還需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符。建筑企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中沒有形成系統(tǒng)的實(shí)踐體系，使得財(cái)務(wù)管理工作受到較大的影響。
（二）研究方法不完善
管理會(huì)計(jì)涉及到較多的內(nèi)容，在對(duì)其進(jìn)行研究的過程中需要應(yīng)用數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)[2]。要使得建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，就需要完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在實(shí)際開展研究工作的過程中，管理會(huì)計(jì)還是僅僅以數(shù)學(xué)模型的方式呈現(xiàn)，沒有在財(cái)務(wù)管理工作中體現(xiàn)其根本的性質(zhì)。這種方式使得管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作難以進(jìn)行針對(duì)性的研究，導(dǎo)致其無法被全面應(yīng)用。研究方法的缺陷使得財(cái)務(wù)管理工作的開展沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行滲透，影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效用。一是缺乏國家政策支持。我國在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中需要對(duì)管理會(huì)計(jì)政策進(jìn)行完善。雖然建筑企業(yè)的發(fā)展一直是國家整體發(fā)展的重點(diǎn)，但是實(shí)際上，建筑企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中還是缺乏國家的政策支持。目前，我國沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的應(yīng)用出臺(tái)法律法規(guī)，在開展市場(chǎng)相關(guān)工作的過程中，缺乏對(duì)市場(chǎng)整體行業(yè)的監(jiān)督。政策法規(guī)的缺失使得管理會(huì)計(jì)提供的信息沒有受到法律保護(hù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展受到阻礙。二是缺乏人力資源。人力資源作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有直接的影響。我國目前的管理會(huì)計(jì)還是局限于傳統(tǒng)的管理方式中，沒有隨著時(shí)代的進(jìn)步對(duì)管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容進(jìn)行更新。在時(shí)展的過程中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更新較快，但是專業(yè)人員仍然缺乏工作激情，沒有對(duì)更新的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)了解。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于制造業(yè)相關(guān)企業(yè)中，在建筑企業(yè)開展相關(guān)工作時(shí)并沒有針對(duì)性的理論內(nèi)容，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展缺乏理論依據(jù)。人力資源的缺乏使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展停滯不前，市場(chǎng)情況更迭較快，專業(yè)人才層出不窮，但是還是沒有針對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行完善。
三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性
（一）促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展
建筑企業(yè)是我國發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)需要迎接市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭及挑戰(zhàn)。任何行業(yè)在競(jìng)爭過程中都需要進(jìn)行變革，這就需要引進(jìn)創(chuàng)新型管理方式。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中引進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，就能夠?qū)ζ涔芾眢w系進(jìn)行吸收。工作人員可以對(duì)其中的研究成果加以利用，還能夠?qū)?fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行簡化。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性策略，使得管理會(huì)計(jì)更加適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠使得財(cái)務(wù)管理工作中的信息更加準(zhǔn)確，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）提供財(cái)務(wù)管理信息
財(cái)務(wù)管理工作的開展需要以財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)，任何行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。就建筑企業(yè)來說，在利用管理會(huì)計(jì)開展相關(guān)工作時(shí)，能夠?qū)ζ渲械呢?cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效利用。雖然我國針對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)工作制定了管理制度，但是管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到法定會(huì)計(jì)規(guī)范固有形式的約束。因此，建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程時(shí)就能夠利用管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行加工及整合。這樣得出的信息及數(shù)據(jù)能夠符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，使得企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中獲得更多的有效信息，提升管理水平。
（三）協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展需要以內(nèi)部財(cái)務(wù)的和諧關(guān)系作為基礎(chǔ)，這樣就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)紛爭。利用管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理工作能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源得到合理的分配。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)制定針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)內(nèi)部編制預(yù)算，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠明確管理目標(biāo)，完成相關(guān)任務(wù)。因此，能夠利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)各部門之間的職能，加強(qiáng)部門之間的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，產(chǎn)生根本效用。
四、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的途徑
（一）建立統(tǒng)一的管理部門
財(cái)務(wù)管理工作的開展需要以統(tǒng)一的管理部門作為管理約束形式。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，就需要國家及政府對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要保證市場(chǎng)制度的完善，因此，企業(yè)就需要建立統(tǒng)一的管理部門，使得管理會(huì)計(jì)體系的建立得到優(yōu)化。在這個(gè)過程中，管理部門需要加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，不僅要引進(jìn)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，還需要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，利用統(tǒng)一的管理方式對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行把控，強(qiáng)化理論實(shí)踐效用[3]。
（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)
專業(yè)人員在開展工作的過程中會(huì)顯得更加游刃有余。管理會(huì)計(jì)理論相對(duì)比較復(fù)雜，在利用其開展建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化管理效用。在對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，需要明確工作要求。不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)技能，還需要對(duì)管理工作進(jìn)行實(shí)踐，將理論知識(shí)在管理過程中進(jìn)行體現(xiàn)。建筑企業(yè)需要建立更加科學(xué)的考核制度，對(duì)人員進(jìn)行篩選。財(cái)務(wù)管理人員要協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，使其更快地融入到工作中。
（三）理論結(jié)合實(shí)際
管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容較多，在將其應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)，需要將理論與實(shí)際結(jié)合起來，使得專業(yè)理論知識(shí)在實(shí)踐中體現(xiàn)出來。理論知識(shí)本身就是為了推動(dòng)工作實(shí)踐的發(fā)展的，使得專業(yè)工作更加適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的整體發(fā)展[4]。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，建筑企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行鼓勵(lì)，增強(qiáng)理論知識(shí)的實(shí)際效用。專業(yè)人員需要注重理論知識(shí)的更新，并且對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行改革。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有實(shí)際依據(jù)，促進(jìn)其更好更快發(fā)展。
（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，雖然它能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障，但是還是需要對(duì)其中的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)。在實(shí)際開展相關(guān)工作的過程中，企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，使得財(cái)務(wù)工作的開展得到推動(dòng)。在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，需要注意的是，其需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)要求，使得其中的信息得到交換。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的開展提供信息資源，對(duì)其進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用則能夠通過正規(guī)渠道獲取更多的可用信息。所以，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行考慮，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，增強(qiáng)管理效用。
結(jié)語
在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)，需要建立統(tǒng)一的管理部門，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，還需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入其中，以提高財(cái)務(wù)管理水平。
作者：霍可 單位：荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
