建筑工程管理的造價(jià)控制

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摘要：建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，需要提升建筑企業(yè)自身工程管理水平。因此，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，需要做好全過程造價(jià)控制，有效控制成本支出，優(yōu)化資源配置。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；造價(jià)控制

1全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的重要作用

1.1預(yù)算作用

建筑企業(yè)需要緊跟市場(chǎng)政策的變化，才能確保工程的正常、有序的進(jìn)行。全過程造價(jià)控制為建筑工程管理中的預(yù)算提供了可靠的資金保障，同時(shí)保障了資金的有效利用，最大限度的避免了資金、資源的浪費(fèi)，提高了資金利用率。

1.2投資作用

全過程造價(jià)控制不僅有利于管理水平的提升，同時(shí)還能對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制，對(duì)提升建筑企業(yè)管理水平有著極為重要的促進(jìn)作用。全過程造價(jià)控制可以為建筑企業(yè)提供可靠的、預(yù)見性的市場(chǎng)分析，幫助建筑企業(yè)更好的參與市場(chǎng)投資，提高自身綜合實(shí)力水平。

1.3實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理

建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制可以對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)階段進(jìn)行管理和控制，包括工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，通過各階段的造價(jià)控制，提升建筑企業(yè)管理水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的節(jié)約資源，控制成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.4提高工程質(zhì)量的作用

由上文可知，全過程造價(jià)控制可以對(duì)建筑工程的各階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的精細(xì)化管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程管理及質(zhì)量中存在的隱蔽問題，極大的提升建筑工程管理水平和效果，同時(shí)還對(duì)建筑工程質(zhì)量有著積極的促進(jìn)作用。

2當(dāng)前建筑工程全過程造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀

2.1忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查

在建筑工程管理全過程造價(jià)控制中，市場(chǎng)調(diào)研是最為重要的基本和前提，這直接關(guān)系到預(yù)算的準(zhǔn)確性和造價(jià)控制的最終效果。市場(chǎng)是不斷變化的，且極易受到不確定因素的影響，致使市場(chǎng)變化莫測(cè)，難以把握。由于市場(chǎng)調(diào)研對(duì)工程投資決策階段有重要影響，若市場(chǎng)調(diào)研的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性存在不足，調(diào)研手段落后，將會(huì)導(dǎo)致投資決策階段成本增加，使得工程項(xiàng)目原有的利潤(rùn)空間大大減少。

2.2忽視各階段的全過程造價(jià)控制工作

在實(shí)施建筑工程管理過程中，有些建筑企業(yè)存在重效率、輕管理的情況，忽視了工程建設(shè)各階段的造價(jià)控制工作，致使工作人員在工程進(jìn)行過程中，不重視造價(jià)計(jì)劃的制定，造價(jià)控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致全過程造價(jià)控制無法落實(shí)到實(shí)處，建筑工程施工成本增加。忽視全過程造價(jià)控制工作會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響，不僅增加了成本的支出，也不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.3造價(jià)控制過程缺乏有效的監(jiān)管

在建筑工程管理實(shí)施全過程造價(jià)控制的過程中，施工階段是成本消耗和資金投入較大的階段，該階段成本是由人工、材料、機(jī)械設(shè)備、管理等各項(xiàng)成本組成，這些成本均屬于造價(jià)控制的內(nèi)容，造價(jià)控制若監(jiān)管力度不夠，會(huì)導(dǎo)致造價(jià)控制措施無法順利落實(shí)或者落實(shí)效果較差等，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，如材料浪費(fèi)，設(shè)備性能不能充分發(fā)揮等，致使施工階段增加了額外的成本支出，不利于經(jīng)濟(jì)效益最大化。造價(jià)控制過程中，監(jiān)管人員未能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到全過程造價(jià)控制的重要性，切對(duì)自身崗位職責(zé)了解不準(zhǔn)確，存在監(jiān)管不到位，流于形式的現(xiàn)象，導(dǎo)致全過程造價(jià)控制效果不理想。

3提升建筑工程管理全過程造價(jià)控制的有效措施

3.1建筑工程投資決策階段的全過程造價(jià)控制

投資決策階段的造價(jià)控制對(duì)建筑工程后續(xù)工作的順利開展具有重要的指導(dǎo)意義。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，投資預(yù)算是造價(jià)控制的重要內(nèi)容，在造價(jià)控制過程中，還需要確保工程項(xiàng)目的可行性，同時(shí)，建筑單位還需要對(duì)工程項(xiàng)目的各類預(yù)算資料進(jìn)行整理和累積，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。此外，還需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以避免項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

3.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的全過程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)對(duì)建筑工程全過程造價(jià)控制的影響也較大，直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)控制需要從以下兩個(gè)方面著手：第一，通過招標(biāo)的方式，對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)等方面進(jìn)行比對(duì)，選定最佳的方案；第二，通過限額造價(jià)設(shè)計(jì)規(guī)范，將投資金額作為最高限額，并對(duì)建筑工程各階段進(jìn)行細(xì)致的拆分，滿足業(yè)主需求和建筑功能的同時(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低成本。

3.3建設(shè)工程施工階段的全過程造價(jià)控制

施工階段作為建筑工程成本投入和支出最為集中的環(huán)節(jié)，其管理周期相較其他階段也較長(zhǎng)，因此，施工階段的造價(jià)控制具有內(nèi)容復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)。施工階段的全過程造價(jià)控制具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：第一，需要加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的預(yù)算審核工作和質(zhì)量檢測(cè)工作，避免因材料、設(shè)備問題導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，引發(fā)不必要糾紛，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重復(fù)領(lǐng)用或超額領(lǐng)用造成材料浪費(fèi)，設(shè)備需定期做好維護(hù)管理工作，保證設(shè)備的使用性能。第二，加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制及審核工作，若施工過程中出現(xiàn)變更，會(huì)給工程造成成本增加，嚴(yán)重甚至延長(zhǎng)工期，因此，在施工過程中，必須要認(rèn)真履行簽證機(jī)制，盡量避免工程變更的出現(xiàn)。同時(shí)，健全責(zé)任機(jī)制，將變更管理責(zé)任具體到個(gè)人，對(duì)合理范圍內(nèi)的工程變更，也需要嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，同時(shí)審核工程款清單，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。第三，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制，通過安排專業(yè)的監(jiān)理人員，對(duì)工程施工中的各階段、各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，排查隱蔽工程安全隱患，確保工程質(zhì)量，同時(shí)，針對(duì)不合格的工程，需要及時(shí)予以指正，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工，保證工程施工質(zhì)量。此外，落實(shí)相關(guān)監(jiān)管政策，有效保障監(jiān)理工作效率和效果。第四，采取跟蹤審計(jì)措施，詳細(xì)掌握設(shè)計(jì)金額的數(shù)值，時(shí)刻跟蹤資金流向，對(duì)于跟蹤審計(jì)反應(yīng)出來的問題，找出工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取有效的措施，不斷完善全過程造價(jià)控制措施，有效減少資金浪費(fèi)。

3.4建設(shè)工程竣工階段的全過程造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制需要從工程量、工程量清單以合同價(jià)格調(diào)整等方面進(jìn)行，并依據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，以確保符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。利用信息化技術(shù)，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)資料的收集和整理，實(shí)現(xiàn)資料管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化管理。結(jié)合施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更等資料，對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，全面審核建筑工程全過程的各項(xiàng)費(fèi)用，明確各階段成本的詳細(xì)支出，使整個(gè)建筑工程的費(fèi)用支出更加科學(xué)合理。此外，還需要依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容審核價(jià)格調(diào)整費(fèi)用，明確價(jià)格調(diào)整是否符合要求，再依據(jù)實(shí)際情況對(duì)價(jià)格的上漲、下降進(jìn)行調(diào)整。重視對(duì)索賠項(xiàng)目的原因、價(jià)格以及工程量方面的審核。

4結(jié)束語

綜上，全過程造價(jià)控制對(duì)建筑工程管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，在建筑工程管理中，結(jié)合工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)全過程造價(jià)控制，積極協(xié)調(diào)各方面因素間的管理，有效提高資源利用率，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］蔡云峰.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施分析［J］.江西建材，2017（24）：240-243.

［2］崔武文，孫維豐.土木工程造價(jià)管理［M］.中國(guó)建材工業(yè)出版社，2006.

作者：鄒亞麗 單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院