工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中實(shí)踐
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摘要：社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也在隨著人們的需求不斷增加。工程造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程具有非常關(guān)鍵的作用。建筑行業(yè)要想獲得更高的利潤(rùn)，那就要在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行工程造價(jià)的控制，所以工程預(yù)算的作用不可忽視。尤其是在當(dāng)今社會(huì)，物價(jià)上漲，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，想在市場(chǎng)中存活下來(lái)就一定要做好工程預(yù)算。因此，本文研究工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的實(shí)踐應(yīng)用，希望對(duì)日后的建筑項(xiàng)目提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；造價(jià)控制
1引言
隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，形成了建筑行業(yè)與社會(huì)發(fā)展相互促進(jìn)的局面，建筑行業(yè)能夠促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了保證建筑工程按時(shí)交工并且質(zhì)量過(guò)關(guān)，必須要把工程預(yù)算工作提前做好，盡量避免工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益之間做好平衡工作，從而有效降低施工成本，控制資金用途[1]，減少的成本都屬于企業(yè)的盈利，對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有積極意義。
2工程預(yù)算的重要意義
2.1加強(qiáng)成本的控制
工程預(yù)算工作就是對(duì)建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行提前規(guī)劃，主要是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括設(shè)計(jì)、施工以及按照計(jì)劃對(duì)即將產(chǎn)生的和已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效管理，是資金配置的基礎(chǔ)性文件，對(duì)成本的把控有重大意義。工作人員在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，要根據(jù)施工的材料成本、設(shè)備租賃費(fèi)、時(shí)間成本、工人薪資等多個(gè)要素進(jìn)行全面謹(jǐn)慎的分析，要保證工程預(yù)算可以基本維持施工，滿(mǎn)足施工的要求，同時(shí)保障建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2.2優(yōu)化成本設(shè)計(jì)方案
在工程施工的過(guò)程中，會(huì)投入大量的資金，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)成本的不必要增加，而造成施工后期資金短缺的問(wèn)題。只有把工程預(yù)算工作做好，才能最大限度地降低工程造價(jià)中的成本，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。再通過(guò)審核，最終確定項(xiàng)目需要多少投資資金，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行把控。另外，科學(xué)的預(yù)算工作可以在施工過(guò)程中為資源分配提供依據(jù)，這樣才能發(fā)揮控制成本的真正作用。大多數(shù)情況下，投資方不會(huì)把資金一次性付清，而是根據(jù)工程的比例撥付一部分。所以為了避免后期的資金不足，一定要保證工程預(yù)算的質(zhì)量并嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行資金的利用，把每一根鋼筋、每一塊磚頭都充分利用起來(lái)。
2.3提升工程設(shè)計(jì)的預(yù)算
在進(jìn)行工程預(yù)算的編制時(shí)，工作人員要根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)進(jìn)行預(yù)算，全面地對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行周密的統(tǒng)計(jì)，幫助整個(gè)施工過(guò)程合理分配資金，確保每個(gè)環(huán)節(jié)資金充足且不浪費(fèi)資源，進(jìn)而可以對(duì)工程質(zhì)量提供保障。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，也要充分考慮預(yù)算工作，更好地控制工程造價(jià)。
3工程預(yù)算和造價(jià)控制這一過(guò)程中所存在的問(wèn)題
3.1法律法規(guī)有待健全
工程預(yù)算直接關(guān)系著后期的工程造價(jià)控制，想要工程保質(zhì)保量如期完成，便要有完善的法律法規(guī)來(lái)為造價(jià)預(yù)算提供依據(jù)。目前，建筑材料的使用和我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的實(shí)際承擔(dān)水平是有矛盾的[2]，而并沒(méi)有法律對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)定和平衡，導(dǎo)致一些企業(yè)游走在法律邊緣進(jìn)行不合格的施工活動(dòng)，隨著時(shí)間流逝很容易出現(xiàn)建筑行業(yè)秩序混亂的問(wèn)題。為了防止這樣的情況發(fā)生，法律應(yīng)該進(jìn)一步完善，以防某些建筑企業(yè)鉆空子，造成建筑市場(chǎng)失衡。
3.2投資決策過(guò)程中對(duì)造價(jià)控制不夠重視
在工作人員進(jìn)行投資決策的過(guò)程中，相關(guān)的造價(jià)控制具有非常重要的作用，但目前大部分建筑企業(yè)對(duì)此并不重視，只是一味地趕進(jìn)度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金控制受到影響，而且在漫長(zhǎng)的施工過(guò)程中，工程造價(jià)的規(guī)格也會(huì)存在前后不一致的現(xiàn)象，這是造成資源浪費(fèi)和資金外流的主要原因，甚至有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金不足耽誤施工進(jìn)度的問(wèn)題。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中也要進(jìn)行細(xì)致的工程預(yù)算，目的是保證工程資金足夠支持工程設(shè)計(jì)的需求，也能對(duì)工程的建設(shè)起到指導(dǎo)的作用，對(duì)工程有整體的規(guī)劃。這也是幫助建筑企業(yè)控制工程造價(jià)的一個(gè)方法。
3.3不重視對(duì)工程造價(jià)的管理
目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的管理人員都不重視對(duì)工程造價(jià)的管理，工程預(yù)算做好了而不去實(shí)施和管理，對(duì)于資金的分配和利用完全沒(méi)有規(guī)劃，這樣會(huì)導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)，甚至后期資金不足。現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了建筑企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該重視對(duì)工程造價(jià)的管理，保障工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。
3.4工程預(yù)算體系不夠完善
現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)控制工作中沒(méi)有做到體系的優(yōu)化[3]，造成工程預(yù)算的編制不合理。低效的工程預(yù)算體系不但會(huì)對(duì)工程預(yù)算造成不好的影響，還會(huì)因?yàn)槠鋱?zhí)行力低、缺乏針對(duì)性等原因危害到建筑工程的整體工作。
4工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用
4.1創(chuàng)建完善的工程預(yù)算機(jī)制
對(duì)于工程預(yù)算進(jìn)行最有效的控制[4]，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全面科學(xué)管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)要想取得長(zhǎng)期的發(fā)展，必須要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有前瞻性，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)企業(yè)的前景，并完成工程預(yù)算，保證造價(jià)合理，資金充足，按時(shí)交工。同時(shí)，對(duì)于人才的引進(jìn)，要聘請(qǐng)工作能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的應(yīng)用型人才，保證在施工過(guò)程中成本控制到位，工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通，建立良好的合作氛圍，不斷完善工作管理制度，保障工作及時(shí)且有效，施工情況要及時(shí)匯報(bào)給預(yù)算部門(mén)。同時(shí)，工程預(yù)算也是控制造價(jià)的重要方式，可現(xiàn)實(shí)情況卻是施工的實(shí)際情況經(jīng)常會(huì)和設(shè)計(jì)的方案常常不一致，主要是因?yàn)楣ぷ魅藛T在設(shè)計(jì)方案時(shí)沒(méi)有考慮全面，有時(shí)業(yè)主會(huì)臨時(shí)變更項(xiàng)目要求，會(huì)在施工過(guò)程中進(jìn)行臨時(shí)的變化，進(jìn)而造價(jià)就會(huì)上漲。針對(duì)這方面問(wèn)題，預(yù)算人員要嚴(yán)格控制施工變更的造價(jià)，以最大限度地保證建筑質(zhì)量和企業(yè)的效益。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，就要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)需要的建筑材料進(jìn)行明確的備注，盡可能地減少施工后期因?yàn)椴牧匣蚣夹g(shù)原因產(chǎn)生的問(wèn)題。如果原定施工內(nèi)容有改動(dòng)，需要施工單位先上報(bào)進(jìn)行審核，再由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)過(guò)后，工作人員重新進(jìn)行預(yù)算，盡量減小企業(yè)的損失。
4.2提高預(yù)算人才的綜合素質(zhì)
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求已經(jīng)從學(xué)術(shù)型人才變?yōu)閷?zhuān)業(yè)化人才，所有行業(yè)對(duì)人才的要求都是專(zhuān)業(yè)和應(yīng)用。在建筑企業(yè)，同樣要重視對(duì)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。在人才招聘方面，要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)自己需要的人才水平進(jìn)行規(guī)定，根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，從源頭上對(duì)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的整體水平進(jìn)行提升，堅(jiān)決杜絕任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)此，建筑企業(yè)可以去建筑專(zhuān)業(yè)的高校進(jìn)行畢業(yè)季的招聘，選擇素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的畢業(yè)生。引進(jìn)人才后要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，多讓畢業(yè)生進(jìn)行實(shí)際操作鍛煉技能，不斷增加自己的工作經(jīng)驗(yàn)，保證其上崗工作的準(zhǔn)確度。畢業(yè)生培訓(xùn)完成后，可以去同行企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握同行的技術(shù)和理念并進(jìn)行反思和融合，與其他企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)上的交流。畢業(yè)生要抱有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和國(guó)家相關(guān)的法規(guī)，不斷提升自己的工作能力，并增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。另外，建筑企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行管理時(shí)，可以使用績(jī)效考核的方式，或者采用崗位責(zé)任制，提升員工的工作積極性，避免工作人員敷衍了事或推脫責(zé)任，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)為工程提供良好的環(huán)境。
4.3提升審核監(jiān)管的工作效率
工程預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)自己孤軍奮戰(zhàn)的工作，而是要各個(gè)部門(mén)配合好，為預(yù)算工作提供便利條件。在實(shí)際工作中，各部門(mén)要為其提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。企業(yè)也可以建立一個(gè)完備的審核監(jiān)管體系，要保障預(yù)算工作的準(zhǔn)確。審核監(jiān)管部門(mén)的主要內(nèi)容包括：深入了解工程情況，包括工程目標(biāo)、施工細(xì)節(jié)等，對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)施預(yù)算時(shí)，監(jiān)管人員要進(jìn)行監(jiān)督，做好審核和復(fù)查，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于容易出錯(cuò)和造假的環(huán)節(jié)要著重檢查，防止由于預(yù)算錯(cuò)誤而影響整個(gè)工程的資源分配。在施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要安排到具體的人員上，避免因?yàn)閷徍巳藛T出錯(cuò)而造成預(yù)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象，為工程造價(jià)的科學(xué)控制保駕護(hù)航。
4.4加強(qiáng)對(duì)合同的管理
工作人員可以根據(jù)合同來(lái)管理施工人員，對(duì)合同的管理也是提升工程項(xiàng)目效率的途徑。要組織工作人員整理合同，對(duì)合同中的每一項(xiàng)條款進(jìn)行仔細(xì)的剖析，根據(jù)合同的規(guī)定來(lái)進(jìn)行工程預(yù)算，以減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，同時(shí)根據(jù)合同來(lái)要求工程的質(zhì)量，避免工程變更或質(zhì)量原因產(chǎn)生的問(wèn)題。對(duì)合同的科學(xué)管理，不但可以控制建筑成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境做好造價(jià)控制[5]，還能降低投資方的資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，要加強(qiáng)合同甲乙雙方的交流溝通，建立利益共同體，創(chuàng)造和諧共贏的局面，也在預(yù)算工作的效率和準(zhǔn)確度上得到了優(yōu)化，還有利于工程造價(jià)的控制。
4.5合理規(guī)劃工程預(yù)算數(shù)額
相關(guān)人員必須具有很高的綜合素質(zhì)，不但要求員工認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，擁有極強(qiáng)的耐心，而且要有責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，隨著政策改變，對(duì)工作的觀念也有所改變，要不斷豐富自己，以應(yīng)對(duì)時(shí)展和政策改變下的建筑企業(yè)需求。進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，還要對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)等因素進(jìn)行全面的考慮，把有可能發(fā)生的突發(fā)狀況也考慮在內(nèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ填A(yù)算，以此降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)處理，盡可能減少不必要的干擾，保證工程造價(jià)的合理性和施工的順利實(shí)施。
5結(jié)語(yǔ)
工程預(yù)算在造價(jià)控制中具有重大的意義，需要建筑企業(yè)的相關(guān)人員提高認(rèn)識(shí)。只有精確的預(yù)算工作，才能幫助建筑企業(yè)避免不必要的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，減少工程成本。在實(shí)際工作中，要提升工程預(yù)算的各項(xiàng)相關(guān)工作來(lái)維持建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，確保工程項(xiàng)目能夠以最小的成本取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益[6]。
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作者:余池 單位:四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司