前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了園林綠化工程預(yù)算造價(jià)控制要點(diǎn)分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:近年來,在社會快速發(fā)展的影響下,民眾的生活水平得到了顯著的進(jìn)步,從而使得人們對生活環(huán)境的需求在不斷的提升,在這一情況下,人們對園林綠化工程提出了更高的要求。為了能夠滿足人們對環(huán)境的需求,需要相關(guān)行政機(jī)構(gòu)務(wù)必要對城市園林綠化建設(shè)工作加以重點(diǎn)關(guān)注,并從多個(gè)方面對這項(xiàng)工作給予有力的支持,促進(jìn)城市園林綠化建設(shè)工作穩(wěn)定健康的發(fā)展。這篇文章主要針對園林綠化工程預(yù)算和造價(jià)控制工作展開全面的分析,希望能夠?qū)ν苿訄@林綠化工程穩(wěn)定發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞:園林綠化工程;預(yù)算;造價(jià);控制要點(diǎn)
引言
現(xiàn)如今,社會快速發(fā)展,使得民眾的生活和工作的節(jié)奏在不斷的加快,這就迫切需要創(chuàng)建一個(gè)和諧優(yōu)美的自然環(huán)境來滿足人們身心放松的需要。園林綠化工程其屬于建筑性質(zhì),最為突出的特點(diǎn)就是整個(gè)規(guī)模大,成本大,施工持續(xù)時(shí)間長的特點(diǎn),所以務(wù)必要在項(xiàng)目施工過程中對經(jīng)濟(jì)效益加以切實(shí)的管控。在園林項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)之中貫穿園林綠化工程預(yù)算和成本控制管理工作,能夠有效的起到控制園林綠化工程建設(shè)成本的作用,并且能夠帶動園林建設(shè)效益的提升。
1園林綠化工程預(yù)算與造價(jià)管理工作實(shí)際情況
1.1沒有專門的綠植價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)平臺,導(dǎo)致市場價(jià)格變化無規(guī)律
園林綠化是將自然與人文文化充分融合的一種特殊的工程,在開展園林綠化建設(shè)工作的時(shí)候,不但要重視園林項(xiàng)目整體的美觀性,并且還要重視項(xiàng)目所具有的藝術(shù)內(nèi)涵。就當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)方面來說,針對性的管理?xiàng)l款較少,沒有設(shè)立專門的綠植價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)平臺,并且也沒有對制定項(xiàng)目預(yù)算和造價(jià)的指導(dǎo)性文件,所以在針對園林綠化項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的時(shí)候,設(shè)計(jì)工作人員因?yàn)槿鄙賹υ靸r(jià)的正確認(rèn)知,而一味的追求園林綠化整體美觀性,而忽視項(xiàng)目施工物料建設(shè)成本,最終就會造成工程造價(jià)的提升。
1.2一味單純重視藝術(shù)性
園林綠化的功能并非是單純的為人們提供休閑娛樂的場所,并且也是人文文化的傳承場所,通過園林綠化工程能夠從某種層面中展出一個(gè)地區(qū)的人文歷史文化。如果在開展園林綠化工程設(shè)計(jì)工作的時(shí)候,單純的重視藝術(shù)性和美觀性,而不能針對施工技術(shù)和工程內(nèi)涵加以綜合考慮,那么往往只會增加工程整體成本,無法將園林綠化工程的作用真正的施展出來。
1.3施工單位上層管理人員對工程造價(jià)的認(rèn)知不足
首先,在進(jìn)行施工工作安排的時(shí)候,要結(jié)合工程實(shí)際情況以及施工進(jìn)度要求對各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排,這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)人盡其用的目的,從而有效的節(jié)省工程整體成本。但是因?yàn)槭┕挝簧蠈庸芾砣藛T對工程造價(jià)工作缺少正確的認(rèn)知,所以往往會造成工作安排不當(dāng),從而會導(dǎo)致人工成本的浪費(fèi)。其次,園林綠化工程通常都需要種植大量的綠植,因?yàn)榫G植是具有生命的所以需要遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠植的種植,如果不能進(jìn)行科學(xué)的種植勢必會造成綠植的死亡。還有很多施工單位對綠植運(yùn)送到施工現(xiàn)場之后的養(yǎng)護(hù)工作十分忽視,沒有進(jìn)行合理的存放,最終也會導(dǎo)致綠植出現(xiàn)死亡的情況,不僅會造成資源的浪費(fèi),并且也會增加項(xiàng)目整體成本。最后,在實(shí)施園林綠化工程施工工作的時(shí)候,施工單位沒有綜合各方面情況對工程施工方案進(jìn)行制定,并且沒有將各方面情況與造價(jià)的關(guān)系進(jìn)行綜合考慮,缺少對施工方案的綜合對比,無法從根本上對施工方案的切實(shí)性加以保證,都會對工程成本造成一定的影響。
2園林綠化工程預(yù)算與造價(jià)的控制工作的重點(diǎn)
2.1對園林綠化工程的前期造價(jià)進(jìn)行科學(xué)決策,設(shè)立好投資的最高限額
工程設(shè)計(jì)與成本評估工作都與工程預(yù)算存在一定的關(guān)聯(lián),所有的工程設(shè)計(jì)工作都會對項(xiàng)目決策的制定以及工程造價(jià)管控作用起到一定的指導(dǎo)作用,所以在正式開始園林綠化工程施工工作之前,需要結(jié)合各方面實(shí)際情況,也就是工程所處地區(qū)地質(zhì)情況以及氣候變化情況來制定工程預(yù)算,在進(jìn)行全面考慮的基礎(chǔ)上,能夠有效的保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。
2.2加大力度培養(yǎng)綠化造價(jià)專業(yè)人才
在最近的幾年時(shí)間里,我國社會經(jīng)濟(jì)得到了顯著的發(fā)展,從而帶動了我國園林綠化工程的發(fā)展,大量的新興園林綠化工程應(yīng)時(shí)而生,這樣就需要大量的專業(yè)管理人才。首先,各大高校以及相關(guān)單位都應(yīng)該重視綠化方面人才的培養(yǎng)工作。在高校開展教育工作的過程中,不但要重視學(xué)生理論知識的教學(xué),并且還應(yīng)該組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐操作練習(xí),這樣才能有效的提升學(xué)生的總和素質(zhì)和能力,從而滿足快速增長的園林綠化建設(shè)人才的需求。其次,相關(guān)單位要積極的培養(yǎng)具備高等園林綠化相關(guān)資質(zhì)的高等人才,并全面推進(jìn)園林綠化造價(jià)相關(guān)管理?xiàng)l例,利用各種方法來增強(qiáng)造價(jià)管理重要性的宣傳,促使各個(gè)層級的員工都能夠樹立良好的造價(jià)管理理念,為造價(jià)管理工作的順利開展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。
2.3注重園林綠化工程施工階段的造價(jià)管理工作
(1)充分結(jié)合實(shí)際情況,針對施工物料的使用量加以合理的管控。建筑物料的價(jià)格控制工作在園林綠化工程造價(jià)控制工作中的作用是非常重要的。在整個(gè)園林綠化工程成本中,工程物料的花費(fèi)是一項(xiàng)最多的成本支出,經(jīng)過統(tǒng)計(jì)我們發(fā)現(xiàn),工程物料成本在整個(gè)項(xiàng)目投資中的占比達(dá)到了百分之七十,所以我們務(wù)必要對這方面成本加以切實(shí)的管控。在進(jìn)行施工物料選擇工作的時(shí)候,要嚴(yán)格遵照施工協(xié)議中的要求來對物料進(jìn)行采買,在保證物料的質(zhì)量的前提下,盡可能的縮減成本。(2)在針對工程施工計(jì)劃進(jìn)行變更的時(shí)候,需要將造價(jià)加以合理的管控。在園林綠化工程完工決算過程中,工作人員需要在統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算,針對各個(gè)工程的變革進(jìn)行核對,從而縮小施工總額與工程造價(jià)預(yù)算之間的差異。
3結(jié)語
園林工程造價(jià)的控制管理工作在我國起步較晚,與世界水平相比較來說,還處在落后的狀態(tài)。我們要增強(qiáng)對預(yù)算與造價(jià)之間關(guān)系的理解和認(rèn)知,并且要總結(jié)出合理的切實(shí)可行的控制方法,保證對造價(jià)加以切實(shí)的管控。相關(guān)形成結(jié)構(gòu)也需要對園林工程造價(jià)管理工作的開展基于支持,促使園林工作人員都能夠?qū)υ靸r(jià)控制工作的重要性加以了解,并要將工程造價(jià)的理念引入到工程設(shè)計(jì)和施工工作之中,真正做到投資少、速度快、質(zhì)量好的效果,更好地提高投資效益。
參考文獻(xiàn):
[1]王錦輝.園林綠化工程預(yù)算與造價(jià)控制要點(diǎn)[J].現(xiàn)代園藝,2015(20):171-172.
[2]洪媛媛.園林綠化工程造價(jià)要點(diǎn)及控制措施[J].新經(jīng)濟(jì),2013(23):101.
[3]謝靈鵠.園林綠化工程預(yù)算與造價(jià)控制要點(diǎn)[J].現(xiàn)代園藝,2012(22):92.
作者:申斯明 單位:江蘇天園項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司