建筑工程項目管理中的掙值法應用

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于建筑行業(yè)也提出了更高的要求。不僅需要建筑工程不斷提升技術能力，還需要不斷提升項目管理能力。掙值法作為項目管理領域一種非常重要的綜合管理方法，對于提升建筑工程項目管理能力有很大的作用。本文將首先就掙值法的原理做簡要介紹，然后重點探討掙值法在建筑工程項目管理中的應用。希望本文的論述，能夠為相關從業(yè)者提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：掙值法;建筑工程;項目管理

掙值法是項目管理的一種非常重要的管理方法，是針對項目范圍、成本、進度和質(zhì)量綜合評估的一種控制方法。掙值概念最早出現(xiàn)于上世紀出，到上世紀中葉，掙值法作為一種項目管理方法在世界項目管理領域得到了廣泛運用。我國在2002年，正式將掙值法納入《中國項目管理知識體系剛要》，成為我國項目管理人員培訓所必不可少的學習內(nèi)容，也正式在我國的項目管理領域廣泛推廣應用。

一、掙值管理的原理

在了解掙值管理的應用之前，首先我們必須要了解掙值(EarnedValue，EV)的涵義，就是在項目進行過程中實際完成的工作所對應的預算的成本，所謂掙值管理方法，就是通過對項目計劃進展與實際進展中回見的差異分析，從而對項目實施科學管理，對后續(xù)任務展開有效調(diào)整和預測的方法，掙值管理的差異分析既包括施工內(nèi)容、施工質(zhì)量的差異，也包括施工成本、工期的差異。

(一)掙值的三個基本指標在掙值管理中，我們需要了解三個基本指標：(1)計劃值(PlanValue，PV)，就是按照既定計劃完成項目的費用；也可以將其理解為計劃完成時對應的預算(Bud⁃getedCostofWorkSchedule，BCWS)。BC⁃WS與項目的工作量有直接關系，可以表示為BCWS=計劃工作了×預算定額。(2)掙值(EarnedValue，EV)，就是實際完成的工作所對應的預算的成本，也可以理解為已完成工作的預算(Budget⁃edCostofWorkPerformed，BCWP)；這里所說的完成，包括工程量同時也包括滿足質(zhì)量要求。(3)實際成本(ActualCost，AC)，就是實際完成的工作的實際發(fā)生的費用(Ac⁃tualCostofWorkPerformed，ACWP)。

(二)掙值管理的五個重要管理指標在上述三個基本指標的基礎上，我們可以通過不同指標之間的相互關系，進而得出另外五個重要管理指標，對項目的進展作出評估。(1)費用偏差(CV)，就是實際成本與掙值之間的差異。CV=EV-AC。CV大于0意味著節(jié)約成本，CV小于0意味著浪費成本。(2)進度偏差(SV)，就是計劃值與掙值之間的差異。SV=EV-PV。SV大于0意味著進度提前，SV小于0意味著進度延誤。(3)成本績效指標(CPI)，就是掙值與實際成本之比。CPI=EV/AC，CPI大于1，表明項目實際支出的成本小于預算。(4)進度績效指標(SPI)，就是掙值與計劃值之比，SPI=EV/PV，SPI大于1，表明項目實際的進度超過計劃。(5)完成成本預測(EAC)，就是總預算成本與成本績效指標之比，EAV=BAC/CPI。

二、掙值法在建筑工程項目管理中的應用

我們在了解了掙值法的相關指標以后，可以看出，所謂掙值法管理，就是通過運用PV、EV、AC的分析，從而對項目的進展做到有效掌控。其關鍵就在于這三個基本指標。掙值法的運用關鍵步驟，一是項目開始前成本評價基準的建立，；二是項目開時候實際數(shù)據(jù)的收集。

(一)項目開始前成本計劃基準的建立所謂成本基準計劃的建立，其主要目的是為了要明確PV。要將預算基于項目的施工計劃展開，從而形成基于各個不同分項目、不同時間段的預算數(shù)據(jù)。具體來說，成本計劃基準的建立依據(jù)以下的步驟執(zhí)行：首先，將整個施工項目展開主機分解，使之成為一個一個能夠獨立核算材料、工費成本的分項目和子項目；其次，依據(jù)各個分項目、子項目開展的相互關系，制定出項目的施工計劃；在此，將項目的總預算篩分至各個分項目和子項目，在這個拆分的過程中，主要是基于工程量作為依據(jù)來展開的；最后，再將每個分項目和子項目的預算，分配到各個時間點。這樣，我們就可以得出一份以時間點、分或子項目分別為橫縱坐標的成本體系。每一個時間點及其以前的分或子項目成本加總，就是此時的成本計劃基準。

(二)項目開時候實際數(shù)據(jù)的收集(1)實際施工成本的核算實際施工成本的核算，是為了得到掙值管理的AC值。實際成本的核算，需要由財務單位與施工單位共同參與核算。有財務單位提供項目所實際發(fā)生的成本信息，然后施工單位負責將這些成本信息納入掙值管理中。在這個過程中，需要對一些數(shù)據(jù)實施“補充”，從而是成本更好的反應實際。因為財務核算中的會計信息，有時候會相對滯后，比如材料已經(jīng)完成施工，但貨款尚未支付。所以需要作出適當調(diào)整才能反映出更準確的AC。另外，不僅要計算施工的直接成本，還要將間接成本分配到各項目。只有這樣，才能夠得出更精確的實際成本。(2)掙值的計算掙值管理中，掙值的計算通常都是根據(jù)已完成工作量來計算。具體的方法有加權里程碑法、完工百分比法、定比例法等等。在建筑工程施工管理中，完工百分比法最為常用。完工百分比法的關鍵是定義當前的完工進度，完工進度的定義也有不同方法，包括實發(fā)工作量占預計工作量的比例、實發(fā)合同成本占預計總合同成本的比例以及實際預測的完工進度。在了解了各分子項目的完工進度以后，我們就可以依據(jù)下面的計算得出整個項目的掙值：∑分、子項目工程量完成比×分、子項目占總合同比重。在具體計算的過程中，這一數(shù)據(jù)需要財務部門、施工各部門之間強化溝通，使該值的準確性得到充分保障。(3)掙值分析基于上面的介紹，可以得出PV、AC以及EV；然后我們可以充分運用這三個指標，來計算CV、SV、CPI、SPI、EAC等指標；這樣我們就能夠對整個項目的進展狀況有非常直觀的評價。需要注意的是，我們不僅需要從整體角度來展開掙值分析，要應當針對其中的關鍵路徑、分關鍵路徑，共同展開掙值分析，這樣可以確保作出的評價和分析更加符合實際管理需求。

三、結束語

掙值管理法用于項目管理具有非常重要的作用，作為一種以成本、工期為主要控制要素的項目管理工具，能夠確保項目的進展符合預期，并最終獲得應有的效益。對于建筑工程來說，由于涉及的部門、人員以及相關資源太多，所以掙值管理的運用復雜度很高；這需要在實踐中不斷總結經(jīng)驗，逐步完善，從而充分發(fā)揮掙值管理法的價值。

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作者：徐雪鋒 單位：湖北工業(yè)大學