園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的原因

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摘要：園林綠化是城市建設(shè)的重要組成部分，近年來我國正在大力推行環(huán)保理念，加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)，做好園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)保證園林綠化工程質(zhì)量，促進(jìn)城市健康發(fā)展等具有重要意義。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；財(cái)務(wù)管理失控；原因；對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市的進(jìn)步，加速了城市化發(fā)展的步伐，而人們物質(zhì)生活水平的提升使得其環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)環(huán)境改善也逐漸重視起來，園林綠化工程因此得到了快速地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是園林綠化工程項(xiàng)目的重要組成部分，其在園林綠化工程項(xiàng)目的順利實(shí)施中具有關(guān)鍵性的地位，但在此過程中財(cái)務(wù)管理失控問題逐漸暴露，影響了園林綠化工程項(xiàng)目的正常開展。因此，加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取尤為關(guān)鍵。

一、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的表現(xiàn)及原因分析

(一)合同問題未能按要求約定

合同是園林綠化工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)和重要保障，在工程項(xiàng)目施工之前必須要按照相關(guān)的要求進(jìn)行合同的約定。但在具體的執(zhí)行過程中，很多企業(yè)由于與行政單位合作抱有過于樂觀或者悲觀的心理，在合同擬定過程中針對(duì)于糾紛問題很難達(dá)成一致的意見，這在很大程度上阻礙了園林綠化工程項(xiàng)目施工工作的正常開展，甚至還會(huì)出現(xiàn)延誤工期，影響工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象。在甲乙雙方針對(duì)合同進(jìn)行談判時(shí)，如果雙方還沒有達(dá)成書面合同，也要在合同內(nèi)容上保持一致性，以避免在后期工程施工時(shí)和交付時(shí)產(chǎn)生糾紛。例如：園林綠化工程項(xiàng)目中甲乙雙方約定在園林內(nèi)部進(jìn)行灌木叢的種植，乙方施工，丙方與乙方進(jìn)行合作，甲方則通過債券受讓繼承了施工方的權(quán)利義務(wù)。在綠化工程項(xiàng)目當(dāng)中，雙方口頭明確了種植數(shù)量、種植金額，但并未簽訂合同，在施工過程中甲方與丙方之間因某問題產(chǎn)生了糾紛，導(dǎo)致施工進(jìn)度受挫。所以針對(duì)于此種問題可以看出合同缺失問題已經(jīng)威脅到了工程后期的各項(xiàng)施工建設(shè)了，對(duì)整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目管理造成了消極影響。

(二)財(cái)務(wù)管理的信息化程度低

當(dāng)前是信息化時(shí)代，信息化內(nèi)容的傳播提高了工作效率，打破了時(shí)間空間格局等；信息化應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠利用現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢提高數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性和信息處理的多效性，為企業(yè)的決策和內(nèi)部發(fā)展多做貢獻(xiàn)。在當(dāng)前的信息化時(shí)代下，企業(yè)的健康發(fā)展必須要在充分發(fā)揮市場競爭的優(yōu)勢，利用信息技術(shù)的獨(dú)特形式，擴(kuò)展市場份額，但是園林綠化工程財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)起步晚，程度低，管理水平欠缺，已經(jīng)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重不足的現(xiàn)象了。而園林綠化工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理信息的缺失，使其在處理企業(yè)問題時(shí)長期處于被動(dòng)接受的處境當(dāng)中，致使園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間出現(xiàn)了明顯的脫軌現(xiàn)象。

(三)在項(xiàng)目管理上多方管理現(xiàn)象嚴(yán)重

園林綠化工程建設(shè)與其他工程是存在差異性的，這主要是因?yàn)橥顿Y方不同而造成的。園林綠化工程是城市建設(shè)的重要組成部分，多數(shù)都是由政府和房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行具體規(guī)劃的，所以在項(xiàng)目管理過程中很容易出現(xiàn)多方的利益代表，而不同利益代表之間會(huì)因?yàn)槔鏇_突而產(chǎn)生多方管理的現(xiàn)象。首先，房地產(chǎn)開發(fā)商在對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃時(shí)主要考慮的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，而政府主要考慮的是園林工程整體的施工效果，考慮園林工程的施工能否為城市建設(shè)提供作用，所以重視的是竣工后的品質(zhì)問題，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程和技術(shù)水平等關(guān)心不多。可見，在園林項(xiàng)目施工中嚴(yán)重的多方管理現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)成本的增加，進(jìn)而加劇房地產(chǎn)開發(fā)商與政府之間的矛盾。

(四)財(cái)務(wù)管理體制尚不健全

園林綠化工程正處于起步發(fā)展階段，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制還不完善，在財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)人員的責(zé)任義務(wù)較為模糊，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致園林綠化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的主要原因。另外，在財(cái)務(wù)項(xiàng)目的管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)不重視，規(guī)章制度的不健全，管理力度的不到位等都導(dǎo)致了園林了綠化工程在資源配置、資金分配以及抵御風(fēng)險(xiǎn)等方面存在嚴(yán)重的不足，進(jìn)而威脅到園林綠化工程項(xiàng)目整個(gè)的施工效果。

二、園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控原因的對(duì)策分析

園林綠化工程項(xiàng)目的施工階段也是投資的重要階段，所以在這一階段最重要的就是要進(jìn)行工程造價(jià)的控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而為工程項(xiàng)目的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：一是對(duì)園林綠化工程的造價(jià)進(jìn)行控制，二是對(duì)園林綠化企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的成本、利潤等進(jìn)行控制。這樣才能夠確保園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，保證園林綠化工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成。

(一)對(duì)園林綠化工程的施工成本進(jìn)行控制

園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的主要原因是沒有對(duì)工程造價(jià)問題進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，所以在解決這一問題時(shí)要對(duì)成本問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低施工中的成本支出，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。這一工作的開展需要用科學(xué)的方法進(jìn)行控制，首先要分析園林綠化工程都會(huì)產(chǎn)生哪些成本，比如在項(xiàng)目施工過程中所造成的能源消耗、物資消耗以及其他費(fèi)用等，然后根據(jù)工程的具體情況將這些成本控制到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中，要確保施工內(nèi)容與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境相符合，以免在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)與地理環(huán)境不符合的現(xiàn)象。在園林綠化工程的施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題，這一問題是施工企業(yè)進(jìn)行利潤獲取的重要突破口，所以企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)變更的問題進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，并對(duì)變更后的工程造價(jià)問題進(jìn)行仔細(xì)控制，確保在不影響工程施工進(jìn)度的前期下，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行科學(xué)分析，保證園林綠化施工的順利進(jìn)行。

(二)設(shè)置合格的供應(yīng)商名單

供應(yīng)商信譽(yù)直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的施工效果，所以在項(xiàng)目施工之前就可以通過政府的網(wǎng)站對(duì)承包商的信息進(jìn)行查詢，這里面包括對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、經(jīng)營能力、管理能力等進(jìn)行查詢，然后設(shè)置合格的供應(yīng)商名單。也可以根據(jù)供應(yīng)商以往的經(jīng)驗(yàn)和施工資料信息等對(duì)他們的信息進(jìn)行獲取，在此基礎(chǔ)上建立完善的、全面的供應(yīng)商名單。同時(shí)，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理與定期的評(píng)價(jià)，最終選擇最為適合的供應(yīng)商。進(jìn)行合格供應(yīng)商名單的設(shè)置，能夠?qū)㈨?xiàng)目施工與供應(yīng)商的預(yù)審制度結(jié)合到一起，縮短業(yè)主審查的時(shí)間，提高園林綠化工程項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證園林綠化工程項(xiàng)目的施工效果。

(三)合理分配閑置資金

園林綠化企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中會(huì)留有一定的閑置資金，這些資金的科學(xué)合理分配與園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取之間有著之間的關(guān)系。因此，園林綠化企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國貨幣的情況對(duì)企業(yè)的閑置資金進(jìn)行優(yōu)化處理。比如，園林綠化企業(yè)可以根據(jù)銀行不同時(shí)期存款資金的政策對(duì)閑置資金進(jìn)行優(yōu)化管理。一般情況下銀行為了吸引更多的客戶，會(huì)不定期推出一些利率好的產(chǎn)品，而企業(yè)將閑置資金投入到銀行當(dāng)中，不僅可以獲得利息，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展留有啟動(dòng)資金，以此來保證園林綠化企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，在園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中，首先要根據(jù)園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理失控的問題及原因進(jìn)行分析，然后針對(duì)性地制定解決辦法。在此過程中最主要的目的就是要對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行控制，規(guī)范企業(yè)的施工造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并保證企業(yè)能夠取得更高的利潤目標(biāo)。因此，在具體的失控管理過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)和管理水平等進(jìn)行提高。同時(shí)，還要嚴(yán)格規(guī)范施工造價(jià)與成本問題，優(yōu)化資金配置，設(shè)置合格承包商等，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)園林綠化項(xiàng)目的順利開展。

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作者：李福珍 單位：山西常青園林綠化工程有限公司