建筑工程項目風險類型

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［摘要］近幾年，我國建筑事業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程項目不斷增多。項目風險是建筑工程中一項重要內容，其不會對建筑工程的經濟效益產生影響，而且也會影響建筑行業(yè)的整體發(fā)展。下面，針對建筑工程風險類型，以及風險管理進行分析，希望文中內容對相關工作人員能夠有所幫助。

［關鍵詞］建筑工程；經濟效益；風險類型；風險管理

建筑工程自身存在的風險以及外在的影響因素會導致整個工程項目在建筑過程中存在一定的風險隱患，這將會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，在建筑工程建設過程中，相關工作人員，要全面掌握風險類型，并且要依據(jù)風險類型，制定相應管理對策，從而確保建筑工程能夠順利竣工。

1建筑項目風險管理包括的主要內容

建筑工程項目風險管理內容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）風險的發(fā)現(xiàn)與分析。在建筑工程管理前期，要對與項目相關的信息內容進行收集，在該過程中，工作人員必要保持嚴謹，依據(jù)科學的方法進行分析，確保最終獲取到的各項信息內容的準確性，最終獲取到項目管理風險[1]。在此基礎上，針對具體風險內容進行記錄，并且制定相應方案對風險進行處理。（2）在項目的前期存在的風險進行收集，獲取到相應的風險報告，并且要做好相應的分析與評估工作，將其作為依據(jù)，對建筑項目的危害等級進行明確，然后整理風險，最終制定出一個科學的項目管理計劃。

2建筑工程項目的主要風險類型

2.1成本風險

建筑企業(yè)在項目建筑過程中，要對工程具體施工該過程中的成本問題進行重點分析，這也是項目建設過程中的一項重要內容。從現(xiàn)代建筑市場的實際情況來看，市場中的各種建筑材料的價格不斷變化、項目工程的施工計劃也會因為各項外界因素影響從而發(fā)生改變，這些內容都會給工程項目成本造成影響，這一影響與項目工程成本風險有著緊密聯(lián)系[2]。例如，建筑材料市場價格的增長，會導致項目成本費用大幅度提高；工程建設施工計劃的改變，有可能會導致整個工程建設的工程量增加，這也會使建筑工程成本風險增加。

2.2進度風險

項目建筑工程中的進度風險與其他風險有著緊密聯(lián)系，一方面會受建筑項目中各項風險因素的影響，另一方面也會受到其它不同因素的影響，這在許多建筑工程項目中都有所體現(xiàn)。例如，在具體施工過程中，設備管理可能會出現(xiàn)設備管理風險，因為設備管理人員在管理過程中容易疏忽，從而導致設備損壞，將會導致設備管理過程中存在風險，這將會導致項目的施工效率偏低，影響工程項目建設進度，進而形成進度風險。此外，如果出現(xiàn)連續(xù)降雨天氣，工程無法正常施工，連續(xù)降雨是自然因素引起的風險，這種風險的存在會導致工程的施工進度變得緩慢，施工效率低下，最終將會產生進度風險。

2.3管理風險

建筑項目中的管理風險指的是管理組織、管理能力、管理水平等各項對建筑工程會造成影響的因素。例如，建筑工程施工企業(yè)管理機構的完善程度、各項管理職責是否落實到了實際，由此可見，管理風險具有可塑性，因此，其受人為因素的影響較大。

2.4技術風險

所謂技術風險指的就是建筑工程施工期間，應用的各種不同了類型的設備，以及不同的技術等，其中設備類型主要包括設計軟件、操作設備，以及檢測人員在作業(yè)過程中應用到的各種不同類型的檢測設備技術；技術類型包括設計人員的設計的能力，施工人員的專業(yè)能力等。在建筑工程具體施工過程中，不同類型的設備和技術類型如果發(fā)生改變，都會對建筑工程項目產生影響，從實際情況來看，人為因素會對這種風險造成較大影響，在實際作業(yè)過程中，可以通過對各種影響因素的控制，從而避免這種風險的出現(xiàn)。

3做好建筑工程項目風險管理的有效措施

3.1提升風險意識

相關管理人員若具有良好的風險管控意識，其在具體工作中能夠大幅度降低工程項目在具體施工過程中各種風險發(fā)生的幾率。由此可見，應當提高工作人員的風險管控能力，具體實施過程中，可以采取下列措施進行：（1）加強對施工人員的風險培訓，提高其識別風險的能力。（2）加強對管理人員的培訓，使其能夠充分意識到風險管理工作的重要性，從而使其在具體工作過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)風險，并且采取合理的措施對風險進行解決，最大程度避免各種風險的發(fā)生。

3.2構建風險信息系統(tǒng)

工程項目風險管理過程中應當做好信息建設工作，通過該方式可以使企業(yè)在具體運行過程中管理效率能夠得到進一步提高，可見，應當加強對信息系統(tǒng)建設的重視程度。例如，在項目工程管理過程中對大數(shù)據(jù)分析進行應用，通過該項技術，管理人員可以對整個項目在運行過程中，對過去發(fā)生的各項風險進行整合，從而掌握風險規(guī)律，采取相應的措施對風險進行處理，實現(xiàn)對項目的高效管理。

3.3健全風險管理體系

健全風險管理體系是規(guī)避各種風險的一項有效措施，一套健全的風險管理體系，能夠更好的識別各種風險，進而能夠及時發(fā)現(xiàn)各種風險，并且可以采取有效的措施解決風險。例如，項目建設前，落實各種預警機制，對風險管理流程進行明確，進而避免由于風險管理不力，造成的各種潛在風險。此外，要明確不同部門在具體工作中的職責，以及相應的責任人，加強對施工安全、資金支付等各項內容的重視。

3.4做好合同管理

合同的科學管理和執(zhí)行是規(guī)避項目建設過程中各種風險的一項有效措施，因此，工作人員在實際工作中，必須加強對合同管理工作的重視。第一，加強對合同公章管理的重視，合同公章最好由多人管理，降低風險。第二，針對公章申請制定一個流程，通過申請的，才能進行蓋章，通過該方式，實現(xiàn)對合同蓋章的合理管理，有效避免因為公章應用混亂而引發(fā)的各種風險，從而使合同管理風險效率和質量能夠達到一個新的高度。

4結束語

建筑工程項目受外界因素影響會存在很多潛在因素，這會對工程建設的成本和進度造成一定影響，因此，相關工作人員，要不斷提升自身識別風險、解決風險的能力，只有這樣才能最大程度降低建筑項目風險，提高工程質量。

參考文獻

[1]李致遠.建筑工程項目風險管理的分析及對策[J].大眾科技，2018，20（06）：161-162.

[2]夏衍標.對于如何強化建筑工程項目風險管理對策分析[J].四川水泥，2017（10）：152.

作者：陳勇 單位：湖北大正工程管理有限公司