工程造價動態(tài)管理及控制分析

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摘要:闡述建筑企業(yè)工程造價管理與控制的意義，從工程項目決策階段與設(shè)計階段的造價管理、施工與竣工階段的造價動態(tài)管控、材料差額處理與造價動態(tài)管控幾個方面分析工程造價動態(tài)管理與控制對策，其目的在于提高建筑工程項目質(zhì)量，保障工程造價動態(tài)管理與控制工作順利開展，進而推動建筑企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞:工程造價;造價控制;動態(tài)管理

引言

建筑工程管理具有一定的復(fù)雜性以及綜合性，所以在具體實施管理過程中，就會極為容易受到多種因素的影響，尤其是工程造價管理會受到極為不利影響。建筑工程在發(fā)展過程中，工程造價管理與控制在其中占據(jù)十分重要的地位，在實際管理中，不僅需要對造價、質(zhì)量以及進度之間的關(guān)系進行有效處理，還需要充分利用動態(tài)管理方法，對建筑工程造價進行有效控制，充分保障建筑工程質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成工程項目，從而推動建筑工程更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

1建筑工程造價管理及控制的意義

對于建筑工程來說，其項目從投資決策這一階段開始，一直持續(xù)到結(jié)束，所涵蓋的內(nèi)容非常多。整個階段均會涉及大量的成本，如果哪一個環(huán)節(jié)未能做到嚴格控制，均可能對工程造成極大影響，如影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益等。在這樣的情況下開展建筑工程的造價管理，受到多種外部因素制約，造成了返工現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，設(shè)計圖紙常被改動等。所以在工程的實踐過程中，一定要選擇動態(tài)管理方式，開展多元化的管理與控制，對工程造價進行科學(xué)控制，促進企業(yè)的進步與可持續(xù)發(fā)展。

1．1促進工程造價管理與控制更加科學(xué)

工程項目在實際開展工程造價管控工作時，需要重視預(yù)算工作，此環(huán)節(jié)屬于造價控制的基礎(chǔ)，在審批預(yù)算結(jié)束后，將其納入到建筑工程目標(biāo)文件中，為開展工程項目建設(shè)實施提供有利條件，使得項目工作的開展更加規(guī)范、科學(xué)。同時，還能夠為材料采購、資金運作等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。為了能夠保障工程施工流程更加規(guī)范，就需要在實際施工的過程中，明確相關(guān)流程執(zhí)行方案，并且對各個環(huán)節(jié)工作的開展進行詳細記錄，制定成科學(xué)的檔案信息［1］。由此不難看出，建筑工程造價控制工作的開展，需要具有充分的有效性，從而充分保障建筑工程能夠順利開展。

1．2便于科學(xué)控制建筑工程成本

建筑工程工程造價管理與控制工作的開展，屬于建筑工程當(dāng)中的重要過程，在實際施工階段，需要提高對設(shè)計圖紙的重視，將其作為施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵依靠，結(jié)合實際施工情況，對消費內(nèi)容進行計算，保障資金最大程度上發(fā)揮積極作用，嚴格將每一項資金都落實到實際，對其進行科學(xué)合理的控制，有效掌控工程成本。

2建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略

目前在建筑工程造價管理中，仍存在著一些問題需要解決。如行業(yè)內(nèi)競爭不規(guī)范，很多企業(yè)有一定的資質(zhì)，但在招標(biāo)時可能會降低資質(zhì)，施工單位為了可以獲得更多利益而選擇報價最低的。在實際施工中為提升經(jīng)濟效益，在一些招標(biāo)環(huán)節(jié)中未能明確規(guī)定一些項目存在過高價格情況，造成造價管理部門無法開展準(zhǔn)備的管理。同時在施工中監(jiān)督管理不到位，為提升施工速度，在設(shè)計圖紙未最終確定下就開展施工，造成設(shè)計、勘察、施工三者同時進行，如果圖紙在之后的施工中發(fā)現(xiàn)問題則會造成工程的失誤。

2．1工程項目決策階段與設(shè)計階段的造價管理

1)在進行項目決策時，需保障項目決策具有良好的準(zhǔn)確性，而且還需要對投資進行合理估算，結(jié)合實際情況，選擇最優(yōu)的投資方案，進而為后續(xù)各個環(huán)節(jié)的開展提供有利支持。另外，在此環(huán)節(jié)中，還應(yīng)注意做好相應(yīng)的可行性論證工作，全面系統(tǒng)地估算各個環(huán)節(jié)可能花費的費用，最大程度上避免漏算、錯算情況的發(fā)生，保障投資方案更加具有有效性。2)工程設(shè)計階段在整個工程項目中占據(jù)重要地位，可占總體造價75%左右。針對此，就需要提高對設(shè)計階段的重視。在選擇設(shè)計單位時可采取競標(biāo)與投標(biāo)的方式，從中選擇出最優(yōu)的設(shè)計方案，既保障工程項目的美觀性、經(jīng)濟適用性，工程結(jié)構(gòu)也更加合理，具有良好的可操作性，充分滿足可持續(xù)發(fā)展要求，進一步降低工程造價，保障建筑工程的經(jīng)濟效益［2］。另外，在施工階段，盡量減少設(shè)計變更情況的發(fā)生，盡量嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，如果設(shè)計方案中存在問題，那么需及時上報給相關(guān)部門，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，便于對經(jīng)濟指標(biāo)與工藝技術(shù)指標(biāo)進行統(tǒng)一控制。

2．2施工與竣工階段的造價動態(tài)管控

1)施工階段造價動態(tài)控制。在實際施工階段，需要重視合同管理，嚴格按照合同內(nèi)容對施工單位進行審核，完善工程造價動態(tài)管理制度，盡量選擇信譽良好，且技術(shù)水平較高的施工單位，從而促使施工管理過程更加規(guī)范合理，進一步減少浪費問題的發(fā)生。在實際施工過程中，盡量避免對原有設(shè)計方案進行變更，如果特殊情況必須變更設(shè)計方案，需要及時辦理變更簽證，按照相關(guān)規(guī)定流程進行操作。同時，還需要加強施工現(xiàn)場的管理，防止不安全行為的發(fā)生。在采購施工材料階段，需結(jié)合實際情況進行采購，防止材料短缺等行為的發(fā)生，便于更好地控制工程造價。2)在竣工階段開展工程造價動態(tài)管理工作，仍需提高對工程造價的重視，在竣工階段對其進行結(jié)算時，很大程度上會對整體工程的施工成本產(chǎn)生影響［3］。所以，在此階段，需要合理選擇審計結(jié)構(gòu)對結(jié)算款項進行審計，如:單價、工程量等內(nèi)容，將工程當(dāng)中存在的自營項目、分包項目等內(nèi)容進行合理扣除，審查工程項目的施工是否符合合同要求，注意設(shè)計方案是否發(fā)生變更，保障結(jié)算款項的合理性與準(zhǔn)確性，最大程度上防止資金浪費情況的發(fā)生，充分保障建筑工程項目的經(jīng)濟效益。

2．3材料差額處理與造價動態(tài)管控

在建筑工程造價動態(tài)管理與控制階段，還應(yīng)重視材料差額處理工作的開展。在對材料價差進行處理調(diào)整時，需要對市場價格進行全面調(diào)查與分析，結(jié)合單項材料費用與費用控制系數(shù)內(nèi)容，對價差進行調(diào)整管理。同時，在測定材料環(huán)節(jié)中，如果需要對價差進行調(diào)整，那么需要對各項價差系數(shù)進行全面系統(tǒng)的考慮。例如地方材料、信息價格等內(nèi)容，都需要進行調(diào)查考慮分析，便于對不同分項工程的材料費用進行有效控制［4］。另外，在制定造價控制目標(biāo)依據(jù)時，還可以依據(jù)按月公布的價差系數(shù)，同時，此價差系數(shù)也可以為工程造價動態(tài)管理提供有利數(shù)據(jù)支持，而且便于對材料差額處理工作的開展。

3結(jié)語

社會經(jīng)濟快速發(fā)展，推動了我國建筑市場的穩(wěn)定進步，尤其是隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展進步，建筑行業(yè)逐漸進入輝煌時期。但是，在現(xiàn)如今的市場氛圍狀況下，建筑企業(yè)需要在擴大經(jīng)營規(guī)模，就需要提高對企業(yè)成本問題的重視，減少經(jīng)營成本費用，從而獲取更高的經(jīng)濟效益，促進自身發(fā)展。由此，建筑工程造價管理工作極為關(guān)鍵，建筑企業(yè)需要重視造價管理工作的開展，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的動態(tài)管理控制對策，為推動建筑工程事業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻:

［1］劉沁．建筑工程造價的動態(tài)管理與控制要點的分析［J］．建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47(3):113－115．

［2］史立梅．建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法研究［J］．價值工程，2019，38(6):12－14．

［3］孟憲亮．建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制［J］．黑龍江科學(xué)，2019，10(4):128－129．

［4］曹秀娟．淺析工程造價的管理體系與成本優(yōu)化控制［J］．建材與裝飾，2018(8):133－134．

作者：白曉峰 單位：呼和浩特市城市軌道交通建設(shè)管理有限責(zé)任公司